CURSO TCNICO EM ADMINISTRAO

DISCIPLINA: CADEIA DE SUPRIMENTOS

COMPETNCIA 1- Entender o conceito e a operao da cadeia de
suprimentos.

ALUNA: JOSELIA ALVES DA SILVA

COORDENADOR DE CURSO: MORGANA LEO

PROFESSOR PESQUISADOR: IANARA TEIXEIRA















TEXTO COM APRESENTAO GRFICA

Nos dias de hoje, no Brasil e no mundo um alto consumo de refrigerantes,
principalmente entre crianas e adolescentes. Isso um motivo de grande
preocupao uma vez que a predileo por esse tipo de bebida pode ter srias
consequncias sobre a sade do indivduo tais como a obesidade, a crie
dentria e deficincia de certos minerais como clcio e ferro. Por esse motivo
as empresas de tal bebida como refrigerantes, precisam ser abastecidas com
insumos necessrios produo deste produto. Dessa forma uma empresa de
refrigerantes precisa de materiais como: gua, xarope (para o sabor desejado),
acar e material para a embalagem, no caso as garrafas PETs, que so
fornecidas em pr-formas, trata-se de uma pea em forma de tubo com rosca
- que posteriormente passa por um processo de aquecimento a 100C, para
chegar ao formato final do produto (garrafa), ou seja, em garrafas de 2L e de
500ml. E por fim um grande setor de armazenamento dos produtos aps a
fabricao. Diante da necessidade deste produto, se inicia uma cadeia de
suprimentos, que por sua vez se d com a visita do cliente ao supermercado
que dever estar abastecido com este produto em questo que pode ser
fornecido por um distribuidor, que fornecido pelo fabricante. Este processo
gera o fluxo de informao na cadeia de suprimentos.

-FLUXO DE INFORMAES-

Estgios- Fornecedor Fabricante Distribuidor Varejista Cliente

-FLUXO DE MATERIAIS-

Para um melhor funcionamento dessa cadeia, todos os processos devero
estar interligados, por informaes do sistema onde comando manual, o poder
de produo o reflexo da qualidade de atendimento e pontualidade com os
clientes, dessa forma, fica evidente que para ter um bom gerenciamento de
todas as fases que acontecem ao longo da cadeia de suprimentos de uma
atividade ou produto, a organizao deve considerar a coordenao integrada
de todas as diferentes fases ou partes que compem essa cadeia, buscando
agir de maneira rpida, sem perder o foco na qualidade e na plena satisfao
do cliente.
REFERNCIAS

-SEVERO Filho, Joo. Administrao de logstica integrada materiais e
marketing. Rio de Janeiro: Epapers, 2006.

-NOVAES, Antnio Galvo. Logstica Aplicada: suprimentos e distribuio
fsica. 10 ed. So Paulo: Edgard Blucher, 2007.

-GOMES, Carlos F. Simes, RIBEIRO, Priscila C. Cabral. Gesto da cadeia de
suprimentos integrada tecnologia da informao. So Paulo, Pioneira. 2004.