Histrico e Conceitos

Wladimir Jatob de Menezes

MsC. em Psicologia Social, do Trabalho e das Organizaes Universidade de Braslia Email: jatoba.menezes@gmail.com Cel.: 9973-1588

Empreendedorismo

Grandes Feitos da Humanidade

1. As pirmides do Egito 2. Escriturao de operaes comerciais (Mesopotmia). 3. Cdigo de Hamurbi. Escriturao meticuloso de operaes. Evidncias de nfase no controle (Babilnia) 4. A Grande Muralha da China. 5. A Acrpole (Grcia). 6. Os embries de todas s instituies administrativas modernas so criados nesse momento. O exrcito romano o modelo para os exrcitos nos sculos seguintes. Esse modelo influenciaria outros tipos de organizaes (Roma). 7. As grandes navegaes. 8. Os canais de Suez e do Panam

9. Estao Espacial Internacional (ISS)

Administrao nas Civilizaes Antigas

1. Pr-Histria
a. Diviso de trabalho e uso de mtodos

2. China
a. Diviso formal do trabalho, padres e qualidade

3. Israel
a. Velho Testamento
I. xodo, Levtico, Nmeros, Deuteronmio, Livro dos Reis

4. Grcia
a. Planejamento de qualidade b. Especificaes e controle de qualidade c. Inspeo de produtos d. Controle de processos e. Melhoria de qualidade

Significado da Administrao

Administrao o processo de tomar e colocar em prtica decises sobre objetivos e utilizao de recursos

Significado da Administrao
Recursos
Pessoas; informaes e conhecimento; espao; tempo; dinheiro; e instalao.

Objetivos
Resultados esperados do sistema

Decises
Planejamento; Organizao; Execuo e Controle.

Significado da Administrao

1. O processo administrativo inerente a qualquer situao onde haja pessoas que utilizam recursos para atingir algum tipo de objetivo. 2. A finalidade ltima do processo administrativo garantir a realizao de objetivos por meio da aplicao de recursos.

Principais Decises do Processo Administrativo

Planejamento Definio de objetivos e recursos

Controle
Verificao dos resultados d

Organizao
Disposio dos recursos em uma Estrutura.

Execuo/Direo
Realizao dos Planos

Importncia Social da Administrao

1. A administrao importante em qualquer escala de utilizao de recursos para realizar objetivos; 2. Seja ele: individual, familiar, grupal, organizacional ou social; 3. A complexidade do processo administrativo diretamente proporcional a quantidade de recursos utilizados.

Importncia Social da Administrao

Complexidade

Organizao Pequenos Grupos Sociais Familia

Cidade, Estado e Sociedade Global

Pessoal Administrao de Recursos

Importncia Social da Administrao

1. A razo principal de estudar o processo administrativo o seu impacto sobre o desempenho das organizaes;

2.

H poucos aspectos da vida contempornea que no sejam influenciadas por alguma espcie de organizao;
Certos objetivos s podem ser alcanados por meio da ao coordenada de grupos de pessoas;

3.

4.

As organizaes existem para satisfazer s necessidades de pessoas ou grupos de pessoas, para que juntas tenham a fora do grupo;
A qualidade de vida de uma sociedade, depende da qualidade do processo administrativo.

5.

Importncia Social da Administrao

Que so Paradigmas?
1. Mudanas em todos os tipos de ambientes competitivo, tecnolgico, econmico, social levaram ao surgimento de novos conceitos e tcnicas para administrar as organizaes;
Essas inovaes na teoria e na prtica so chamadas de novos paradigmas.

2.

Conceito de Paradigma Modelos ou padres, que servem como marcos de referncia, para explicar e ajudar as pessoas a lidar com diferentes situaes.

Mudanas de Paradigmas e seus Efeitos

As Revolues Industriais
O ramo caracterstico da Primeira Revoluo Industrial (1780-1830) o txtil de algodo. Ao seu lado, aparece a siderurgia, dada a importncia que o ao tem na instalao de um perodo tcnico apoiado na mecanizao do trabalho.

Mudanas de Paradigmas e seus Efeitos

1. A Segunda Revoluo (por volta de 1870) Industrial tem suas bases nos ramos metalrgico e qumico. 2. Neste perodo, o ao torna-se um material to bsico que nele que a siderurgia ganha sua grande expresso. 3. A indstria automobilstica assume grande importncia nesse perodo. O trabalhador tpico desse perodo o metalrgico. 4. O sistema de tcnica e de trabalho desse perodo o fordista, termo que se refere ao empresrio Ford, criador, na sua indstria de automveis em Detroit, Estados Unidos, do sistema que se tornou o paradigma de regulao tcnica e do trabalho conhecido em todo o mundo industrial.

Mudanas de Paradigmas e seus Efeitos

A Terceira Revoluo Industrial tem incio na dcada de 1970, tendo por base a alta tecnologia, a tecnologia de ponta (HIGH-TECH). As atividades tornam-se mais criativas, exigem elevada qualificao da mo-de-obra e tm horrio flexvel. E uma revoluo tcnico-cientfica, tendo a flexibilidade do toyotismo. As caractersticas do toyotismo foram desenvolvidas pelos engenheiros da Toyota, indstria automobilstica japonesa, cujo mtodo foi abolir a funo de trabalhadores profissionais especializados para torn-los especialistas multifuncionais, lidando com as emergncias locais anonimamente.

Mudanas de Paradigmas e seus Efeitos

Estamos preparados para a 4 Revoluo Industrial? 4 Revoluo Industrial (quase 20 anos depois) - Bem vindo a Era do Conhecimento ou Sociedade da Informao. Se trata da democratizao do conhecimento. Tudo apenas um clique do seu mouse. Essa revoluo retrata o auge da globalizao (empresas fortemente interligadas e dispersas ao redor do globo terrestre) atrelada popularizao da Internet (maior rede de computadores interligados do mundo).

Efeitos das Quebras de Paradigmas

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Mudana no Papel dos Chefes Competitividade Administrao Informatizada Administrao Empreendedora Foco no Cliente Meio Ambiente Qualidade de Vida no Trabalho Emergncia do Terceiro Setor Sustentabilidade

10. Responsabilidade Socioambiental

O Papel dos Administradores

1.

O Administradores so os agentes ou protagonistas do processo administrativo. So os funcionrios responsveis pelo trabalho de outros funcionrios nas organizacionais. So tambm chamados de gerentes, chefes ou dirigentes.

2.

3.

Habilidades dos Administradores

1. 2. Ter a Habilidade de antecipar constantemente as mudanas que ocorrem e saber como manipul-las; Devem constantemente pesquisar as relaes entre o desenvolvimento dentro e fora do ambiente empresarial;

3.

Ter a viso e habilidades que trazem resultados positivos para a empresa, atravs de uma administrao flexvel das pessoas, dos recursos fsicos e financeiros em qualquer ambiente;
Ter habilidade de gerar idias visualizando as tendncias futuras; Ter a viso sistmica e compreenso da totalidade dos negcios da organizao; Ter competncias e vivncia para gerir os negcios de uma organizao; Ser um educador.

4. 5. 6. 7.