Resumen La Paradoja J.

Hunter
Liderazgo: Arte de influir en la dems personas para que trabajen con entusiasmo en la consecucin de objetivos en pro del bien comn. El lder debe animar a que las personas den lo mejor s y debe satisfacer las legtimas necesidades. Poder: Capacidad de forzar o coaccionar a alguien para que haga, aunque este prefiera no hacerlo, nuestra voluntad debido a nuestra posicin o fuerza. Autoridad: Arte de que otras personas hagan voluntariamente lo que queremos debido a nuestra influencia personal. La autoridad se relaciona con lo que nosotros somos como persona y la influencia sobre los dems. Las personas entregan sus piernas, brazos, etc. Por un sueldo que viene dado por el mercado pero la mente, las ideas, el corazn, etc. no pueden ser comprados. Las personas los entregan voluntariamente cuando nos ven como autoridades. Las caractersticas de una persona con autoridad son: honrado, digno de confianza, que respeta a los dems, exige responsabilidad, respetuoso, ejemplar, etc. Influencia: es hacer que otros hagan nuestra voluntad a travs de la autoridad y no del poder. Paradigma: Son patrones sicolgicos, modelos o mapas que se aplican para no perder el rumbo en la vida. Los paradigmas son tiles pero no deben considerarse como verdades inmutables. Debemos reconsiderar siempre nuestros paradigmas pues estos cambian al igual que cambia el mundo, por ende, un paradigma que antes se aceptaba puede volverse obsoleto por lo cual quedamos paralizados mientras que la vida contina avanzado. El antiguo paradigma de las organizaciones hace alusin a un modelo piramidal en la cual los altos mandos se encuentras en la cspide mientras que los empleados quedan junto a los clientes en la base. Por ende la antigua creencia deca que los empleados deban servir o trabajar para los jefes. Sin embargo, el nuevo paradigma invierte la pirmide, ahora los empleados quedan junto con los clientes en la cspide. Los altos mando y jefes deben satisfacer las legtimas necesidades (no sus deseos) tanto de sus empleados como los clientes, ellos deben servirles y adems tiene que quitar todas las trabas para que ellos tambin puedan servir. La mejora continua de las personas en importante para las relaciones en las organizaciones las personas deben cambiar. Sin cambios no hay mejoras. Las necesidades segn Maslow se pueden jerarquizar de manera piramidal, en la cual un nivel parecer motivador solo si las necesidades del nivel anterior fueron satisfechas. De abajo hacia arriba las necesidades se ordenan de la siguiente forma:

Necesidades biolgicas bsicas, alimentacin, vestimenta. Proteccin y seguridad Amor y identificacin Autoestima Realizacin personal.

Por lo general, los dos primeros escalafones estn saciados por lo cual la personas buscan que sean amadas e identificarse en el medio donde se desenvuelven. El amor en este sentido, no corresponde al amor como sentimiento sino ms bien como verbo con el cual se relaciona un cierto comportamiento. Las necesidades de otros las podemos determinar cuando las escuchamos sinceramente. Segn el antiguo testamento el amor como gape es: Paciencia: Mostrar dominio de uno mismo Afabilidad: Prestar atencin, apreciar, animar. Humildad: Ser autntico sin pretensiones ni arrogancia (conocer las propias limitaciones) Respeto: Tratar a los dems como si fueran personas importantes. Generosidad: Satisfaces las necesidades de los dems Indulgencia: No guardar rencor con alguien que nos perjudique Honradez: Estar libre de engaos Compromiso: Atenernos a nuestras elecciones. El modelo de liderazgo comienza con la voluntad, que es la capacidad que tenemos los ser humanos de actuar de una determinada forma porque as lo queremos. Cuando el lder escoge la voluntad de amar (como verbo no como sentimiento) es la base para el liderazgo. Al amar estamos atenindonos a satisfacer las necesidades de las personas, donde uno debe satisfacer las legtimas necesidades de las personas mas no sus deseos porque nos convertiramos en sus esclavos. Al elegir satisfacer las necesidades de los individuos directamente los estamos sirviendo y sacrificndonos por ellos, bajo esta premisa, se sustenta la autoridad por lo cual las personas harn lo que les pidamos de manera voluntaria debido a nuestra influencia personal, por ende al construir nuestra autoridad podemos llamarnos lderes.

1. Coercitivo: "Hgalo como se lo dije" Principal objetivo: Dar cumplimiento inmediato 2. Directivo: 'Firme pero justo" Principal objetivo: Generar un sentido de direccin (visin) e influir en otros para que lo sigan 3. Afiliativo: Las personas primero" Principal objetivo: Evitar los conflictos 4. Democrtico: 'Gestin participativa" Principal objetivo: Construir compromisos a travs de la participacin 5. Imitativo: "Espera la auto direccin" Principal objetivo: Realizar tareas de acuerdo a un alto nivel de excelencia 6. Educador-Orientador: "Desarrollo a largo plazo" Principal objetivo: Desarrollar las fortalezas especficas de otros para el futuro