UNIVERSIDAD DEL QUINDO

Facultad Ciencias Econmicas y Administrativas Programa: ADMINISTRACIN DE NEGOCIOS

GUIA

ACADMICA

NOMBRE DE LA MATERIA: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN

[2014]

I. FICHA TECNICA 1. Nmero de crditos acadmicos: 4 2. Facultad que lo ofrece: Ciencias Econmicas y Administrativas 3. Campo de formacin: A. A.B. 4. Cdigo: 130610103 5. Naturaleza del curso: Terico 6. Semestre: I 7. Prerrequisitos: Introductorio 8. Docentes: Beatrz Elena Guzmn Daz 9. Periodo Acadmico: I 2014 II. PRESENTACION DEL CURSO

Uno de los factores que ha venido acompaando el quehacer de la organizacin y la administracin, es la historia que se construye desde los inicios de la humanidad, cada vez, que desde esta perspectiva, es que se han venido consolidando en Escuelas de Pensamiento, o en Teoras Administrativas o Enfoques de la Administracin, y su consolidacin, conlleva a entender porque se deben dar a conocer de manera articulada, pues es claro que las organizaciones son las que se administran, y bajo este escenario que se pueden establecer como sinnimos empresa, industria, fabrica, sociedad entre otros. Siendo coherentes con el desarrollo de la sociedad, las teoras se adaptan de acuerdo a la misma complejidad del entorno, convirtindose en puntos de partida para entender su quehacer, lo interesante del reconocimiento histrico de la administracin y la organizacin, cada vez, que desde all, se puede reconocer la importancia que han tenido, adems del impacto que han generado en el desarrollo de las organizaciones, de las empresas, de las industrias, de las sociedades, y dems espacios factibles de administrar. La persona, se convierte en el eje del desarrollo de las teoras organizacionales y administrativas, ya que a travs de ellas busca darle va libre a la consecucin de sus objetivos, de los objetivos de su grupo y/o equipo de trabajo, trascendiendo hacia los objetivos organizacionales. Es por lo anterior, que se considera pertinente, entender la funcin administrativa, como aquella que trasciende de un escenario a otro.
III. PROPSITO DE FORMACIN DE LA ASIGNATURA

El propsito de formacin de la asignatura, es darle a conocer al estudiante la historia de las organizaciones y de la administracin, teniendo como base que desde los principios de la humanidad, estas se han venido consolidando, gracias a la articulacin que tiene con otras disciplinas como la filosofa, la psicologa, la sociologa y la antropologa. Llevar al estudiante, por un recorrido histrico le permite entender el comportamiento de las empresas de hoy, reconocer cual o cuales han sido los hechos que se han presentado desde la perspectiva social, econmica, poltica, tecnolgica entre otras, que hacen que los negocios se vean inmersos en esas dinmicas empresariales propia del desarrollo local, nacional e internacional. Pgina 1 de 11

IV.

OBJETIVOS - Objetivo General

Generar en el estudiante, las habilidades crticas, analticas, reflexivas e investigativas, propias del quehacer empresarial del programa de Administracin de Negocios, adems de potencializar sus capacidades de trabajo en equipo, su interaccin con otros escenarios sociales, econmicos, polticos y tecnolgicos, que le permitan generar procesos de desarrollo empresarial, de reconocimiento socio-econmico, en escenarios cada vez ms complejos, ms competitivos.
Objetivos Especficos

Dar a conocer al estudiante el recorrido histrico de las organizaciones y su administracin. Generar en el estudiante la capacidad de interpretar la filosofa administrativa, como factor del desarrollo organizacional. Establecer espacios de concertacin e integracin de las teoras, con las diferentes poca del desarrollo social, econmico, poltico, tecnolgico y cultural de las organizaciones
V. JUSTIFICACION DE LA ASIGNATURA

Para el programa de Administracin de Negocios, la asignatura se convierte, en la base del quehacer de la organizacin y la administracin, cada vez, que reconociendo su recorrido histrico, se puede entender el recorrido que ha tenido el desarrollo empresarial, como la teora se convierte en arte cuando se aplica en los escenarios empresariales, de negocios, sociales, polticos y hasta tcnicos y religiosos. Desde la perspectiva empresarial, que se ha venido consolidando en la Universidad del Quindo, se pretende que el estudiante se forje un escenario empresarial, y aunque las teoras, cada una tiene su escenario de desarrollo, se integran en una sola, que conlleva, a que el estudiante, sea capaz de consolidar apuestas empresariales en el contexto en el cual se vaya a desenvolver profesionalmente..
VI. ARTICULACION DE LA ASIGNATURA

La asignatura, por ser la primera del rea administrativa, se convierte en el pilar, que genera los elementos fundamentales de toda la carrera, cada vez que como la organizacin se analiza en todo su contexto, permite que las otras asignaturas se integren a la formacin del profesional en Administracin de Negocios, como tambin que integre los factores internos y externos propios de los negocios y que se evidencian en las transformaciones organizacionales actuales, adems de la sostenibilidad y sustentabilidad de los negocios en el tiempo.
VII COMPETENCIAS A DESARROLLAR EN LA ASIGNATURA

En cuanto al saber: El estudiante podr reconocer en la historia, como ha sido la evolucin de los negocios y sus incidencias desde lo social, lo poltico, lo econmico, lo tecnolgico, entre otros. El estudiante, comprender el por qu de la filosofa organizacional y administrativa, que coadyuvan al desarrollo empresarial de los negocios.

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En cuanto al ser: El estudiante comprender, la importancia que el ser humano ha tenido en el desarrollo de los negocios. Generar en el estudiante, una estructura de pensamiento crtico, frente a lo que ha sido, es y ser el papel que como Administrador de Negocios, juega para el fortalecimiento empresarial local, nacional e internacional

En cuanto al saber hacer: Generar en el estudiante las competencias, crticas, investigativas, reflexivas y propositivas, para hacer de su aprendizaje una ruta de crecimiento y desarrollo. Generar espacios de confrontacin, retroalimentacin y aprendizaje, que coadyuven a tener una visin clara de lo que es una organizacin y como se debe administrar teniendo como base su contexto.
VIII. METODOLOGIA

Siendo coherentes con las propuestas pedaggicas actuales, donde el estudiante, es conocedor y practicante de las TICs, se propone la metodologa del seminario alemn, el cual permite que los estudiantes construyan su propio conocimiento a partir de procesos
IX. NUCLEOS PROBLMICOS

Cules son los hechos histricos ms relevantes que se han presentado a nivel mundial, nacional y local, que coadyuvan al desarrollo de los negocios? Cul ha sido el papel de los dirigentes, ante el desarrollo de las teoras, enfoques, o filosofas organizacionales y administrativas, que permiten, entender y reconocer el quehacer de los negocios? Cmo se han venido consolidando las funciones administrativas al interior de las organizaciones, desde la perspectiva del cambio y la incursin de nuevos escenarios tecnolgicos?
X. EJES TEMATICOS Y CONTENIDOS DE LA MATERIA

1. SEMANA No. 1 TEMAS BSICOS Presentacin del programa Conformacin de los equipos de trabajo Conceptos bsicos de la teora general de la administracin Perspectiva de la administracin 2. SEMANA No. 2 RESEA HISTRICA DE LA ADMINISTRACIN LAS EMPRESAS Las empresas como organizaciones sociales Las organizaciones como sistemas abiertos Misin y Visin organizacional Objetivos de las empresas

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Bibliografa CLAUDE S George, historia del pensamiento administrativo 3. SEMANA No. 3 ENFOQUE CLSICO DE LA ADMINISTRACIN LA ADMINISTRACIN CIENTFICA La obra de Taylor La administracin como ciencia Principios de la administracin cientfica LA TEORA CLSICA DE LA ADMINISTRACIN La obra de Fayol Teora de la organizacin Elementos de la administracin Principios de la administracin Evaluacin critica de la administracin cientfica Bibliografa CHIAVENATO Idalberto, Introduccin a la teora General de la administracin, Tercera Edicin, Editorial MCGraw-Hill 4. SEMANA No. 4 ENFOQUE HUMANSTICO DE LA ADMINISTRACIN (Relaciones Humanas ) TEORA DE LAS RELACIONES HUMANAS Orgenes de la teora La experiencia de Hawthorrne Funciones bsicas de la organizacin industrial Bibliografa CHIAVENATO Idalberto, Introduccin a la teora General de la administracin, Tercera Edicin, Editorial MCGraw-Hill 5. SEMANA No. 5 Implicaciones de la teora de las relaciones humanas en: La motivacin. el liderazgo, la comunicacin Organizacin informal Taller: anlisis comparativo escuela humanstica y escuela clsica Bibliografa CHIAVENATO Idalberto, Introduccin a la teora General de la administracin, Tercera Edicin, Editorial MCGraw-Hill
Parte I Capitulo 1, 2 , 3 y 6

Parte II Capitulo 2 Parte III Capitulo 3, 4

Parte IV Capitulo 5, 6

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6. SEMANA No. 6 ENFOQUE NEOCLSICO DE LA ADMINISTRACIN TEORA NEOCLSICA Caractersticas principales Centralizacin vs descentralizacin Funciones del administrador TIPOS DE ORGANIZACIN DEL ENFOQUE NEOCLSICO Definicin de Organizacin, objetivos, principios y tipos Caractersticas bsicas de la organizacin formal e informal Organizacin lineal, funcional , y staff ADMINISTRACIN POR OBJETIVOS - APO Orgenes de la APO Caractersticas / Determinacin de objetivos. Planeacin estratgica, tctica y operacional Bibliografa CHIAVENATO Idalberto, Introduccin a la teora General de la administracin, Tercera Edicin, Editorial MCGraw-Hill 7. SEMANA No. 7 ENFOQUE ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACIN MODELO BUROCRTICO Orgenes de la teora burocrtica Caractersticas de la burocracia segn Weber Estados de burocracia en las organizaciones Evaluacin critica de la teora burocrtica.
9, 10

Parte V Captulos 7, 8,

TEORA ESTRUCTURALISTA Orgenes de la teora Tipologa de las organizaciones Objetivos organizacionales Ambiente organizacional Evaluacin critica del estructuralismo. Bibliografa CHIAVENATO Idalberto, Introduccin a la teora general de la administracin. Tercera Edicin. Editorial McGraw-Hill.
Parte VI Captulo 12 Parte VI Captulo 11

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8. SEMANA No. 8 ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO DE LA ADMINISTRACIN TEORAS DEL COMPORTAMIENTO O CONDUCTISTA Teoras de Contenido Pirmide de Necesidades de Maslow Los factores higinicos de Herzberg Teoras de Proceso Expectativas Vroom Teoras de liderazgo Teora X, Y Sistemas de Administracin de Rensis Likert Teora de Racionalidad Limitada Evaluacin critica de la teora del comportamiento Teora Z o de Rasgos Bibliografa CHIAVENATO Idalberto, Introduccin a la teora general de la administracin. Tercera Edicin. Editorial McGraw-Hill. 9. SEMANA No. 9 TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL Origen Los cambios y la organizacin Qu es el desarrollo organizacional? El proceso del desarrollo organizacional Modelos del desarrollo Evaluacin critica a este modelo Bibliografa CHIAVENATO Idalberto, Introduccin a la teora general de la administracin. Tercera Edicin. Editorial McGraw-Hill. 10. SEMANA No. 10 ENFOQUE CONTINGENCIAL DE LA ADMINISTRACIN Orgenes de la teora Ambiente y tecnologa La organizacin y sus niveles Evaluacin tica a esta teora Bibliografa CHIAVENATO Idalberto, Introduccin a la teora general de la administracin. Tercera Edicin. Editorial McGraw-Hill.

Parte VII Captulos 13, 14

Parte VIII Captulos 15

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11. SEMANA No. 11 EL AMBIENTE DE LAS EMPRESAS Elaboracin de mapas ambientales Ambiente general Ambiente de las tareas Tipologas de los ambientes LA TECNOLOGA Y SU ADMINISTRACIN Nociones de Tecnologa Administracin de la Tecnologa Tipologas de las Tecnologas Bibliografa CHIAVENATO Idalberto, Introduccin a la teora general de la administracin. Tercera Edicin. Editorial McGraw-Hill.

Captulo 17

12. SEMANA No. 12 ENFOQUES ADMINISTRATIVOS MODERNOS La era de la informacin y las soluciones emergentes Mejoramiento continuo Reingeniera Benchmarking Calidad total 13. SEMANA No. 13 ENFOQUES ADMINISTRATIVOS MODERNOS Empowerment Coaching Core Bussines Outsourcing 14. SEMANA No 14 ENFOQUES ADMINISTRATIVOS MODERNOS Maquila Hoshin Kanri Anlisis de los diferentes enfoques administrativos 15. SEMANA No. 15 Nuevos desafos de la administracin Presentacin Proyecto Integrador (Trabajo final) 16. SEMANA No. 16 Socializacin Proyecto Integrador
Parte IX Captulos 18 Parte X Captulo 19 Capitulo 17

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XI. EVALUACIN

Los porcentajes estipulados son obligatorios. El nmero de evaluaciones, talleres, ejercicios, casos y aportes, para llegar a los porcentajes estipulados, depender de la concertacin realizada con los estudiantes, la cual quedar estipulada en el acta formalizada en la primera clase. Para la habilitacin se tendr en cuenta el Estatuto estudiantil pargrafo 2 articulo 49 Segn establece: las asignaturas terico-prcticas sern habilitables cuando se apruebe el componente prctico.
Aspectos a Evaluar Aplicacin de conocimientos Desarrollo de competencias Desarrollo de competencias Desarrollo de competencias (Interpretativa-Argumentativa) Estrategias Evaluaciones escritas Anlisis de casos, talleres y quices Exposiciones Realizacin de trabajo practico para aplicacin de contenidos temticos (Proyecto Integrador) XII. Bibliografa Complementaria Porcentaje 45% 15% 20% 20%

Idalberto Chiavenato, Introduccin a la teora general de la administracin. Editorial Mc. Graw.Hill, sptima edicin. Robins, Sthepen P./DeCenzo, Fundamentos de Administracin. Sexta edicin. Editorial Pearson Prentice Hall, Mxico 2009 Koonts, Harol Heinz, Elementos de Administracin. Mac. Graw.Hill. Mxico, 1997.
XIV. DATOS DE LOS DOCENTES QUE ORIENTAN LA ASIGNATURA Nombre Formacin acadmica y experiencia acadmica y profesional Formacin acadmica Magister en Administracin de Empresas Especialista en Pensamiento Estratgico y Prospectiva Administradora de Empresas Experiencia profesional 10 aos de experiencia en el sector pblico y privado, en asesora y consultora organizacional 8 aos de experiencia en docencia universitaria Correo electrnico

Beatrz Elena Guzmn Daz

beguzman@uniquindio.edu.co

Fecha de actualizacin Febrero de 2014

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XV. GLOSARIO GENERAL

Administracin por Objetivos: Tcnica en la cual el supervisor y el empleado determinam juntos ls metas que desean alcanzar los empleados sern evaluados segn el grado en que logren sus objetivos y metas Clima Organizacional: Es la opinin que tienen los integrantes de una organizacin sobre las condiciones labores en las cuales trabajan Cultura Organizacional: Conjunto de valores, principios, tradiciones y polticas distintas de cada institucin. Es equivalente a la filosofa o doctrina de la organizacin. Desarrollo Organizacional: Enfoque especial sobre el cambio organizacional en el que los implicados formulan e implantan el cambio que se necesita Empowerment: Darle al personal facultades de toma de decisiones, lo que implica delegar autoridad y conferirles el sentimiento de que son responsables de sus decisiones Estrategia: El plan a largo plazo de la compaa sobre la forma en que equilibrar sus fortalezas y debilidades internas con sus oportunidades y amenazas externas para mantener una ventaja competitiva Globalizacin: La tendencia de las empresas a expandir sus ventas, su propiedad y/o su manufactura a nuevos mercados en el extranjero Organizacin: Red compuesta y dirigida por personas hacia objetivos empresariales Outsourcing: El proceso que consiste en transferir la responsabilidad de un rea de servicio y sus objetivos a un proveedor externo Planeacin y desarrollo de carrera: El proceso deliberado mediante el cual una persona adquiere conciencia de sus atributos relacionados con una carrera y la serie de etapas de la vida que contribuyen a la realizacin de dicha carrera. Poltica: Enunciado general que sirve de marco de las decisiones Proceso: Es el flujo de actividades o funciones interrelacionadas que se mueven hacia un propsito. Productividad: Relacin existente entre lo producido por una empresa y los insumos consumidos en su proceso productivo. Sistema: es un encadenamiento especfico de componentes interdependientes e interrelacionados, que tiene un efecto facilitador en el funcionamiento de uno o ms procesos. Responsabilidad Social Corporativa: la obligacin implcita que tienen las organizaciones privadas

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para servir o proteger los intereses de grupos distintos al de ellos mismos o sea la manera como una empresa se comporta como un todo hacia la sociedad Ventaja competitiva: Todos los factores que permiten que una organizacin distinga su producto o servicio de los de la competencia, con el objetivo de aumentar su participacin en el mercado Eficiencia: Es la capacidad de hacer las labores trazadas de la mejor manera posible con un mnimo de recursos empleados Eficacia: Es la capacidad de acertar en la seleccin de los objetivos y las labores ms adecuadas de acuerdo a las metas de la organizacin.

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