UJUNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA PROCESOS DE MANUFACTURA

TRABAJO COLABORATIVO 1

JUAN CAMILO POLANIA CABRERA 1079180131

WILLIAM ANDRS MOSQUERA GRACIA 1079176884

EYLEN LORENA MOYANO 1080184171

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA CEAD NEIVA 2014

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INTRODUCCIN.

Como futuros ingenieros industriales necesitamos conocer y manejar los diferentes procesos de manufactura, pues estos nos permiten fortalecer nuestros conocimientos y nos ayudan a desempearnos mejor en nuestro quehacer cotidiano. El presente trabajo nos permitir dar una mirada mucho ms profunda y prctica acerca de los procesos de manufactura, que son necesarios en toda labor industrial, para lograr un desempeo ptimo de las diferentes operaciones realizadas en dichas organizaciones.

OBJETIVOS

Analizar y profundizar en una de las reas de procesos de manufactura. Que el estudiante a travs de los procesos de manufactura sienta la importancia que sta ejerce en su proceso de aprendizaje.

Tener en cuenta los mtodos a aplicar contra el impacto que demarca las nuevas tecnologas en contra del crecimiento de las empresas. Reconocer las metodologas a aplicar, en el uso de cada accin que pueda favorecer el crecimiento de las empresas.

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ALGUNAS APLICACIONES Y TECNOLOGAS EN LA MANUFACTURA Control Este es un mtodo para controlar los movimientos numrico por de los componentes de las mquinas, mediante la computadora insercin directa de instrucciones codificadas en forma de datos numricos. Robots Introducidos a principios de la dcada de 1960, industriales estos han venido reemplazando a los seres humanos en operaciones repetitivas, aburridas y peligrosas, reduciendo as la posibilidad del error humano, disminuyendo la variabilidad en la calidad del producto y mejorando la productividad. Produccin Lo ms importante de JIT es que los suministros se justo a tiempo entregan justo a tiempo para ser utilizados, las (JIT) piezas se producen justo a tiempo para formarse en subensambles y ensambles, los productos se terminan justo a tiempo para ser entregados al cliente. Manufactura Involucra estaciones de trabajo, conocidas como celular celdas de manufactura, que por lo general contienen varias mquinas controladas por un robot central, cada una de las maquinas ejecutando una operacin diferente sobre la pieza. Inteligencia Este campo involucra el uso de mquinas y de artificial computadoras para reemplazar la inteligencia humana. Los sistemas controlados por computadoras se estn haciendo cada vez ms capaces de aprender de la experiencia y de tomar decisiones que optimizan las operaciones y que minimizan los costos. Sistemas de Estn reemplazando el costoso ensamble mediante ensamble operadores humanos. Los productos se disean o automatizados se redisean de manera que puedan ser y robticos ensamblados ms fcilmente a mquina.

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2). Argumentar como las nuevas tendencias y tecnologas en manufactura descritas impactan la competitividad de las empresas.

Las nuevas tendencias y Tecnologas de la Informacin han transformado nuestras vidas de una forma contundente. Esto es evidente desde la aceleracin en los procesos productivos y comerciales hasta el cambio en nuestra manera de interactuar con las dems personas en el mundo. En la actualidad las organizaciones manufactureras han modificado sus estilos de operar y gerencia, en la bsqueda de tendencias que favorezcan su productividad, implementando metodologas, uso de herramientas, tcnicas y hasta ajustes en sus procesos operativos como medida obligatoria para maximizar sus ganancias y hacer el ptimo consumo de sus insumos y materias primas. Hay aspectos hoy en da que hay que tener en cuenta en los procesos de manufactura, dos muy importantes es la satisfaccin del cliente y la flexibilidad. Una de las mayores preocupaciones de los empresarios en la actualidad, es como Enfrentar los retos del futuro, sabiendo que ste ser cada vez ms complejo y Competitivo, pero que adems entraa un conjunto de circunstancias todava por identificar, a sabiendas de que el avance tecnolgico, el uso cada vez ms Generalizado de las tecnologas de informacin y comunicacin en el negocio Empresarial. La habilidad para Hacer uso de estos factores, va a depender Y en gran medida tambin determinar el Nivel de competitividad y la propia supervivencia de cada entidad en el universo Empresarial. Los ltimos acontecimientos acaecidos a nivel mundial, fundamentalmente los vinculados a la crisis econmica y financiera global, han generado preocupaciones y un interesante debate acerca de cmo ser el futuro de los negocios, del desempeo empresarial y de la propia economa mundial. Ello resulta de particular trascendencia para el sector de las pequeas y medianas

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empresas, los avances de la revolucin tecnolgica, han obligado en los ltimos tiempos a reestructurar las estrategias empresariales y la forma de insertarse en dicha economa de los ms diversos factores, Esta necesidad requiere el desarrollo por parte de los empresarios de una visin estratgica, que de forma sistemtica y an con cierto grado de empirismo, haga un ejercicio prospectivo que contribuya a predecir los cambios futuros, permitiendo plantear diversos escenarios para los cuales debe contarse con estrategias respectivas para cada caso. En otras palabras, el anlisis prospectivo tiene precisamente como propsito contribuir al proceso de toma de acciones para lograr adecuarse al escenario o futuro probable. En definitiva, el xito de las empresas, depender finalmente de las decisiones que tomen para actuar con eficacia en los escenarios futuros - nacionales e internacionales - garantizando su competitividad y rentabilidad a largo plazo. Sin embargo, hay que reconocer que a pesar del esfuerzo que se haga para el diseo de diversos escenarios y las estrategias respectivas para enfrentarlos, stos diseos pueden estar a merced de imprevistos de carcter econmico y social, circunstancias fuera de lo esperado o derivadas de la no consideracin de ciertos acontecimientos o variables fundamentales, o porque se le haya asignado un peso importante en el anlisis a elementos que resultan no ser los ms apropiados. No obstante ello, una visin prospectiva amplia puede ayudar a entender mejor los problemas de futuro y a la preparacin de los diferentes actores para enfrentarlos.

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CONCLUSIONES

Al realizar este trabajo pudimos aprender ms sobre los diferentes procesos de manufactura en especial procedimientos que se pueden ver cuando las nuevas tendencias y tecnologas impactan el mercado industrial, en donde se ven reflejados el crecimiento empresarial y mtodos que tomar para poder derrotar el reto de la competitividad.

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BIBLIOGRAFIA

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