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Fondamentaux
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Fondamentaux
Chapitre 1
Chapitre 1
Introduction
Manager un projet
Se former
Introduction 2. Par étapes, qui se prépare
Pourquoi des projets ?
Manager un projet
3. Résultat = le livrable
Se former
ISO 10006
5
Pourquoi des projets ?
Création de Valeur
Productivité =
Dr. Rémi Bachelet Coût
Maître de conférences
à Centrale Lille
Coûts : n’est plus la solution par excellence
Chapitre 1
• Concurrence
Introduction
Pourquoi des projets ?
• Mondialisation
6
Le paradoxe de la gestion de projet
Capacité d’action sur le projet Connaissance du projet
Chapitre 1
Introduction
Manager un projet
Se former temps
Un étudiant :
1. Seul
Dr. Rémi Bachelet 2. un problème isolé, abstrait …
Maître de conférences 3. … clairement défini : les données disponibles …
à Centrale Lille
4. … bien posé : à solution unique
Chapitre 1
Introduction
8
De l’étudiant au professionnel…
Un étudiant :
1. Seul
Dr. Rémi Bachelet 2. un problème isolé, abstrait …
Maître de conférences 3. … clairement défini : les données disponibles …
à Centrale Lille
4. … bien posé : à solution unique
Chapitre 1
Introduction
9
Plan du cours
Chapitre 1 : Qu’est-ce qu’un projet?
10
Fondamentaux
Chapitre 2
Chapitre 2
Profils de projets
Projets et Opérations
Chapitre 2
Le projet dans l’entreprise P
Profils de projets
Equipe
Entité
P P P
Projets et Opérations structurelle
12
Localisation des projets dans
l’organigramme d’une entreprise
Entreprise 2
Chapitre 2
Direction
Le projet dans l’entreprise
Profils de projets
structurelle
13
Revue de projets d’une multinationale :
une typologie
Gros projet
Projet
Taille industriel
R&D
Dr. Rémi Bachelet
Maître de conférences
à Centrale Lille
Chapitre 2 Nouveau
produit/marché
Complexité
Le projet dans l’entreprise
Typologie des projets
Profils de projets
Projets et Opérations
Petits
projets
locaux
Chapitre 2
Profils de projets
Projets et Opérations
Projets et Opérations
Autres démarches pour analyser un projet :
• QQOQCP
• Analyse stratégique
Projet Opérations
Milieu inconnu, Innovant, Milieu répétitif, organisation
Dr. Rémi Bachelet organisation temporaire stable
Maître de conférences Processus historique, décisions Processus récurrent, décisions
à Centrale Lille
irréversibles réversibles
Chapitre 2 Incertitude forte : variables Incertitude faible : variables
exogènes, degrés de liberté endogènes, actions encadrées
Le projet dans l’entreprise
Cash-flow négatif, il faut Cash-flow positif, le
investir avant d’avoir un retour fonctionnement dégage un
Typologie des projets
bénéfice
Profils de projets Créer les futures activités, qui Maintient les activités
assurent l’avenir de l’entreprise existantes, celles qui font vivre
Projets et Opérations
l’entreprise
Difficulté : gérer un “saut dans Difficulté : intervenir
l’inconnu” complexe rapidement en cas de blocage
19
Différence entre projet et opérations
Projet Opérations
Milieu inconnu, Innovant, Milieu répétitif, organisation
Dr. Rémi Bachelet organisation temporaire stable
Maître de conférences Processus historique, décisions Processus récurrent, décisions
à Centrale Lille
irréversibles réversibles
Chapitre 2 Incertitude forte : variables Incertitude faible : variables
exogènes, degrés de liberté endogènes, actions encadrées
Le projet dans l’entreprise
Cash-flow négatif, il faut Cash-flow positif, le
investir avant d’avoir un retour fonctionnement dégage un
Typologie des projets
bénéfice
Profils de projets Créer les futures activités, qui Maintient les activités
assurent l’avenir de l’entreprise existantes, celles qui font vivre
Projets et Opérations
l’entreprise
Difficulté : gérer un “saut dans Difficulté : intervenir
l’inconnu” complexe rapidement en cas de blocage
20
Plan du cours
Chapitre 1 : Qu’est-ce qu’un projet?
21
Fondamentaux
Chapitre 3
Chapitre 3
Dév. en cascade
Ingénierie simultanée
Coût global
Réflexions
commerciales
Dr. Rémi Bachelet
Décision de lancer le projet
Maître de conférences
à Centrale Lille
Conception
Chapitre 3
Puis Transfert des dossiers
Dév. en cascade
Définition
Ingénierie simultanée industrielle
Puis Transfert des dossiers
Coût d’un projet
Industrialisation
Coût global
Puis Transfert des dossiers
Qualification
23
Over the wall design
vs. Ingénierie simultanée
Temps 60 50 40 30 20 10 0
Chapitre 3
Ingénierie simultanée
Dév. en cascade
Marketing
Ingénierie simultanée
Besoin
01 02 A B C D
24
Coût d’un produit et d’un projet
Coûts d’utilisation
Décision
Dr. Rémi Bachelet d’engager Utilisation et
Maître de conférences le projet Coûts de production
à Centrale Lille Après-vente
Production en
Chapitre 3
série
Conception
Dév. en cascade Développement
01 02 A B C D
Ingénierie simultanée
Etudes de
Coût d’un projet
faisabilité
Investissement
Coût global
25
Notion de coût global
Coût
Industriel
Dr. Rémi Bachelet
Client-Utilisateur
Maître de conférences
à Centrale Lille Coût de développement
Communauté
Coût d’industrialisation
Chapitre 3
Coût de production
Dév. en cascade
Coût d’utilisation
Ingénierie simultanée et de maintenance
Coût global
Cycle de vie
26
Plan du cours
Chapitre 1 : Qu’est-ce qu’un projet?
27
Fondamentaux
Chapitre 4
Chapitre 4
Maitrise d’œuvre et
d’ouvrage
Cas de l’industrie
automobile
Cas concrets
28
Définir et distinguer les responsabilités
29
La répartition des rôles entre fonctions :
l’exemple de l’automobile
Phases préliminaires Phases développement
Design
Bureau d’études
Groupe Projet
Achats
Méthodes
Qualité
Logistique
Fournisseurs
Utilisateurs
Design
Bureau d’études
Groupe Projet
Achats
Méthodes
Qualité
Logistique
Fournisseurs
Utilisateurs
Réception,
administratives
Préprogramme
des Entreprises
Etude de prix
Avant-projet
Avant-projet
Consultation
Programme
Préparation
Marchés et
démarches
Sommaire
Dossier de
Exécution
Esquisse
Phases
détaillé
Suivi
Acteurs
Maître d’ouvrage
Architecte concepteur
Bureau d’études
Direction commerciale
Direction Travaux et
méthodes
Main d’œuvre
Production Propre
Sous-traitants
Entreprise
La répartition des rôles : l’exemple du génie civil
Réception,
administratives
Préprogramme
des Entreprises
Etude de prix
Avant-projet
Avant-projet
Consultation
Programme
Préparation
Marchés et
démarches
Sommaire
Dossier de
Exécution
Esquisse
Phases
détaillé
Suivi
Acteurs
Maître d’ouvrage
Architecte concepteur
Bureau d’études
Direction commerciale
Direction Travaux et
méthodes
Main d’œuvre
Production Propre
Sous-traitants
Entreprise
Plan du cours
Chapitre 1 : Qu’est-ce qu’un projet?
34
Fondamentaux
Chapitre 5
Chapitre 5
Structure fonctionnelle
Coordination de projet
Direction de projet
Equipe dédiée
Grille de questions
Quelle structure pour faire
fonctionner un projet?
35
Typologie des structures-support de
projets dans une organisation (1/4)
Direction métier
Dr. Rémi Bachelet
Maître de conférences
à Centrale Lille
Acteurs métier sur le projet
Chapitre 5
Structure fonctionnelle
Coordination de projet
Direction de projet
Equipe dédiée
Projet au sein d’une structure fonctionnelle
Grille de questions
ECOSIP/GIARD V., MIDLER C.- Pilotages de projet et entreprises : diversités et convergences.- Paris :
Economica, 1993. 36
Typologie des structures-support de
projets dans une organisation (2/4)
Direction métier
Dr. Rémi Bachelet
Maître de conférences
à Centrale Lille
Structure fonctionnelle
Chef de projet métier
Coordination de projet
Direction de projet
Coordinateur
Equipe dédiée
37
Typologie des structures-support de
projets dans une organisation (3/4)
Direction métier
Dr. Rémi Bachelet
Maître de conférences
à Centrale Lille Acteurs métier sur le projet
Chapitre 5
Structure fonctionnelle
Directeur de projet
Coordination de projet
Direction de projet
Chef de projet métier
Intervenant extérieur
Equipe dédiée
38
Typologie des structures-support de
projets dans une organisation (4/4)
Direction métier
Dr. Rémi Bachelet
Maître de conférences
à Centrale Lille
Structure fonctionnelle
Coordination de projet
Directeur de projet
Direction de projet
Equipe dédiée
Grille de questions
Chapitre 5
Structure fonctionnelle
Coordination de projet
Direction de projet
Equipe dédiée
Grille de questions
40
Grille des questions à résoudre
selon les points de vue
Structure fonctionnelle
• Métiers et carrières • Planification / stratégie
Coordination de projet Vu de • Structure d’organisation • Portefeuille de projets
l’entreprise • Continuer/arrêter un projet ? • Pilotage global
• En interne ou sous-traiter ? • Régulation budgétaire
Direction de projet
Equipe dédiée
Grille de questions
41
Dr. Rémi Bachelet
Maître de conférences
à Centrale Lille
Conclusion
42
Le management de projet :
43
Deux problématiques dans
l'organisation en projet
44
Etes-vous désormais capable de …
45
Pour approfondir