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El objetivo principal del Kaizen es

introducir al interesado en el concepto


de Kaizen para entenderlo como un
proceso sistemtico que
consistentemente defina y soluciones
problemas u oportunidades de
mejoramiento.

Adems es el uso comn de su
traduccin al castellano es "mejora
continua" o "mejoramiento continuo"; y
su metodologa de aplicacin es
conocido como la MCCT: La Mejora
Continua hasta la Calidad Total.












Es una prctica que data desde el inicio
de la era moderna. Este concepto no es
nuevo, ya que muchas compaas
competitivas lo realizaban como una
estrategia de negocios. Al inicio de la
era post-industrial se inicia la
competencia en los mercados globales


Lean es un sistema y filosofa de
mejoramiento de procesos de
manufactura y servicios basado en la
eliminacin de desperdicios y
actividades que no agregan valor al
proceso. Permitiendo alcanzar
resultados inmediatos en la
productividad, competitividad y
rentabilidad del negocio.













Tuvo sus inicios en el Japn.
Kaizen result del aporte de
diversos gures tanto japoneses
como americanos, destacndose
entre estos ltimos Deming y Juran.
Kaizen se gener ante la necesidad
de lograr la mxima produccin con
la mnima cantidad de insumos,
sobre todo teniendo en cuenta las
limitaciones del Japn despus de
la segunda guerra mundial.
Permiti revertir la percepcin de
calidad que se tena de los
productos japoneses.












El Kaizen es la base sobre la cual las
empresas japonesas conquistaron los
mercados mundiales, ofreciendo
productos y servicios de alto valor
agregado para sus clientes y
consumidores.


La reduccin de costo a travs de la
eliminacin de desperdicios en los
niveles del proceso.
Mejoramiento continuo, gradual y
ordenado Generar ideas y
conceptos y probarlos.
Si no funcionan, tratar algo mas o
diferente.
Realizar cambios con resultados
significativos y a bajo costo,
normalmente en menos de 5 das.







KAIZEN FORMAL:
Implica la planeacin y
programacin de un evento Kaizen
o de la actividad de mejoramiento
indicando la situacin actual y futura
y el impacto sobre los indicadores
que se definan (rentabilidad,
productividad, No. de operarios,
tiempo de ciclo, data de produccin,
etc.)

KAIZEN INFORMAL:
Utiliza el sentido comn
(creatividad) para dar solucin
inmediata a una oportunidad de
mejora, no necesita planeacin pero
debe registrarse y hacerse pblica,
se caracteriza por ser una mejora
que no cuesta dinero.









AO DE LA PROMOCIN DE LA
INDUSTRIA RESPONSABLE Y DEL
COMPROMISO CLIMTICO

Universidad Privada
SAN PEDRO







CURSO : Administracin II

DOCENTE : Lic. Jorge Canales La Rosa

ALUMNOS: Mrquez Trejo, Elizabeth
Meza Paz, Carmen
Yman Cruz, Carlos
Lpez Olivera, Pierre
Sols Rojas, Jheldy

CICLO : II


HUACHO PER
2014

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