Mdulo: Cambios, Herramientas Informticas y Plan de Proyecto Caso Prctico: CP TRAMPO A!

"ombre y A#ellidos: Pablo Alfonso Orti$ Carmona, %ictor Alberto "i&o 'enite$, Mauricio Reales Montero, er(io Ramire$ Celis, )erlit* "atalie Celis Pati&o

PR+PARACI," ) R+ O-.CI," /+ ." CA O PR0CTICO

A travs del Caso Prctico se pretende la resolucin de una situacin real de Empresa, para lo que es necesario utilizar todos los conocimientos adquiridos en un Mdulo o temtica relacionada. En otras ocasiones, se aade informacin complementaria sobre los contenidos de los que dispones en las nidades de Competencia para que la interpretes o relaciones. !a resolucin de un Caso Prctico permite la adquisicin de "abilidades mediante la deteccin de situaciones relevantes, anlisis de informacin complementaria, toma de decisiones # propuesta de soluciones. $e deber analizar e interrelacionar la informacin facilitada en el Caso Prctico, con el material del Mdulo o temtica relacionada, buscando # ampliando informacin a travs de otras fuentes e%ternas como pueden ser &nternet, con el fin de tomar decisiones # proponer soluciones adecuadas en relacin con la situacin planteada. na vez resuelto, se enviar la solucin al 'utor. $e valorarn los conocimientos # la consistencia ar(umentativa # no la e%tensin de las respuestas.

!os pasos a llevar a cabo para la preparacin, resolucin # formato de entre(a del Caso Prctico se encuentran disponibles en la ventana principal, ) Cam#us %irtual*, a travs de Recursos + /ocumentacin, /ocumentacin 1eneral.

2ORMATO /+ +"TR+1A
!os documentos de respuesta a los Casos Prcticos, debern cumplir los si(uientes requisitos formales.. 1. /evolver el documento en este mismo arc"ivo 0ord. El nombre del fic"ero deber tener la si(uiente estructuraCP_TRAMPOSA_GrupoXX.doc As2 por e3emplo el coordinador del 4rupo .A, nombrar2a el fic"ero comoCP_TRAMPOSA_Grupo1A.doc 5. 6. tilizar fuente Arial de .. puntos. !as p(inas del documento tienen que estar numeradas. En la parte superior del documento se deber cumplimentar el campo 7ombre # Apellidos de los participantes del (rupo en la resolucin del Caso Prctico.

El Caso Prctico que se presenta a continuacin, es un e3emplo didctico desarrollado con el 8nico ob3etivo peda((ico de a#udar al aprendiza3e de los alumnos. /e la informacin que se presenta de cada empresa, slo es real aquella que aparece en su 0eb. !os datos aadidos slo pretenden plantear una situacin que sirva como e3emplo para el alumno, sin pre3uz(ar la actuacin de la empresa.

TRAMPOSA .

TRAMPO A
!a empresa de servicios de or(anizacin de eventos deportivos )P9$A* :Pasando 9l2mpicamente $.A.; tiene unas instalaciones de .<==m 1 en la provincia de $evilla. Esta empresa e%periment un (ran crecimiento a principios de los aos >=, (racias a su participacin en la E%posicin niversal de $evilla # en las 9limpiadas de ?arcelona en el ao .>>1. $u pro#eccin internacional "a "ec"o necesario considerar la reubicacin de la empresa, # finalmente se "a decidido Madrid como el nuevo emplazamiento. Actualmente :9ctubre 1==@; "a adquirido una nueva sede en Madrid, en la nueva zona de ne(ocios de 'orres Madrid, de 1<==m1. !a /ireccin de la empresa desea "aber completado el traslado el . de $eptiembre del pr%imo ao, # no quiere que esto afecte ni lo ms m2nimo a su actividad normal. En $evilla permanecer abierta una dele(acin de la entidad con no ms de .= personas de las ms de 1<= que componen la plantilla actualmente. En las nuevas instalaciones se dotarn puestos para un total de 5== empleados, # en ellas se ubicarn todos los directivos # los mandos intermedios. !a empresa "a evaluado los pros # los contras de encar(arse de este pro#ecto con su propio personal. Ainalmente, conscientes de la comple3idad del pro#ecto # de la importancia de no asi(nar personal clave de la or(anizacin, la /ireccin "a decidido contratar a una empresa e%terna que se encar(ue de todas las operaciones- traslado de equipos # arc"ivos, materiales individuales, mobiliario especial, adquisicin de nuevo mobiliario, le(alizaciones en las administraciones # tramitaciones con compa2as suministradores :electricidad, telefon2a, etc.;, modificacin de sealtica e ima(en, contrataciones de servicios au%iliares :se(uridad, limpieza, mantenimiento instalaciones;. !a empresa e%terna facilitar tambin la documentacin # las sesiones de informacin para todo el personal que se traslade, as2 como a las nuevas contrataciones- ubicacin puesto de traba3o, planes de emer(encia, aparcamiento, transporte p8blico, funcionamiento de las instalaciones :climatizacin, se(uridad # videovi(ilancia, incendios, electricidad;. El /irector del Pro#ecto reportar directamente al /irector 4eneral de P9$A, quien reunir a los cinco directores de rea :Administracin, Ainanzas, Compras, BBCC # MarDetin(; para el se(uimiento del pro#ecto. !a empresa e%terna ad3udicataria deber reubicar a la plantilla que permanece en $evilla en unas instalaciones apropiadas, #a que el edificio actual ser alquilado a partir del . de $eptiembre a una empresa de traba3o temporal llamada )?A?A$A*. El edificio en Madrid puede ocuparse a partir del . de Marzo de 1==>. $er necesario previamente dotar al espacio de todas las instalaciones # servicios necesarios para el desempeo de la actividad econmica. $e trasladar el mobiliario correspondiente a las zonas nobles :sala de 3untas, presidencia, # despac"os de direccin (eneral # subdirecciones;. El resto del mobiliario # equipamiento e%istente quedarn a disposicin de )?A?A$A*, por lo que la empresa e%terna ad3udicataria deber encar(arse de proporcionar todo ello en las nuevas instalaciones en Madrid # $evilla.

TRAMPOSA 1

Fases del Proyecto

E

!as empresas interesadas en el contrato debern presentar una oferta previa con la descripcin de los servicios ofertados # un presupuesto. !a oferta incluir de forma precisa los e%cluidos # la forma de pa(o. &ndicar tambin de forma inequ2voca el personal :cualificacin # e%periencia; que desarrollar el pro#ecto, # su dedicacin, con especial atencin al /irector del Pro#ecto. Es clave la informacin de plazos de e3ecucin, #a que la empresa P9$A "a previsto unas penalizaciones por incumplimiento de la fec"a l2mite de traslado de 5.===,== F,d2a. 3 e incluye Oferta de la em#resa contratista /4A4R4 oluciones y el #osterior Contrato5

Oferta
E

A#robacin
E

$e entre(arn el Acta de Constitucin del Pro#ecto # el Enunciado Preliminar para su ratificacin por la /ireccin de P9$A. 3 e incluyen Acta de Constitucin y +nunciado Preliminar5 Estar desarrollado medianteE

!istado requisitos. !ista de entre(ables. !2nea base del alcance.

E E E

E/P. E/'. E/B. E/E. E/$.

1estin del Alcance

E E E E E

/efinicin de paquetes de E traba3o. E Calendario de "itos. Calendario de entre(ables. Calendario de recursos. Calendario de compras. 4antt de fases.

Plan de Proyecto Inicial

1estin del Crono(rama

E E E E

4antt por paquetes de traba3o, no desa(re(ar a menor nivel :incluir relaciones de precedencia;. Presupuesto de costes. !istado de ries(os. Anlisis cualitativo de ries(os. Matriz de probabilidadGimpacto. Plan de respuesta.

1estin de Costes

E E

1estin de Ries(os

E E E

TRAMPOSA 5

PR+1."TA /+- T.TOR

Con los datos facilitados en el Caso Prctico # los que necesites e%traer de las Competencia, se te solicita que resuelvas las si(uientes cuestionesE

nidades de

/isea un Plan de Pro#ecto completo que inclu#a-

G las 2ases del #royecto presentadas anteriormente G los Re6uisitos especificados a continuacin-

Re6uisitos
E

!a +/P debe contener el paquete 4estin, # al menos otros tres paquetes de traba3o principales. M7imo 8 ni9eles #ara desarrollar +/P :paquete, subpaquete, actividad;. El sistema de codificacin a emplear ser el si(uienteE/' PB9HEC'9 E/ Paquete de 'raba3o .=, 1=, 5=, 6=, I $ubGPaquete 'raba3o .=..=, .=.1=, I Actividad .=..=..=, .=..=.1=, I E/B BBB %#z E/E EEE uvJ

/eber ad3untarse, una le#enda con la relacin de acrnimos # abreviaturas. $e describirn al menos cinco contratistas :E/E; # cinco responsables :E/B;. 7in(8n paquete de traba3o tendr menos de tres actividades, # el pro#ecto tendr identificadas no menos de 8: y no ms de ;: acti9idades. El paquete de 4estin slo se desa(re(ar en las actividades de planificacin necesarias para obtener el Plan de Pro#ecto. $e describirn al menos diez recursos :"umanos # materiales;, que se debern considerar a la "ora de elaborar el presupuesto de costes.
E

El #resu#uesto de costes se realizar obteniendo el presupuesto de cada subpaquete de traba3o a(re(ando el coste de las actividades. H el presupuesto de cada paquete de traba3o se obtendr a(re(ando los subpaquetes de traba3o. El presupuesto del pro#ecto se presentar a(re(ando los presupuestos de cada paquete de traba3o, ms el resto de aspectos que se consideren necesarios. $e mostrar la #lanificacin empezando el . de Aebrero de 1==>. Para ello se puede utilizar Pro3ect, pero se recuerda que el 4antt para este Plan de Pro#ecto debe ser, ver apartado Aases, uno de fases, # otro de actividades pero a nivel de paquetes de traba3o :no desa(re(ar ms;. 7o perder tiempo con Pro3ect. $e utilizarn en la medida de lo posible formatos KnormalizadosL.

Enva la respuesta al Tutor en este mismo archivo. Esto significa que todo lo realizado fuera de este archivo, por ejemplo los Gantt con Project, la atriz P!" con E#cel, etc., de$e ir pegado o insertado en este archivo.

TRAMPOSA 6

OBJETIVO DEL PROYECTO: El proyecto Tramposa consiste en la planificacin, ejecucin y supervisin necesarias para el traslado de la empresa de servicios de organizacin de eventos deportivos PASAN ! !"#$P#%A$ENTE, S&A& 'P!SA(, actualmente afincada en Sevilla, a una nueva sede en $adrid, as) como a una pe*ue+a delegacin en Sevilla& Se considerar, *ue el proyecto se -a.r, ejecutado convenientemente si se cumplen los supuestos en cuanto a alcance, coste, plazo y calidad indicados en este documento, teniendo siempre en cuenta la satisfaccin del cliente en el tra.ajo desarrollado por &A&/& Soluciones& "a gestin del proyecto se realizar, siguiendo la metodolog)a descrita en el P$0!1& Para ello se va a recurrir a un e*uipo de ireccin de Proyectos formado por 2 personas '3 jefe de proyecto y tres consultores( *ue se encargar,n de todos los aspectos relacionados con dic-a gestin del proyecto& "a ejecucin del proyecto se llevar, a ca.o por personal destinado espec)ficamente, *ue puede ser tanto interno como e4terno a la organizacin *ue gestiona el proyecto&

TRAMPOSA <

FASES DEL PROYECTO:

10 35635 356:5 356<5 20 :5635 30 <5635 <56356 35 <56356 :5 <56356 <5 <56356 25 30-20 <56:56 35 <56:56 :5 <56:56 <5 <56:56 25 <56:56 B5 <56:56 C5 30-30 <56<56 <5 30-40 <56256 35 <56256 :5 <56256 <5 <56256 25 OFERTA P/ESENTA%#!N E SE/7#%#!S, 8!/$AS E PA9!S, ET%& #N #%A%#!N E" PE/S!NA", #/& E P/!;E%T!, ET%& P"A=!S E E>E%?%#!N APROBACION A%TA %!NST#T?%#!N E" P/!;E%T! PLAN INICIAL 9EST#!N E" A"%AN%E "#STA ! E /E@?#S#T!S "#STA E ENT/E9A0"ES "#NEA 0ASE E" A"%AN%E E8#N#%#!N E PA@?ETES E T/A0A>! GESTION DEL CRONOGRAMA %A"EN A/#! E A#T!S %A"EN A/#! E ENT/E9A0"ES %A"EN A/#! E /E%?/S!S %A"EN A/#! E %!$P/AS 9ANTT 8ASES 9ANTT P!/ PA@?ETES E T/A0A>! GESTION DE COSTES P/ES?P?EST! E %!STES GESTION DE RIESGOS "#STA ! E /#ES9!S ANA"#S#S %?A"#TAT#7! E /#ES9!S $AT/#= E P/!0A0#"# A 6#$PA%T! P"AN E /ESP?ESTA
TRAMPOSA M

GESTION DEL ALCANCE:

Requi i!" #e$ P%"&e'!": N Esta.lecimiento de un plan de comunicacin a clientes, proveedores y otros afectados& N !.tencin de licencias necesarias& N %ontratacin de seguros necesarios& N 0Ds*ueda y contratacin de la nueva sede de Sevilla para 35 empleados& N ise+o de las nuevas dependencias en $adrid y Sevilla& N %ontratacin de los servicios generales necesarios& N %lasificacin y e4purgo de arc-ivos e implantacin de un nuevo sistema de gestin de los mismos& N $igracin inform,tica de la empresa& N %umplimiento de leyes de proteccin de datos& N Traslado de o.jetos& N #mplantacin de sistema de control de accesos y presencia de empleados N Plan de formacin de los empleados de P!SA para garantizar el o.jetivo del proyecto& N "impieza de las antiguas oficinas de Sevilla& C%i!e%i" #e A'e(!)'i*+ #e$ P%"&e'!": El producto resultar, acepta.le siempre *ue se encuentre dentro de los tErminos de alcance, plazo, coste y calidad esta.lecidos en el proyecto, teniendo siempre en cuenta la satisfaccin del cliente& L,-i!e #e$ P%"&e'!": N El traslado y mudanza tiene como fec-a l)mite el 3 de septiem.re de :55F, de.iendo *uedar las dependencias de Sevilla en disposicin de ser ocupadas por la empresa 0A0ASA el mismo d)a 3 de septiem.re& N El proyecto se limita a la planificacin y gestin de la mudanza y traslado de la empresa P!SA e4clusivamente, junto a*uellas actividades necesarias para su realizacin, garantizando la no pErdida de la actividad de tra.ajo de P!SA& E.'$u i"+e #e$ P%"&e'!": N Traslado de los empleados de la empresa P!SA a su nuevo destino& N Actualizacin de la imagen corporativa de la empresa& N /estricciones esta.lecidas en el contrato& A u+'i"+e #e$ P%"&e'!": N Nuevas instalaciones de $adrid disponi.les a partir del 3 de $arzo de :55F& N Proyeccin de las instalaciones para <55 empleados en $adrid y 35 en Sevilla& N #nstalacin de la empresa 0A0ASA en las antiguas oficinas de Sevilla posterior al 3 de Septiem.re de :55F& N El e*uipo de direccin del proyecto se limita a planificar y gestionar la ejecucin del mismo para *ue Esta se realice en los tErminos acordados de alcance, plazo, coste y calidad& N "a ejecucin del proyecto se llevar, a ca.o por personal destinado espec)ficamente, *ue puede ser tanto interno como e4terno a la organizacin *ue gestiona el proyecto&
TRAMPOSA O

P%"#u'!" E+!%e/)0$e #e$ P%"&e'!": N Acondicionamiento completo sede $adrid& N Nueva sede de Sevilla completamente e*uipada& N ocumentacin trasladada en perfecto estado& N Plan de comunicacin de toda la informacin necesaria, plan de formacin y visita guiada a empleados, clientes, proveedores y dem,s afectados& N "icencias y permisos necesarios& N Seguros necesarios& E !%u'!u%) #e De /$" e #e$ T%)0)1"
E/' PB9HEC'9 Paquete de 'raba3o $ubGPaquete 'raba3o Actividad

E/B

E/E

E/$

PT

PT 10.10

PT 10 PT 10.20

PT 10.30

PT 20.10

PT 20 PT 20.20

PT 20.30 PT 30 PT 30.05

PT 10.10.10 PT 10.10.20 PT 10.10.30 PT 10.10.40 PT 10.10.50 PT 10.10.60 PT 10.10.70 PT 10.20.10 PT 10.20.20 PT 10.20.30 PT 10.20.40 PT 10.30.10 PT 10.30.20 PT 10.30.30 PT 10.30.40 PT 20.10.10 PT 20.10.20 PT 20.10.30 PT 20.10.40 PT 20.10.50 PT 20.10.60 PT 20.20.10 PT 20.20.20 PT 20.20.30 PT 20.20.40 PT 20.30.10 PT 20.30.20 PT 20.30.30 PT 30.05.10 PT 30.05.20 PT 30.05.30
TRAMPOSA @

DLP DLP DLP DLP DLP DLP DLP DLP DLP DLP DLP DLP DLP DLP DLP DRL DRL DRL DRL DRL DRL DRL DRL DRL DRL DRL DRL DRL AJA AJA AJA

UTEMPO UTEMPO UTEMPO UTEMPO UTEMPO UTEMPO UTEMPO UTEMPO UTEMPO UTEMPO UTEMPO UTEMPO UTEMPO UTEMPO UTEMPO GG GG GG GG GG GG SIC SIC SIC SIC DEPRISA DEPRISA DEPRISA UTEMPO UTEMPO UTEMPO

POSA & DAR POSA & DAR POSA & DAR POSA & DAR POSA & DAR POSA & DAR POSA & DAR POSA & DAR POSA & DAR POSA & DAR POSA & DAR POSA & DAR POSA & DAR POSA & DAR POSA & DAR POSA & DAR POSA & DAR POSA & DAR POSA & DAR POSA & DAR POSA & DAR POSA & DAR POSA & DAR POSA & DAR POSA & DAR POSA & DAR POSA & DAR POSA & DAR POSA & DAR POSA & DAR POSA & DAR

PT 30.10

PT 30.20

PT 30.30

PT 30.10.10 PT 30.10.20 PT 30.10.30 PT 30.10.40 PT 30.10.50 PT 30.10.60 PT 30.20.10 PT 30.20.20 PT 30.20.30 PT 30.20.40 PT 30.30.10 PT 30.30.20 PT 30.30.30 PT 40.10.10 PT 40.10.20

AJA AJA AJA AJA AJA AJA AJA AJA AJA AJA AJA AJA AJA MPM MPM MPM MPM MPM MPM MPM MPM MPM MC MC MC MC MC MC MC MC MC

GG GG GG GG GG GG SIC SIC SIC SIC DEPRISA DEPRISA DEPRISA GG GG GG GG GG SIC SIC SIC SIC CC CC CC CC CC CC CC CC CC

PT 40.10

PT 40.10.30 PT 40.10.40

PT 40

PT 40.10.50 PT 40.20.10 PT 40.20.20 PT 40.20 PT 40.20.30 PT 40.20.40

PT 50

PT 50.10.10 PT 50.10.20 PT 50.10 PT 50.10.30 PT 50.10.40 PT 50.10.50 PT 50.20.10 PT 50.20 PT 50.20.20 PT 50.20.30 PT 50.30 PT 50.30.10

POSA & DAR POSA & DAR POSA & DAR POSA & DAR POSA & DAR POSA & DAR POSA & DAR POSA & DAR POSA & DAR POSA & DAR POSA & DAR POSA & DAR POSA & DAR POSA, DAR & BABASA POSA, DAR & BABASA POSA, DAR & BABASA POSA, DAR & BABASA POSA, DAR & BABASA POSA, DAR & BABASA POSA, DAR & BABASA POSA, DAR & BABASA POSA, DAR & BABASA POSA, DAR & BABASA POSA, DAR & BABASA POSA, DAR & BABASA POSA, DAR & BABASA POSA, DAR & BABASA POSA, DAR & BABASA POSA, DAR & BABASA POSA, DAR & BABASA POSA

TRAMPOSA >

PT 50.30.20 PT 50.30.30

MC MC

CC CC

POSA POSA

CODIGO EDT PT PT 10 PT 10.10 PT 10.10.10 PT 10.10.20 PT 10.10.30 PT 10.10.40 PT 10.10.50 PT 10.10.60 PT 10.10.70 PT 10.20 PT 10.20.10 PT 10.20.20 PT 10.20.30 PT 10.20.40 PT 10.30 PT 10.30.10 PT 10.30.20 PT 10.30.30 PT 10.30.40 PT 20 PT 20.10 PT 20.10.10 PT 20.10.20 PT 20.10.30 PT 20.10.40 PT 20.10.50 PT 20.10.60 PT 20.20 PT 20.20.10 PT 20.20.20 PT 20.20.30 PT 20.20.40 PT 20.30 PT 20.30.10 PT 20.30.20 PT 20.30.30 PT 30

DICCIONARIO DE LA EDT Pro !"#o TRAMPOSA G!$#%&' G!$#%o'(r )( !*!"+"%&' ,!) Pro !"#o I'%"%o -L%$#(,o ,! r!.+%$%#o$, ,o"+/!'#o$ )!0()!$, o#ro$1 G!$#%&' A)"('"! -)%$#( ,! !'#r!0(2)!$, )3'!( 2($!, ,!4%'%"%&' ,! 5(.+!#!$ ,! #r(2(*o1 G!$#%&' Co$#! G!$#%&' P)(6o G!$#%&' C()%,(, G!$#%&' RR77 G!$#%&' ,! R%!0o$ S+5!r8%$(r !) #r(2(*o ,!) Pro !"#o E)(2or("%&' $!0+%/%!'#o ,! C()!',(r%o$ -,! 7%#o$, E'#r!0(2)!$, R!"+r$o$, Co/5r($1 Pr!$+5+!$#o ,! COSTES E8()+("%&' ,! ,!$!/5!9o ,!) 5ro !"#o C%!rr! ,!) Pro !"#o Coo5!r("%&' !' )( 5r!8!'"%&' ,! R%!$0o$ L(2or()!$ L%$#(,o ,! R%!$0o$ A':)%$%$ C+()%#(#%8o ,! R%!$0o$ M(#r%6 ,! Pro2(2%)%,(, ; Co'$!"+!'"%($ P)(' ,! R!$5+!$#( ( !/!r0!'"%($ O4%"%'( ,! MADRID N+!8( Tr:/%#!$ O4%"%'( ,! MADRID S!r8%"%o$ P<2)%"o$ -(0+(, !)!"#r%"%,(,, #!)!4o'3(, 0($1 S!r8%"%o$ (+=%)%(r!$ -)%/5%!6(, /('#!'%/%!'#o, $!0+r%,(,1 Co'#r(#("%&' ,! )o$ $!0+ro$ '!"!$(r%o$ -D(r( A)#( ( !/5)!(,o$ !'#r! o#ro$1 L%"!'"%($ 5!r/%$o$ '!"!$(r%o$ ,! )($ %'$#()("%o'!$ O2#!'"%&' ,! )%"!'"%( ,! ("#%8%,(,, 5ro !"#o$ !$5!"34%"o$ 5!r/%$o$ o4%"%()!$ C(/2%o ,! ,o/%"%)%o *+r3,%"o A,!"+("%&' ,! )( o4%"%'( ,! MADRID A,.+%$%"%&' A,(5#("%&' %'$#()("%o'!$> !)?"#r%"(, ")%/(#%6("%&' r!$#('#!$ -("(2(,o$1 A,.+%$%"%&' ! I'$#()("%&' ,! )($ M:.+%'($ ,! @!',%'0 A,.+%$%"%&' (,!"+("%&' ,!) E.+%5o %'4or/:#%"o$ /(#!r%() ,! o4%"%'( A,.+%$%"%&' (,!"+("%&' ,! )o$ S%$#!/($ ,! "o'#ro) ,! (""!$o$ () !,%4%"%o 20.30 Tr($)(,o ( )( O4%"%'( ,! MADRID Aor/("%&' !/5)!(,o$> ,!$"r%5"%&' ,! (""!$o$, (5(r"(/%!'#o, 8%$%#($ 0+%(,($ M%0r("%&' %'4or/:#%"(, "o'4%0+r("%&' ,! "(,( !.+%5o %'4or/:#%"o Tr($)(,o ,! (r"B%8o$ !' 4or/(#o 5(5!), $%$#!/( ,! 0!$#%&' ,! (r"B%8o$ N+!8( o4%"%'( ,! SE@ILLA
TRAMPOSA .=

PT 30.05 PT 30.05.10 PT 30.05.20 PT 30.05.30 PT 30.10 PT 30.10.10 PT 30.10.20 PT 30.10.30 PT 30.10.40 PT 30.10.50 PT 30.10.60 PT 30.20 PT 30.20.10 PT 30.20.20 PT 30.20.30 PT 30.20.40 PT 30.30 PT 30.30.10 PT 30.30.20 PT 30.30.30 PT 40 PT 40.10 PT 40.10.10 PT 40.10.20 PT 40.10.30 PT 40.10.40 PT 40.10.50 PT 40.20 PT 40.20.10 PT 40.20.20 PT 40.20.30 PT 40.20.40 PT 50 PT 50.10 PT 50.10.10 PT 50.10.20 PT 50.10.30 PT 50.10.40 PT 50.10.50 PT 50.20 PT 50.20.10 PT 50.20.20 PT 50.20.30 PT 50.30 PT 50.30.10

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PASANDO OLIMPICAMENTE DAR SOLUCIONES D(8%, Lo6( P?r!6 D(8%, R(/&' L&5!6 A2,%) J%/?'!6 E)8(r!6 M(2!) P?r!6 M(r#%' M&'F( C($($ DEPRISA CC UTEMPO SIC GG

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Mdulo: Cambios, Herramientas Informticas y Plan de Proyecto Caso Prctico: CP TRAMPO A! "ombre y A#ellidos: Pablo Alfonso Orti$ Carmona, %ictor Alberto "i&o 'enite$, Mauricio Reales Montero, er(io Ramire$ Celis, )erlit* "atalie Celis Pati&o

, GESTI2N DEL CRONOGRAMA

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Mdulo: Cambios, Herramientas Informticas y Plan de Proyecto Caso Prctico: CP TRAMPO A! "ombre y A#ellidos: Pablo Alfonso Orti$ Carmona, %ictor Alberto "i&o 'enite$, Mauricio Reales Montero, er(io Ramire$ Celis, )erlit* "atalie Celis Pati&o

, GESTION DEL COSTO

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Li+e) B) e De$ C" !" 3

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GESTION DE RIESGOS Li !)#" #e Rie /" 3& :& <& 2& B& $ala estimacin en plazos y costes& No disponi.ilidad del emplazamiento de las nuevas oficinas& 7ariacin de las fec-as esta.lecidas en el enunciado respecto a las previstas& PErdida de documentacin de la empresa P!SA& /etraso de la entregaGinstalacin de las ad*uisiciones por parte de los proveedores.

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?ureau Peritas ?usiness $c"ool es Entidad 9r(anizadora de 4estin de las subvenciones a la Aormacin, ofreciendo el servicio de impartir # (estionar su Aormacin con las si(uientes venta3asBealizar la formacin en el momento en que la empresa lo necesite. 'ramitacin de la documentacin ante la Aundacin 'ripartita para la subvencin de la Aormacin a car(o del Crdito Anual de la empresa. E En la Plataforma de Aormacin JJJ.bvbusinessGsc"ool.com puede conocer los trmites para a(rupar su empresa, ver la oferta de formacin e inscribir a traba3adores en los Cursos.
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TRAMPO A
?ureau Peritas Aormacin $.A. ?ureau Peritas ?usiness $c"ool ?usiness Pro3ect Mana(ement $olutions and 'ec"nolo(ies $.!. Direccin: !uis !ombardero , Carmen 4onzlez Direccin de Proyecto: Adolfo !pez , Qavier Pa3ares Autores: Adolfo pe! " #$%ier P$&$res
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