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o
Custo total
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A anlise destas duas equaes mostra que se a quantidade, do pedido Q aumentar,
o custo de pedir diminuir, enquanto que o custo de manter estoque aumentar
proporcionalmente.
A equao do custo total obtida, combinando-se as expresses para o custo de
pedir e o custo de manter estoque, de modo que:
Custo total = (O x S/O) + (C x Q/2)
J que o LEC definido como a quantidade de compra que minimiza a funo do
custo total, a equao precisa ser solucionada para o LEC. Disso resulta a seguinte frmula:
LEC =
Exemplo:
Suponha que a RCP, uma fabricante de equipamentos eletrnicos de teste, utilize
1.600 unidades de um item por ano. Seu custo de pedir de $50 por pedido e o custo de
manter cada unidade em estoque de $1 por ano. Substituindo os valores para S = 1.600,
O = $50 e C = $1, na equao obtm-se o LEC de 400 unidades. Se a empresa emitir
pedidos de 400 unidades, estar minimizando seu custo total de estoque.
3. O PONTO DE REENCOMENDA
Tendo calculado o LEC, a empresa precisa determinar quando emitir os pedidos. Na
prtica, o ponto de reencomenda deve levar em conta o tempo necessrio para emitir e
receber os pedidos. Supondo uma taxa constante de demanda para o estoque, o ponto de
reencomenda pode ser determinado pela seguinte equao:
Ponto de reencomenda = tempo para reposio (em dias) x demanda diria
Exemplo:
Se uma empresa souber que so necessrios dez dias para emitir e receber um
pedido e se usar cinco unidades diariamente, o ponto de reencomenda ser cinqenta
unidades (10 dias x 5 unidades por dia). Assim, logo que o nvel de estoque da empresa
atingir 50 unidades, ser emitido um pedido correspondente ao LEC. Se forem corretas as
estimativas referentes ao tempo para reposio e da demanda diria de insumos, os itens
sero recebidos, exatamente quando o nvel do estoque chegar a zero. Em razo das
dificuldades em se fazer tais previses, as empresas mantm estoques de segurana, os
quais podem ser utilizados quando os movimentos reais superam as expectativas.
4. ESTOQUES COMO UM INVESTIMENTO
O estoque um investimento, no sentido de que exige o comprometimento de
recursos que a empresa poderia aplicar em outras alternativas rentveis. Em geral, quanto
maior forem os saldos mdios dos estoques, maiores a quantia investida e os custos
envolvidos e vice-versa. O administrador financeiro, ao avaliar as alteraes planejadas nos
nveis de estoques, deve consider-las do ponto de vista de custo versus beneficio.
Exemplo:
2 x S x O
C
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A Ultimato Manufacturing est pretendendo aumentar os lotes de produo, de modo
a reduzir os altos custos de preparao de mquinas utilizadas na elaborao de seu
produto nico, qual seja, guindastes industriais. A reduo total anual nos custos de
preparao que poderia ser obtida foi estimada em $20.000. Como resultado dos maiores
lotes de produo, espera-se que o investimento mdio em estoques aumente de $200.000
para $300.000. Caso a empresa possa ganhar 25% ao ano em investimentos de igual risco,
o custo anual sobre os $100.000 adicionais de estoque ($300.000 - $200.000) ser de
$25.000 ($100.000 X 0,25).
Comparando-se este custo anual de $25.000 com a economia de $20.000, v-se que
a proposta deve ser rejeitada, na medida em que resulta numa perda anual de $5.000.
5. RELAO ENTRE ESTOQUES E DUPLICATAS A RECEBER
O nvel e a administrao dos estoques e duplicatas a receber esto intimamente
relacionados. Geralmente, no caso de empresas industriais, quando um item vendido,
passa-se do estoque para duplicatas a receber e, finalmente, para o caixa. Devido a intima
relao entre esses ativos circulantes, no se deve considerar independentes as funes de
administrar estoques e duplicatas a receber. Por exemplo, a deciso de conceder crdito a
um cliente poder resultar num maior nvel de vendas, que s podem ser garantidas com
nveis mais elevados de estoques e de duplicatas a receber. As condies de crdito
concedidas tambm afetaro os investimentos em estoques e em duplicatas a receber, uma
vez que maiores perodos de crdito possibilitaro que a empresa transfira itens de estoque
para duplicatas a receber. Geralmente h uma vantagem em tal estratgia, pois o custo de
manter um item no estoque maior que o custo de manter uma duplicata a receber. Isso
ocorre porque o custo de manter estoque inclui, alm do retorno exigido sobre os fundos
investidos, os custos de armazenagem, seguro e outros associados manuteno de bens
fsicos. Essa relao exemplificada a seguir.
As MilIs industries, fabricantes de tubos de PVC, estimam que o custo anual de
manter $1,00 de mercadoria em estoque por um perodo de um ano $0,25, ao passo que o
custo anual de manter $1,00 de duplicatas a receber de $0,15. A empresa atualmente
mantm estoques mdios de $300.000 e um investimento mdio em duplicatas a receber de
$200.000 e acredita que se alterar suas condies de crdito, possa levar os clientes a
comprar, em mdia maiores quantidades, conseqentemente reduzindo seu estoque mdio
para $150.000 e aumentando seu investimento mdio em duplicatas a receber para
$350.000. As novas condies de crdito no devero gerar mais negcios; porm,
provocaro uma alterao nos padres de compra e de pagamento. vantagem para a
empresa alterar suas condies de crdito?
Atual Proposta
Varivel
Custo /
retorno
(1)
Investimento
mdio
(2)
Custo
(3)
Investimento
mdio
(4)
Custo
(5)
Estoque
Mdio
25% $300.000 $75.000 $150.000 $37.500
Invest.mdio
em DR
15% $200.000 $30.000 $350.000 $52.500
Totais $500.000 $105.000 $500.000 $90.000
Podemos notar que, ao transformar $150.000 de estoques em duplicatas e receber,
as MilIs Industries podem baixar o custo de manter estoques e duplicatas a receber, de
$150.000 para $90.000 - uma adio de $15.000 ($105.000 - $90.000) aos lucros. Este lucro
conseguido sem alterar o nvel do investimento mdio em estoques e duplicatas a receber
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do seu total de $500.000. Antes atribui-se o lucro a uma modificao no mix desses ativos
circulantes, de modo que a maior parte deles seja mantida na forma de duplicatas a receber,
que custam menos que manter estoques.
Essas relaes entre estoques e duplicatas a receber so afetadas por decises
tomadas em todas as reas da empresa financeira, de marketing, produo e de compras.
O administrador financeiro deve considerar as interaes entre essas duas contas, quando
implementar estratgias e tomar decises relacionadas ao processo de produo-venda.
especialmente importante reconhecer tal interao quando se tomam decises de crdito,
pois os nveis de estoques exigidos, tanto quanto os existentes, sero diretamente afetados.
EXERCCIOS - ADMINISTRAO DE DUPLICATAS A RECEBER
1. Conceitue, com suas palavras, os termos:
Margem de contribuio adicional
Saldo
Investimento mdio em DR
Investimento marginal em DR
Custo do investimento marginal em DR
2. Quais so os efeitos esperados de uma reduo no desconto financeiro de uma empresa
sobre o volume de vendas, perodo mdio de cobrana, perda com incobrveis e lucro por
unidade?
Exerccios
1) A Companhia WWP atualmente possui um perodo mdio de cobrana de 45 dias e
vendas anuais a crdito de $3 milhes. Suponha um ano de 360 dias.
a) Qual o saldo mdio de duplicatas a receber?
b) Se o custo mdio de cada produto 60% das vendas, qual o investimento mdio em
duplicatas a receber?
c) Se o custo de oportunidade de idntico risco de se investir em duplicatas a receber
12%, qual o custo total de oportunidade do investimento em DR?
2) A Companhia E.A. atualmente realiza vendas a credito de $900 por ano com um perodo
mdio de cobrana de 60 dias. Suponha que o preo do produto da E.A. seja $150 por
unidade, os custos variveis $65 e o custo mdio, $85 por unidade, ao nvel atual de
vendas. A empresa est estudando alterar sua poltica de crdito. Isto resultar num
acrscimo de 20% nas vendas e um igual aumento de 20% no perodo mdio de cobrana.
O custo de oportunidade de idntico risco em seu investimento em duplicatas a receber de
14%.
a) Quais so os custos fixos com e sem a mudana de poltica?
b) Calcule a margem de contribuio adicional pelas novas vendas que a empresa obter,
se mudar sua poltica de crdito.
c) Que investimento marginal em duplicatas a receber resultar?
d) Calcule o custo do investimento marginal em duplicatas a receber?
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e) A empresa deve alterar sua poltica de crdito? Que outra informao auxiliaria sua
anlise?
3) A Companhia N.H.M. Acha que seus custos de crdito so elevados demais. Elevando
seus padres de crdito, os incobrveis cairo de 5% para 2%. Contudo, as vendas cairo
de $110.000 para $97.000 por ano. Se o custo varivel total for de 50% da receita de venda
atual, os custos fixos forem $13.000 e o investimento mdio em duplicatas a receber no
mudar:
a) Que custo sofrer a empresa com uma menor margem de contribuio?
b) A empresa deve elevar seus padres de crdito? Explique sua resposta.
4) A Companhia P.P. atualmente vende s a crdito e no oferece qualquer desconto
financeiro. A empresa est estudando um desconto financeiro de 2% para pagamento
vista. O atual perodo mdio de cobrana 60 dias, as vendas so 45.000 unidades, o preo
de venda unitrio $45, o custo varivel unitrio $36, e o custo mdio por unidade $40
ao volume atual de vendas. A empresa espera que a alterao nas condies de crdito
resulte num aumento de vendas para 53.000 unidades, 70% das vendas aproveitaro os
descontos, e o perodo mdio de cobrana cair para 30 dias. A inadimplncia de 1%
atualmente e no se espera alterao neste percentual. Se a taxa requerida de retorno
sobre investimentos igualmente arriscados de 25%, o desconto proposto deve ser
oferecido?
5) Uma empresa est estudando uma mudana na poltica de crdito que elevaria os
incobrveis de 2% para 4% das vendas. Atualmente as vendas so de 53.000 unidades, o
preo de venda unitrio $22, o custo varivel unitrio $9, o custo mdio por unidade
$11, e o perodo mdio de cobrana, 30 dias. Em conseqncia da alterao na poltica de
duplicatas a receber, prev-se que as vendas cresam para 62.000 unidades. No se
espera alterao no PMC. O custo de oportunidade de 12%.
a) Aps realizar toda a anlise, voc recomendaria a flexibilizao nos padres de crdito da
empresa?
6) A companhia E.A. est pensando em estender seu perodo mdio de cobrana.
Atualmente, a empresa vende com condies de credito de 1/10 lquido 30, e o perodo
mdio real de cobrana de 20 dias. Cerca de 60% dos clientes tem aproveitado o
desconto; atualmente, a empresa fatura $450.000 pelas vendas, tem $354.000 de custos
variveis e $45.000 de custos fixos. O novo prazo a ser oferecido lquido 60. Espera-se
que a mudana nas condies de credito eleve as vendas para $530.000. Os incobrveis
crescero de 1% das vendas para 1,5%. A empresa exige uma taxa de retorno sobre
investimento de idntico risco de 20%.
a) Que nvel de lucratividade adicional sobre as vendas ser conseguido com a mudana?
b) Que mudanas nos incobrveis e no custo de financiar o investimento nas duplicatas a
receber a empresa enfrentar?
c) Voc recomenda esta alterao na poltica? Por qu?
7) A Companhia Rapp est querendo avaliar se deve afrouxar os esforos de cobrana. A
empresa faz reparos em 65.000 tapetes por ano a um preo de $35 cada. As perdas com
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incobrveis so 1% das vendas e os gastos com cobrana so $60.000. O perodo mdio de
cobrana 40 dias, o custo mdio por unidade $31 ao atual nvel de vendas, e o custo
varivel unitrio $27. Afrouxando os esforos de cobrana, a Rapp espera economizar
$40.000 por ano nos gastos com cobrana. Os incobrveis crescero para 2% das vendas,
e o perodo mdio de cobrana para 58 dias. As vendas aumentaro em 1.000 reparos por
ano. Se a empresa exigir uma taxa de retorno sobre investimentos de mesmo risco de 24%,
que recomendao voc daria?
8) A Cia. GERAL est analisando a possibilidade de conceder um desconto financeiro de
2/10 liquido 40. Atualmente as vendas a crdito da empresa so de $840.000, o custo
varivel $490.000 e os custos fixos $175.000. O perodo mdio de cobrana de 40 dias, e
a perda com incobrveis, 2%. Com a implantao do desconto financeiro, a empresa espera
que as vendas aumentem 6%, a perda com incobrveis seja reduzida para 1%, e que 60%
dos clientes aproveitem o desconto oferecido. O perodo mdio de cobrana dever se
reduzir para 20 dias. Se a empresa exige uma taxa de retorno de 15% sobre quaisquer
investimentos, voc recomendaria a adoo desta medida?
9) Uma empresa, definindo sua poltica de crdito para o prximo perodo, efetuou as
seguintes projees:
VENDAS: $35.000 por ano, sendo 40% vista e 60% a prazo;
CUSTOS VARIVEIS: 40% das vendas totais
CUSTOS FIXOS: $1.800
A empresa concede desconto de 4% sobre as vendas vista e o perodo mdio de
cobrana de 30 dias. As despesas com cobrana correspondem a 8% das vendas a prazo.
Analisando uma nova proposta, a direo da empresa est considerando a possibilidade de
incrementar o desconto financeiro nas vendas vista para 8%. Com isso, espera-se um
incremento de 5% no total das vendas, passando as vendas vista a representar 60% do
total. O perodo mdio de recebimento dever se reduzir para 20 dias. Os custos de
cobrana devero se reduzir para 6% das vendas a prazo. Contudo, os incobrveis, que
hoje so de 2% devero crescer para 3%, pois a empresa no pretende ser muito rgida na
concesso do crdito. O custo de oportunidade de 20%. Aps cuidadosa anlise, voc
recomendaria a adoo dessa medida?
LEIA AS AFIRMATIVAS E CLASSIFIQUE-AS COMO V OU F SE FALSAS SUBLINHE A(S)
PALAVRA(S) QUE FIZERAM VOC IDENTIFICAR A(S) INCORREO(ES). CORRIJA A
FRASE.
1. ( ) O clculo da margem de contribuio adicional permite a mensurao dos ganhos
adicionais de uma empresa quando sua Receita de vendas se altera.
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2. ( ) O investimento mdio em duplicatas a receber nos diz quanto a empresa tem a seus
clientes, a cada giro das DR.
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3. ( ) Quando o investimento mdio em duplicatas a receber se reduz de uma situao para
outra, sobre a diferena podemos calcular custo de oportunidade.
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4. ( ) Proviso para incobrveis no deve considerar as vendas a vista; descontos
Financeiros devem considerar o percentual de cliente que dele iro se beneficiar; despesas
de cobrana no so relevantes para se calcular a viabilidade de uma poltica de credito.
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EXERCCIOS - ADMIMSTRAO DE CAIXA
QUESTES
1 - Quais so os objetivos do Administrador Financeiro na administrao de caixa?
2 - Quais so as estratgias bsicas de administrao de caixa?
3 - Conceitue ciclo de caixa. Como se relacionam o ciclo de o giro de caixa?
4 - O que ocorre ao ciclo de caixa quando a empresa:
(a) reduz a idade mdia dos estoques
(b) aumenta o prazo de pagamento a seus fornecedores
(c) reduz o prazo de cobrana de suas duplicatas
(d) implanta as trs medidas ao mesmo tempo
5 - Discorra sobre as trs razes bsicas para manuteno de ttulos negociveis.
6 - Por que a manuteno de ttulos negociveis pelo motivo especulao durante um longo
perodo pode levar uma empresa obsolescncia de seu parque industrial? Como esta
situao tem sido experimentada pelas empresas brasileiras?
EXERCCIOS
1. A empresa Delta est implementando estratgias para administrar seu caixa de forma
mais eficiente. As duplicatas so cobradas com 65 dias os estoques tm uma idade mdia
de 60 dias e as duplicatas a pagar so quitadas com aproximadamente 32 dias. A empresa
estima seus desembolsos operacionais anuais em $42.000.
a) Calcule o CC, o GC e o CMO
b) Calcule o supondo que a empresa tem oportunidades de investimento, de igual risco, a
taxas de 13%.
2. A Cia. BBC tem giro de estoque de 12 vezes, um perodo mdio de cobrana de 40 dias e
perodo mdio de pagamento de 48 dias. Os desembolsos anuais esto estimados em
$3.200. O custo de oportunidade para manter caixa de 11%.
a) Calcule o CC, GC, CMO e o custo de oportunidade.
3. Uma empresa cobra suas duplicatas, em mdia, com 85 dias. Os estoques tm uma
idade mdia de 70 dias e as duplicatas so quitadas com 40 dias.
a) Calcule o CC e o GC atuais.
b) Que modificaes ocorrero no ciclo de caixa e no giro de caixa se:
b1) O perodo mdio de cobrana muda para 70 dias;
b2) A idade mdia dos estoques se reduz para 60 dias;
b3) O perodo mdio de pagamento aumenta para 50 dias;
b4) Todas as alteraes ocorrem simultaneamente;
4. A empresa X paga suas duplicatas no 20 dia aps a compra. O perodo mdio de
cobrana de 28 dias, a idade mdia dos estoques de 43 dias. Os desembolsos anuais
esto estimados em $25.000. A empresa est analisando a possibilidade de retardar em 10
dias o pagamento a seus fornecedores. Se a empresa puder obter 13% de retorno em outro
investimento, que economia pode ser obtida com este plano?
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5. A Cia. ABC tem giro de estoque de 12, giro de duplicatas a pagar de 6 e de duplicatas a
receber de 8. Atualmente seus desembolsos esto por volta de $5.000 e ela pode obter 13%
de retorno em investimentos de igual risco.
a) Calcule o CC, GC e o CMO para esta situao.
b) Se a empresa aumentar em 20% o giro de estoques e recebimento e diminuir em 10% o
giro de pagamentos, calcule o CC, o GC e o CMO.
c) Calcule o valor da ineficincia operacional e o custo, desta ineficincia para a Cia. ABC.
6. Uma empresa cobra suas duplicatas em mdia aps 50 dias. Os estoques tm um giro
mdio de 3,6 vezes a cada ano e as duplicatas so quitadas aps 40 dias de sua emisso.
a) Calcule o CC e o GC.
b) Explique a variao no ciclo de caixa, caso o perodo mdio de cobrana diminua para 45
dias, os estoques girem 7,2 vezes ao ano e as duplicatas passem a ser pagas 60 dias aps
emitidas.
7. A Cia. TP mantm um giro de 12 vezes em suas duplicatas a receber e 24 vezes em suas
duplicatas a pagar. As suas matrias primas permanecem estocadas por 40 dias, os
produtos acabados demandam 50 dias para serem vendidos e a empresa gasta 45 dias
para fabricao.
Pede-se:
a) Calcule o CC e o GC.
b) A empresa vem procurando dinamizar suas vendas atravs de uma elevao nos seus
prazos de recebimento. Uma avaliao rigorosa demonstrou que o prazo de estocagem de
matrias primas pode ser reduzido em 10 dias, e o de estocagem de produtos acabados em
15 dias. Mantendo-se inalterado o ciclo de caixa atual encontrado da letra a, qual o prazo de
recebimento adicional poder ser dado aos clientes da TP?
8. A Cia. WHO tem um giro de estoque de 12 vezes, giro de duplicatas a pagar de 6 e de
duplicatas a receber de 8 vezes. Atualmente seus desembolsos anuais esto, por volta de
$8.000 e ela pode obter 15% de retorno em investimentos de igual risco. Calcule:
a) CC, GC e CMO.
b) A empresa pretende otimizar seu ciclo de caixa. Para isto, o administrador financeiro
prope:
b1) a reduo de 20%, em nmero de dias, da varivel onde esta medida for a mais
indicada.
b2) um aumento de 10% em nmero de dias, da varivel onde esta medida for a mais
indicada.
Calcule o CC, o GC, o CMO, o valor da ineficincia operacional e o custo desta ineficincia
para a Cia. WHO.
LEIA AS AFIRMATIVAS ABAIXO COM BASTANTE ATENO. CLASSIFIQUE-AS COMO
VERDADEIRAS OU FALSAS. SE A AFIRMATIVA FOR FALSA:
SUBLINHE A(S) PALAVRA(S) OU FRASE(S) QUE FIZERAM VOC IDENTIFICAR A(S)
INCORREO(ES) E CORRIJA A FRASE, TORNANDO-A VERDADEIRA.
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1. ( ) O clculo do ciclo de caixa de uma empresa permite estimar seu giro de caixa e o
capital de giro necessrio para manter suas atividades operacionais. Mesmo que os
desembolsos tomados como referncia para estas projees sejam extremamente sazonais
este fato no compromete a utilizao do CMO como estimativa mdia de desembolsos a
cada giro de caixa.
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2. ( ) As estratgias bsicas para administrar o caixa, de uma empresa so: aumentar o
giro dos estoques e dos pagamentos e diminuir o giro de recebimento das DR.
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3. ( ) Empresas com desequilbrio financeiro geralmente apresentam alguns, vrios ou
todos os problemas relacionados a seguir: excesso de investimentos no permanente,
endividamento elevado, prazos de recebimentos menores de prazos de pagamentos e baixo
giro de estoques.
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4. As afirmativas abaixo relativas adm. das disponibilidades de uma empresa so todas
verdadeiras, exceto: (justifique)
a) Quanto maior o volume de recursos mantidos em disponibilidade por uma empresa
industrial, maior seu CCL, menor sua rentabilidade e menor tambm seu risco de
insolvncia.
b) Quanto menor for o ciclo de caixa de uma empresa, menor o capital de giro necessrio
para manter suas atividades operacionais.
c) Como estratgias bsicas para diminuio do nvel de caixa, podemos citar uma reduo
no perodo mdio de recebimento, aumento no perodo mdio de pagamento e menor giro
dos estoques.
Outras questes:
1) A WPM uma empresa de mdio porte que fabrica plsticos para embalagens. Seu atual
gerente financeiro, Joo Carlos, est analisando o ciclo de caixa da empresa com o objetivo
de implantar uma nova estratgia, fundamental para adequar a empresa s novas
exigncias do mercado.
A situao atual a seguinte: a empresa fabrica basicamente 3 produtos. A durao
de seu processo produtivo sintetizada no quadro abaixo:
Estoque de matria prima Prazo de processamento Estoque de produto
acabados
3 dias 2 dias 2 dias
A empresa compra de 4 fornecedores diferentes, que oferecem a ela, em mdia:
Fornecedor A Fornecedor B Fornecedor C Fornecedor D
30 dias 45 dias 60 dias 69 dias
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As vendas da empresa, no valor de $48.000/ms, ocorrem basicamente em 5
segmentos diferenciados, conforme quadro abaixo e que possuem importncia diferenciada
no valor de vendas da empresa.
Segmentos Prazo concedido
% do Segmento em Relao
s Vendas Totais
Atacadistas 40 dias 40%
Varejistas 30 dias 20%
Supermercados 20 dias 20%
Venda direta a estabelec.
Comerciais
8 dias 10%
Prefeituras (Embalagens
para lixo)
60 dias 10%
Os Desembolsos Mensais da empresa para gastos operacionais so da ordem de
$33.000 e a taxa mnima de retorno atualmente utilizada pela empresa para analisar
quaisquer investimentos de 13%.
O que vem preocupando a direo financeira da empresa a entrada concorrentes,
que vm oferecendo melhores condies de pagamento s empresas v-se, pois, forada a
se adequar a essa nova situao. Joo Carlos analisando a seguinte alternativa:
Aumentar o giro de estoques da empresa em 15%
Manter os prazos atuais com os fornecedores
Oferecer aos clientes os seguintes prazos (mantendo o mesmo percentual em relao
s vendas atuais, mas buscando aumentar o volume de vendas para $53.000):
Atacadista 50 dias 40%
Varejista 35 dias 20%
Supermercado 30 dias 20%
Venda direta 10 dias 10%
Prefeitura 75 dias 10%
Ao aumentar os prazos de recebimento, a empresa espera conseguir aumentar as
vendas de $48.000 para $53.000. Sua margem de lucro lquida de 20%. Vale a pena
implementar a estratgia proposta pelo gerente financeiro? Qual ser o saldo final dessa
estratgia? Passe suas respostas para o quadro abaixo:
SITUAO ATUAL
Ciclo de Caixa: Giro de Caixa:
CMO: Custo/Ganho de Oportunidade:
(Explicite se foi ganho ou custo)
SITUAO PROPOSTA
Ciclo de Caixa: Giro de Caixa:
CMO: Custo/Ganho de Oportunidade:
(Explicite se foi ganho ou custo)
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Vale a pena implementar a estratgia proposta pelo gerente financeiro?
Transcreva o raciocnio matemtico realizado para embasar sua resposta:
Saldo final da operao:
2) Visando conhecer a real necessidade de caixa da sua empresa, o gerente financeiro
coletou as seguintes informaes:
Ciclo produtivo produto A:
- produo: 20 dias
- estoques matrias-primas:
10 dias
- estoque de produ.
Acabados: 15 dias
Ciclo produtivo Produto B:
- produo: 30 dias
- estoques matrias-primas:
19 dias
- estoque de prod.
Acabados: 12 dias
Ciclo produtivo Produto
- produo: 10 dias
- estoques matrias-primas:
21 dias
- estoque de prod.
Acabados: 13 dias
Nos meses de vendas intensas, os estoques de produtos acabados desaparecem e
observa-se uma reduo de 5 dias, em mdia, nos prazos de estocagem de matrias-
primas.
As vendas so feitas, na maior parte, a prazo, conforme quadro abaixo:
Clientes Prazo mdio % nas vendas
Atacadistas 60 dias 30%
Varejistas 45 dias 30%
Pequenos comerciantes 30 dias 25%
Vendas diretas no local vista 15%
Valores mensais de vendas e custos:
Ms Vendas em $ Custos em $
Janeiro 100.000,00 70.000,00
Fevereiro 97.000,00 69.000,00
Maro 65.000,00 45.000,00
Abril 63.000,00 43.000,00
Maio 64.000,00 43.000,00
Junho 60.000,00 42.000,00
Julho 59.000,00 42.000,00
Agosto 62.000,00 43.000,00
Setembro 65.000,00 45.000,00
Outubro 66.000,00 50.000,00
Novembro 95.000,00 69.000,00
Dezembro 110.000,00 77.000,00
As compras so centralizadas em 5 fornecedores, sendo pagas com:
A B C D E
30 dias 38 dias 42 dias 26 dias 32 dias
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Qual a necessidade de caixa desta empresa? Calcule e comente.
EXERCCIOS - FLUXO DE CAIXA
1) Leia as afirmativas abaixo com bastante ateno, classifique-as como verdadeiras ou
falsas. Se a afirmativa for falsa: 1 - sublinhe a(s) palavra(s) ou frase(s) que fizeram voc
identificar a(s) incorreo(es); 2 - corrija a frase, tornando-a verdadeira.
a) ( ) A situao recessiva vivida por nosso pas nos ltimos anos tem contribudo para
agravar a situao de caixa das empresas, pois as vendas tm declinado, a carga tributria
elevada e os aumentos nos custos nem sempre podem ser repassados para os preos.
b) ( ) O fluxo de caixa, quando implantado, costuma causar alguns problemas. Seus
resultados sempre so exatos e ele tambm no possibilita comparaes entre o previsto e
o realizado, pois a rapidez com que tudo acontece no dia-a-dia dificulta a elaborao de
mecanismos de controle.
Algumas pessoas tendero a criticar excessivamente o instrumento, pois as informaes
que lhes eram demandadas a todo instante agora esto disponveis numa nica planilha.
__________________________________________________________________________
____________________________________________________________
2 - Muitas empresas passam por problemas de desequilbrio financeiro. Esta situao pode
ser atribuda a fatores internos e externos. Sobre esta questo: a) analise as afirmativas
abaixo e selecione a alternativa correta. b) sublinhe em cada afirmativa as palavras que
fizeram voc identificar incorrees.
a) Para minimizar problemas de desequilbrio financeiro, medidas saneadoras sempre teis
so: propor a intensificao do ritmo das atividades operacionais e a conteno de custos e
despesas.
b) Uma insuficincia crnica de caixa pode ter como causa um excesso de investimentos em
estoques, um prazo de recebimento das duplicatas maior que o prazo mdio de pagamento
aos fornecedores, um excesso de imobilizaes e a inflao.
c) Como causas de situaes de desequilbrio financeiro podemos citar declnio nas vendas
e diminuio, respectivamente, do nvel de preos, da concorrncia e das alquotas dos
impostos.
d) Como conseqncias geradas por uma situao de desequilbrio financeiro, podemos
mencionar o risco de falncia e concordata, invulnerabilidade ante flutuaes de mercado e
atrasos nos pagamentos das dvidas.
3 - Classifique os tens abaixo, utilizando os seguintes cdigos:
A - Ingressos regulares B - Ingressos eventuais
C - Desembolsos regulares D - Desembolsos normalmente no regulares
______ Recebimento de aluguis
______ Fornecedores
______ Venda de itens do ativo permanente
______ Salrios
______ Pagamento de dividendos
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______ Impostos
______ Pagamento de juros sobre emprstimos a longo prazo
______ Recebimento de dividendos
______ Despesas administrativas
______ Emprstimos a coligadas/controladas
______ Despesas com programas de ampliao, modernizao, expanso
______ Contraprestaes referentes a compra de imobilizado atravs de contrato de
arrendamento mercantil (leasing)
______ Recebimento de vendas vista e prazo
1. A CIA AT vendeu $58.000 em Maro e $66.000 em Abril. As vendas previstas para Maio,
Junho e Julho so e $74.000, $82.000 e $93.000, respectivamente. A empresa tem um
saldo de caixa de $5.000 em 10 de maio e deseja manter um caixa mnimo de $5.000.
Fornecidos os dados abaixo, elabore o fluxo de caixa para maio, junho e julho.
a) 20% das vendas so vista, 60% com 30 dias e 20% com 60 dias;
b) A empresa recebe outras receitas de $3.000 por ms;
e) As compras, pagas vista, devem ser de $52.000, $73.000 e $81.000 p/ Maio, Junho,
Julho;
d) Paga aluguel de $3.000 por ms;
e) Salrios correspondem a 10% das vendas do ms anterior;
f) Pagar dividendos de $3.000 em Junho;
g) Pagar principal e juros no valor de $4.000 em Junho;
h) Programou para Julho a compra de um equipamento no valor de $6.000;
i) imposto de renda no valor de $6.000 devido em Junho.
As aplicaes quando possvel rendero 5% ao ms. Os financiamentos custaro 10% ao
ms.
2 - Apresenta-se a seguir as vendas e compras para uma empresa, no perodo de Setembro
e Outubro e suas previses para novembro a abril.
Ms Vendas Compras
Setembro $210.000 $128.000
Outubro $258.000 $155.000
Novembro $168.000 $143.000
Dezembro $165.000 $105.000
Janeiro $153.000 $ 78.000
Fevereiro $183.000 $128.000
Maro $218.000 $136.000
Abril $258.000 $ 93.000
a) A empresa vende 20% vista, 40% com 30 dias e 40% com 60 dias;
b) Outros recebimentos esperados so: $12.000 em dezembro, fevereiro e abril e $15.000
em novembro e Maro;
c) As compras so pagas: 10% vista, 50% com 30 dias e 40% com 60 dias;
d) Ordenados e salrios correspondem a 20% das vendas do ms anterior;
e) Aluguel: $20.000 por ms;
f) De Janeiro a Abril a empresa pagar juros mensais de $10.000. Em Abril, incidir tambm
o pagamento do principal, no valor de $30.000;
g) Dividendos de $10.000 sero pagos em Janeiro e Abril;
h) Imposto de renda: $80.000 em Abril;
i) Investimentos de capital para aquisio de equipamentos: $25.000 em Dezembro;
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j) O saldo inicial de caixa em novembro de $22.000, e o saldo mnimo que a empresa
deseja manter de $15.000;
As aplicaes quando possvel rendero 5% ao ms. Os financiamentos custaro 10% ao
ms.
3- Dadas as informaes abaixo, prepare um fluxo de caixa para a empresa CENTRAL para
os 6 primeiros meses de 2002:
a) Vendas so realizadas numa base e 25% vista e 75% a prazo;
b) Das vendas a prazo, 60% so para 30 dias, 30% para 60 dias e 10% para 90 dias;
c) As vendas reais e estimadas so:
Outubro 2001: $327 Novembro 2001: $353 Dezembro 2001: $418
Janeiro 2002: $118 Fevereiro 2002: $217 Maro 2002: $243
Abril 2002: $357 Maio 2002: $216 Junho 2002: $276
Julho 2002: $333
d) As compras de mercadorias representam 80% do valor das vendas previstas para o
seguinte, e devem ser pagas numa base de 50% vista e 50% com 30 dias;
e) Os salrios so discriminados a seguir, e sero pagos no ms seguinte ao de sua
incidncia:
Dezembro 2001: $30 Janeiro 2002: $30 Fevereiro 2002: $40
Maro 2002: $50 Abril 2002: $50 Maio 2002: $40
Junho 2002: $35
f) aluguel mensal: $2
g) imposto de renda: $50 em Abril
h) Pagamento mensal de juros de $7,5
i) investimento de $430 em Junho
j) saldo final de caixa: $100 em Dezembro de 2001, e que se considera tambm como o
saldo mnimo de caixa.
As aplicaes quando possvel rendero 5% ao ms. Os financiamentos custaro 10% ao
ms.
4 - A empresa Expander S/A est preparando seu fluxo de caixa para o perodo de ABRIL a
JUNHO de 2002. O gerente financeiro obteve as seguintes informaes:
ABRIL MAIO JUNHO JULHO
Venda de Mercadoria 35.000 28.000 33.000 19.000
Compra de Mercadoria 10.000 6.500 11.000 6.000
Salrios e encargos 8.000 8.000 10.000 10.000
Compra de imobilizado 4.000 2.400 2.500 1.500
Material de consumo 3.000 1.600 1.500 900
Juros 1.300 1.800 1.700 1.700
Venda de Imobilizado 3.000 2.000
Aluguis a pagar 3.000 3.000 3.000 3.000
Desp. Administrativas 1.800 1.900 2.000 2.500
Rec. Financeiras 4.600 6.000 6.000 7.000
Desp. Financeiras 17% do valor das vendas, pagas no ms seguinte ao de sua
incidncia
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OUTRAS INFORMAES IMPORTANTES:
a) As vendas de Janeiro, Fevereiro e Maro foram, respectivamente, de $36.000, $38.000 e
$40.000;
A poltica de vendas da empresa a seguinte: 20% vista
O SALDO DEVEDOR das vendas ser recebido nas condies abaixo.
30% com 30 dias 50% com 60 dias 20% com 90 dias
b) Os salrios e encargos so pagos no ms seguinte ao de sua incidncia. O salrio de
Maro foi de $6.000.
c) As mercadorias compradas so pagas: 20% no ms de aquisio.
O SALDO em 4 parcelas iguais, fora o ms. As compras de Jan., Fev. e Mar. foram de
$5.000, $8.000 e $7.000.
d) A empresa paga comisso aos seus vendedores. Estas despesas correspondem a 8% da
venda do ms, pagas no ms seguinte.
e) A empresa pretende firmar um contrato de arrendamento mercantil (leasing) de um
caminho, a partir de Maio. As contraprestaes incidiro, j a partir deste ms, no valor de
$4.200;
f) A empresa receber dividendos de uma coligada no valor de $5.000 em Abril;
g) Haver aumento de capital na empresa em Junho. Cada um dos 3 scios ir integralizar
novas cotas no valor de $3.000;
h) O saldo inicial de caixa em 01/04/02 est previsto para $1.500;
i) A empresa pretende manter um caixa mnimo de $15.000 durante todo o perodo;
As aplicaes quando possvel rendero 5% ao ms. Os financiamentos custaro
10% ao ms.
Pede-se: o fluxo de caixa para os meses de abril a julho de 2002. Sugira aplicaes
para o excedente de caixa se for o caso.
5 - A empresa Alfa est preparando seu fluxo de caixa para o ms de Janeiro. As
informaes consideradas so as seguintes:
1 semana 2 semana 3 semana 4 semana
Venda de Mercadorias 33.000 51.000 85.000 81.000
Compra de Mercadorias 10.000 13.500 26.000 32.300
a) A poltica de vendas a seguinte:
- 25% vista
- o saldo devedor ser parcelado em 4 parcelas semanais e sucessivas
- as vendas de Dezembro foram respectivamente de $52.000, $61.000, $55.000 e
$83.000 a cada semana.
b) Os salrios so de $44.000, pagos na primeira semana do ms;
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69
c As mercadorias so pagas:
- 50% vista 50% uma semana aps a compra
- no houve compras em fins de Dezembro
d) A empresa paga aluguel, no valor de $12.000 na 2 semana;
e) Haver compra de material de consumo na 4 semana, no valor de $9.500;
f) Na 3 semana ser recebido um valor de $12.300 correspondentes a venda de uma
mquina antiga;
g) Os scios fazem retirada pr-labore na ltima semana do ms. Cada um dos 3 scios
retira $8.200;
h) A empresa far emprstimo a uma coligada, no valor de $16.700 na 3 semana;
i) A empresa est firmando um contrato de arrendamento mercantil (leasing) cujas
contraprestaes no valor de $11.600 iro incidir j neste ms, sempre na 2 semana;
j) A empresa receber dividendos de uma coligada, no valor de $20.000 na 3 semana;
k) Os scios iro integralizar parte do capital social empresa, no valor de $20.000 na 3
semana;
l) O saldo final de caixa em Dezembro de $18.000
m) O caixa mnimo mensal de $18.000
n) As aplicaes quando possvel rendero 5% ao ms. Os financiamentos custaro 10% ao
ms.
Pede-se o fluxo de caixa para o ms de janeiro.
Sugira uma alternativa para aplicao do excedente de caixa (se houver) ou uma
fonte de financiamento para dficits de caixa (se for o caso).
A Cia. ABC est desenvolvendo um fluxo de caixa para o 2 semestre de 1.999 e,
para tal, est considerando os seguintes fatores:
a) a mdia mensal de vendas previstas para o 1 semestre/99 de 100.000, sem IPI e com
ICMS. Est previsto um crescimento mensal de 2% a partir de julho, inclusive;
b) as vendas so de 30% vista, 40% com 30 dias e 30% com 60 dias;
c) as compras, pagas com 30 dias, com ICMS incluso, representam 50% das vendas do
ms (sem IPI);
d) a alquota de IPI na compra de 5% e na venda de 10%;
e) a alquota de ICMS na compra de 12% e na venda de 18%;
f) os recolhimentos de IPI e ICMS ocorrem no inicio do ms seguinte;
g) os percentuais de PIS e COFINS sobra vendas so de 0,65% e 2%, respectivamente,
sendo recolhidos 37 dias aps o final do ms; (sobre vendas sem IPI e com ICMS)
h) a empresa paga comisses de 2,5% sobre as vendas a seus empregados, na folha do
ms subseqente;
i) a folha mensal de salrio de $20.000 sendo paga atravs de um adiantamento de 40%
no dia 20 de cada ms o restante no incio do ms seguinte, estando previsto um reajuste
de 5% em agosto. O 13 salrio pago em duas parcelas (50% em novembro e 50% em
dezembro). No seu clculo considere a mdia das comisses devidas nos meses de julho a
dezembro;
Administrao Financeira 2/2010
70
j) os encargos sociais incidentes sobre a folha de pagamento e comisses so de 28,40%
para o INSS e de 8% para o FGTS, recolhidos no inicio do ms seguinte (ao do pagamento
da folha). Os incidentes sobre o 13 salrio so recolhidos em janeiro;
k) a empresa paga um financiamento de mquinas, contratado em setembro ano a rior valor
de 10.000 em 24 parcelas mensais com juros de 1,5% ao ms
l) a empresa paga em prestaes trimestrais, um financiamento de 30.000 em 3 anos a juros
de 4% ao trimestre, tendo sido a 1 parcela paga em janeiro deste ano;
m) a empresa est prevendo a compra, vista de veculos no valor de 20.000 em outubro;
n) a empresa pagar servios de Consultoria em duas parcelas (setembro e novembro) no
valor de 5.000 cada uma;
o) a empresa paga mensalmente aluguis no valor de 2.000;
p) a empresa receber em julho, dividendos no valor de 20.000;
1 - Monte o Fluxo de Caixa do 2 semestre/99, considerando que a empresa possui um
saldo inicial de caixa de 10.000 que dever ser mantido como caixa mnimo mensal.
2 - Aplique as sobras de caixa considerando uma taxa mdia para aplicao de 2% ao ms
e, em caso de necessidade, contraia emprstimos a 2,5% ao ms.
EXERCCIOS - CAPITAL DE GIRO
QUESTES
1) Qual a definio clssica de CCL?
2) Por que a administrao do capital de giro de uma empresa considerada um dos itens
mais relevantes no trabalho do administrador financeiro?
3) Elabore o conceito de risco, do ponto de vista financeiro.
4) Como esto relacionados a liquidez, a insolvncia e o risco?
5) Por que um aumento na relao AC/AT ir diminuir tanto o risco quanto a expectativa de
retorno da empresa?
6) Como variaes na relao PC/AT afetam a lucratividade e o Risco da empresa?
PESQUISA
1) QUAL E A POLTICA DE ADMINISTRAO DE CAPITAL DE GIRO ADOTADA EM
SUA EMPRESA?
Considere pelo menos as seguintes questes:
H recursos ociosos no circulante? A empresa investe basicamente no Permanente?
Como isto se relaciona com o atendimento de seu negcio? A empresa capta recursos a
longo, curto prazo ou ambos? Em qu so investidos estes recursos? Quais so os custos
dos recursos captados? Curto prazo mais ou menos oneroso que longo prazo? Qual a
importncia atribuda pelo responsvel pela administrao do capital de giro na empresa a
este tem? A empresa tem tido dificuldades para saldar seus compromissos a curto prazo?
Administrao Financeira 2/2010
71
Houve momentos em que tal fato ocorreu? Por qu? O que foi feito ou tem sido feito para
contornar estes problemas?
PROBLEMAS
1. A CIA BBC apresenta a seguinte estrutura:
AC = 9.000 PC = 5.000
AP = 20.000 ELP + PL = 24.000 ELP = 40%
TOTAL = 29.000 TOTAL = 29.000
A. Considerando que a empresa pode obter 12% sobre seus Ativos Circulantes e que seu
LO de $4.000, e que teria custos de 14% sobre seus Passivos Circulantes, que captou
recursos a longo prazo a 17% e que a expectativa de retorno de seus acionistas de no
mnimo 6%, calcule:
1) CCL, LC, AC/AT, Lucratividade da estrutura de ativos
2) PC/AT, Custo da Estrutura de Passivo
3) Lucratividade lquida
B. Suponha a transferncia de 8.000 do AC para o AP
Refaa os clculos. Analise o que ocorreu em relao ao risco e a expectativa de retorno da
empresa.
C. Suponha a transferncia de 5.000 do ELP para o PC.
Refaa os clculos. Analise o que ocorreu em relao ao risco e a expectativa de retorno da
empresa.
2. A Cia. Beta apresentou a seguinte estrutura no ano 19X0:
AC = 38.000 PC = 18.000
AP = 90.000 ELP = 30.000
PL = 80.000
TOTAL = 128.000 TOTAL = 128.000
A empresa espera um retorno de 6% sobre Ativos Circulantes; seu LO de $14.000;
seus custos esperados so de 10% e 15% sobre Passivos Circulantes e Recursos a Longo
Prazo; o custo estimado do PL de 9%.
A.1. Calcule o CCL, LC, AC/AT e Lucratividade desta estrutura de ativos.
A.2. Calcule o ndice PC/AT, o custo desta estrutura de passivo e a lucratividade lquida
desta estrutura
B. Supondo que a empresa deseja reduzir o seu CCL em 20.000 e que possa faz-lo: a)
reduzindo os Ativos Circulantes b) aumentando o Passivo Circulante. Analise as duas
alternativas e decida-se pela melhor opo.
3. A Empresa Delta apresentou os seguintes resultados para o exercido de 19X0:
AC 20.813 PC 11.605
AP 227.618 ELP 58.576
AT 248.431 PL 178.250
TOTAL 248.431
Administrao Financeira 2/2010
72
Estoques: no h;
Resultado do exerccio de 19x0: prejuzo de $53.151
Custo estimado para o pc: 5%
Custo dos financiamentos a longo prazo (estimado): 9%
A) Calcule o CCL, a LC, a relao AC/AT e PC/AT, a lucratividade estimada para a estrutura
de ativos, o custo estimado da estrutura de passivo e a lucratividade lquida esperada para a
estrutura atual. Transfira seus resultados para um quadro resumo.
B) Supondo que a empresa decida transferir 10.000 do AC para o AP, realizando
investimentos a fim de modernizar seus equipamentos e tentar reverter sua situao de
ineficincia operacional atual. Refaa os clculos e transfira os resultados para um quadro.
Responda agora s seguintes questes:
a) Qual seu parecer sobre a situao ATUAL da empresa, sob o aspecto de solvncia e
lucratividade?
b) Quais os reflexos que a transferncia de recursos do AC para o AP trouxe para a
empresa sob o aspecto de risco e expectativa de retorno? Explique tambm as razes.
c) O resultado coerente com a teoria clssica de CCL? Por qu?
d) A transferncia de recursos entre os grupos, tanto do lado do ativo quanto do lado do
passivo, poderia reverter a atual situao de ineficincia operacional da empresa? O que
poderia ser feito?
e) Cite fatores que podem fazer com que uma empresa possua liquidez, mas apresente
resultado insatisfatrio.
4. A CSN, empresa que produz alimentos, est avaliando sua situao de capital de giro e
os reflexos que algumas situaes em anlise podem trazer para o risco e a expectativa de
retorno da empresa.
Considere os seguintes dados:
ATIVO CIRCULANTE PASSIVO CIRCULANTE
Caixa 12.300 Fornecedores 13.600
Aplicaes 9.800 Salrios a pagar 4.700
Duplic.Receber 7.250 Emprstimos 12.800
Estoques 15.400 Dividendos 4.700
Total 44.750 Total 35.800
EXIGVEL A LONGO PRAZO
37.300
ATIVO PERMANENTE 97.500 PATRIMNIO LQUIDO
Capital Social 67.000
Reservas 2.150
Total PL 69.150
ATIVO TOTAL 142.250 PASSIVO TOTAL 142.250
DADOS OPERACIONAIS
Custo do PC: 7% Lucro Operacional: 22.425 Emprstimo externo captado a 15%
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73
a) Calcule: CCL, liquidez corrente e seca, AC/AT, PC/AT, lucratividade da estrutura de
ativos, custo da estrutura de passivos e lucratividade da estrutura ATUAL da empresa.
Transcreva seus valores para um quadro resumo.
b) A empresa necessita adquirir uma nova mquina, que custa 8.000. Refaa seus clculos
para a situao gerada aps esta aquisio. Transcreva seus valores para um quadro
resumo.
c) Parte da dvida a curto prazo da empresa (7.300) ser renegociada com os bancos
credores e transferida para longo prazo. A taxa de juros tomada como referncia a mesma
para esta categoria de captao. Refaa seus clculos para a situao gerada aps esta
transferncia. Transcreva novamente, seus valores para o quadro resumo.
AS SITUAES B E C SO INDEPENDENTES, E EM CADA UMA DELAS VOC
DEVER SE REPORTAR A SITUAO ATUAL DA EMPRESA
Responda agora as seguintes questes:
1) Anlise da situao da empresa aps aquisio de ativos em relao situao atual:
O CCL da empresa .............................., A liquidez seca, que indica ..............................
tambm .............................. , e estes indicadores demonstram que houve um(a)
.............................. em relao ao risco de insolvncia da empresa. A participao dos AC
em relao aos AT .............................. , o que indica claramente a transferncia de recursos
do .............................. para .............................. . A lucratividade da estrutura de ativos
.............................. porque ......................................................................................... No
houve alterao do custo do passivo porque
.......................................................................................... Contudo, a lucratividade lquida
.............................. porque ........................................
....................................................................................................................................................
............................................................................................................................
2) Anlise da situao da empresa aps renegociao da dvida em relao situao
atual:
O CCL da empresa .............................., a liquidez corrente que i ndica ..............................
tambm .............................., e estes indicadores demonstram que houve um(a)
.............................. em relao ao risco de insolvncia da empresa. A participao dos PC
em relao aos AT ..............................o que indica claramente a transferncia de recursos
do .............................. para .............................. o custo da estrutura de passivos
.............................. porque .........................................................
........................................................................................................................................ No
houve alterao na lucratividade do ativo porque .................................................
....................................................... Contudo, a lucratividade lquida ............................ porque
...........................................................................................................................
LEIA AS AFIRMATIVAS ABAIXO COM BASTANTE ATENO. CLASSIFIQUE-AS COMO
VERDADEIRAS OU FALSAS SE A AFIRMATIVA FOR FALSA.
SUBLINHE A(S) PALAVRA(S) OU FRASE(S) QUE FIZERAM VOC IDENTIFTCAR A(S)
INCORREO(ES).
CORRIJA A FRASE, TORNANDO-A VERDADEIRA
1 .( ) O Administrador Financeiro toma decises com base no regime de caixa, isto ,
considera primordialmente as efetivas entradas e sadas de dinheiro na empresa. O
Contador, por ter que atender as exigncias legais, registra os fatos com base no
reconhecimento das receitas por ocasio das vendas, e das despesas quando de sua
Administrao Financeira 2/2010
74
ocorrncia. Uma anlise da empresa realizada exclusivamente com base no principio de
competncia pode trazer srias distores para o processo decisrio.
__________________________________________________________________________
____________________________________________________________
2. ( ) O ciclo financeiro de uma empresa vai do momento em que as matrias primas so
compradas at o momento em que o produto acabado vendido. O ciclo econmico vai do
momento em que as matrias primas so pagas at o momento em que recebido o
dinheiro decorrente da venda do produto acabado.
3. ( ) As empresas possuem objetivos econmicos, sociais, de crescimento e
independncia. O lucro, contudo, o principal objetivo da empresa moderna.
__________________________________________________________________________
____________________________________________________________
4. ( ) Ciso uma operao pela qual uma empresa transfere parte ou totali dade de seu
patrimnio lquido para outras empresas. O consrcio altera a natureza jurdica das
empresas envolvidas, pois elas iro executar juntas determinado empreendimento. So
coligadas empresas que possuem 10% ou mais de seu capital em poder de outra sem que
esta outra empresa detenha o controle acionrio.
__________________________________________________________________________
____________________________________________________________
5. ( ) O capital circulante lquido ou capital de giro de uma empresa dado pela diferena
entre Ativos e Passivos Circulantes. O AC engloba itens com diferentes graus de liquidez e
o PC contem exibilidades vencveis em momentos diferentes. Por isso, necessrio ter
cautela na analise.
OBSERVE A FIGURA ABAIXO. AS QUESTES 6 A 10 DEVERO SER RESPONDIDAS
COM BASE NA ANLISE DESTA FIGURA.
AC
PC
AP
ELP
PL
6. ( ) A posio do AP desta empresa difere significativamente da esperada para uma
empresa industrial.
7. ( ) O CCL da empresa positivo.
8. ( ) Se esta empresa transferir recursos do AC para o AP, seu risco ir diminuir
sensivelmente e sua expectativa de retorno ser maior.
9. ( ) se esta empresa transferir recursos do ELP para o PC, seu risco ir se reduzir
sensivelmente.
Administrao Financeira 2/2010
75
10. ( ) Se forem realizadas alteraes simultneas no Ativo e no Passivo, no seremos
capazes de prever antecipadamente os reflexos destas alteraes sobre o risco e a
expectativa de retomo desta empresa.
Outras questes
1) Uma das grandes lies da crise de 29, vlida at os dias atuais, a de que uma
empresa pode ir falncia, mesmo tendo alta liquidez (na ocasio, representada por
elevados estoques). O que explica este fato?
2) Na dcada de 50, foram desenvolvidos os fluxos de caixa, com conseqente reduo na
nfase da tomada de deciso com base nos balanos das empresas. Cite razes que
expliquem por qu a tomada de deciso com base exclusivamente em demonstrativos
contveis no satisfatria.
3) Para avaliar a viabilidade de seus investimentos externos, foram desenvolvidas nesta
ocasio (dcada de 50) as tcnicas de ............................................................ para auxiliar as
empresas no processo de tomada de deciso.
4) Dificuldades econmicas, inflao elevada, queda nas vendas e baixo retorno sobre os
investimentos produtivos, juros altos, incerteza quanto possibilidade de recuperao da
economia a curto prazo. Com este cenrio, analise a possibilidade seguinte: Uma empresa
decide continuar investindo normalmente em seu processo produtivo. Cite abaixo
conseqncias positivas e negativas desta estratgia:
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Estabilidade econmica, inflao baixa, juros altos, queda na demanda, busca por
competitividade interna e externa, elevados nveis de concorrncia, perspectivas de
crescimento a longo prazo, mas lucratividade baixa a curto prazo. Com esse cenrio, analise
a possibilidade seguinte:
Uma empresa precisa continuar investindo normalmente em seu processo produtivo, a
fim de modernizar seu parque industrial. Cite dificuldades que ela ir enfrentar e uma razo
determinante para que ela invista nesse processo.
Administrao Financeira 2/2010
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Bibliografia:
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