Problemas

Debe

Formular la mezcla apropiada de los integrantes Fijar la cantidad de dinero indispensable para la comercializacin Determinar el lugar que Habrn de producir el impacto Igual Determinar cundo emplear los esfuerzos Objetivo Con respecto al uso de la informacin deriva Necesidades El gerente est familiarizado con las actividades Para Determinar cules son las necesidades de informacin y ponerlas en prctica.

reas para la toma de decisin

Recopilacin de la informacin en mercadotecnia para la toma de decisiones.

Es

Ofrecer una perspectiva de los tipos de informacin en mercadotecnia. Objeto

Necesaria

Para la toma de decisiones en una organizacin Mediante

Para

Informar a quien toma la decisin acerca de ventas internas e informacin de costos de Los comercializacin La Lleva Informacin contable tradicional Control de costos rigurosos segn el objeto de gastos Tales como s Nominas, impuestos, gas y telfono, luz y materiales. Sirve

Gerentes deben elegir alternativas para enfocar el capital y los recursos hacia procedimientos favorables. Como Anlisis de costos y ventas de ciertas cosas (segmentos) Pero Cmo analizar, las ventas por segmentos? Es

Recabar informacin necesaria para la toma de decisiones. La medicin de costos Es Indispensable establecer inicialmente un procedimiento Para Clasificar costo de mercadotecnia y asignarlos a sus funciones principales. Luego

Sistema instantneo de procesamiento de datos. Los

Debe

La

Datos de pueden reunir, analizar, y divulgar peridicamente por partes Tambin Registrar de inmediato operaciones individuales divulgarlas y emplearlas sin necesidad de hacerlo parcialmente La Funcin que habr de proporcionar informacin Son

Aportar beneficios suficientes que redunden, en mejores decisiones Para Contrarrestar el costo tradicional en comparacin con otros sistemas. En que Se ha incurrido en costos contables La La mayora son directos o separables

Informacin acerca de la mercadotecnia se considera como un derivado Considera El uso de informacin disponible

Fundamentalmente para produccin y las finanzas.

Se

Eligen los subsegmentos, que se habrn de analizar. Despus

Se

La seleccin de bases para la asignacin Refiere a la Seleccin de diversos costos separables

Para

Asignacin de costos a segmentos diversos

Al final Un a anlisis de costos acumulados Consiste

Preciso un procedimiento de captura de informacin

Pasar estos datos en tarjetas o computadora para tabular la informacin

Los principales costos individuales a segmentos especficos

Analizar el costo de salida de datos elaborar los anlisis correspondientes

Los

Costos con la informacin adecuada acerca de programa de anlisis de ventas, resumir y divulgar la informacin