CUPRINS

1. 2. 3. ". !.

Antreprenoriat. Definire. Rolul antreprenoriatului n societate___________________________2 Practici Antreprenoriale n cadrul sistemelor sociale __________________________________ 3 Mituri antreprenoriale. Avantaje i dezavantaje ale MM_______________________________! #orme de sprijinire ale MM n lume i n Romania__________________________________12 $i%lio&rafie__________________________________________________________________1'

ANTREPRENORIAT. DEFINIRE. ROLUL ANTREPRENORIATULUI N SOCIETATE

Antreprenoriatul ( sin&ura surs) ce poate crea i dezvolta noi locuri de munc). Antreprenoriatul tre%uie privit drept activitate pus) n sluj%a o%iectivelor companiei i su%ordonat scopului acesteia ( maximizarea profitului. Pe m)sur) ce termenul *antreprenor+ a nceput s) fie folosit tot mai des n conte,tul dezvolt)rii economice- sensul i caracteristicile sale au primit o aten.ie din ce n ce mai mare. Economia antreprenorial a demonstrat i nc) o poate face- c) este important). Prin ea s(au putut lansa noi produse i te/nolo&ii care s) satisfac) mai %ine preten.iile consumatorului i a crescut productivitatea. De asemenea a reprezentat for.a cea mai de seam) n toat) istoria lun&) i spinoas) a ascensiunii omului de la su%dezvoltare la prosperitate. 0.1.A. este considerat) unic) datorit) economiei antreprenoriale- iar performan.a Americii const) n capacitatea de a creea locuri de munc)- prin dezvoltarea firmelor mici i mijlocii- dar i prin locuri de munc) permanente n marile companii care au ap)rut nc) din anii 234. 5u tre%uie uitat) era te/nolo&ic)- de care a %eneficiat America- dar care se datoreaz) tot crerii i e!"oltrii #piritului antreprenorial. 6n ceea ce privete situa.ia Rom7niei- putem spune c) specialitii evalueaz) i sunt de acord c) dezvoltarea unui sector via%il al MM(urilor n structura economic) a .)rii este esen.ial). Dei este nc) preferat) o sluj%) la stat c/iar i prost pl)tit)- dec7t a#umarea ri#cului de a &estiona propria afacere- n Rom7nia spiritul antreprenorial poate fi dezvoltat. 8 cale ar fi implicarea universit).ilor- care prin pro&ramele lor de pre&)tire pot dezvolta practicile economiei antreprenoriale. 0istemul antreprenorial n 0.1.A se datoreaz) n mare m)sur) Uni"er#it$ilor care au tiut s) creeze i s) dezvolte pro&rame de stimulare a spiritului

antreprenorial- n ultimele decenii $rile UE au e"enit tot mai contiente c ecala%ul &a$ e SUA #e atorea! i unui e&icit e #pirit antreprenorial' i s(au c)utat c)i de stimularea

acestuia. Antreprenoriatul este considerat un motor al dezvolt)rii- cel care preia riscurile i responsa%ilit).ile unei afaceri.

PRACTICI ANTREPRENORIALE N CADRUL SISTE(ELOR SOCIALE storia omenirii nu se desf)oar) pe un sin&ur f)&a- i nu are un sin&ur scop determinat. Dovada o reprezint) enorma varietate a situa.iilor sociale e,istente azi pe &lo% i multitudinea c)ilor prin care- n diferite col.uri ale 9errei s(a ajuns la aceleai situa.ii. Marile deose%iri dintre .)ri- cu modurile lor de via.)- i sistemele lor sociale at7t de diferite- sunt &reu su%suma%ile unei tipolo&ii universale. :ea mai cunoscut) astfel de tipolo&ie a ultimului secol i jum)tate ( a fost tipolo&ia de sor&inte mar,ist)- cu cinci trepte; forma.iunile primitiv)sclava&ist)feudal)- capitalist) i comunist). 6n prezent- noi rom7nii ne afl)m ntr(o perioad) de tranzi.ie. Dup) deceniile de *&lorioas) str)duin.) pentru trecerea de la capitalism la socialism- nc/eiate prin implozia unui re&im construit cu sacrificii amare si inutile- iat)(ne- de mai %ine de un deceniu i jum)tate- n tranzi.ia invers) de la socialismul n)ruit la capitalism. ndiferent de perioada social) la care vom face referire- vom demonstra c) #piritul antreprenorial a fost- este i va fi prezent. De fapt- acestava ajuta i economia Rom7niei aa cum s(a nt7mplat i n 01A <acum mai %ine de 144 de ani= s)(i consolideze i dezvolte mecanismele economiei de pia.)- iar n prezent- conducerea de timp antreprenorial) devine necesar) ca i aerul sau apa pentru supravie.uire. :unoaterea practicilor antreprenoriale- <c/iar i cele mai vec/i= nu este numai n interesul firmelor- care se confrunt) cu situa.ii din ce n ce mai comple,e- &eneratoare de tot mai multe sc/im%)ri- ci i n interesul societ).ii. 0ocietatea omeneasc) a ieit din primitivism datorit) a ceea ce ast)zi se numete ( prin analo&ie cu revolu.ia industrial) modern) ( revoluia agricol din zorii civiliza.iei. Revolu.ia a&ricol) n(a nsemnat inventarea a&riculturii- c)ci nceputurile lucr)rii p)m7ntului se &)sesc n societatea ar/aic). Dar- n cadrul numitei societ).i- ocupa.iile principale erau v7n)toarea i culesul- cultivarea unor p)m7nturi fiind- n cel mai %un caz- o ndeletnicire secundar) i
3

ocazional). :omunit).ile &entilico(tri%ale erau- de re&ul)- mi&ratoare> modul lor de trai- %azat pe v7n)toare- le o%li&a la aceasta- pe c7nd a&ricultura este- pe termen lun&- incompati%il) cu via.a mi&ratoare. Revolu.ia a&ricol) a nsemnat nu nceputul practicilor a&ricole- ci transformarea a&riculturii n ocupa.ie constant) i primordial)- n principal) surs) de asi&urare a e,isten.ei unor ntre&i popula.ii. Revolu.ia a&ricol) ofer) temeiul unei productivit).i superioare a muncii omeneti n raport cu v7n)toarea- temeiul unei mai mari si&uran.e e,isten.iale. Din punct de vedere economic- societatea tradi.ional(a&rar) se caracterizeaz) printr(o economie preponderent natural)- cu autar/ii locale i re&ionale- n care majoritatea produselor ajun& la consumator f)r) mijlocirea pie.ei; pe de(o parte- le consum) produc)torul nsui- cu familia sa- pentru a(i asi&ura su%zisten.a> pe de(alt) parte- produc)torul se ac/it) n natur)- cu produsele i cu munca sa- de o%li&a.iile sale fa.) de stpnire <statul- st)p7nul de sclavi- no%ilul feudal- %oierul- moierul- cu alte cuvinte- st)p7nirea de orice fel=. ?ste de su%liniat ns); n toate societ).ile a&rare- al)turi de economia natural) <preponderent)=- func.ioneaz) i o economie de pia.)- ns) una cu rol secundar. n toate e,ist) comer.- %ani- pia.)- cu raza de ac.iune uneori mai mic)- alteori mai mare <n feudalismul t7rziu- evident- mult mai mare dec7t n cel incipient=ntotdeauna ns) cu pondere mai redus) dec7t aceea a economiei naturale- autar/ice. 0ocietatea modern) nu a inventat economia de pia.)- ci *doar+ a &eneralizat(o. Din punctul de vedere al structurii sale sociale- societatea a&rar) tradi.ional) este una mp)r.it) n st)ri- n &rupuri sociale mari cu statut politico(juridic inegal, adic) av7nd drepturi i o%li&a.ii ine&ale- statuate prin le&eimpuse prin puterea de stat. 9recerea de la societatea premodern) la cea modern) s(a realizat printr(un istoric ntins de(a lun&ul mai multor secole. ar spa.iul n care a nceput i s(a nf)ptuit mai nt7i acest proces a fost ?uropa- n spe.) partea occidental) a acestui continent. Procesul moderniz)rii structurilor economico(sociale i a celor spirituale a ncadrat sistemului feudal- av7nd importante r)d)cini n plin ?v Mediu- cu manifest)ri spectaculoase n epoca Renaterii- ce a nceput n talia i s(a apoi n mai multe .)ri. Modernitatea- scrie @ean(Marie Domenac/ <1ABB=- ncepe su% aspect spiritual i politic prin ideea de sor&inte rousseauian) ( transpus) ulterior n practica voin.ei li%er e,primate a poporului <a tuturor mem%rilor adul.i ai societ).ii= drept unica surs) de le&itimitate a puterii statale. :onstituirea societ).ii moderne se lea&) de ndelun&atul proces- imposi%il de conectat la vreun eveniment cronolo&ic definit- de formare i e,tindere continu) a economiei de pia.)- precum i
"

de sc/im%are a structurii sociale- a mp)r.irii societ).ii n &rupuri mari i a rela.iilor dintre acestea. 8 ncercare serioas) de a defini modernitatea social) nu poate fi monofactorial). 0ocietatea modern) se definete multidimensional. Ciddens su%liniaz)- n e,plicarea modernit).ii tre%uie mers concomitent pe urmele lui Mar,DurD/eim i Ee%er- ale c)ror moduri de a%ordare *nu sunt reciproc e,clusive+- ci mai cur7nd complementare <Ciddens- *A treia cale i criticile ei+- 2444- p. 1B=. ndustrialismul i sc/im%)rile corespunz)toare n diviziunea muncii- specificul noii economii- noile moduri de or&anizare- conducere i control al activit).ilor sociale- noile mentalit).i tre%uieiesc avute n vedere. 0pre e,emplu nici una dintre colile te/nice ale secolului al FG H(lea nu .inteau producerea de noi cunotin.enici ?nciclopedia nu(i propusese asta- nici m)car una nu vor%ea despre aplicarea tiinei asupra uneltelor- proceselor i produselor. 6n 1B34- c/imistul &erman @ustus von Iie%i& <1B43(1B33= a aplicat tiin.a pentru a inventa- mai nt7i- n&r))mintele artificiale- i apoi- un mod de a p)stra proteinele animale; e,tractul din carne. Jcolile te/nice timpurii i ?nciclopedia au str7ns la un loc- au codificat i pu%licat misterele de %reasl)- aa cum fuseser) ele dezvoltate timp de milenii. Au convertit e,perien.a n cunotin.)- ucenicia n te,t de carte- taina n metodolo&ie. Acestea sunt fundamentele a ceea ce am ajuns s) numim *revolu.ia industrial)+ ( transformarea prin te/nolo&ie a societ).ii i a ntre&ii civiliza.ii.

(ituri antreprenoriale A"anta%e i e!a"anta%e ale I((

Dup) ani de tranzi.ie anevoioas) i lent)- Rom7nia este un e,emplu clar a ceea ce se poate numi cercul "icio# al re#ur#elor umane. Pe de o parte- reformele an&ajate n diverse sectoare <economie- educa.ie- s)n)tate- ocupare- sistemul politic- administra.ie= nu pot fi duse p7n) la cap)t f)r) resursele umane adecvate. At7t tranzi.ia spre economia de pia.) i democra.ie
!

c7t i aderarea la 1niunea ?uropean) nu s(ar fi pot realiza f)r) anumite competen.e i f)r) anumite standarde sociale i profesionale. Pe de alt) parte- ncetinirea sau am7narea reformelor economice mpiedic) &enerarea de resurse materiale i financiare necesare pentru investi.ia n resursele umane. Din limitarea reciproc) a capitalului uman i a capitalului fizic- am%ele n declin- poate rezulta o situa.ie periculoas) de sta&nare i %locare a capacit).ii de sc/im%are i dezvoltare social). Pentru a iei din acest cerc vicios- a c)rui perpetuare risc) s) produc) o tranzi.ie nesf7rit) este necesar) o politic )lo*al care s) reconsidere rolul resurselor umane n ansam%lul reformelor. Aceast) politic) tre%uie s) plece de la dou) premise simple; resursele umane tre%uie ntr(adev)r s) devin) o prioritate na$ional- dincolo de m)surile cosmetice- de mana&ementul reactiv sau de declara.iile retorice inspirate de oportunism politic. realizarea concret) a acestei priorit).i nu se poate face dec7t printr(o reprezentare clar) a o%iectivelor i o politic) %azat) pe consens i dialo& social. Dei resursele umane sunt parte a vie.ii fiec)rui individ- modul lor de folosire precum i efectele acestei utiliz)ri sunt direct le&ate de via.a unei comunit).i sau c/iar a societ).ii n ansam%lul ei. nte&rarea social) a resurselor umane ne determin) s) lu)m n considerare o form) esen.ial) de capital- capitalul uman- cu toate caracteristicile definitorii asociate unui %un pu%lic; %eneficiaz) de el n mod direct sau indirect c/iar i cei care nu particip) la crearea i men.inerea lui. nteresul tuturor este ca aceste resurse s) nu fie doar conservate ci i dezvoltate n concordan.) cu aspira.iile noastre de %un)stare- sta%ilitate i coeziune social). Pentru aceasta tre%uie a%andonat) ur&ent mentalitatea e #upra"ie$uire' dup) care ; e,ist) alte priorit).i > dac) reformele economice reuesc- vom fi capa%ili s) sus.inem i Ksectoarele neproductiveL> Rom7nia este %o&at) n resurse umane poten.iale astfel nc7t- datorit) voca.iei noastre de supravie.uire istoric)- vom fi mereu n m)sur) s) refacem poten.ialul pierdut. 6n documentul propus de c)tre nstitutul de Jtiin.e ale ?duca.iei- K0trate&ia de dezvoltare a resurselor umane pentru perioada 244"(244'L este vor%a tocmai despre o*iecti"e #trate)ice tran#"er#ale' semnificative nu at7t din perspectiva sectorului unde se aplic) cu prioritate ci din perspectiva &lo%al) a e!"oltrii ura*ile.
'

Gom insista n acest material pe un sin&ur aspect al strate&iei mai sus amintite- i anume e!"oltarea #piritului antreprenorial.

Pentru a delimita o posi%il) defini.ie a Kspiritului antreprenorialL- ne ntre%)m mai nt7i dac) o defini.ie poate aduce vreun element nou i ajuta n conturarea cadrului de ac.iune a nsui fenomenului antreprenorial. 8 serie de concepte- le&ate ntre ele- contureaz) un domeniu de manifestare comun- at7t pentru psi/olo&ia social)- economie- educa.ie; cultur) anterprenorial)- antreprenoriat- ntreprinz)torspirit antreprenorial- educa.ie antreprenorial). 6n aria conceptual) delimitat) astfel se nscriu atitudini- comportamente- valori ale poten.ialilor ntreprinz)tori- ale celor care deja lucreaz) n sectorul privat i n cel pu%lic- dar i atitudini- atept)ri i aprecieri ale celor ce evaluaz)- judec) i iau contact cu ntreprinz)tori sau poten.ialii ntreprinz)rori. Mai mult- comportamentul i spiritul antreprenorial nu sunt strict localizate n zona afacerilor private- a MM(urilor sau a firmelor mari ci au relevan.) i pentru sectorul administra.iei pu%liceal 85C(urilor- pentru comportamentul individual n via.a de zi cu zi. KSpiritul antreprenorial nseamn) capacitatea de a recunoate i e,ploata oportunit).ileindiferent de resursele de care dispune un individ la un moment dat> aceasta- cu ncrederea deplin) n succes- cu fle,i%ilitatea necesitat) de cursul evenimentelor i cu voin.a de a te ridica i de a supravie.ui n urma celor mai crunte eecuriL
<$o% Reiss- Starting and growing your small business)

6n aceast) defini.ie propus)- i nu avem preten.ia c) ar fi prima- ultima- cea mai %un) sau mai adev)rat)- vedem inten.ia i posi%ilitatea de a demonta cteva mituri antreprenoriale; 1. Mitul riscului M conform c)ruia cei mai mul.i ntreprinz)tori i asum) riscuri s)l%aticenecalculate atunci c7nd ncep o afacere. Dup) unii autori <$/ide- etc=( cele mai nalte nivele m)sura%ile ale riscului antreprenorial pentru fondatorul afacerii <financiar i profesional= apar mai t7rziu n dezvoltarea afacerii- i nu la nceput. 6n etapa de nceput fondatorii majorit).ii companiilor orientate c)tre cretere antreprenorial) &)sesc de o%icei pe al.ii cu care s) mpart) riscurile. 6ntemeietorii de afaceri de
3

succes c/iar e,celeaz) n arta de a transfera asupra altora riscul afacerii n stadiul incipient. De cele mai multe ori- fondatorii nu sunt %ine nfip.i n domeniul n care opereaz)- nefiindaa cum se crede- e,per.i. Dar- ntreprinz)torii de succes sunt surprinz)tor de eficien.i n Kdistri%uirea risculuiL asupra celorlal.i <furnizori sau cump)r)turi de produse- care sunt convini s)(i asume riscuri mai mari dec7t de o%icei=. 8 serie de tactici sunt aplicate de c)tre ntreprinz)torii de succes ( apeleaz) la furnizori sau cump)r)tori ce au un num)r limitat de alternative- nevoi de scurt) durat) i preferin.a personal) sau psi/olo&ic) de a lucra cu firme noi. Antreprenorii ofer) servicii n plus sau aranjamente speciale pentru poten.ialii cump)r)tori- dar foarte rar reduc pre.ul su% nivelul de la care nu mai pot o%.ine profit.Antreprenorii ofer) diferite forme de participare ec/ita%il) an&aja.ilor- furnizorilor- clien.ilor> :/iar cunosc7nd riscurile afacerii- avoca.ii- conta%ilii- proprietarii- al.i furnizori de resurse particip) uneori cu %un)voin.) la creterea antreprenorial)- cu speran.a de a o%.ine un client pe termen lun&- s) dezvolte o nou) afacere sau s) c7ti&e rela.ii mai %une- ec/ita%ile- doresc s) sta%ileasc) o cooperare nou) i profita%il). 6n stadiul urm)tor- c7nd afacerea nou creat) a realizat un pro&res i profit evidentantreprenorii sunt dispui s) rite totul n ideea dezvolt)rii ulterioare. 6n acest stadiu riscurile antreprenorului sunt mult mai mari; a%ia n acest stadiu concep.ia popular) este real). Riscul financiar i alte riscuri cad acum n sarcina antreprenorului- care nu mai mparte nimic cu sus.in)torii lui ini.iali. #ondatorul afacerii risc) s) piard) totul; a investit timp- ener&ie- a dezvoltat un produs de succesa reinvestit tot c7ti&ul n companie- are responsa%ilit).i fa.) de an&aja.i. ?ste acum n c)utare de capital adi.ional- iar dac) nu introduce produsul nou sau dac) nu o%.ine mprumutul- poate pierde compania- ar dac) o%.ine acestea- tot poate pierde controlul asupra afacerii. 6n aceast) etap)- antreprenorul este mpins de c)tre investitori- finan.atori sau clien.i la; ac.iuni de cercetare(dezvoltare- mana&ement scump i performant- creteri riscante- a&resive. Dac) n prima etap) a afacerii antreprenorii au %eneficiat de Ktoleran.a incertitudiniiL- n stadiul al doilea devin furnizori de Kmediu de riscL- prelu7nd riscul altora ca pre. al creterii prezumate.

2. Mitul inveniei te!nologice de vrf"- inova.iei cruciale care aduce un profit mult peste medie- i care cristalizeaz) compania n jurul inven.iei respective> cei mai de succes antreprenori ar porni dezvoltarea companiei cu o inven.ie epocal) M de o%icei- una te/nolo&ic). nven.iile revolu.ionare- sc/im%)rile fundamentale n procese nu sunt elemente necesare ntr(o afacere de succes. :eea ce conteaz) este realizarea unor i#tinc$ii nota*ile n furnizarea unor produse. nova.ii mici- dar %ine sus.inute prin calitate i adecvare ( Ke,ecu.ia impeca%il) a unor propuneri i idei o%inuiteL ( sunt mai des nt7lnite. #xemple$ (ac Donal # M &arantarea uniformit).ii produsului i calit).ii Re$eaua +al (ort M cunoaterea detaliat) a inventarului i directarea precis) a clientului ce dorete un anumit produs 0electarea ri&uroas) i atent) a amplasamentului punctelor de v7nzare. 1nele firme <n num)r mic= sus.in c) i(au %azat creterea pe o idee unic)- dar

majoritatea spun c) s(au %izuit pe o Kuoar) m%un)t).ireL i modificare a ideilor altora. $ill Cates M s(a %azat pe m%un)t).iri constante- mici- dar acord7nd aten.ie oportunit).ilor care s( au ivit i e,ploat7nd cu vitez) mare aceste oportunit).i. Pot apare %eneficii n creterea productivit).ii urm)rind c)i non(te/nolo&ice. 6n timp ce companiile ce se %azeaz) pe inova.ia te/nolo&ic) i iau Kpartea leuluiL- alte companii nu urmeaz) aceast) cale M circa 2N3 din lista celor mai de succes firme pe plan mondial i datoreaz) succesul altor componente; a%ordarea clientului- promptitudine- acurate.e- noutate n prezentare. Am putea spune c) se %azeaz) mai de&ra%) pe e,ploatarea ima&inarului realizarea unui anumit tip de confort dec7t pe inova.ie te/nolo&ic) sau de alt tip. 3. Mitul expertului %profesionistului) & care i ntemeiaz) o afacere n zona e,pertizei personale> cei mai de succes ntreprinz)tori au realiz)ri impresionante anterioare n domeniul profesional i ani de e,perien.) n zona de interes. 'ontraexemple$ pu%licului i pe

( (

@o/n Oatzman M fondatorul KPrinceton ReviePL M a fost preparator part(time la Hunter :olle&e n 5eP QorD 0teve EozniaD M cofondator la KApple :omputersL a fost un in&iner nesemnificativ la HePlett PacDard Dei fondatorii companiilor de succes au devenit personalit).i cunoscute n domeniul lor de

activitate- n stadiile timpurii de dezvoltare a companiilor ei erau relativ amatori i cu un %acD&round sla% n domeniu. Din cauza nivelului ridicat de incertitudine ntr(o firm) nou)- profesionitii cu e,perien.) nu sunt interesa.i s)(i p)r)seasc) pozi.iile %une pentru o ans) redus) de succes. ndividul se confrunt) cu un cost de oportunitate ridicat- i atunci nu va dori s) nceap) afaceri complicate i incerte. :eea ce aduc nou antreprenorii de succes- mai de&ra%) dec7t e,pertiza industrial) i comercial)este adapta%ilitatea i r)spunsul adaptativ la mediul de afaceri. Personalitatea- adapta%ilitateavoin.a de a furniza produse sau servicii specializate i face c7ti&)tori. Dei nu au petrecut ani n industria sau n domeniul n care se lanseaz)- ntreprinz)torii Ktiu ce facL. 1n comportament tipic al acestora l reprezint) Kactualizarea resurselorL- prin ac/izi.ia de specialiti cu nalt) calificare i motivare- care nu necesit) instruire i a c)ror competen.e sunt utile n direc.ia dezvolt)rii companiei. ". Mitul viziunii strategice$ ( Kcei mai de succes ntreprinz)tori au avut un plan de afaceri %ine structurat i i(au dezvoltat ideile nainte de a ncepe activitateaL. Din studiul evolu.iei multor afaceri de succes reiese c) planificarea strate&ic) intervine ulterior- nu este o component) de nceput. :ercetarea i planificarea n detaliu nu sunt neap)rat necesare n stadiul incipient al afacerii- iar c7teodat) c/iar imposi%ile> antreprenorii nu au planuri &randioase sau o viziune &lo%al) asupra afacerii sau a .intelor strate&ice. Doar c7teva procente dintre ntreprinz)tori au avut la nceput ceva planuri i mai pu.in de jum)tate au avut ceva mai mult dec7t o sc/i.) sumar) de plan de afaceri sau au consultat un jurist nainte de a ncepe afacerea. #xemple$ Eilliam HePlett i David PacDard au nceput afacerea v7nz7nd un oscilator audio> Ric/ard $ronson- fondatorul KGir&in RecordsL a nceput cu ac/izi.ionarea unui ma&azin falimentar i a continuat cu mici afaceri care au euat la nceput.
14

8 asemenea lips) de planificare pe termen lun& pare a fi /azardat) i nen.eleapt)- dar procesul de ncepere a unei noi afaceri seam)n) mai mult cu a s)ri din piatr) n piatr) peste un torent- dec7t cu construc.ia unui ipod dup) sc/i.e ri&uroase. :apacitatea de a lua decizii rapidede a rezista eecurilor- de a ne&ocia fa.) n fa.) sunt mai importante dec7t conceptele ri&uroase i te/nolo&iile sop/isticate. 6n stadiul incipient- capacitatea de adaptare este mai important) dec7t un proces n&rijit i ra.ional de luare a deciziilor. :alit).ile men.ionate intervin doar n etapa de dezvoltare- c7nd corelarea- viziunea sistemic) i pro&ramarea activit).ilor vor conduce la succes. Doar n aceast) etap) ini.iativele care nu se potrivesc cu dezvoltarea companiei- c/iar dac) sunt profita%ile- vor fi a%andonate. :oordonarea deciziilor- planificarea- creativitatea n ale&erea solu.iilor intervin n aceast) etap)> de o%icei- o%.inerea mprumuturilor este condi.ionat) de planuri de afaceri ri&uroase- matrici temporale i indicatori de evaluare- proceduri de control. 6n primele stadii de dezvoltare- pu.ine din noile afaceri create - c/iar la nivel mondial- au fost finan.ate n mod formal cu anumite capitaluri de dezvoltare- multe din acestea au fost ini.ial finan.ate din economiile personale i mprumuturile o%.inute de c)tre mem%rii fondatori. De cele mai multe ori- noile afaceri %eneficiaz) de sprijinul aa numi.ilor critic)- acceler7nd afacerea. MM din Rom7nia sunt capitalizate n propor.ie de numai !4R- ceea ce nseamn) c) pot opera doar la !4R din capacitate din pricina resurselor limitate de materii prime i materiale pe care le pot procura. 5umai 14R dintre MM din Rom7nia i pot permite s) ia credite din cauza ratelor ridicate ale do%7nzilor i &aran.iilor pretinse. Practic- nici o activitate economic) nu are o rat) de recuperare a investi.iei mai mare dec7t rata do%7nzii cerut) de %)nci. Iipsa n.ele&erii efectului %enefic al MM asupra economiei na.ionale- atitudinea ostil) a pu%licului lar& fa.) de ntreprinz)tori i conota.ia ne&ativ) pe care o are acest termen pentru popula.ie- aspectele ne&ative ale activit).ii economice a MM ilustrate n cultura popular)precum i lipsa unei promov)ri pozitive a rolului %enefic al MM au un cuv7nt &reu de spus. 6n ceea ce privesc avantajele i dezavantajele MM M urilor- putem lua n considerare i urmatoarele opinii; antreprenorial angelsL M persoane sau ntreprinz)tori mai vec/i- care pe l7n&) mprumuturi mai acord) sfaturi- o viziune

11

Cri#tina ,oria' Director E-ecuti" Fun atia Sen#i*lu' parte a . A/D P0arma' 1 K8dat) cu nfiintarea #unda.iei 0ensi%lu- pro&ramele sociale ale companiei au capatat o mai mare consisten.) i constan.). 6n plus- activitatea #undatiei a permis un control mai ri&uros i o coordonare mai %un) a strate&iei de :0R- dar i a contri%u.iilor financiare. Pe m)sur) ce an&aja.ii companiei au devenit tot mai familiari cu activitatea funda.iei a crescut i disponi%ilitatea acestora de a se implica n pro&ramele funda.iei. 6n plus- ei au devenit mai receptivi la pro%lemele altora. Datorit) constan.ei activit).ii sale i a &rupului(.int)- #unda.ia 0ensi%lu a oferit companiei sta%ilitate i a asociat(o cu o anumit) pro%lematic) social). L Dezavantajele avute n vedere de c)tre mana&erul e,acutiv au fost; ( nededucti%ilitatea dona.iilor i a sponsoriz)rilor care depasesc 3R din cifra de afaceri sau 24R din impozitul pe profit datorat> ( ( presiunea financiar) pe termen lun&> am%i&uitatea le&ii referitoare la nivelul de implicare a companiei n controlul funda.iei.

Elena Ser*an' Director Fun atia . 2o a&one Rom3nia 1 K1n avantaj major a fost acela c)- n cei 14 ani de activitate ai #unda.iei- an&aja.ii Godafone s(au implicat n foarte multe pro&rame de voluntariat- care au presupus mult) d)ruire i devotament. Asta a nsemnat contactul direct cu %eneficiarii pro&ramelor finan.ate de #undatia Godafone Romania <copii din centrele de plasament- %atr7nii sin&uri f)r) nici un sprijin- copii cu nevoi speciale sau provenind din familii defavorizate=. Prin participarea la pro&ramele de voluntariat- an&ajatii au evadat din rutina zilnic) i au contri%uit direct la im%un)t).iarea calit)tii vie.ii unor personae defavorizate. 6n plus- au simtit c) sunt parte ntr(un efort comun- ndreptat spre %inele societ).iiL

FOR(E DE SPRI4INIRE ALE I(( N LU(E 5I N RO(6NIA

Oportunit$i e &inan$are tematice. K?nterprise ?urope 5etPorDL este cea mai mare re.ea de sprijin pentru companii i de inovare din ?uropa- oferind servicii inte&rate de calitate ridicat) n %eneficiul MM(urilor.
12

Misiunea re.elei este de a furniza informa.ii inte&rate- cooperare de afaceri- servicii de transfer de inova.ie i te/nolo&ii n sprijinul MM(urilor inovatoare . 1na dintre activit).ile principale ale re.elei este informarea companiilor cu privire la pro%lemele europene i oferirea unei reac.ii din partea MM(urilor c)tre :omisie- pentru a &aranta faptul c) le&isla.ia viitoare va r)spunde nevoilor MM(urilor. Mem%rii re.elei au e,pertiz) n domenii de interes specific pentru companii- precum; ac/izi.iile pu%lice- cooperarea de afaceri- finan.)rile- inova.ia- transferul de te/nolo&ii- cercetarea de pia.) i le&isla.ia comunitar). De asemenea- mem%rii re.elei sprijin) companiile care doresc s) participe la proiectele :omisiei i ndeplinesc formalit).ile administrative. ?i se %ucur) de un acces direct la :omisia ?uropean) i sunt sprijini.i de un num)r de an&aja.i din cadrul A&en.iei ?,ecutive pentru :ompetitivitate i novare de la $ru,elles- care i asist) la solu.ionarea celor mai comple,e ntre%)ri . Activit).ile de cretere a contientiz)rii <participarea la t7r&uri- or&anizarea de seminarii- conferin.e- ateliere etc.= i furnizarea unei serii de pu%lica.ii n lim%ile locale <&/iduri- %uletine informative- site(uri Pe% etc.= contri%uie la diseminarea informa.iilor c)tre companii. Mai mult- *?nterprise ?urope 5etPorDL sprijin) inova.ia prin furnizarea de servicii de %roDeraj pentru transferul te/nolo&iilor i al cunotin.elor. Re.eaua sprijin)- de asemenea- activit).ile de creare de parteneriate ntre toate tipurile de juc)tori din domeniul inova.iei i se implic) n diseminarea informa.iilor despre pro%lemele privind inova.ia i n e,ploatarea te/nolo&iilor %azate pe cercetare. ndiferent de sta&iul ciclului de afaceri al unei companii sau de nivelul de familiaritate cu pro%lemele europene- re.eaua *?nterprise ?urope 5etPorDL poate ajuta. ?a asist) companiile n demersul lor de a profita de oportunit).ile de afaceri i le poate e,pune pie.elor europene i interna.ionale prin intermediul partenerilor s)i din peste "4 de .)ri. *?nterprise ?urope 5etPorDL are peste !44 de %irouri n toat) ?uropa i n alte .)ri. Acestea includ toate statele mem%re 1?- .)rile candidate- .)rile asociate Pro&ramului pentru competitivitate i inova.ie- mem%rii spa.iului economic european i .)rile cuprinse n politica european) de vecin)tate. Punctele na$ionale e contact pentru I((7uri 8PNC9 in ca rul PC: Iista punctelor na.ionale de contact pentru MM(uri <P5:= din cadrul P:3 este disponi%il) pe site(ul Pe% 9ec/Pe% destinat MM(urilor. :omisia ?uropean) finan.eaz) re.eaua de puncte na.ionale de contact pentru MM(uri <P5:= care urm)rete s) ofere informa.ii practice- asisten.) i instruire pentru poten.ialii participan.i i contractori din cadrul celui de(al 3(lea Pro&ram
13

:adru de cercetare i dezvoltare te/nolo&ic). Direc$ia ;eneral ntreprin eri i In u#trie ( :omisia ?uropean);

</ttp;NNec.europa.euNenterpriseNinde,_en./tm= M ca sursa de informatie. 1niunea ?uropean) ofer) #pri%in pentru <ntreprin erile mici i mi%locii in Europa < MM(uri=. Acesta este disponi%il #u* &orme i&erite- precum su%ven.ii- mprumuturi i- n anumite cazuri- &aran.ii. 0prijinul poate fi oferit fie direct- fie prin intermediul pro&ramelor &estionate la nivel na.ional sau re&ional- precum #ondurile structurale ale 1niunii ?uropene. De asemenea- MM(urile pot %eneficia de o serie de m)suri de asisten.) non(financiar)- su% forma pro&ramelor i serviciilor de sprijin pentru ntreprinderi. Acest instrument urm)rete s) prezinte principalele pro&rame comunitare disponi%ile pentru MM(uri i con.ine o scurt) descriereprecum i principalele site(uri ale fiec)rui pro&ram. G) ru&)m s) re.ine.i c) informa.iile incluse nu sunt e,/austive. 0c/emele de asisten.) se mpart n patru cate)orii; =9 Oportunit$i e &inan$are tematice. Acest tip de finan.are are o%iective tematice specifice ( mediu- cercetare- educa.ie ( i este conceput i pus n aplicare de diferite departamente ale :omisiei ?uropene. De o%icei- MM( urile sau alte or&aniza.ii pot depune direct o cerere n cadrul acestor pro&rame- cu condi.ia prezent)rii de proiecte dura%ile- transna.ionale i cu valoare ad)u&at). 6n func.ie de natura pro&ramului- printre solicitan.i se pot num)ra- de asemenea- &rup)ri industriale- asocia.ii ale ntreprinderilorfurnizori de sprijin pentru ntreprinderi iNsau consultan.i. Re&ula &eneral) este cofinan.area; sprijinul 1niunii ?uropene ia forma unor su%ven.ii care acoper) doar o parte a costurilor unui proiect. >9 Fon uri #tructurale. #ondurile structurale <#ondul ?uropean de Dezvoltare Re&ional) S#?DRT i #ondul 0ocial ?uropean S#0?T= sunt instrumentele comunitare de finan.are cu cele mai mari fonduri dedicate MM(urilor- prin intermediul diferitelor pro&rame tematice i ini.iative comunitare puse n aplicare la nivel re&ional. $eneficiarii fondurilor structurale primesc o contri%u.ie direct) pentru

1"

finan.area proiectelor lor. Pro&ramele sunt &estionate i proiectele selectate la nivel na.ional i re&ional.

?9 In#trumente &inanciare. Majoritatea instrumentelor financiare sunt disponi%ile indirect- prin intermediul intermediarilor financiari. Multe dintre ele sunt &estionate de #ondul ?uropean de nvesti.ii. @9 Spri%in pentru interna$ionali!area I((7urilor. 6n &eneral- sprijinul ia forma asisten.ei oferite or&aniza.iilor intermediare iNsau autorit).ilor pu%lice din domeniul interna.ionaliz)rii- care vizeaz) sprijinirea MM(urilor n demersul lor de a p)trunde pe pie.ele necomunitare.

1!

AIALIO;RAFIE

1.

Doina #runz)verde- Horea rimia i Genera R7ndau- ()*+#,+#)-+.(* *#-+.# /.

,+#('*.'0, ?d. Mirton- 9imioara 244!. 2. 0e%astian G)duva- ()*+#,+#)-+.(* 1 prectici aplicative 2n +omnia 3i 2n alte ri 2n

tranziie. - ?d. ?conomic) $ucureti- 244" 3. /ttp;NNPPP.responsa%ilitatesociala.roNdialo&uriNdialo&(despre(fundatiile(corporative(

avantaje(si(dezavantaje(B./tml. ". /ttp;NNPPP.resurseimm.roNMana&ementNDezvoltarea(afaceriiN0prijin(pentru( MM(uri(

din(partea(1niunii(?uropene.asp,
!.

/ttp;NNec.europa.eu

1'