1) Cambios paradigmticos y mercados competitivos

2) Paradigma de la globalizacin
3) Paradigmas de la competitividad
4) Paradigma de la alta competitividad
5) El supervisor como lder de cambio y los paradigmas gerenciales
6) Quien cambia el paradigma?
7) Evaluacin en los paradigmas gerenciales

1R: CAMBIO PARADIGMTICO
Link: http://www.monografias.com/trabajos55/paradigmas-y-mercados-competitivos/paradigmas-y-mercados-
competitivos2.shtml

CAMBIOS PARADIGMATICOS Y MERCADOS COMPETITIVOS
Existen un conjunto de cambios paradigmticos que han cambiado parte de la orientacin o la orientacin per
s en los negocios, ocasionando que la forma de enfrentar los mercados y de establecer ventajas
competitivas en mercados cada vez ms extensos, asequibles y complejos, revista mayores exigencias y la
aplicacin de nuevos modelos paradigmticos. Dentro de estos nuevos modelos paradigmticos, siendo
estos muy variados, se consideran de inters presentar:
1) Nuevo Orden Mundial
2) Nuevo Modelo Econmico
3) Paradigma de la Globalizacin
4) Paradigma de la Competitividad
5) Paradigma de Alta Competitividad Empresarial

2) Paradigma de la Globalizacin: Establece la necesidad, de las organizaciones, de reconocer que
los negocios se deben enfocar hacia el mundo y no hacia la regin o localidad. Este paradigma tiene su
origen en la aparicin de cuatro paradigmas que han cambiado el mundo de los negocios, los cuales se
circunscriben a:
Bsqueda de la Excelencia; entendido como el poder de elaborar y ofrecer los productos y servicios, de
una manera ms eficiente, en trminos de la calidad tiempo y costos.
Satisfaccin Plena de los Clientes: entendida como la capacidad de entender, direccionar y accionar,
para detectar lo que realmente quiere el cliente, prestndole a este los mejores servicios y ofrecindole
el mejor producto dentro de cada segmento del mercado a un precio razonable, obteniendo su
satisfaccin plena. Cuando se trata de la capacidad de entender, direccionar y accionar en pos de la
satisfaccin plena del cliente, se est en el estadio de: conocer las necesidades, detectar los
expectativas, y anticipar las deseos, con la finalidad de suplir de manera apropiada y plena lo que el
cliente espera de su suplidor, ms all de la entrega de un bien o servicio.
Posicionamiento Estratgico: entendido como la orientacin, direccionamiento, estructuracin de
herramientas y mecanismos, basados en estrategias, que conlleven a estar a la altura de
organizaciones internacionales, para poder competir en el marco de la globalizacin, elaborando
productos u ofreciendo servicios que puedan competir en calidad, precio y servicio, pero sobre todo bajo
un nuevo modelo de negocios, en donde la plataforma tecnolgica de servicios tiene un valor
estratgico primordial.
Liderazgo Estratgico del Negocio: entendido como la capacidad de estructuracin para participar
siendo lder en el mercado, lo que exige participar dando respuestas rpidas, eficientes y competitivas a
las demandas del mercado, siendo reconocido como lder absoluto.
Orientacin Estratgica: Los anteriores componentes (excelencia, satisfaccin plena de necesidades y
expectativas, posicionamiento estratgico del negocio y liderazgo estratgico) deben estar combinados
y orientados hacia la satisfaccin del consumidor, tanto nacional como internacional, logrados mediante
la eficiencia en trminos de costo y tiempo, y sientan la base para la competitividad internacional.















3)Paradigma de la Competitividad: En forma genrica, el paradigma designa como competitividad, a
la posicin relativa de un competidor, frente a otros competidores. sin embargo, esta definicin va mas
all de un simple concepto, est conceptualizada en trminos puntuales, concretos y medibles, que
giran alrededor de cuatro componentes fundamentales los cuales son:
Desarrollo e implantacin de polticas institucionales, generales o de reas, y especficas.
Desarrollo de los estndares, mejores prcticas, aspectos de disposiciones legales vigentes, y
elementos de fundamentacin del marco regulatorio institucional, que soporten el desarrollo de las
polticas.
Desarrollo e implantacin de la ingeniera de procesos, contemplando los elementos previstos en las
mejores prcticas para la optimizacin, mapeo, documentacin y definicin de procesos.
Desarrollo e implantacin de las normas operacionales que se deben cumplir para que se lleven a cabo
con idoneidad los procesos.
Desarrollo de los procedimientos, que indicarn de manera extensiva los elementos operacionales
definidos en el proceso.
Desarrollo de tcnicas y herramientas que soportarn el desempeo del procedimiento establecido.
Desarrollo de disposiciones metodolgicas y Normas tcnicas, que definirn y regularn los aspectos
asociados a los equipos y su funcionalidad.
Desarrollo de la Plataforma de verificacin, que especificarn las condiciones de chequeo de la
funcionalidad y operatividad de los elementos tcnicos, tecnolgicos y de equipamiento.
Normas de ensayo y pruebas tecnolgicas.
Desarrollo del mtodo aplicable.
Desarrollo de las instrucciones de trabajo.
Desarrollo de las disposiciones de control operacional.
Desarrollo de indicadores y las mtricas aplicables.
Disposiciones de control interno.
Modelo de auditoria.

4)Paradigma de Alta Competitividad Empresarial. El paradigma est basado en un conjunto de
factores y fundamentos que definen los requerimientos para que una empresa sea catalogada como
Altamente Competitiva; adems de perseguir lograr el establecimiento de una plataforma empresarial
que soporte las operaciones y los cambios que exige el entorno competitivo en el marco del mercado
global. En este sentido se definen:
Proyectar el cambio se refiere a:
Aceptar la necesidad de cambio
Proyectar las expectativas futuras
redefinir la visin
redefinir la misin
establecer los objetivos estratgicos
pronosticar el impacto del cambio
influencia en los procesos de negocio
incidencia en la organizacin estructural
requerimientos en topologa tecnolgica
Inducir el Cambio se refiere a:
Instituir la cultura organizacional
Manifestar el proceso de cambio
Comunicar que vendr un proceso de cambio
concientizar sobre el cambio que se avecina
inducir gradualmente el cambio
Lograr la Transformacin empresarial es:
lograr la efectividad laboral
efectividad del trabajador
efectividad personal
efectividad individual
efectividad interpersonal
autorrenovacin equilibrada
lograr efectividad del trabajo en equipo
lograr la efectividad gerencial
lograr la efectividad empresarial
Realizar la optimizacin dinmica del Cambio, referido a:
seguimiento
evaluacin
retroalimentacin
ajustes
Reincursin


5R: