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Administracin de los sistemas de transporte I

Unidad 2.Herramientas bsicas para la gestin del transporte

Luis Adalberto Espadas Tec Matricula: AL12521422 Ingeniera en Logstica y Transportes Materia: Administracin de Sistemas de Transporte 1 Unidad 2. Herramientas bsicas para la gestin del transporte Actividad 1: Indicadores para la evaluacin del servicio de transporte Maestra: ALICIA AGUILLON GUERRERO Cuatrimestre: 4 Grupo: LT-LAST1-1401C-001 Fecha: 10/04/2014

Administracin de los sistemas de transporte I


Unidad 2.Herramientas bsicas para la gestin del transporte
Actividad 1 U2. Indicadores para la evaluacin del servicio de transporte Estimada(o) alumna(o):
El objetivo de esta actividad es que desarrolles indicadores relacionados con la evaluacin del servicio de transporte, por lo cual se solicita que leas los tres casos presentados a continuacin, disees los indicadores (KPI-frmulas) necesarios para calcular lo que se indica.

1. Pedidos entregados a tiempo: 1.1 Una empresa farmacutica, recibi durante el tercer trimestre del ao fiscal anterior,450,000 rdenes de compra autorizados como pedidos. De acuerdo a los requerimientos de los clientes, se cumplieron 418,576 pedidos que llegaron oportunamente al sitio indicado. Calcular el nivel de cumplimiento en los Pedidos Entregados a Tiempo.

Forma: Porcentaje Nivel de cumplimiento de pedidos

Nivel de cumplimiento de pedidos = La empresa tiene un nivel de cumplimiento de sus pedidos de un 93 .01 % aqu la empresa se puede fijar parmetros mnimos y mximos para medir y evaluar su rendimiento. 2. Das de inventario: 2.1 Durante el periodo de mayo a julio del ao anterior, la compaa farmacutica registr un costo de ventas del orden de $1,500 millones de su categora principal de producto. Mensualmente se presentaron los siguientes costos de inventario a fin de mes: Mayo 31 $100 Junio 28 $150 Julio 31 $125

Costo de inventario (millones)

Calcular los das de inventario promedio en la empresa farmacutica. Costo de ventas $1,500 millones Inventario Promedio

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Das de inventario promedio Como el periodo es de tres meses se multiplica el nmero de das de los tres meses. ( ( ) )

3. Costos de distribucin: 3.1 La misma empresa farmacutica, durante el tercer trimestre del ao fiscal anterior, present un total de $150,000,000 en costos de distribucin. El total de unidades de embalaje que despach fue de 70,000. Las ventas anuales alcanzaron los $1,500,000,000. Calcular el impacto de los costos de distribucin sobre la operacin de la empresa. Costo de distribucin anual sobre ventas anual Objetivo General: tiene como objetivo controlar el costo del transporte respecto a las ventas de la empresa. Objetivo especfico: Controlar el costo del transporte respecto a las ventas de la empresa. Definicin: consiste en controlar el rubro respecto a las ventas generadas en un periodo determinado. Costos de distribucin anuales / Ventas Anuales

El costo de distribuir los productos dentro del periodo de un ao representa el 10% del total de las ventas.

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Costo de distribucin anual sobre total de unidades de embalaje Objetivo General: tiene como objetivo calcular los costos unitarios de las unidades de embalaje respecto al total del costo de distribucin anual. Objetivo especfico: Controlar los costos unitarios por manejo de unidades embaladas transportadas. Definicin: Porcentaje de manejo de unidad embalada sobre gastos de de distribucin anual. Costos de distribucin anuales / Unidades de embalaje Despachadas

El costo de distribuir cada una de las unidades embalas fue de $ 2,142.85 con respecto al total de unidades embaladas y el total de ventas.

4. Incluye conclusiones y fuentes de consulta. Conclusin Con esta actividad podemos analizar ciertas caractersticas de las organizaciones y como incorporan a sus procesos elementos de gestin que permiten evaluar sus logros o carencias para aplicar las medidas correctivas necesarias, lo ideal es que estos indicadores se establezcan desde el principio. Fuentes de consulta http://es.wikihow.com/calcular-los-d%C3%ADas-en-inventario

5. Cualquier duda, con gusto la atender. M.I.A. Alicia Aguilln Guerrero