Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria

ASIGNATURA : ORG. DE EMPRESAS Y CONTABILIDAD

ESPECIALIDAD : ELECTRONICA
SEMESTRE : SEXTO
PROFESORA : Ps. CARMEN LUZ ARCE CAVERO
LECTURA : TERCERA

EMPRESA.- Es una entidad econmica de carcter pblica o privada, que est
integrada por recursos humanos, financieros, materiales y tcnico-administrativos, se
dedica a la produccin de bienes y/o servicios para satisfaccin de necesidades
humanas, y puede buscar o no lucro.
Cul es la relacin empresa -consumidor?
El mercado es un conjunto de consumidores potenciales y proveedores de
satisfaccin, es donde se encuentran las necesidades y los productos, por lo cual la
empresa debe orientarse hacia la necesidad, por ejemplo:


Dicha relacin producto - necesidad o empresa - consumidor, indica que la coherencia
entre el producto y el mercado es uno de los principales factores para el xito de la
empresa.
FINALIDAD DE UNA EMPRESA.- Hay muchos ngulos para definir las finalidades de
una empresa segn la perspectiva del dueo, gerente, socio, empleado, cliente,
comunidad o asesor.
Satisfacer a los clientes
Obtener la mxima rentabilidad
Obtener resultados a corto plazo
Beneficiar a la comunidad
Dar servicio a los clientes
Beneficiar a los empleados
Dar imagen personal
Sin embargo, si analizamos cada una de las propuestas anteriores, encontramos
que centrarse en la mayora de ellas puede llevar al fracaso, la finalidad principal de
una empresa es la generacin de excedentes que posibiliten su reproduccin de
empresa en el largo plazo. Esto implica que satisfacer al cliente o beneficiar a otros,
son condiciones necesarias para poder reproducirse, sin cumplir con esas
condiciones, obviamente ira al fracaso.
Dado que la coherencia producto - mercado de la empresa es dinmica, se
requiere de una interpretacin enrgica de la realidad interna y del entorno, lo cual
significa vigilar y tomar decisiones para cambiar, adaptarse, crecer, mejorar,
defenderse, retraerse, atacar, todo lo cual est orientado a mantener y mejorar la
empresa.
RECURSOS BASICOS DE LA EMPRESA
Materiales: conformada por todos los bienes tangibles, tales como edificios,
maquinaria, insumos, etc.
Financieros: es el recurso monetario con el que la empresa funcionar.
Humanos: conformado por todo el personal que labora en la empresa. Este es
el elemento ms importante dentro de la organizacin.
Tcnicos-Administrativos: compuesto por el conjunto de procedimientos y
sistemas aplicables en una empresa, por ejemplo, el sistema de contabilidad,
tcnicas de induccin, tcnicas de evaluacin del desempeo, etc.
FUNCIONES BASICAS DE TODA EMPRESA.-
Recursos Humanos: dnde se recluta, selecciona, contrata e induce al
personal que ingresa a la empresa.
Produccin: dnde se lleva a cabo la transformacin de los insumos en
productos terminados, listos para ser consumidos.
Mercadotecnia: dnde se lleva a cabo la funcin de promocin y
ventas de los productos.
Finanzas: dnde se lleva a cabo la obtencin y administracin de los
recursos financieros de la empresa.
Administracin: dnde se llevan a cabo las funciones de previsin,
planificacin, organizacin, integracin, direccin y control de todas las
actividades generales de la empresa.

CLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS.- Cuando se tiene planificado organizar una
empresa debe tomarse en cuenta que cada pas tiene una legislacin diferente,
aunque lo ms probable es que no sean muy distintos. En el Per se puede encontrar
tipos de empresa como la Empresa Individual de Responsabilidad Limitada (E.I.R.L.),
Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitara (S.R.L.) y Sociedades Annimas
(S.A.) que pueden derivarse en; Sociedad Annima Abierta (S.A.A.) o Sociedad
Annima Cerrada (S.A.C.)
Empresa Unipersonal

En este tipo de empresa el titular (la persona natural) desarrollar
absolutamente toda la actividad comercial y financiera de la empresa en
cuestin. Es decir (y esta es la dificultad mxima de este tipo de empresa) que
precisamente por no ser una empresa plenamente autnoma, y no de
responsabilidad limitada, la persona titular responder con su patrimonio
personal (propiedades, dinero, etc.) por las deudas que pueda tener su
empresa. Generalmente se opta por una empresa unipersonal cuando se trata
de un proyecto pequeo en el cual se aportar el trabajo y capital. Por otro
lado, cabe resaltar que, a diferencia del resto de tipos de empresas, el
registro y la documentacin de las empresas unipersonales son mucho
ms sencillas.

Empresa Individual de Responsabilidad Limitada E.I.R.L.

Este tipo de empresa es una persona jurdica con derecho privado que
est constituida por la voluntad de un titular. Como la responsabilidad de la
empresa es limitada, esta responde con su propio capital en cuando a las
deudas, quedando libre de responsabilidad el titular y su patrimonio. Las
actividades que competen a esta son nicamente de pequea empresa.
Asimismo, el capital de la empresa puede ser dinero o bienes no monetarios
(muebles, maquinaria, etc.).


Sociedad Annima S.A.

La Sociedad Annima es una persona jurdica de derecho privado cuya
naturaleza puede ser comercial o mercantil. Se constituye en un solo acto
por sus socios fundadores (Sociedad, o bien sucesivamente mediante la
oferta a terceros) siendo esta empresa de responsabilidad limitada, por lo cual
ninguno de estos socios responde con su patrimonio ante las deudas de la
empresa. El capital de una Sociedad Annima est representado por
acciones nominativas, las cuales se constituyen por el aporte de los socios,
que pueden ser asimismo bienes monetarios o no monetarios. La Sociedad
Annima puede adoptar cualquiera las nominaciones de abierta o cerrada, pero
lo que s es obligatorio es que figure la indicacin de Sociedad Annima o las
siglas S.A.

Sociedad Annima Abierta S.A.A.
Una Sociedad Annima es Abierta cuando sus acciones estn abiertas a
oferta, es decir, que alguien puede comprar sus acciones y formar parte del
grupo de accionistas. Asimismo, una Sociedad Annima Abierta puede ser
declarada como tal, cuando tiene ms de 750 accionistas, cuando ms del
35% de sus acciones pertenece a 175 o ms accionistas, cuando la
empresa se constituye como tal y cuando todos los accionistas que tienen
derecho a voto deciden por unanimidad tal denominacin.


Sociedad Annima Cerrada S.A.C.
Esta es uno de los tipos de empresas ms comunes en el Per. Una
Sociedad Annima es Cerrada cuando su nmero de accionistas no excede
los 20 y sus acciones no estn inscritas en el Registro Pblico, de tal
modo que nadie salvo sus socios puede adquirir acciones. Asimismo, sus
acciones estn divididas en participaciones sociales.

Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada S.R.L.
En este tipo de empresa el capital se divide en participaciones
iguales, las cuales no pueden ser incorporadas en ttulos valores ni tampoco
llamarse 'acciones'. Asimismo, los socios de este tipo de empresa no
pueden exceder la cantidad de 20, y por el hecho de tratarse de una
Sociedad de Responsabilidad Limitada, no responden con su patrimonio
personal ante las deudas de la empresa. El capital de este tipo de empresa
est constituido por el aporte de cada socio, y debe estar pagado en no
menos del 25% de cada participacin.

Los tipos de empresas se escogen segn el tipo de empresa que se
va a inaugurar, ya sea grande o pequea. Recordar que debe estudiarse
bien cada una de ellas, no se querr luego invertir mucho dinero para ganar
poco, en lo ltimo que se tiene que pensar es en perder, y el tipo de empresa
que se escoja al inscribirse ayudar mucho en ello.

MANEJO DE UNA EMPRESA.
Hay errores frecuentes que se pueden cometer al manejar una empresa. Segn el
experto en gestin empresarial Mark Stevens, estas seran las fallas que podran
condenar a un negocio:
Falta de liderazgo. La administracin pierde comando y control. La compaa
se convierte en un grupo de personas que trabajan bajo el mismo techo, pero
rara vez o nunca, trabajan en equipo. "He podido ver mucho estos casos
durante la transicin de administracin. Si no hay un mensaje claro del superior
acerca de lo que va a pasar y lo que significa el cambio, los empleados se
encargarn de correr el rumor en lugar de hacer su trabajo", dice Stevens.
La complacencia. Cuando el negocio es bueno, los gerentes son inducidos a
creer que la empresa siempre va a funcionar bien. Moraleja: Nunca lo des por
seguro. "Esto me recuerda a cmo Blockbuster Inc. no vio necesidad de
cambiar su modelo de negocio hasta que fue muy tarde y Netflix lo super",
apunta Stevens.
Creer en la sabidura convencional. Los ms claros ejemplos de cmo el
seguir a la multitud puede estancar tu negocio incluyen el tratar de administrar
por consenso (es imposible) o premiar a las personas en base a la antigedad
ms que el rendimiento (simplemente est mal, de acuerdo con Stevens).
"Todas estas son razones que sin duda hacen que un negocio fracase, pero
tengo que aadir una ms a esta lista de causas: El no hacer investigacin
de mercado antes de abrir el negocio o lanzar una nueva idea. En esencia, el
negocio termina con la premisa equivocada, tratando de vender los productos
equivocados a los clientes equivocados en el lugar equivocado o con el precio
equivocado. "He visto que muchas empresas caen en este agujero, abrir una
tienda donde no hay suficiente trfico de pblico o clientes, o posicionar un
producto que no es correcto para el mercado. T puede ser un gran
administrador de personas, pero si no has investigado el mercado y encontrado
la necesidad que pueda abordar, el negocio est en problemas desde el
principio."(Stevens)
EL EMPRENDEDOR DELSIGLO XXI.
En la actualidad, los cambios constantes en que vivimos, la incertidumbre del maana,
el ciberespacio, la globalizacin, etc. hacen que las personas que estn al mando de
los diferentes tipos de organizaciones mundo se mantengan atentos a la realidad,
informados y listos para actuar.
Ante esta modificacin de la economa mundial, caracterizada por:
o Estructuras organizacionales ms giles.
o Apalancamiento por medio de un excelente servicio.
o Aprovechamiento de las ventajas competitivas.
o Madurez en el mercado.
o Diversificacin de productos.
Se ha propuesto el siguiente perfil del EMPRENDEDOR del Siglo XXI:
1. Poseer los conocimientos y madurez acadmica para cumplir a cabalidad con todos
los proyectos que se le asignen.
2. Tener habilidades en la conduccin del equipo ejecutivo y convertirse en un lder
dentro del grupo.
3. Ser una persona positiva, tener carcter y autoridad con su equipo, pero adems,
reconocer y felicitar cuando las cosas se hacen bien.
4. Maximizar los valores ticos y morales, promover el respeto por el ser humano,
complementar las acciones con el buen ejemplo, tanto en el ambiente laboral, como en
el social y familiar (ser siempre la misma persona).
Para cubrir este nuevo rol, el nuevo gerente debe romper tres paradigmas de la
gerencia basada en las viejas costumbres:
La administracin del personal basada en el castigo, la persecucin, la
intolerancia y el regao constante, lo que lo llevara a trabajar solo, con
un equipo desmotivado que no lo apoya.
Por el contrario, el gerente actual tiene que contagiar a sus
colaboradores de entusiasmo, ensearles a planificar y organizar
eficientemente su trabajo y lograr que lleguen cada da deseosos de
enfrentar los nuevos retos.
Dedicar demasiado tiempo a pequeos detalles, desconfiando de lo que
hacen sus colaboradores. Dejar de correr ante lo urgente. La
administracin fracasa cuando lo urgente no da tiempo a lo realmente
importante.
Pregunta.- Cul considera la parte ms difcil en la organizacin de una empresa y
porqu?
Les recuerdo que sus respuestas slo las aceptar por este medio y ser evaluada
como un trabajo personal para la nota final de la unidad de formacin
Clac13