Universidad Politcnica de San Luis Potos

ciencia, tecnologa y cultura al servicio del ser humano

Ingeniera en Sistemas y Tecnologas Industriales Curso de Ergonoma 2 Avance de Proyecto

Presentan: Hernndez Ortiz Eric 100733, Delgado Rivera Diego 101327, Xalteno Gonzlez Vctor Hugo 100305, Garca Mireles Ruth Juliana 100373, Ordoez Snchez Jos Pablo 100026, Rodrguez Zamarripa Francisco Javier 101127, Martnez Moctezuma Ricardo 100867.

Anlisis Ergonmico ha puesto de trabajo. Contitech Mexicana division: Power Transmission Systems.

Contenido
Captulo 2: Planeacin del Proyecto. .................................................................................................. 2 Justificacin. .................................................................................................................................... 3 Alcance ............................................................................................................................................ 3 Marco Terico ................................................................................................................................. 4 Objetivo del Proyecto...................................................................................................................... 7 Objetivos Especficos ....................................................................................................................... 7 Resultados Esperados. .................................................................................................................... 7 Productos a Entregar....................................................................................................................... 7 Restricciones. .................................................................................................................................. 8 Exclusiones. ..................................................................................................................................... 8 Riesgos............................................................................................................................................. 8 Plan de trabajo. ............................................................................................................................... 9 Lista de actividades planeadas y su descripcin. ........................................................................ 9 Matriz de responsabilidades ..................................................................................................... 11 Cronograma............................................................................................................................... 11 SECCIN DE ANEXOS. ........................................................................................................................ 14

Captulo 2: Planeacin del Proyecto.

Justificacin.

El proceso de enfajillado se considera un proceso critico de esta empresa, ya que las bandas automotrices son empacadas y enviadas a sus respectivos destinos y si estas se empacan mal, la empresa puede ser penalizada por los clientes, por lo cual se pretende analizar y mejorar esta tarea. La tarea es desempeada por mujeres y de pie; cabe mencionar que el personal no tiene que emplear ningn tipo de fuerza al efectuar su trabajo. Sin embargo, consideramos que esta actividad a mediano y largo plazo desarrollara diversos padecimientos en el personal ya que es una tarea repetitiva. Lo mejor es fortalecer acciones para evitar accidentes y enfermedades de trabajo a las cuales las mujeres estn expuestas como trastornos Msculo Esqueletales derivados de trabajo repetitivo, trabajo pesado o posturas incorrectas (STPS, 2008) Se realizarn estudios ergonmicos que mostrarn un panorama general de la situacin que vive el personal desarrollando este proceso; una vez realizados los anlisis se proceder a proponer mejoras ergonmicas las cuales estarn enfocadas en evitar lesiones a futuro y aumentar el desempeo del personal. Alcance. El anlisis se llevar a cabo en el rea de empaque que es un rea donde operan dos mujeres por turno (matutino y vespertino) enfocndonos solo a una operadora que labora en el turno matutino. El rea de empaque tiene nica y especficamente el proceso conocido como enfajillado de bandas, el cual es nuestro caso de estudio actual. Para acotar mas especficamente el estudio, podemos definir las principales actividades del proceso de enfajillado: subir cajas de empaque a la mesa de trabajo, tomar una banda de entre un montn de estas, las maniobras necesarias para unir las dos anteriores, el cerrado de la caja y el apilado de estas en la misma mesa de trabajo.

Marco Terico.
Siendo el objetivo del presente proyecto la evaluacin y estudio de un rea de trabajo real dentro de una planta desde un punto de vista ergonmico, establecemos como base terica las herramientas de evaluacin y anlisis que utilizaremos para el desarrollo del proyecto y que nos servirn para fundamentar y respaldar los posibles cambios, ideas de mejora y recomendaciones con respecto a la ergonoma, as como las conclusiones y evaluacin final del rea de trabajo. Para las evaluaciones que tienen que ver directamente con las operaciones realizadas por el ser humano utilizaremos los mtodos ergonmicos estndar que se ajusten a la situacin vista en las reas de trabajo, y que evalen satisfactoriamente la mayora de las actividades realizadas por los operadores del rea en cuestin, al ser un trabajo donde el operador est parado en la mayor parte del tiempo utilizaremos las herramientas que nos permitan hacer el anlisis del puesto considerando al operador parado.

RULA (Rapid Upper Limb Assessment) Mtodo basado en la observacin directa del trabajo, que evala las posturas haciendo nfasis en aquellas que representen una carga postural ms elevada clasificndolas como ms significativas ya sea por la posicin, duracin y/o repeticin de las mismas. Este mtodo se basa en mediciones angulares sobre las posturas y movimientos que realiza el trabajador a lo largo de la operacin en cuestin. Se realizan mediciones o consideraciones de los ngulos formados por las extremidades por separado; es decir, mueca, codo, hombro, cuello, etc. Cada una recibe su evaluacin en razn del ngulo de movimiento que forman a la hora de la actividad. (Jos Antonio Diego, 2006) Las calificaciones de las mediciones realizadas para cada ngulo se basan en una tabla que incluye el mtodo, estas calificaciones son vaciadas en una tabla comparativa que al final arroja un ndice, el cual nos indicara el nivel de riesgo implicado en la operacin. REBA (Rapid Entire Body Assessment) El mtodo REBA se basa tambin en mediciones de los ngulos formados por las partes del cuerpo a la hora de realizar la operacin de trabajo, incluyendo brazos, cabeza, tronco y piernas. A diferencia del RULA el REBA maneja una consideracin respecto al peso empleado en cada movimiento y accin dentro de la operacin. Este mtodo se basa en tablas que nos indican que valor debemos darle a cada parte del cuerpo segn el trabajo y los ngulos que este realiza en la operacin y suma extras segn el peso empleado o ngulos extras que se presenten en la operacin. (Jos Antonio Diego, 2006)

Los resultados por grupo Tronco, Cabeza, Brazos son vaciados en tablas que arrojan calificaciones individuales que al final son evaluados en otras dos tablas que sumadas dan el resultado final, el cual es in indicador de la situacin general del mtodo de trabajo.

NIOSH (Ecuacin Revisada de NIOSH) El mtodo NIOSH se basa en una ecuacin con parmetros como distancias, duracin, ngulos, peso recomendado, alturas, frecuencias y factor de agarre para determinar la carga fisiolgica de los levantamientos y desplazamientos de piezas en funcin de un indicador que nos indicar el peso mximo recomendado para dicha operacin. Siendo as que el peso que en realidad se utiliza es ideal que sea menor o igual a el recomendado por este mtodo. (Jos Antonio Diego, 2006) Para las evaluaciones del rea que tienen que ver con el entorno del trabajo tendremos en consideracin los factores que afecten el rendimiento de los operadores directa o indirectamente. Ambiente trmico. Se considera un microclima laboral evaluado desde el rea a analizar. El ser humano fisiolgicamente trabaja de manera distinta con un clima frio que con un clima clido, el responsable de notar las variaciones de temperatura es el hipotlamo que acta como un termostato del cuerpo. Una seal de temperatura elevada o por debajo de un nivel normal que implique un ambiente trmico inadecuado causa reducciones en los rendimientos fsico y mental, irritabilidad, agresividad, distracciones, errores, incomodidad y hasta aumento o disminucin del ritmo cardiaco. (Mondelo, Ergonoma 3 Diseo de puestos de Trabajo, 2001) Ambiente Acstico. Se entiende por sonido la vibracin acstica de las molculas, que se propaga en forma de ondas y que es percibido por el odo humano; mientras que el ruido es todo sonido no deseado, o que produce dao fisiolgico, psicolgicos o interferencias en la comunicacin. La presin y la intensidad acstica son dos parmetros que dependiendo su magnitud pueden llegar a generar afectaciones tales como la afectacin de la comunicacin, baja en la productividad, reduccin del rendimiento mental, incremento de la tasa de errores, nuseas, entre otras. (Mondelo, Ergonoma 3 Diseo de puestos de Trabajo, 2001) Visin e iluminacin. Se debe proporcionar un ambiente de visin adecuado en el rea de trabajo, no solo para proporcionar luz, sino tambin para prevenir posibles errores. Un mal diseo del entorno lumnico puede traer como consecuencia incomodidad visual, dolores de cabeza, defectos visuales, errores, accidentes, confusin, desorientacin y hasta el desarrollo de enfermedades como la epilepsia. (Mondelo, Ergonoma 1 Fundamentos, 2000) Cabe destacar que para la realizacin del proyecto se tomara en cuenta trminos referentes a la antropometra, que de manera implcita se califican y se consideran dentro de los mtodos de evaluacin fisiolgica y ambiental de las reas de trabajo. 5

Para el diseo de un rea de trabajo ergonmica se deben tomar muchas consideraciones y es recomendado seguir una secuencia lgica para asegurarnos de que el desarrollo del proyecto mantiene una directriz concreta; el diseo de un rea ergonmicamente correcta y adecuada a la operacin que ah se realizara. Para esto se tendr en cuenta entre otras cosas, la demanda del rea, las intervenciones pertinentes, el planteamiento ergonmico, y la implementacin y validacin de las estrategias. (Mondelo, Ergonoma 3 Diseo de puestos de Trabajo, 2001)

Bibliografa
Jos Antonio Diego, S. A. (2006). Mtodos Ergonmicos. www.Ergonautas.upv.es/metodos. Mondelo, P. R. ( 2000). Ergonoma 1 Fundamentos. Barcelona Espaa: Alfaomega. Mondelo, P. R. (2001). Ergonoma 3 Diseo de puestos de Trabajo. Barcelona, Espaa: Alfaomega

STPS. (Abril de 2008). Secretara del Trabajo y Previsin Social. Obtenido de http://trabajoseguro.stps.gob.mx/trabajoseguro/boletines%20anteriores/2008/bol019/vi nculos/2005-0246.htm

Objetivo del Proyecto. Identificar y erradicar los riesgos de lesiones generales, dolor lumbar inespecfico y desordenes musculo esquelticos, as como cualquier otra condicin de inseguridad relacionada con el ambiente de trabajo que pueda afectar a los trabajadores del rea de empaque (enfajillado) en Contitech Mexicana; todo esto a travs de mtodos de anlisis ergonmicos.

Objetivos Especficos.
1. Cuantificar los riesgos de lesiones o las condiciones del medio ambiente

que afecten el desempeo o la salud de los trabajadores.

2. Evaluar el nivel de riesgo para cada uno de estos, a travs del mtodo

especifico.
3. Establecer la cantidad de modificaciones necesarias para eliminar los

riesgos de lesiones o las condiciones del medio ambiente que afecten el desempeo o la salud de los trabajadores.

Resultados Esperados. Considerado que jams se ha hecho un anlisis de los riesgos a la salud que pudiese ocasionar una tarea que se considera dentro de la organizacin como fcil , nosotros esperamos encontrar un mximo de 3 riesgos relacionados con posturas y movimientos repetitivos (dolor lumbar inespecfico y desordenes musculo esquelticos) que presenten un nivel de riesgo alto (segn mtodo especifico); adems de esto esperamos establecer un nmero reducido de modificaciones para erradicar estos riesgos, ya que estos podra representar ms atractivo de implementar para el contacto.

Productos a Entregar. 1. Lista con el nmero de riesgos encontrados, su descripcin de cmo afecta y el nivel de riesgo segn el mtodo usado. 2. Propuesta de mejora con bosquejos y descripciones de las posibles mejoras al puesto de trabajo. 3. Reporte de investigacin que contiene a los anteriores y toda la investigacin.
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Restricciones. Las limitantes para desarrollar este proyecto fueron las siguientes: Disponibilidad de horario, 4 de los 7 integrantes del equipo al momento de iniciar el proyecto se encuentran realizando prcticas profesionales lo que dificulta que el equipo completo tenga presencia fsica en Contitech y as, al no ver el proceso de manera fsica, no se tenga total conocimiento de las operaciones que ah se realizan, no obstante los integrantes restantes reportaran a los dems los hallazgos y las actividades realizadas en la empresa, adems se repartiera diferentes responsabilidades segn las posibilidades de cada uno. Actividades limitadas por la empresa, al exponer el proyecto a el contacto, le resulto muy conveniente realizarlo en el rea de enfajillado, esto porque no se sabe qu efectos tendr en las trabajadoras el tipo de operaciones que realiza, por lo que se nos asign esa rea para llevar a cabo el proyecto, sin darnos opcin a elegir alguna otra donde se pudiera tener mayor impacto.

Exclusiones. Sabemos por el alcance establecido que nos limitamos a estudiar solo al proceso de enfajillado, del cual excluimos las siguientes partes del proceso que consideramos poco relevantes o ajenas al estudio. 1. La alimentacin de cajas para enfajillar; esto debido a que el arribo de estas desde el punto de reciba es echo en un diablito. 2. El transporte del producto terminado hacia su cliente directo; la razn principal es que se realiza en un vehculo especial para ser trasportados. 3. La contabilizacin del producto terminado y el llenado de formatos de trabajo.

Riesgos. Realizar una investigacin en el piso de trabajo involucra estar inmerso en los mismos riesgos que los trabajadores, por lo que consideramos lo siguiente: 1. Interferir en la realizacin de las operaciones, provocando defectos y desviaciones. 2. Ser vctimas de riesgos de trabajo por no contar con equipo de proteccin personal.
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Plan de trabajo.
Lista de actividades planeadas y su descripcin.

Se planearon una serie de actividades que sustenten toda la planeacin del proyecto, de tal forma que este pudiese ser llevado a cabo en lo antes posible del tercer parcial de evaluacin, ya que es en ese tiempo cuando se junta el trabajo por ser fin de cursos. A continuacin se muestran en la tabla 1 las actividades y su descripcin. Cabe mencionar que distribuimos las actividades en actividad principal y sub-actividades esto debido al clico de trabajo que se desarroll el cual consta de 3 pasos: asignacin, calendarizacin y revisin.

NUM

ACTIVIDADES PRINCIPAL SUB ACTIVIDAD ENTREVISTA CON EL CONTACTO VISITA 0 A LA EMPRESA PRIMERA REUNION distribucin de las actividades establecimiento de fechas SEGUNDA REUNION

DESCRIPCION asignacin de fechas de visita y planteamiento del proyecto Visita guiada a la empresa. Se distribuye los puntos del primer avance entre los miembros. Se definen cuando se deben tener listas sus actividades.

0 1 2 3 4 5 6 7

exposicin de Cada miembro expone el elemento que le actividades individuales toco realizar del primer avance. retroalimentacin fecha de entrega final Realizacin de primer avance. En grupo se da recomendaciones sobre las actividades realizadas a cada miembro. Las correcciones realizadas se entregan en fecha establecida al encargado. Se unen todas las actividades de los miembros y se da formato. En pltica con encargado se define el rea donde se trabajara para seleccionar una estacin (en base al encargado). puntos de vista sobre la estacin seleccionada distribucin de las actividades establecimiento de fechas Se recogen opiniones sobre la estacin de trabajo que se seleccion (ventajas, desventajas, etc.). Se distribuye los puntos de la segunda avance entre los miembros. Se definen cuando se deben tener listas sus actividades.

VISTA 2 A LA EMPRESA

TERCERA REUNION 9 10 11 12 CUARTA REUNION

exposicin de Cada miembro expone el elemento que le actividades individuales toco realizar del segundo avance. 9

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retroalimentacin fecha de entrega final Realizacin del segundo avance.

En grupo se da recomendaciones sobre las actividades realizadas a cada miembro. Las correcciones realizadas se entregan en fecha establecida al encargado.

QUINTA REUNION 16

Se unen todas las actividades de los miembros y se da formato. Se establecen los mtodos necesarias para Definicin de analizar el puesto de trabajo (usando los actividades de anlisis vistos hasta ahora y se agregaran los que al puesto. se vena despus en clase) as como su asignacin. fecha de entrega de anlisis Se establece cuando entregar los mtodos de anlisis procurando estar listo hasta el tercer parcial. Se exponen los mtodos de anlisis escogidos al encargado y se espera aprobacin. As como toma de videos o fotografas de ayuda y la resolucin de dudas para los mtodos. Se distribuye los puntos de la segunda avance entre los miembros. Se definen cuando se deben tener listas sus actividades y los anlisis al puesto de trabajo.

17 VISITA 3 A LA EMPRESA 18 19 SEXTA REUNION

distribucin de las actividades establecimiento de fechas

20 SEPTIMA REUNION 21

exposicin de Cada miembro expone el elemento que le actividades individuales toco realizar del segundo avance. retroalimentacin En grupo se da recomendaciones sobre las actividades realizadas a cada miembro. Las correcciones realizadas se entregan en fecha establecida al encargado. Se unen todas las actividades de los miembros y se da formato. En conjunto se realiza la presentacin.

22 23 24 25 OCTAVA REUNION fecha de entrega final Realizacin del tercer avance. realizacin de presentacin

Tabla 1. Actividades del proyecto y su descripcin.

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Matriz de responsabilidades

Para la gestin de las actividades desarrolladas, se decidi hacer uso de una matriz de responsabilidades que pudiese erradicar el problema de comunicacin y supervisin de actividades (no es que se necesite supervisor para que alguien trabaje sino que es simple soporte). Tambin nos ayud a unificar actividades de logstica como la impresin y edicin de los diferentes documentos generados. A continuacin puede ver en la tabla 2 la matriz de responsabilidades.

ACTIVIDAD Investigacin Redaccin y unin de responsabilidades Revisin ortogrfica Impresiones Relaciones con la empresa Distribucin de la informacin R=RESPONSABLE

Eric A R A

Pablo

Ricardo C I I

Diego R C

Francisco

Vctor

Ruth

R A

C C

R A

I R

A=APROBADOR

C=CONSULTADO

I=INFORMADO

Tabla 2. Matriz de responsabilidades.

Cronograma

Presentamos a continuacin la calendarizacin para cada actividad realizada en forma de diagrama de Gantt (diagrama 1), esta calendarizacin muestra solo las actividades principales ya que como se mencion antes en este trabajo se presenta un ciclo de trabajo bien definido, lo que nos permite solo hacer mencin a la actividades principales y referirnos a ellas como juntas de trabajo.

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Diagrama 1. Calendarizacin para las actividades del proyecto. Se muestran solo las actividades primarias.

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SECCIN DE ANEXOS.

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