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uma instituio que na maioria das vezes executa ou presta servios com fins lucrativos. pessoa jurdica legalmente constituda que rene os recursos financeiros, materiais, humanos, tecnolgicos e empresariais, com foco no cliente para atingir ao o jetivo.
Kndice de ?iquidez +mediata 4emonstra a capacidade que a empresa tem de pagar suas o riga-es de curto prazo imediatamente. 4isponi ilidade BC.CCC,CC FFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFF EL FFFFFFFFFFFFFFFFFF E C,2B!3 8# !.C.CCC,CC 5 empresa, neste caso, no tem condio de quitar suas o riga-es de curto prazo imediatamente, podemos dizer que para cada ;M!,CC de dvida a empresa tem ;MC,2B para pagar. Kndice de ?iquidez #orrente
4emonstra a capacidade que a empresa tem de pagar suas o riga-es de curto prazo. 5# !JC.CCC,CC FFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFF EL FFFFFFFFFFFFFFFFFF E !,2B!3 8# !.C.CCC,CC Kndice de ?iquidez *eca 4emonstra a capacidade que a empresa tem de pagar suas o riga-es de curto prazo, sem comprometer o estoque. 5# F 0stoque !3C.CCC,CC FFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFF EL FFFFFFFFFFFFFFFFFF E !,!3.@ 8# !.C.CCC,CC Kndice de ?iquidez ,eral 4emonstra a capacidade que a empresa tem de pagar suas o riga-es de curto e longo prazo. 5# I realiz1vel ?8 '3C.CCC,CC FFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFF EL FFFFFFFFFFFFFFFFFF E !,.@@J 8# I exigvel ?8 !@C.CCC,CC
5 ta ela de an1lise horizontal sempre ) realizada em termos de ndices. Hesse caso a ase da s)rie ) o primeiro ano 'CC!. 0 os valores das s)ries seguintes so expressos em relao ao ndice de ase !CC.
2001 7endas Custos das 7endas !CC !CC 2002 !CD !CJ 200% !!3 !!J 2004 !'. !.C 200" !.' !2!
2"0!000900
2"0!000900
1este nosso e<emplo9 o capital investido =oi de 5;)069 na >ip?tese de um lucro do e<erc@cio de 5;1"69 *ual ser o retorno do capital investido A !3.CCC : @C.CCC E C,!@D3 ou !@,D3N 4oda ve/ *ue sur ir um lucro9 *ual ser a sua su esto A ;einvestir parte do lucro na empresa.
/uociente de #apitais de Oerceiros so re os ;ecursos Ootais 0xpressa a porcentagem do ativo financiada com recursos de terceiros. 8# I exigvel ?8 !@C.CCC,CC FFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFF EL FFFFFFFFFFFFFFFFFF E C,D' 8 I 8? '3C.CCC,CC /uociente de #apitais de Oerceiros so re #apitais 8rprios 0xpressa a depend$ncia de recursos de terceiros. 8# I exigvel ?8 !@C.CCC,CC FFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFF EL FFFFFFFFFFFFFFFFFF E ',3D!2 8? DC.CCC,CC
/uociente das 4vidas de #urto 8razo so re o 0ndividamento Ootal 0xpressa a composio do 0ndividamento Ootal ou qual parcela que vence a #urto 8razo no 0ndividamento Ootal. 8# !.C.CCC,CC FFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFF EL FFFFFFFFFFFFFFFFFF E C,D''' 8# I exigvel ?8 !@C.CCC,CC
%1/0%/2014 5eviso para -71 (" *uestes discursivas e " *uestes o(Betivas$
! " Guno da 0mpresa <livro ! F p1g.2'= 0la desempenha importante papel econ9mico e social no mundo moderno, coordenando os fatores de produo para a o teno de ens e servios destinados a atender as necessidades humanas. ' " *istema de +nformao ,erencial F *+, ou 0;8 <livro ! F p1g.2.= aquele que caracteriza as informa-es, como conjunto de elementos ordenados com um determinado o jetivo. . " *istema de +nformao #ont1 il <livro ! F p1g.23= respons1vel pela gerao das demonstra-es cont1 eis, sendo formado pelo correto registro e classificao das informa-es geradas pelos fatos cont1 eis. 2 " 5 administrao e a empresa <livro ! F p1g.2D a 2J F at) direo= 5 administrao da empresa precisa avaliar os resultados de sua gesto, e para isso a 5n1lise Ginanceira ) uma ferramenta que possi ilita viso a rangente e detalhada dos resultados alcanados. ( planejamento envolve decis-es para o futuro, visando identificar e avaliar as melhores alternativas e suas conseqP$ncias. 5s informa-es cont1 eis ajudaro a direo nas diversas fun-es administrativas6 8lanejamento " desenvolver planos estrat)gicos, definindo o que pretende ser, que tipos de produtos, de clientes e de mercado pretendem explorarQ (rganizao " permite que os planos possam ser executadosQ #ontrole " confronto dos resultados o tidos com as metas esta elecidas, possi ilitando ao nas causas que ini iram ou prejudicaram o alcance dos o jetivosQ #oordenao " possi ilita a integrao de todas as 1reas de forma coordenada, visando evitar desperdcios e alcanar os o jetivos esta elecidosQ 4ireo " o planejamento, a organizao, o controle e a coordenao possi ilitam a administrao superior dirigir a empresa, tomando decis-es com maior segurana, a medida que as informa-es so de maior qualidade. 3 " 8rincipais 4emonstra-es #ont1 eis <livro ! F p1g.@3 a !CD F exceto J@ e JJ= 7alano 8atrimonial, 4;0, 4G#, 4&5 e Hotas 0xplicativas.
B " Kndices de ?iquidez <livro . " p1g.J. a JD= +mediata E disponvel:8#, #orrente E 5#:8#, *eca E <5#Festoque=:8# e ,eral E 5:8
Kndice de ?iquidez +mediata 4isponi ilidade @C.CCC,CC FFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFF EL FFFFFFFFFFFFFFFFFF E C,B!32 8# !.C.CCC,CC Kndice de ?iquidez #orrente 5# !BC.CCC,CC FFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFF EL FFFFFFFFFFFFFFFFFF E !,'.C@ 8# !.C.CCC,CC Kndice de ?iquidez *eca 5# F 0stoque !2C.CCC,CC FFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFF EL FFFFFFFFFFFFFFFFFF E !,CDBJ 8# !.C.CCC,CC Kndice de ?iquidez ,eral 5# I realiz1vel ?8 'CC.CCC,CC FFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFF EL FFFFFFFFFFFFFFFFFF E !,!DB3 8# I exigvel ?8 !DC.CCC,CC