ASDGUAY: ONG GUALEGUAY

Cmo funciona una ONG en la ciudad de Gualeguay?

BRUNELLA
22/11/2011
Asignatura: Taller de Investigacin III.

Escuela: Escuela Normal Suerior en Lenguas !ivas
Ernesto A. "avio.
#arrera: $ro%. Educacin Esecial.
Docente: Gustavo #onstantino.
Alumna: Ar&ur'a "runella.
#urso: () a*o
+
INTRODUCCIN
Las organi,aciones no gu&ernamentales -ONG. constitu/en e0emlos de cmo la
sociedad civil se articula1 e0ecuta rouestas1 / desarrolla rogramas de tra&a0o ara
me0orar sus condiciones.
Una asociacin u organi,acin no lucrativa es una entidad constituida ara restar un
servicio 2ue me0ore o mantenga la calidad de vida de la sociedad3 son indeendientes de
cual2uier go&ierno / organi,acin internacional / sus miem&ros tra&a0an
voluntariamente / con la visin de a/udar al me0oramiento de ersonas1 gruos sociales1
de la sociedad en general e incluso de la 4umanidad comleta.
Una ONG puede formarse con un estatus jurdico diferente de otra, siendo las
principales la asociacin y la fundacin. A pesar de eso, sus caractersticas seguirn
siendo las mismas, es decir, ser de carcter no lucrativo, ya que no usca
enriquecerse con sus actividades, tendr ojetivos que todos sus miemros perseguirn,
sus miemros son voluntarios y se preocupa de integrar personas, administraciones y
empresas a sus causas.
!i ien, la ONG no usca otener ganancias de lo que "ace, s puede tener fuentes de
financiamiento para poder e#istir. Algunas lo "acen por medio de fuentes de
financiacin propias, corando cuotas a sus miemros o reali$ando actividades de
recaudacin de fondos. Otras tienen fuentes de financiacin e#ternas, que pueden ser
p%licas &suvencin o ayuda del 'stado( o privadas &donaciones de empresas(. )a
forma de financiacin depender e#clusivamente de lo estipulado por sus fundadores.
*
Sa&emos 2ue en la actualidad las ONG 4an ad2uirido un reconocimiento mundial1
or lo cual resulta de %undamental imortancia 2ue se cono,ca su %uncionamiento1 esta
es la ra,n or la 2ue considero relevante esta investigacin.
Este tra&a0o estar5 destinado a conocer el rol 2ue cumle una ONG en Gualegua/
esec6%icamente ASDGUAY1 una institucin 2ue deseme*a sus actividades 4ace
muc4os a*os con el %in de indagar so&re su %uncionamiento1 sus or6genes1 sus
7
89u: es una ONG; El <incn del !ago1 en Salamanca desde 7==>.
(
relaciones1 tanto entre sus miem&ros como con la comunidad con el Estado / con otras
ONG.
Antecedentes
?enn/ $earce -+@@7. desarrolla en uno de sus escritos un llamamiento a las ONG ara
2ue eAaminen detallada / cr6ticamente su ael1 durante / esecialmente desu:s de la
Guerra Br6a. Durante aroAimadamente los 'ltimos 7C a*os las ONG 4an sido
re2ueridas or los go&iernos / las instituciones multilaterales. Da llegado el momento
de calcular el costo de las resuestas / de&atir el criterio so&re el cual de&er6an estar
&asadas las ociones de %uturo. #onsiderando la creciente cr6tica / escrutinio en 2ue se
encuentran las ONG1 4a llegado seguramente la 4ora de 4acer un 4umilde autoan5lisis
2ue inclu/a la regunta: 8Tienen alg'n %uturo; La tarea inicial de este ensa/o es evaluar
el actual de&ate so&re el desarrollo1 las ONG / la sociedad civil1 identi%icando cuatro
temas cr6ticos:
Las ONG / el neoEli&eralismo3
Los roles / relaciones 2ue eAisten entre las ONG del norte / las ONG del Sur1
Las ONG / el Estado1
La teor6a1 la raAis / las ONG.
Las ONG / el neoEli&eralismo: El neoli&eralismo / sus valores / la consecuente
glo&ali,acin 4an da*ado seriamente la luc4a contra la o&re,a / la eAlotacin en el
mundo de 4o/. La o&re,a1 desigualdad e incertidum&re 2ue muc4os 4an
eAerimentado no 4an sido comensadas or los &ene%icios 2ue 4an o&tenido unos
ocos / la concecin de las ONG como romotoras de un cam&io guiado or una serie
de valores se 4a visto deteriorada or la %ragmentacin / la cometencia entre ellas.
Los roles / relaciones 2ue eAisten entre las ONG del Norte / las ONG del Sur: En los
a*os noventa se 4an roducido imortantes cam&ios en la naturale,a de los v6nculos
entre las ONG del Norte / las del Sur. En un rinciio las ONG del norte %inancia&an a
las del sur1 a medida 2ue los donantes o%iciales de las ONG del sur de %orma directa1
estas 'ltimas lograron una marcada indeendencia institucional 2ue rovoc %uertes
criticas 2ue evidenciaron la cometencia entre instituciones.
F
Las ONG / el Estado: Las ONG ni ueden ni de&er6an reemla,ar al Estado en la
romocin del desarrollo1 ero si1 esta Gsociedad civilH uede tam&i:n tener un imacto
/ moldear el Estado1 eAistiendo entonces esacios ara la accin / el cam&io.
La teor6a1 la raAis / las ONG: Las ONG no son ni artidos ol6ticos1 ni movimientos
sociales de &ase. Su crisis de identidad se &asa en el 4ec4o de 2ue se encuentran en un
nivel intermedio entre am&os gruos.
#4rist/ #annon -+@@7. 4ace un in%orme indicando 2ue no 4a/ resuestas directas a la
regunta de cmo aumentar el imacto de las ONG so&re el desarrollo. Da/ oderosos
argumentos a %avor de la adocin de di%erentes estrategias. $ero cada una de ellas
en%renta o&st5culos signi%icativos 2ue de&en ser suerados si se desea tener e%ectividad1
aun2ue tam&i:n es osi&le 2ue la e%icacia de cual2uiera de ellas ueda ser uesta en
duda mediante argumentos cr6ticos contrarios. Sencillamente1 no es osi&le asumir 2ue
ueda 4a&er una estrategia tima a la cual se ueda dar un ine2u6voco aval. Las
rouestas en torno a la seleccin de estrategias de crecimiento necesitan estar &asadas
en una eventual teor6a 2ue recono,ca las di%erentes caacidades de las ONG
individuales / la relevancia de los %actores esec6%icos de conteAto. Sin em&argo1 esto
no imlica 2ue todas las estrategias sean igualmente v5lidas: las ONG go,an de una
considera&le li&ertad de eleccin1 / ara cada conteAto esec6%ico 4a&r5 una
com&inacin m5s o menos e%ectiva de estrategias 2ue ermita alcan,ar sus metas de
desarrollo. Las ONG del Norte / del Sur necesitan tener m5s imaginacin ara 4allar las
maneras de GasociarseH1 los estilos / las estructuras de gestin / de tios de in%ormacin
2ue re2uerir5n en su nuevo conteAto1 si 4a de crecer su rotagonismo. De&en
desarrollarse marcos concetuales m5s de%inidos ara el an5lisis de las relaciones entre
las ONG del Norte / del Sur1 as6 como entre :stas / las organi,aciones comunitarias o
de &ase3 ara los tios de %ederaciones / redes a los 2ue 2ui,5 se vinculen3 ara las
:rdidas / ganancias o&tenidas al adotar di%erentes estrategias de unin. Si la
eAeriencia 4a de contri&uir de %orma e%ectiva a la seleccin de %uturas estrategias1 se
de&e dar ma/or rioridad a la documentacin de estrategias1 al control / evaluacin de
resultados. $ara las ONG del Norte1 el ma/or desa%6o es idear la %orma en 2ue ellas
uedan contri&uir al desarrollo institucional del Sur. Toda estrategia de crecimiento del
imacto tiene consecuencias en los v6nculos so&re los cuales las ONG %undan su
legitimidad1 es decir1 su derec4o a intervenir en los rocesos de desarrollo -v6nculos con
organi,aciones comunitarias / de &ase1 los Go&resH1 voluntarios1 o contri&u/entes
rivados.. El grado en 2ue una estrategia comromete la lgica so&re la cual se asienta
C
la legitimidad de una ONG de&e ser cuidadosamente anali,ado1 / este an5lisis uede
darnos un medio 'til ara evaluar si1 al tomar una decisin1 el roio inter:s
organi,ativo se est5 oniendo or encima de las metas rincia
#4risto4er #ollier -+@@7. en su art6culo in%orma so&re una investigacin llevada a ca&o
durante 7==C1 2ue tom los rogramas %inanciados or OA%am -<eino Unido e Irlanda.
como &ase de un estudio de casos en el sector de la salud en Uganda.
Se usaron diversas t:cnicas de investigacin: entrevistas individuales / gruales con el
ersonal1 voluntarios / &ene%iciarios de las ONG1 los donantes1 / las agencias
gu&ernamentales / ersonal de otras ONG del 5rea1 as6 como el uso de &i&liotecas /
centros de documentacin ara encontrar datos no %5cilmente disoni&les %uera de
Uganda.
Gracias a estos estudios se llego a la conclusin 2ue ara 2ue un sector de salud lural
ueda %uncionar adecuadamente es necesario 2ue los di%erentes actores tengan
claramente de%inidas / comrendidas sus tareas. El go&ierno est5 siendo desa%iado a
encontrar %ormas ara coordinar los di%erentes es%uer,os sin ser marginado o sin erder
credi&ilidad a los o0os de sus ciudadanos. El director de un centro de investigaciones de
Uganda o&serv 2ue1 Gel go&ierno tiene el mandato de cuidar el a6s1 ero no la
ma2uinaria ara intervenir en lo 2ue otros actores reali,an.H A esar de 2ue las
condiciones resentes o&ligan a algunas ONG a oerar con ma/ores restricciones / dan
a otras ma/ores oortunidades1 las ONG se mantienen e2ue*as1 sin los recursos de sus
donantes ni el mandato del go&ierno. No o&stante1 su tama*o no signi%ica 2ue sus
relaciones con otros actores del sector de la salud sean de oca imortancia. Dic4as
relaciones no son neutrales desde un unto de vista ideolgico. A esar de 2ue las
actividades de una sola ONG aislada ueden no llegar a socavar al go&ierno1 toda ONG
es arte de un sistema 2ue odr6a llegar a 4acerlo. Indeendientemente de si las ONG
est5n o no llenando los vac6os del go&ierno1 son resonsa&les or sus decisiones ante s6
mismas1 ante los go&iernos de los a6ses en 2ue tra&a0an / %rente a 2uienes las ao/an.
I
#4risto4er #ollier -+@@7. en este in%orme 4ace re%erencia a las me0oras su&stanciales
en algunos asectos de los niveles de vida de los o&res en el J%rica su&sa4ariana1 a'n
2uedan graves ro&lemas. Ku/ oco 4a cam&iado desde el comien,o de los a*os
noventa1 cuando casi la mitad de la o&lacin carec6a de acceso a los servicios de salud1
al agua ota&le / consum6an1 de romedio1 'nicamente el =+L de sus necesidades
diarias de energ6a. Las dos terceras artes de los ni*os en edad escolar no esta&an
inscritos en la escuela1 / uno de cada dos adultos era anal%a&eto. La a/uda eAterna 4a
sido canali,ada 4acia el J%rica su&sa4ariana ara corregir1 en arte1 estos ro&lemas1
siendo sus conductoras las ONG. 9uienes1 se suone1 2ue a trav:s de sus ro/ectos1 son
uno de los mecanismos m5s e%ectivos ara a/udar a los o&res. Es com'n encontrarse
con la siguiente ercecin: GKientras 2ue cual2uier rograma de a/uda eAerimentar5
un nivel de deserdicio / corrucin1 es muc4o m5s ro&a&le 2ue los %ondos 2ue son
enviados directamente a nivel de camo de %orma regular / en e2ue*as cantidades v6a
ONG1 sean me0or emleados 2ue los 2ue entran en las arcas de los Estados donde la
e%icacia del go&ierno /a no eAisteH -#lad 7==(.. Las ONG dicen 2ue la %orma m5s
e%ectiva de aliviar la o&re,a es tra&a0ando directamente con los o&res1 / 2ue sus
ro/ectos contri&u/en a un desarrollo duradero or2ue se ad4ieren a los rinciios de
sosteni&ilidad / articiacin. En este art6culo se eAamina un ro/ecto de una ONG en
Mam&ia / se estudio la rouesta de tra&a0o de una ONG. Las conclusiones centrales se
ueden resumir de la siguiente manera:
El uso de grandes vol'menes de recursos roios or arte de las ONG1 conducen a
no considerar las caacidades / resonsa&ilidad 2ue est5n resentes en el 5m&ito
local ara el dise*o e imlementacin de sus ro/ectos. Esto reduce el otencial de
sosteni&ilidad de sus intervenciones1 / uede roducir m5s da*o 2ue &ene%icio.
Al roveer servicios / &ienes de %orma directa a los o&res1 las ONG ueden reducir
la necesidad de 2ue los go&iernos locales resondan ante el ue&lo1 socavando los
%undamentos so&re los cu5les ueden construirse me0oras %uturas / duraderas en sus
vidas.
N
Las rouestas de tra&a0o 2ue comiencen a a%rontar las causas de la o&re,a
necesitar5n 2ue1 tanto las ONG como los agentes donantes1 a&andonen sus metas de
lograr ro/ectos de corto la,o1 cu/os :Aitos se miden %undamentalmente en
t:rminos del logro de o&0etivos 2ue son eAresados or niveles esec6%icos de
resultados %6sicos.
Dildegart Gon,5le, Luis -+@@I. anali,a las osi&ilidades estrat:gicas 2ue uede tener la
comunicacin 2ue las ONGDs reali,an en la consecucin de su rincial misin: el
desarrollo de los a6ses menos %avorecidos.
En la investigacin reali,ada1 se 4a detectado 2ue dentro de la la&or de las ONGDs
4a/ una serie de %unciones 2ue re2uieren de un uso estrat:gico de la comunicacin ara
oder conseguir los o&0etivos 2ue retenden.
)a comunicacin+ "erramienta estrat,gica en la misin de las ONG-s.
La comunicacin %ue utili,ada en un rinciio 'nicamente como un instrumento 2ue
les ermit6a o&tener donaciones. Este en%o2ue reduccionista se 4a de0ado de lado1
gracias a esto se 4an incrementado las acciones comunicativas dirigidas a los
ciudadanos de los $a6ses Desarrollados -$D..
)a comunicacin en la educacin para el desarrollo.
La educacin ara el desarrollo -E$D. es el con0unto de acciones / actividades 2ue se
reali,an ara %ormar a las ersonas en los valores 2ue contri&u/an a la erradicacin de la
o&re,a.
)a comunicacin que pretende sensiili$ar.
La %inalidad retendida consiste en conseguir in%luir en los sentimientos de a2uellos a
los 2ue se destina1 con el %in de lograr un cam&io concreto de actitud1 rincialmente a
trav:s de mensa0es caracteri,ados or su emotividad1 su simle,a / su carencia de
ra,onamiento.
)a comunicacin orientada a la captacin de donaciones.
La gran ma/or6a de los autores coinciden en se*alar 2ue es una tarea 2ue consiste en
recaudar recursos econmicos ara 2ue las ONGD uedan desarrollar su misin.
)a comunicacin como "erramienta de presin.
Son varios los investigadores / las ONGD 2ue destacan la gran otencialidad 2ue tiene
esta la&or. Si la cama*a de resin %unciona1 se ueden conseguir o&0etivos 2ue
>
imlican cam&ios estructurales de gran inter:s ara me0orar la cooeracin
internacional1 el desarrollo mundial / la reduccin de las in0usticias.
)a comunicacin que pretende informar.
El o&0etivo rincial consiste en mostrar1 en resentar la realidad de los $a6ses en !6as
de Desarrollo -$!D. / de la roia ONGD con la 'nica intencionalidad de me0orar e
incrementar el conocimiento del ciudadano so&re dic4as tem5ticas.
Giovanna Ka,,otti $a&ello. -+@@I. desarrolla una de las cuestiones m5s imortantes
2ue 4a tenido lugar en el camo de las ONG a nivel mundial es la tendencia creciente a
asociarse con otras organi,aciones como estrategia ara asegurar la erdura&ilidad e
incrementar el imacto de su tra&a0o. Tal estrategia asociativa se traduce en t:rminos
organi,acionales como la estructuracin de redes e imlica el reconocimiento de la
necesidad de cooeracin / el e0ercicio de %ormas inclu/entes de relacin ara la
reali,acin del rosito colectivo / de %ormas democr5ticas de gestin 2ue aseguren a
las organi,aciones articulares su autonom6a.
Una de%inicin a grandes rasgos so&re la Borma <ed considera 2ue: una <ed
resuone un agruamiento esta&le de varias organi,aciones indeendientes /
autnomas de diversos tama*os1 comle0idades1 caacidades e in%luencias1 2ue se
vinculan entre s6 or con%luencia e intereses en la reali,acin de determinados o&0etivos.
Se re2uiere de un sentido de identidad necesario ara delimitar / ordenar los recursos1
las agencias / las acciones necesarias ara concluir las estrategias / las metas. Sin un
rosito com'n ser6a imosi&le evaluar la e%icacia de la asociacin. Los recursos de
coEeseciali,acin1 control articulado / rosito colectivo1 son los tres elementos 2ue
distinguen la organi,acin en redes de las organi,aciones centrali,adas1 de las 0erar2u6as
in%leAi&les1 de las asociaciones casuales / de las a,arosas sociedades.
El surgimiento de las <edes de Organi,aciones #iviles est5 relacionado con las
condiciones sociool6ticas1 tanto a2uellas 2ue de%inen el entorno institucional como las
relaciones con el go&ierno1 con los %actores ol6ticos / con los %actores internacionales.
Una de las caracter6sticas rinciales de las redes de organi,aciones no
gu&ernamentales es 2ue est5n integradas or distintas organi,aciones1 cada una osee
cualidades esec6%icas1 con actores individuales indeendientes / autnomos 2ue
deciden %ormar arte de la <ed1 or ende1 su relacin est5 &asada en la autonom6a / en
la acetacin voluntaria de o&0etivos comunes / lanes de accin. El :Aito de la red
=
deende de la disosicin de las organi,aciones articiantes a resetar las normas / los
lineamientos ara la accin convenida1 caacidad de organi,acin1 continuidad en la
accin1 alto rendimiento / resonsa&ilidad en las tareas de cooeracin. Una red tiene
ocas ro&a&ilidades de :Aito cuando las organi,aciones 2ue la comonen son d:&iles
en sus v6nculos de integracin1 entonces las cualidades de las organi,aciones 2ue la
comonen resultan de%initivas ara 2ue la red logre sus o&0etivos / sea erdura&le.
Kic4ael K. #ernea. Setiem&re de 7=>= menciona:
Las rinciales %ortale,as Identi%icadas son:
.apacidad para llegar a los pores rurales y reas remotas. las ONG tienden a
concentrarse en las comunidades m5s o&res locali,adas en lugares de di%6cil
acceso1 donde los rogramas o%iciales son limitados o no eAisten.
.apacidad para promover la participacin local. Las ONG son a menudo artes
de la o&lacin cu/a Involucracin se &usca1 tienden a desarrollar v6nculos con la
gente a 2uien sirven tra&a0ando en gruos comunitarios como socios1 en%ati,ando
las iniciativas locales de autoa/uda.
.apacidad para operar con costos ajos. La naturale,a rincialmente voluntaria1
su comromiso de utili,ar tecnolog6as de &a0o costo / servicios simli%icados1 /
sus costos &a0os de ersonal1 les ermite oerar e%icientemente con resuuestos
reducidos.
.apacidad de innovar y adaptar. las ONG tienen venta0as comarativas
en la Identi%icacin de las necesidades / en la utili,acin de los recursos. $ueden
trans%erir tecnolog6as desarrolladas en otros lugares / adatarlas a las condiciones
locales1 a la ve, 2ue ueden desarrollar resuestas Innovadoras a estas
necesidades locales.
Las rinciales de&ilidades identi%icadas son:
/eplicailidad limitada. Kuc4as de las actividades atrocinadas or las ONG son
mu/ e2ue*as / de naturale,a mu/ local ara 2ue tengan un imacto imortante
deenden de un sta%% altamente motivado / culturalmente sensi&le.
)imitaciones para "acerlas auto0sosteniles. Kuc4os ro/ectos de las ONG no
ueden ser dise*ados de %orma 2ue en el %uturo se sostengan or s6 mismos con
oca o ninguna a/uda eAterna a la comunidad de &ene%iciarios.
7@
.apacidad t,cnica limitada. Los ro/ectos de las ONG locales son todav6a
%recuentemente iniciados con estudios de %acti&ilidad t:cnica limitados / &ase de
datos d:&iles.
1alta de un conte#to de programacin ampliado. A menudo las ONG desarrollan
sus iniciativas / ro/ectos individualmente desconectada de otras ONG o
rogramas1 esto er0udica la osi&ilidad de esta&lecer rogramas a nivel regional o
nacional.
METODOLOGIA
El resente tra&a0o se a&ocara al estudio de la ONG ASDGUAY 2ue deseme*a sus
tareas en la ciudad de Gualegua/. Esta ser5 mi unidad de estudio.
A artir del contacto con los miem&ros / con 2uienes artician en el %uncionamiento
de la institucin / de sus eAeriencias1 relaciones / vivencias se intentara cumlir los
o&0etivos del resente tra&a0o siendo esta la unidad de an5lisis.
#omo o&0etivos 2uiero conocer la 4istoria de la ONG / su realidad a artir de las
entrevistas a todos a2uellos adres / docentes 2ue tra&a0an en ro/ecto3 dialogando con
2uienes artician en las actividades dentro de esta.
Y como Derramientas de indagacin recurr6 a entrevistas1 di5logos / visitas a la
institucin or2ue de esta manera o&tuve la in%ormacin necesaria ara reali,ar mi
investigacin.

77
Referente terico

RELACIONES EN PBLICO: Signos de vinculacinH
/elaciones sociales
El individuo est5 vinculado a la sociedad or dos la,os rinciales: a las colectividades
or su condicin de miem&ro de ellas1 / a otros individuos or las relaciones sociales. A
su ve,1 :l a/uda a construir una red de sociedad al vincular or conducto de s6 mismo a
las unidades sociales 2ue est5n vinculadas a :l.
Al 4a&lar de GIdentidad socialH se destaca las grandes categor6as sociales
-organi,aciones / gruos 2ue %uncionan como categor6as. a las 2ue uede ertenecer un
individuo: gruo de edades1 seAo1 clase1 regimiento1 etc. Al 4a&lar de GIdentidad
ersonalH se re%iere a la continuidad org5nica1 'nica de cada individuo 2ue se esta&lece
mediante su nom&re / asecto / se er%ecciona mediante el conocimiento de su
&iogra%6a / atri&utos sociales. En todas las sociedades 4a/ G<elaciones ancladasH tales
2ue cada eAtremo identi%ica al otro ersonalmente1 sa&e 2ue el otro 4ace lo mismo /
reconoce a&iertamente ante :l otro 2ue se 4a esta&lecido entre ellos un comien,o
irrevoca&le.
La ma/or arte de las sociedades tienen tam&i:n G<elaciones annimasH es decir un
trato estructurado mutuo entre dos individuos 2ue se conocen eAclusivamente con%orme
a la identidad social.
!ignos de vinculacin
#uando unas ersonas 2ue 4asta entonces eran desconocidas entran en la resencia
inmediata la una de la otra tanto ara ella como ara los dem5s su relacin es annima o
aca&a de eme,ar a de0ar de serlo1 mediante m'ltiles signos.
7+
#uando se estudian las relaciones ancladas los signos de vinculacin asan a ser
comle0os e imortantes1 or2ue estos signos no solo in%ormar5n de 2ue la relacin est5
anclada sino 2ue tam&i:n &rindar5n in%ormacin acerca de su nom&re1 sus t:rminos / la
%ase en 2ue se 4alla. #a&e 4allar signos en los 2ue no est5 resente ninguno de los
eAtremos de la relacin1 e0emlo la %otogra%6as de %amilias guardadas3 o en los 2ue solo
est5 resente uno de los eAtremos -los 4om&res 2ue llevan en la cartera una %oto de la
mu0er o se 4an tatuado su nom&re en el &ra,o.1 estos signos de un solo eAtremo ueden
revivir muc4o desu:s 2ue la relacin 4a/a llegado a la %ase del asado.
Los signos de vinculacin GvinculadosH son los 'nicos 2ue roorcionan datos so&re el
car5cter actual de la relacin or ertenecer a un estado resente1 / no a un estado 2ue
2ui,5s no sea /a el eAistente.
7(
BIBLIOGRAFIA
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de la eAerienciaH.-esarrollo, Organi$aciones no Guernamentales y !ociedad
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guernamentales y desarrollo local. "anco Kundial 7>7> D Street1 N.O.
Oas4ington1 D.#.1 EE.UU. $rimera imresin. Setiem&re de 7=>=.

7C