RESUMEN

Contabilidad de Gestin
Est dirigida a usuarios internos a la organizacin
Ejemplo, los directivos necesitan informacin contable para tomas decisiones sobre:
El desarrollo de nuevos productos o servicios
Contratacin de personal y salarios
Solicitud de financiacin externa para nuevos proyectos
Fijar el precio o cantidad de los productos de la organizacin
Determinar los mtodos de compra, produccin o distribucin de los productos
El reparto de dividendos
Clasificacin:
Contabilidad Analtica
Definicin: Determina los costos y aporta en la planificacin y control presupuestario, de ah su
divisin en:
Contabilidad de Costos: estudia la acumulacin e imputacin de los costos en los productos y
servicios de una organizacin para recuperar los costos va fijacin de precios y valoracin de
inventarios (existencias)
Determinacin de costos de inventario y de precio (dos ejercicios realizados el sbado 12-04-2014)
Planificacin y control presupuestario: planifica y controla costos futuros estableciendo
presupuestos de procesos, actividades o productos y medidas de control (anlisis de sus
desviaciones)
Complementariamente se utiliza para la tomar decisiones en los negocios, respecto a inversiones
de corto plazo (tcticas) y largo plazo (estratgicas), los dos tipos de decisiones requieren
financiamiento. En los negocios, la toma de decisiones implica elegir entre alternativas y supone
hacer estimaciones basadas en informacin relevante y en un anlisis financiero
Las decisiones a corto plazo se centran en determinar qu productos o lneas son ms rentables,
cules generan prdidas, si comprar o fabricar un determinado componente, o cmo maximizar el
uso de un recurso limitado.
Las principales herramientas empleadas son:
Margen de Contribucin (MC)
Punto muerto o umbral de rentabilidad

Las decisiones a largo plazo (Contabilidad Directiva)
1. Evaluacin de la posicin actual (quin soy)
Analiza el entorno interno y externo de la entidad y usa tcnicas como el
anlisis de la cadena de valor, anlisis del ciclo de vida, y matriz de cartera
de productos
2. Valoracin de la posicin actual (dnde estoy)
Usa el anlisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, y
Oportunidades), el Cuadro de Mando (Balanced Scorecard), y tcnicas de
benchmarking (comparacin con el lder)
3. Eleccin estratgica posicin futura (a dnde quiero ir)
Explotacin de fuerzas internas, como los productos del negocio, la base
de clientes, y/o la diversificacin a travs de fusiones y adquisiciones

Decisiones sobre inversiones
Son decisiones a largo plazo, como la construccin o adquisicin de un edificio
Suponen una salida de efectivo inicial (flujo negativo) y entradas de efectivos
futuros (flujos positivos)
Hay muchas estimaciones e hiptesis sobre dichos flujos de efectivo
Hay cuatro tcnicas principales:
Tcnicas que no tienen en cuenta el valor del dinero en el tiempo:
Payback y Rentabilidad Contable
Tcnicas que tienen en cuenta el valor del dinero en el tiempo: Valor
Actual Neto (VAN) y Tasa Interna de Rentabilidad (TIR)

Decisiones sobre financiacin
Son decisiones para elegir la mejor manera (menos costosa) de financiar las
inversiones
El coste de capital: tipo efectivo al que la entidad puede obtener financiacin
Estas decisiones analizan las alternativas existentes para financiar las inversiones
Fuentes de financiacin:
Internas y externas
A corto plazo y a largo plazo
Fuentes de financiacin a corto plazo:
Internas: uso eficiente de tesorera, deudores (cuentas a cobrar), e
inventarios. Tcnicas: modelo de cobro de cuentas a cobrar, pedido
ptimo, y gestin de inventarios (Just-In-Time)
Externas: Descubiertos bancarios, prstamos y crditos bancarios,
factoring y descuentos de cuentas a cobrar, y la venta y recompra de
existencias
Fuentes de financiacin a largo plazo:
Internas: Las reservas (beneficios no distribuidos)
Externas: (1) El leasing (arrendamiento, supone el uso, pero no la
propiedad, de un activo, (2) El capital en acciones (lo proporcionan los
accionistas que poseen la entidad y reciben dividendos), y (3) Los
prstamos a largo plazo (no propietarios) devengan intereses