Motivacin En psicologa y filosofa, motivacin son los estmulos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas

para su culminacin. Este trmino est relacionado con voluntad e inters. Motivacin, en pocas palabras, es la voluntad para hacer un esfuerzo, por alcanzar las metas de la organizacin, condicionado por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad personal. a Motivacin en el traba!o. a palabra motivacin deriva del latn motus, que significa "movido#, o de motio, que significa "movimiento#. a motivacin puede definirse como el se$alamiento o nfasis que se descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa accin, o bien para que de!e de hacerlo. %on las actitudes que dirigen el comportamiento de una persona hacia el traba!o y lo apartan de la recreacin y otras esferas de la vida. Es el impulso que inicia, gua y mantiene el comportamiento, hasta alcanzar la meta u ob!etivo deseado. a motivacin e&ige necesariamente que haya alguna necesidad de cualquier grado' sta puede ser( absoluta, relativa, de placer o de lujo. %iempre que se est motivado a algo, se considera que ese algo es necesario o conveniente. a motivacin es el lazo que une o lleva esa accin a satisfacer esa necesidad o conveniencia, o bien a de!ar de hacerlo. os motivos pueden agruparse en diversas categoras(

En primer lugar figuran los motivos racionales y los emocionales. os motivos pueden ser egocntricos o altruistas. os motivos pueden ser tambin de atraccin o de rechazo, seg)n muevan a hacer algo en favor de los dems o a de!ar de hacer algo que se est realizando o que podra hacerse.

a motivacin tambin puede ser debida a factores intrnsecos y factores e&trnsicos. os primeros vienen del entendimiento personal del mundo y los segundos vienen de la incentivacin e&terna de ciertos factores. *actores e&trnsicos pueden ser(

El dinero El tiempo de traba!o +ia!es ,oches ,enas -ienes materiales

.odos estos factores pueden incrementarse o decrementarse en el espacio alrededor del individuo, sin embargo, los factores intrnsecos dependen del significado que le de la persona a lo que hace. %i bien es cierto, los llamados factores e&trnsicos tambin dependen de esta interpretacin de la persona, stos pueden cambiarse radicalmente de forma muy rpida mientras que los intrnsecos requieren de un traba!o de asimilacin ms adecuado a la mente del individuo. os factores intrnsecos tratan de los deseos de las personas de hacer cosas por el hecho de considerarlas importantes o interesantes. E&isten tres factores intrnsecos importantes. +ase el libro de /an 0in1 sobre la motivacin.

2utonoma( El impulso que dirige nuestras vidas, libertad para tener control sobre lo hacemos Maestra( El deseo de ser me!or en algo que realmente importa 0ropsito( a intencin de hacer lo que hacemos por servicio a algo ms grande que nosotros mismos

Tecnicas de motivacion Brindarles oportunidades de desarrollo y autorrealizacin ,onsiste en brindarles oportunidades o posibilidades de autorrealizacin, logro, crecimiento, desarrollo profesional y personal. 0ara ello podemos delegarles mayor autoridad, otorgarles mayores responsabilidades, mayor poder de decisin, mayores facultades, mayor autonoma, nuevos retos, nuevas funciones, nuevas oportunidades para que e&presen su creatividad, etc. Darles reconocimiento por sus logros 3na tcnica de motivacin consiste en reconocer sus buenos desempe$os, ob!etivos, resultados o logros obtenidos. 0ara ello podemos recompensar econmicamente sus buenos desempe$os, elogiarlos por el traba!o realizado, o darles reconocimiento ante sus compa$eros, por e!emplo, a travs de una ceremonia en donde se premie a los empleados que me!or desempe$o hayan tenido en un periodo de tiempo. Mostrar inters por ellos ,onsiste en mostrar inters por sus acciones, logros o problemas' no slo por lo que suceda dentro del mbito de la empresa, sino tambin, por lo que pueda suceder en su vida personal. 0ara ello podemos preguntarles y aconse!arlos sobre sus problemas personales, apoyarlos en sus metas personales o de desarrollo, por e!emplo, dndoles tiempo y permiso para que lleven estudios, o incluso financiar parte de stos. Hacer que se sientan comprometidos con la empresa 4tra forma de motivar a un traba!ador, es hacer que ste se sienta comprometido e identificado con la empresa. 0ara ello debemos hacer que se sienta a gusto traba!ando en nuestra empresa, y que sienta que

es parte fundamental en el desarrollo de sta' podemos, por e!emplo, otorgarles mayores responsabilidades, brindarles mayores facultades, mayor autonoma, limitar la supervisin, apoyarlos en sus metas personales. Hacerlos sentir tiles y considerados 4tra forma de motivacin es hacer que el traba!ador se sienta )til, considerado y que sienta que es importante y tomado en cuenta por la empresa. 0ara ello debemos otorgarles una mayor participacin, por e!emplo, permitiendo que e&presen sus ideas u opiniones, incentivando a que nos den sus sugerencias, por e!emplo, a travs de encuestas, que adems de hacerlos sentir )tiles y considerados, podemos obtener sugerencias valiosas para el negocio. Darles variedad ,onsiste en evitar que los empleados caigan en la rutina de tener que cumplir siempre las mismas funciones o realizar siempre las mismas tareas. 0ara ello podemos rotarlos de puestos, darles nuevas funciones, aumentar las tareas requeridas para su puesto, etc. Darles la oportunidad de relacionarse con sus compaeros 4tra forma de motivar, consiste en brindarles a los traba!adores posibilidades y oportunidades de que tengan una mayor relacin con sus compa$eros. 0ara ello podemos crear grupos o equipos de traba!o 5que adems les darn identidad y un sentido de pertenencia6, organizar actividades, eventos o reuniones sociales. Darle buenas condiciones de trabajo ,onsiste en procurar que el traba!ador tenga buenas condiciones laborales. 0or e!emplo, que cuente con un buen sueldo, con seguros y con todos los beneficios que obliga la ley. O recerles un buen clima de trabajo ,onsiste en crear un clima de traba!o en donde los traba!adores se sientan a gusto, bien tratados y con las comodidades necesarias. 0ara ello debemos contar con una buena infraestructura, instalaciones amplias, ba$os limpios, sillas cmodas, ventilacin adecuada, y dems comodidades. !sar metas y objetivos 3na estrategia de motivacin es la de ponerles metas u ob!etivos a los traba!adores.

0ero para que esta tcnica de resultado, debemos asegurarnos de que las metas se perciban como desafiantes, pero alcanzables. /ebemos asegurarnos de que los empleados aceptarn las metas y se comprometern con ellas. as metas especficas incrementan el desempe$o, y las metas difciles, cuando son aceptadas, dan como resultado un mayor desempe$o, que con las metas fciles. Impotancia a elevada competencia e&istente entre las empresas ha producido una modificacin en los ob!etivos clsicos para motivar en el traba!o. 2ntes, la motivacin debe dirigirse a conseguir que los empleados alcancen un grado de excelencia en su trabajo. 0ara ello, deben( 7. /isfrutar realizando su traba!o 5satisfaccin6. 8. -uscar formas de hacerlo cada vez me!or 5aprendiza!e6. 9. 2dquirir continuamente nuevos conocimientos sobre las actividades ms importantes que realizan en su puesto. :. ,entrarse en la calidad del traba!o y no en la relacin empleado; empresa y !efes. 0or todo ello, partiendo de la idea de que la motivacin es el motor de la conducta y que nuestro ob!eto de estudio es como afecta sta al individuo dentro de un grupo de trabajo y en el entorno organizacional que supone la empresa os tres elementos que aparecen en la definicin son( esfuerzo, metas organizacionales y necesidades. <emos de tener en cuenta tanto la calidad del esfuerzo como la intensidad. El esfuerzo dirigido hacia metas de la empresa y compatible con ellas es el que debemos buscar. 0or otro lado, trataremos la motivacin como un proceso satisfactorio de necesidades, entendiendo estas como un estado que hace atractivos ciertos resultados. s importante se!alar que, la motivacin es el resultado de la interaccin del individuo y la situacin. 2dems, las personas difieren en su impulso motivacional. El inters de todo ello es que la interaccin entre habilidades 5tericas, tcnicas, personales y sociales6 y la motivacin contribuye al desempe!o o rendimiento de las personas y tienen un reflejo en la consecucin de los objetivos empresariales. "eneficios #a motivacin es una $erramienta importante para el xito. El grado en que .) puedas seguir motivado y haciendo progresos determina la realizacin de las metas que te propongas en la vida. a venta!a de estar motivado no se refle!a meramente en el hecho de lograr unas metas. os beneficios de la motivacin son numerosos, y pueden cambiar tu vida. 0ero seguramente te preguntars =cules son los los beneficios de la motivacin>. ,uando comprendas cabalmente cules son las recompensas de la motivacin, hars de ella un hbito para toda la vida.

#a creatividad. a gente motivada piensa con mayor claridad. /edica ms recursos intelectuales a su proyecto actual y el resultado es una mayor creatividad.

nerg%a. ,uando estamos motivados necesitamos menos sue$o, no porque estemos constantemente secretando adrenalina sino porque tenemos una emocin genuina y energizante. &lexibilidad. a motivacin nos hace descubrir que la fle&ibilidad es una habilidad que se puede desarrollar y que no depende de las circunstancias. ,uando las circunstancias cambian, estamos ms abiertos a ceder para mane!ar la situacin en lugar de permanecer rgidos. 'alud. as personas con sentimientos positivos sobre su vida y su potencial, tienen razones para estar y mantenerse saludables. <an e&perimentado la diferencia que hay en materia de salud y energa cuando pasan por momentos de desmotivacin, y prefieren estar motivadas. Magnetismo. 3na vida motivada es interesante y la gente motivada tiene cierto magnetismo. as personas se sienten naturalmente atradas por los ganadores, que generan energa por hbito y por naturaleza. (mpetu. a motivacin se perpet)a a s misma. +a ganando velocidad en su paso por oficinas, hogares y comunidades. +ivir motivado se facilita pues se convierte en un hbito. Multiplicacin. a motivacin es contagiosa( se propaga y se multiplica. 2 la gente que rodea a una persona motivada ?se le pega? esa motivacin. )econocimiento. as personas motivadas sobresalen. os dems las respetan por sus logros, admiran sus agallas y les ofrecen su ayuda, pues desean tener alguna relacin con gente ganadora. *ptimismo. 3n individuo motivado descubre que el optimismo abre ms puertas que el negativismo. 2prende a encontrar el potencial que hay en todas las cosas. El cambio no los saca del camino. e ve a todo el lado bueno. +roductividad. a gente motivada hace ms cosas, es ms activa y asume las tareas con entusiasmo. %e mueve rpida y deliberadamente y siempre quiere tener la actitud de sentir que puede hacer las cosas. stabilidad. 2l estar motivados nos concentramos y no nos distraemos ni nos ale!amos de nuestro destino. Estamos sintonizados con el ob!eto de nuestra motivacin. Esa anticipada sensacin de emocin que usted obtiene al leer sobre los beneficios de la motivacin es slo un indicio de qu es la motivacin. 3sted empieza a poner la motivacin a su favor cuando comprende qu es' por eso, tmese un minuto para pensar en su significado. Estar motivado significa estar preparado para actuar. 3sted puede conocer cada detalle sobre cmo tener &ito, pero tiene que estar listo para actuar a partir de ese conocimiento y as poder comenzar su via!e hacia el &ito. #a ,esmotivacin 3n trmino opuesto a motivacin, es desmotivacin, generalmente definido como un sentimiento de desesperanza ante los obstculos, o como un estado de angustia y prdida de entusiasmo, disposicin o energa. 2unque la desmotivacin puede verse como una consecuencia normal en las personas cuando se ven bloqueados o limitados sus anhelos por diversas causas, tiene consecuencias que deben prevenirse.

0ara el conferencista, orientador de la conducta y escritor, @enny Aagoses1y, la desmotivacin es un estado interior limitador y comple!o, caracterizado por la presencia de pensamientos pesimistas y sensacin de desnimo, que se origina como consecuencia de la generalizacin de e&periencias pasadas negativas, propias o a!enas, y la autopercepcin de incapacidad para generar los resultados deseados. /esde su punto de vista, la desmotivacin puede resultar claramente nociva si se convierte en una tendencia recurrente o estable, pues tiende a afectar la salud, a limitar la capacidad de vinculacin y a desfavorecer la productividad por cuanto afecta la confianza en uno mismo, el flu!o de la creatividad, la capacidad de tomar riesgos y la fuerza de la voluntad.