UNIVERSIDAD

GALILEO IDEA
CEI: Liceo Guatemala
Nombre de la Carrera: LITAE
Curso: Finanzas Administrativas 2
Horario: 09:00
Tutor: Licda. Berta Anavisca








Caso: Empresa Los Magos
Semana 2


















Apellidos, Nombres del Alumno:
Byron Roberto Morales Ramos

IDE: 08470010
Fecha de entrega: 01/02/2014
Semana a la que corresponde: 3

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ADMINISTRACION MODERNA 1 GRUPO DE ESTUDIO

Solucin Caso: Empresa Los Magos

Estratgico
El plan de comenzar con una nueva planta que produzca defensas niqueladas
encaja dentro del plan estratgico que la empresa tiene trazado, ya que se haba
considerado que en el futuro prximo era necesario cambiar de producto.
El plan estratgico de la compaa era la expansin y renovacin de sus
productos, desde el mbito estratgico se acopla al plan a los planes e intenciones
de sus directivos.
Dentro de la estrategia debiera considerarse como ampliacin del catlogo de
productos y no sustitucin, aunque la demanda haya disminuido siempre habr un
sector econmico consumidor de este producto, como por ejemplo el trabajo y
transporte agrcola

Riesgo
Desde el punto de vista del riesgo, se cree tener bajo control esta variable, debido
a que se tiene a los mejores especialistas en el tema de manejo de nquel y
recientemente la empresa ha contratado los servicios del mejor experto en
elaboracin de este tipo de producto. Se cree que se tienen las condiciones en
planta e infraestructura necesaria para elaborarlas de buena manera con un riesgo
reducido.
El riesgo en la calidad y demanda del producto est prcticamente resuelto porque
se tiene el personal calificado en la produccin, se tiene parte de las instalaciones
y las actuales se pueden acoplar a lo que haga falta, el diseo y variedad de este
tipo de artculos que estn teniendo mayor demanda en el mercado est
prcticamente contralado.

Financiero
En cuanto al anlisis financiero, se tiene preocupacin porque la empresa ha
tenido por poltica manejar una TREMA (Tasa de rendimiento mnima aceptada) de
al menos un 32%, y los primeros anlisis del proyecto de la nueva planta, nos
dicen que el mismo podra rendir una TIR del 25%.
Actualmente el panorama es adverso y con temor que la proyeccin no marca el
rendimiento esperado, sin embargo se debe tomar en cuenta que es
prcticamente un producto nuevo y como tal, el retorno del rendimiento se debiera
estimar por lo menos un trimestre, analizando que si bien es un 7% la diferencia
hay probabilidades de alcanzar el objetivo en breve tiempo.
Obviamente deber tomar planes de accin la Gerencia Comercial en cuanto a
realizar alianzas estratgicas basados en la capacidad mxima de produccin y
los pequeos comercializadores para venderles el producto con precios
preferenciales, apoyados con una campaa de precios preferenciales por
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ADMINISTRACION MODERNA 1 GRUPO DE ESTUDIO

introduccin, que capte la atencin del mercado activo consumidor de
este producto.

Poltica y economa
Desde el punto de vista econmico y poltico, no se prev cambios importantes en
las variables macroeconmicas como la inflacin, pero si se considera que el
gobierno, tiene planes de cambios importantes en la legislacin tributaria y el
hecho de que la SAT est teniendo ms presencia en todos lados.
La poltica econmica y tributaria se debe tomar en cuenta que la inflacin (IPC) se
mantiene estable, pero se prev un incremente al salario mnimo, una reforma
fiscal que prcticamente todo el sector empresarial formal deber estar en el
rgimen del 12% y ciertas variaciones en las declaraciones del mismo, se tendr
que establecer:
Capacidad de mano de obra para no incrementar el costo de la produccin.
Anlisis de la compra de materias primas evaluando si es conveniente
importaciones o las compras locales.
La cantidad de produccin estndar mensual, segn demanda para una compra
justa de materiales y materias primas.
Si la parte fiscal no causara una retraccin del mercado y esto afecte la demanda
de este producto en el mercado.