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As Eras Econmicas
Agrcola
Industrial
Informao
Conceitual
Colaborativa
1750
1950
2000
2010
poca
As fases do marketing
Agrcola
Industrial
Informao
Conceitual
Colaborativa
1.0
2.0
3.0
1750
1950
1990
2010
poca
Na primeira fase, o marketing era orientado pela transao, concentrava-se em como efetuar a venda. Na segunda fase, o marketing tornou-se orientado pelo relacionamento como fazer o consumidor voltar e comprar mais. Na terceira fase, convida os consumidores a participar do desenvolvimento de produtos da empresa e de suas comunicaes.
Resumindo.....
Sociedade Glocal: nova fase da globalizao em que questes
locais se tornam questes globais. Nova onda tecnolgica que permite a conectividade e interatividade
A gesto do marketing ainda tem muito a ver com desenvolver a segmentao, escolher o pblico alvo, definir o posicionamento, oferecer os 4 Ps e construir a marca em torno do produto. As mudanas no ambiente de negcios recesso, preocupaes com o meio ambiente, novas mdias sociais, empowerment do consumidor, nova onda de tecnologia e globalizao mudaram e
Gesto de marketing:
Planejar:
consiste
na procura
de
oportunidades
atraentes e na formulao de estratgias. Uma estratgia de MKT inclui a definio de um mercado alvo (segmentao), posicionamento e composto ou mix de MKT (4Ps). Executar: Implantar das estratgias de MKT. Controle: verificao de desvios e correo.
Marketing colaborativo
Marketing 3.0 Marketing cultural Marketing espiritual
O Futuro do marketing
O Futuro do marketing
Identidade: precisa ter um posicionamento singular. Precisa tambm ser relevante para as necessidades e desejos racionais dos consumidores. Integridade: tem a ver com a concretizao do que se alegou a respeito do posicionamento e diferenciao da marca. Deve ser verossmil, cumprir suas promessas e conquistar a confiana do consumidor. Imagem da marca: Deve conquistar as emoes dos consumidores,
No Marketing 3.0 criar uma boa misso significa apresentar uma nova perspectiva de negcios que pode transformar a vida dos consumidores. Ns a chamamos de prticas inovadoras. Tambm acreditamos que h sempre uma boa histria por trs de uma boa misso. Portanto, difundir a misso junto aos consumidores envolve uma histria que emociona as pessoas. A concretizao da viso requer a participao dos consumidores. ( KOTLER, 2010).
Prticas inovadoras
Empowerment do consumidor
Criar
Difundir
Concretizar
Exemplos: Lder Walt Disney Marca The Walt Prticas inovadoras Atravs dos personagens criou, mudou a forma de entretenimento das famlias ( licenciamentos e parques temticos). Misso original da marca Criar um mundo de magia para as
Disney Co.
famlias.
Bill Gates
Microsoft
Tornar o uso do computador universal. Tornar as viagens areas possveis para muitas pessoas.
Herb Kelleher
Southwest Airlines
Outros exemplos:
Valores
Colaboradores
Os valores precisam estar alinhados s prticas organizacionais e s atitudes dos empregados.
KOTLER, 2010
VISO
ACIONISTAS
VISO
Deve envolver o conceito de sustentabilidade. A empresa deve comunicar aos seus acionistas que a adoo de prticas sustentveis vai proporcionar economia de custos,proporcionar aumento de receita e melhorar o valor da marca corporativa.
VISO
Deve envolver o conceito de sustentabilidade. A empresa deve comunicar aos seus acionistas que a adoo de prticas sustentveis vai proporcionar economia de custos,proporcionar aumento de receita e melhorar o valor da marca corporativa.
VISO
Deve envolver o conceito de sustentabilidade. A empresa deve comunicar aos seus acionistas que a adoo de prticas sustentveis vai proporcionar economia de custos,proporcionar aumento de receita e melhorar o valor da marca corporativa.
Referncias
KOTLER, Philip. Administrao de Marketing. 12. Ed. So Paulo: Pearson Prentice Hall, 2006. p. 427-457.
KOTLER, Philip . Marketing 3.0: as foras que esto definindo o novo marketing centrado no ser humano / Philip Kotler, Hermawan Kartajaya, Iwan Setiawan; traduo Ana Beatriz Rodrigues. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010 9. Reimpresso.
SIQUEIRA, Antnio Carlos Barroso de. Marketing empresarial, industrial e de servios. Ed. rev. atual. e reformulada. So Paulo: Saraiva, 2005. p. 303 329.