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MESA REDONDA
DESAFO DE TODOS
Es una carrera que de alguna manera est envejeciendo, donde el nmero de docentes jvenes se est reduciendo y a donde debemos atraer a los mejores talentos. La actual reforma magisterial promueve la meritocracia.
No estamos en la lgica de llevar toda la educacin peruana al siglo 21. Todava hay mucho que tenemos que llevar al siglo 20.
Para el desarrollo de la carrera docente se necesita atraer a jvenes talentos al magisterio, asevera el ministro de Educacin.
El otro personal que se requiere para que la escuela funcione como la pequea empresa que es, sencillamente no existe.
para que en lugar de tener solo la Ocina de Infraestructura Educativa (Oinfe), se cuente con un esquema que permita mejorar la eciencia del gasto pblico en este campo. Actualmente el Estado no tiene una planicacin adecuada en trminos de un anlisis exhaustivo de dnde se colocan las plazas, dnde hay demanda de educacin y dn-
de se construyen los colegios. Se necesita que las tres cosas vayan juntas. De aprobarse esta iniciativa, el Estado podra fomentar alianzas pblico-privadas (APP) y obras por impuestos en obras de infraestructura educativa en regiones donde no cuentan con canon. Asimismo, se generarn incentivos para el conanciamiento
Pero si tener buenos docentes y directores es importante, posibilitar que todos los nios tengan el derecho real de acceder a una buena educacin lo es ms y en el Minedu somos conscientes de ello. El norte del Minedu es brindar las mismas oportunidades a todos los nios. La educacin es clave para potenciar sus habilidades de acuerdo, incluso, a su lugar de origen, pues no es igual ensear a quienes hablan quechua que a los que hablan espaol. Esto incluye a la educacin privada. Nuestra responsabilidad no son los nios que estn en la escuela pblica, nuestra responsabilidad son todos los nios del Per que tienen el derecho a una buena educacin, al margen de que hayan escogido ir a una escuela pblica o a una privada.
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El problema es que no hay responsabilidades claramente asignadas o delegadas dentro del sector pblico. Por ejemplo, cuando se solicita un profesor se hace a la UGEL, esta la pasa al gobierno regional y de all al Minedu, y la res-
El xito en la educacin debera estar en profundizar (ahondar) la idea de una democracia mucho ms participativa y solidaria, para que todos puedan potenciar sus habilidades al mximo.
las congregaciones religiosas de donde salen los directores necesarios para abrir ms escuelas. Si bien las trabas burocrticas son un freno a las iniciativas de inversin en educacin, Innova Schools
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Deberamos buscar el mecanismo para modificar las normas que actualmente impiden mejorar la educacin. Si hay voluntad de todos, por qu no encontrar
Innova construimos un colegio en seis meses y ya est operando, no s por qu demora tanto en el Estado.
pero gastamos 40% menos por alumno y el salario de los profesores est 44% por debajo del promedio regional. El nivel general de los sueldos de los profesores es muy bajo. Cmo puedo mejorar la imagen si no hay un pago razonable por esos servicios. Hay un reto clave de incrementar los sueldos. No podemos tener buena educacin si no pagamos por ella.
Si tuviera que escoger dos reas a mejorar en educacin dira gestin e infraestructura. Fuera de la escuela yo pregunto: por qu no APP en educacin, tanto en gestin como en infraestructura? Si decimos que la gestin es un elemento importante en el manejo educativo, creo que tambin deberamos hacer colegios pblicos operados por privados. De alguna manera, esto es lo que viene haciendo Fe y Alegra, con profesores del Estado y gestin privada. S que esto tiene un componente poltico y recuerdo una reunin en el Consejo Nacional de Educacin con un representante del gobierno de Brasil, quien seal que no hay reforma sin dolor. En la gestin fuera de la escuela, hay que decir que en educacin no existe tecnocracia. Cuando hay cambios polticos en las regiones cambia todo en las ugeles. Se puede lograr que a travs de Servir se contrate gerentes cuya permanencia no corresponda a la de los periodos gubernamentales, para que estos cargos no se aprovechen polticamente.
Estoy convencida de que se pueden mejorar las cosas en la educacin peruana, algunas sin dinero y otras con dinero. Sin dinero: podemos mejorar cosas rpidamente, como promover una mejor imagen de los profesores. Hay muchas cosas negativas que decimos de los maestros, cuando hay muchos excelentes. Otra cosa sin dinero: tener menosproblemasenlasugeles. Pasamos horas de horas en estas instituciones haciendo trmites. Si podemos tener ms ayuda para hacer nuestro trabajo sera un gran aporte. Con dinero: podemos tener cosas que necesitan los
profesores, adems de personas administrativas o servicios. Para m es asombroso que en 12 aos no he podido tener a alguien que se encargue de limpiar los baos. El dinero tambin permitir ayudar a nios especiales, ya que creo que son los que necesitan ms. Los nios necesitan ms tiempo en el colegio y si esto fuera posible, sera maravilloso.
C a d a c o l e gi o te n d r 6 0 0 alumnos.
En esta gestin, bajo el concepto de igualdad de oportunidades, se atienden a jvenes con talento que no estaban siendo atendidos. Evaluamos lo que pasa
El ministro Jaime Saavedra se compromete a hacer cumplir el Acuerdo Nacional e incrementar en 0.25% del PBI todos los aos. Esto es muy positivo. Coincido en que el foco de las polticas educativas debera estar en los estudiantes. Y en gestin, no sirve de nada que tengamos directores y profesores que no pueden tomar decisiones bsicas. Habra que ver como respetar los derechos de los profesores sin afectar los derechos de los estudiantes. Si bien se plantea las APP como solucin y se trae a colacin que No hay reforma sin dolor, hay otro dicho que seala que El remedio puede ser peor que la enfermedad. Hay que tener cuidado con las APP, lo que no signica que no se puedan hacer. Las APP se implementaron en Chile y se ha incrementado la sensacin de la desigualdad que genera en la educacin, por eso se debe tener cuidado.
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La educacin es un servicio bsico, no puede ser vista como un servicio complementario. La educacin debe ser una responsabilidad bsicamente del Estado y si bien la empresa privada puede apoyar, no puede sustituir el trabajo del Estado. La empresa privada es un complemento para potenciar la educacin. En Moquegua nosotros asumimos la responsabilidad de la educacin de los nios. Si hay voluntad, compromiso, los resultados se van a dar. En el gobierno regional rmamos un convenio con Southern Per, que es la empresa ms importante de la regin. Primero queran aportar solo para la zona donde estaban sus operaciones, pero les hicimos entender que deban invertir en toda la regin, y as lo harn con S/. 108 millones. En lo que es la educacin tcnica superior en Moquegua, va a ser necesario incrementarla, porque llegar ms inversin y estamos conversando con las empresas para saber qu tipo de tcnicos necesitan y ver dnde se van a preparar.
La inversin privada es un apoyo para mejorar la educacin en el Per. Por qu no pensamos en que hay empresarios genuinamente interesados en invertir en educacin? El hecho de tener ms dinero para invertir tiene que ir de la mano con potenciar capacidades de gasto. No todo es el Ministerio de Educacin, en el Per los gobiernos regionales son los responsables de dar el servicio educativo y tienen gran responsabilidad de cmo se gaste el dinero. Pero en el caso de la inversin que no es del Estado, hay que tener claro que la educacin privada es un complemento y no un sustituto de la educacin pblica, que es la base para el sistema en el Per. La educacin privada no reemplaza a la educacin pblica, pero s genera modelos que pueden ser aprovechados por el sector pblico, que debera replicarlos. Un caso aparte son las universidades, donde no todo es un tema legal. Se culpa a la legislacin, pero es muy probable que alguien no hizo bien su trabajo y permiti abrir a muchas sin reunir las condiciones adecuadas.
No s mucho de economa, pero si s lo siguiente: si t quieres algo bueno, t necesitas invertir dinero. Por qu Fe y Alegra es diferente a otros colegios? Porque nos ayudan muchas empresas privadas , tales como Saga Falabella, Philips, Interseguro y muchos otros empresarios. Por ello, considero que muchos de ellos podran ayudar a ms colegios pblicos, como parte de su aporte al Per. Yo rezo mucho porque los empresarios vayan a necesitar ms nios muy bien educados. Una vez estaba en una reunin con la ex ministra Patricia Salas y mi corazn se levant cuando entraron los empresarios, porque yo pienso que si hay trabajo, hay empresarios interesados en los nios y por ello la educacin necesita mejorar. Hay espacio para la esperanza y la oracin. No s mucho de la economa ac en Per, pero espero que esta crezca para que los empresarios necesiten en el futuro de los nios que formamos hoy.
La inversin privada debe continuar. Necesitamos inic i at i v a s c omo I n nov a Schools, que se enfocan en zonas donde puede aportar a mejorar la educacin, en lugar de otras donde podran hacer mucho ms dinero a travs de pensiones ms altas. Creo que el Estado ha cometido un error histrico. Ha dicho que le interesa la educacin pblica gratuita de calidad y no ha podido; y ahora que la gente tiene ms ingresos va a la escuela privada. Ante esta situacin el Estado ha respondido mandndoles a los perros a las escuelas privadas, porque les hace los por temas que no les exigen a las escuelas pblicas que estn al costado. Tambin existe un problema de una segmentacin muy fuerte. An se pregunta en el pas de qu colegio eres? Y eso te da una idea de qu barrio se viene y cunto se ha pagado por la educacin. Eso no contribuye con la democracia. Debemos lograr que esa pregunta deje de existir a travs de dar una educacin de calidad a todos.
Para acelerar la mejora de la calidad en la educacin no hay que generar falsas expectativas que lleven a frustraciones. Hay una serie de trabas que existen para lograr cambios rpidos. Esta frustracin de los actores en el campo de la educacin, por las trabas y rigideces existentes, viene de hace dcadas. Por ello, es necesario que se abran canales para escuchar a los actores y se den los cambios, lo que no es necesariamente destinar ms dinero. Un tema claro de aprovechar la inversin privada son las APP en infraestructura y mantenimiento. Pero tambin hay que hacerles frente a los muy bajos sueldos en el magisterio. En el Per hemos logrado sacar a mucha gente de la pobreza en poco tiempo y sus ingresos se han elevado de manera signicativa. Sin embargo, el ingreso de los maestros ha disminuido en los ltimos cinco aos. Si se quiere acelerar esta transicin a una mejor educacin, las autoridades sectoriales tienen que lograr que el incremento del gasto en el sector contemplado en el Acuerdo Nacional se cumpla.
La educacin no es un gasto, es una inversin con resultados a corto plazo realmente graticantes. En la inversin yo me enfocara en lo que son los docentes en general. Estamos trabajando en el Minedu para captar a los mejores alumnos del colegio para que ingresen a la carrera docente. Tenemos que hacer entender que esta profesin es una oportunidad de dar, de recibir, de cambiar y mejorar. Estamos trabajando en el desarrollo de becas al talento, a los mejores estudiantes, adems del tema de remuneracin para quienes ya pertenecen al magisterio peruano. Si bien los docentes tienen ese compromiso, esa vocacin y encuentran sentido al poder estar en el aula y formar a los jvenes de hoy y maana, es claro que tambin necesitan comer... Este tema de atraer a los mejores y mejorar los ingresos de los maestros, valorizando la carrera, es una de las grandes diferencias que est marcando esta gestin.