Projeto

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Um projeto em negcio e cincia normalmente
definido como um empreendimento colaborativo,
frequentemente envolvendo pesquisa ou desenho,
que cuidadosamente planejado para alcanar um
objetivo particular. Projetos podem ainda ser definidos
como sistemas sociais tempo E uma demanda de
mercado, necessidade organizacional, solicitao de
um cliente, avano tecnolgico ou requisito legal.
ndice
[esconder]
1 Viso geral
2 Ciclo de Vida de Projeto
3 Partes envolvidas no projeto (stakeholders)
4 Estruturas Organizacionais
5 Contexto Scio-Econmicos e Ambientais
6 Ver tambm
7 Referncias
8 Ligaes externas
Viso geral[editar | editar cdigo-fonte]
A palavra projeto vem da palavra latina projectum do
verbo em latim proicere, "antes de uma ao", que por
sua vez vem de pr-, que denota precedncia, algo
que vem antes de qualquer outra coisa no tempo (em
paralelo com o grego ) e iacere, "fazer". Portanto,
a palavra "projeto", na verdade, significava
originalmente "antes de uma ao".
Quando o idioma Portugus inicialmente adotou a
palavra, ela se referia a um plano de alguma coisa,
no o ato de realmente levar esse plano a
concretizao. Algo realizado de acordo com um
projeto tornou-se conhecido como um "objetivo".

As principais caractersticas dos projetos so:
temporrios, possuem um incio e um fim definidos.
planejados, executado e controlado.
entregam produtos, servios ou resultados
exclusivos.
desenvolvidos em etapas e continuam por
incremento com uma elaborao progressiva.
realizados por pessoas.
com recursos limitados.
Esse um resumo da definio de projeto feita pelo
Guia PMBOK, um guia que identifica o subconjunto
do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de
projetos, amplamente reconhecido como boa prtica
na maioria dos projetos na maior parte do tempo e
utilizado como base pelo Project Management Institute
( PMI).
O contexto da gerncia de projetos descreve o
ambiente em que um projeto opera. Sua observao
fundamental, j que o gerenciamento das atividades
do dia-a-dia necessrio, mas no o suficiente para
o sucesso do projeto.
Ciclo de Vida de Projeto[editar | editar cdigo-fonte]
O conjunto de fases do projeto chamado ciclo de
vida do projeto. De um modo geral, as fases do
projeto apresentam as seguintes caractersticas:
Cada fase do projeto marcada pela entrega de um
ou mais produtos (deliverables), como estudos de
viabilidade ou prottipos funcionais;
No incio de cada fase, define-se o trabalho a ser
feito e o pessoal envolvido na sua execuo;
O fim da fase marcada por uma reviso dos
produtos e do desempenho do projeto at o
momento;
Uma fase comea quando termina a outra. Quando
h overlapping entre as fases, chamamos essa
prtica de "fast tracking". Nesse caso, comea-se a
trabalhar nas prximas fases do projeto antes do
fim da fase corrente (entrega e reviso dos
produtos);
Os custos so geralmente crescentes medida que
a fase avana;
Os riscos so geralmente decrescentes medida
que a fase avana;
A habilidade das partes envolvidas alterarem os
produtos de cada fase decrescente medida que
a fase avana;
Cada indstria apresenta diferentes fases
especficas para seus projetos, sendo que muitas
tm suas fases detalhadamente descritas, em
padres.
Partes envolvidas no projeto (stakeholders)[editar | editar cdigo-
fonte]
So indivduos e organizaes ativamente envolvidos
no projeto, cujos interesses so afetados (positiva ou
negativamente) por ele, ou que exercem influncia
sobre o mesmo. Incluem o gerente de projeto, o
cliente, a organizao que far o projeto, os membros
da equipe de projeto, o sponsor/patrocinador
(indivduo/grupo interno ou externo que prov os
recursos financeiros para o projeto).
Inclui tambm partes externas, como fundadores,
vendedores, fornecedores, agncias governamentais,
comunidades afetadas pelo projeto e a sociedade em
geral.
boa prtica identificar cada uma das partes
envolvidas no projeto, identificar e gerenciar possveis
reas de conflito entre elas. Uma orientao geral
resolver as diferenas entre as partes favorecendo o
cliente.
Estruturas Organizacionais[editar | editar cdigo-fonte]
A organizao em que o projeto est inserido pode ser
de duas categorias: ou uma organizao que vive de
projetos, ou uma organizao que adotou o
gerenciamento por projetos para a sua administrao.
De um modo geral, as organizaes utilizam diversas
estruturas. As principais so:
Organizao com estrutura funcional: cada
funcionrio tem um superior bem definido, e as
equipes so organizadas por funcionalidade (ex.
finanas, produo, etc) ou seguindo estruturas
internas da empresa
Organizao projetizada : a empresa organizada
em departamentos, sendo que cada um responde a
um gerente de projeto. Algumas reas do suporte
a todos os projetos.
Organizao matricial : a estrutura matricial uma
combinao das estruturas funcional e
projetizada. Com isso pode assumir caractersticas
distintas que dependem exclusivamente do grau de
relevncia que cada extremo considerado. Pode
ser dividida em estrutural matricial fraca, forte e
balanceada.
A estrutura matricial fraca mantm o gerente funcional
com um nvel maior de autoridade parecendo-se mais
com uma estrutura funcional.
A estrutura forte se parece muito com uma estrutura
projetizada e o gerente de projetos possui grande
autoridade, podendo alocar recursos de outras reas
ou mesmo contratar recursos externos para realizar o
projeto.
A estrutura matricial balanceada representa um
equilbrio entre os dois extremos, o lado funcional e o
projetizado. Neste tipo a autoridade balanceada, ou
seja, dividida na mesma medida entre as Gestes de
Projeto e Gestes Funcional o que representa o
mesmo nvel hierrquico. o tipo terico que mais se
encontra nas estruturas organizacionais, porm no
o mais praticado. Ela similar estrutura de projetos,
ela tem a capacidade tcnica e inteirao e a
participao de terceiro no projeto.
Contexto Scio-Econmicos e Ambientais[editar | editar cdigo-
fonte]
O projeto deve levar em conta as seguintes questes:
Padres e regulamentos, importante ressaltar que
a legislao em alguns pases e/ou regies pode
alterar consideravelmente os rumos de um projeto.
Questes pertinentes internacionalizao, quando
for o caso
Questes de diferenas culturais (polticas,
econmicas, ticas, tnicas, religiosas, etc), quando
for o caso
Sustentabilidade social (econmica e ambiental)
Ver tambm[editar | editar cdigo-fonte]
Gerncia de projetos
PMBOK
Referncias[editar | editar cdigo-fonte]
A Guide to the Project Management Body of
Knowledge (PMBOK Guide). Third Edition ed.
[S.l.]: Project Management Institute. ISBN 1-930699-45-
X
Ligaes externas[editar | editar cdigo-fonte]