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Procedimento de Anlise da

Criticidade de Aspectos-
Chave nas reas de Influncia
das Malhas de Dutos da
Transpetro
Mtodo do Mapa de
Criticidade



SUMRIO
SUMRIO


Procedimento de Anlise da Criticidade de Aspectos-Chave nas reas de Influncia
das Malhas de Dutos da Transpetro - Mtodo do Mapa de Criticidade
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Sumrio
1. Objetivo ..................................................................................................................................................... 2
2. Documentos de Referncia ........................................................................................................................ 4
3. Definies .................................................................................................................................................. 6
3.1. Aspectos Chave ................................................................................................................................... 7
3.2. Equipe Documental ............................................................................................................................. 8
3.3. Equipe de Campo ................................................................................................................................ 8
3.4. Matriz de Criticidade ........................................................................................................................... 8
3.5. Medidas Decorrentes .......................................................................................................................... 8
3.6. Classe de Locao ............................................................................................................................... 8
4. Responsabilidade ....................................................................................................................................... 9
5. Processo .................................................................................................................................................... 9
6. Processo Geral ........................................................................................................................................... 9
7. Preenchimento da Matriz de Anlise da Criticidade de Aspectos-Chave ..................................................... 9
8. Registros .................................................................................................................................................... 9
9. Histrico de Revises ................................................................................................................................. 9
10. Anexos ..................................................................................................................................................... 9


1. OBJETIVO
Objetivo


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MTODO DO MAPA DE CRITICIDADE
1. OBJETIVO
O presente trabalho tem por objetivo propor ferramenta a ser adotada pelo Programa Transpetro
Comunidades para identificar a criticidade das comunidades de influncia da Transpetro a partir de
caractersticas de segurana, meio ambiente, sociais, econmicas e polticas. O trabalho apresenta
um modelo de Matriz de Criticidade a ser aplicado na regio. A partir desta ser possvel levantar as
principais oportunidades de melhoria na localidade, analisar a criticidade de cada uma e definir
aes que possam contribuir com o melhor relacionamento com as comunidades circunvizinhas e
garantir as melhores condies operacionais.
A presente proposta atende ao item 4.1 do MD Memorial Descritivo do Programa de
Relacionamento com a Comunidade e Demais Pblicos de Interesse Programa Transpetro
Comunidades.




2. DOCUMENTOS DE REFERNCIA
Documentos de Referncia


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2. DOCUMENTOS DE REFERNCIA
N-2695 Aes de Relacionamento de Segurana, Meio Ambiente e Sade com as Comunidades
das reas de Influncia;
Manual da Pesquisa de Campo Programa Petrobras Agenda 21;
PE-3N3-00852-A - Relacionamento com as partes interessadas das faixas de dutos;
PE-3N2-00001-C Relacionamento com as partes interessadas das faixas de dutos;
PP-0BR-00095-C Gesto de SMS / Diretriz 9 Gesto de informaes;
PG-0V3-00010-F Gesto de SMS / Diretriz 10 Comunicao;
PG-0V3-00011-E - Gesto de SMS / Diretriz 11 Contingncia;
PG-0V3-00012-D - Gesto de SMS / Diretriz 12 Relacionamento com a comunidade;
PP-0V3-00068-# - Diagnstico Socioambiental de Comunidades;
PP-0V3-00067-# - Relacionamento, Comunicao, Preparao e alerta das Comunidades para
situaes de emergncia;
PP-0BR-00096-C Gesto de SMS/ Diretriz 10 Comunicao;
Critrios de Excelncia/Fundao Nacional da Qualidade. So Paulo: Fundao Nacional da
Qualidade, 2010;
NBR ISO 14001:2004 Sistema de Gesto Ambiental Requisitos com orientaes para uso;
OHSAS 18001:2007 Requisitos de sistema de gesto de segurana e sade no trabalho.




3. DEFINIES
Definies


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3. DEFINIES
Para entendimento da metodologia proposta, cabem as seguintes definies:
3.1. ASPECTOS-CHAVE
So os temas bsicos a serem estudados que permitam antecipar cenrios e aes que possam influenciar
positiva ou negativamente o processo de operao das malhas de dutos da Transpetro.
TABELA 1 ASPECTOS-CHAVE
Aspectos-Chave Primrios Aspectos-Chave Secundrios
Segurana
Histrico de Ocorrncias
Situao da Faixa
Projetos e Programas locais
Informaes de avaliaes anteriores
Condies de acesso
Tipo de ocupao
Caracterizao da ocupao
Gesto de Sade, Meio Ambiente e Segurana
Comunicao
Conflitos ocorridos na regio
Acidentes ocorridos na regio
Projetos e Programas locais
Dados e indicadores do telefone verde
Dilogos da Empresa com a populao
Informaes de avaliaes anteriores
Lideranas da Regio
Compromissos estabelecidos
Expectativas declaradas
Relacionamento com a Comunidade
Sade
Indicadores de Sade
Informaes de avaliaes anteriores
Projetos e Programas locais
Necessidades bsicas de saneamento
Gesto de Sade, Meio Ambiente e Segurana
Meio Ambiente
Caractersticas Ambientais
Requisitos decorrentes de condicionantes de licenas ambientais
Histrico de Ocorrncias
Incidncia de desastres naturais e sociais
Projetos e Programas locais
Informaes de avaliaes anteriores
Gesto de Sade, Meio Ambiente e Segurana
Social
Indicadores Sociodemogrficos
Indicadores Socioeconmicos
Indicadores de Polticas e Infraestrutura
Indicadores de Educao
Histrico de Ocorrncias
Ocupao da Populao Local
Caractersticas relevantes da populao em estudo
Problemas Sociais
Aspectos culturais, histricos e arqueolgicos
Conflitos ocorridos na regio
Acidentes ocorridos na regio
Incidncia de desastres naturais e sociais
Projetos e Programas locais
Informaes de avaliaes anteriores
Relacionamento com a Comunidade
Tipo de ocupao
Caracterizao da ocupao
Definies


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3.2. EQUIPE DOCUMENTAL
Equipe composta por pessoal (prprio ou contratado) designado pelo Coordenador da Equipe do Transpetro
Comunidades para realizar o levantamento preliminar de informaes sobre a Comunidade selecionada,
registrando as informaes colhidas em formulrio especfico (RG-1: Levantamento de informaes
documentais).
3.3. EQUIPE DE CAMPO
Equipe composta por pessoal (prprio ou contratado) designado pelo Coordenador da Equipe do Transpetro
Comunidades para realizar o levantamento de informaes de Campo sobre a Comunidade selecionada,
com base nas informaes levantadas pela equipe Documental. A equipe de Campo registra as informaes
colhidas no Campo em formulrio especfico (RG-2: Levantamento de informaes de campo).
3.4. MATRIZ DE CRITICIDADE
Ferramenta pela qual realizada a avaliao do grau de criticidade dos aspectos-chave (primrios e
secundrios), com base nos resultados do levantamento de informaes documental e de campo, de modo a
identificar as medidas decorrentes.
3.5. MEDIDAS DECORRENTES
Medidas a serem tomadas para impedir, evitar ou reduzir os impactos adversos, reais ou potenciais, de um
aspecto-chave de segurana, sade, meio ambiente ou social, a partir da classificao de criticidade de uma
informao levantada em uma regio geogrfica em estudo.
3.6. CLASSE DE LOCAO
A classe de locao um parmetro que avalia o grupo crtico da populao que estar exposto tanto
exposio normal, quanto exposio potencial, em uma rea de dutos. Essa classe determinada pelo
nmero de edificaes destinadas a ocupao humana, existentes em unidade de classe de locao.



4. RESPONSABILIDADE
Responsabilidade


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4. RESPONSABILIDADE
ETAPA RESPONSABILIDADE
Definio da comunidade de estudo

Comit Regional e Coordenador da equipe do Transpetro
Comunidades
Levantamento de informaes documentais

Profissionais da equipe de Comunicao do Transpetro
Comunidades
Levantamento de informaes de campo
Equipe de Campo do Transpetro Comunidades

Anlise da criticidade

Coordenador da equipe do Transpetro Comunidades
Definio das medidas decorrentes Coordenador do Transpetro Comunidades e Comit





5. PROCESSO
Processo


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5. PROCESSO
As principais etapas do processo de medio de aspectos-chave de segurana, sade, meio ambiente e
sociais nas reas de influncia das malhas de dutos e terminais esto apresentadas na Figura 1.
FIGURA 1 PROCESSO DE MEDIO DE ASPECTOS-CHAVE DE SEGURANA, SADE, MEIO AMBIENTE
E SOCIAIS NAS REAS DE INFLUNCIA DAS MALHAS DE DUTOS E TERMINAIS DA TRANSPETRO






III.
Levantamento
de informaes
de campo

I.
Definio da
Comunidade
de Estudo
II.
Levantamento
de informaes
documentais

IV.
Anlise da
Criticidade
V.
Definio das
Medidas
Decorrentes

A

O


6. PROCESSO GERAL
Processo Geral


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6. PROCESSO GERAL
ETAPAS DESCRIO DA ETAPA

ETAPA I Definio da rea de estudo
O Coordenador da Equipe e do Transpetro Comunidades define a Comunidade a ser estudada, com base nos
planejamentos mensal e anual pr-aprovados pelo Comit Regional.
6.1.2 De acordo com a rea envolvida, o Coordenador Geral das Equipes define a composio da equipe que
conduzir o levantamento das informaes documentais (Equipe Documental), bem como a equipe que conduzir
levantamento das informaes de campo (Equipe de Campo).


ETAPA II Levantamento de informaes documentais
6.2.1 A Equipe Documental realiza o levantamento de informaes, registrando as informaes no RG-1
(formulrio sugerido para coleta de informaes documentais, em meio eletrnico), cujo modelo apresentado
no Anexo 1 do presente documento.
6.2.2 As fontes de informaes sugeridas para o levantamento de informaes documentais so:
Pesquisas j realizada pela companhia, em especial pela equipe de manuteno de faixa de duto s e pelo SMS
(diagnsticos, estudos de impacto ambiental, Relatrios de Impactos ao Meio Ambiente e demais pesquisas);
Dados e indicadores do Telefone Verde e outros canais de comunicao comunidade/Transpetro.
Pesquisas a Instituies e sites para consulta com estatsticas, indicadores e relatrios sociais.
Sites de Instituies renomadas:
Dados estatsticos na esfera federal
IBGE: www.ibge.gov.br
INEP: www.inep.gov.br
DATASUS: www.datasus.gov.br
Ministrio do Trabalho: www.mtb.gov.br
Ministrio do Planejamento: www.planejamento.gov.br
Conselho Nacional de Desenvolvimento
Cientfico e Tecnolgico: www.cnpq.br
Agncias estaduais de estatsticas
SEADE (SP): www.seade.gov.br
IPARDES (PR): www.ipardes.gov.br
FEE (RS): www.fee.gov.br
CIDE (RJ): www.cide.rj.gov.br
CODEPLAN (DF): www.codeplan.df.gov.br
CONDEPE (PE): www.codeplan.dfgov.br
Fundao Joo Pinheiro (MG): www.fjp.gov.br
IPLANCE (CE): www.iplace.gov.br
SEI (BA): www.sei.ba.gov.br
CODESC (SC): www.codesc.sc.gov.br

METROPLAN (RS): www.metroplan.rs.gov.br
Instituies de pesquisa e anlise
CEBRAP: www.cebrap.org.br
CEDEPLAR: www.cedeplar.ufmg.br
CEPAM: www.cepam.sp.gov.br
DIEESE: www.dieese.org.br
ENCE: www.ence.ibge.gov.br
Fundao Joaquim Nabuco: www.fundaj.br
FUNDAP: www.fundap.sp.gov.br
Informaes de atores-chave
No nvel municipal:
Poder pblico - Prefeitura e Secretarias (Planejamento; Educao; Sade; Cultura; Assistncia Social;
Desenvolvimento; Infraestrutura/Regulao Urbana, agentes de sade, defesa civil, bombeiros);
ONGs com repercusso (ao menos) municipal;
Instituio de ensino com abrangncia municipal (grandes escolas, universidade, instituies de ensino e
pesquisa, centros de educao profissionalizante).
No nvel regional (por comunidades):
ONGs sediadas ou atuantes na regio (com repercusso limitada);
Lideranas comunitrias formais e informais.
Lideranas religiosas
Escolas (diretoras, professoras e alunos).
rgos de imprensa local
Instituies (possveis parceiras)
Principais lideranas econmicas da regio
Tcnicos de faixa de dutos e demais profissionais que se relacionam com a comunidade.
Nota 1: A Equipe Documental deve priorizar os dados e as fontes de informao mais atualizadas e
desconsiderar material com mais de dez anos.
6.2.3 A Equipe Documental realiza as anlises preliminares da rea em estudo, a partir das orientaes requeridas
no preenchimento do RG-1.
II.
Levantamento
de informaes
documentais
I.
Definio da
ComuNidade
de Estudo
Processo Geral


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ETAPA III Levantamento de informaes de campo
6.3.1 A Equipe de Campo formada por, no mnimo, 1 (um) representante do Programa Transpetro
Comunidades.
6.3.2 A Equipe de Campo acessa o RG-1 produzido pela Equipe Documental referente Comunidade em estudo e
toma conhecimento das informaes gerais e primeiras anlises, de modo a contextualizar a avaliao de c ampo.
6.3.3 Na avaliao de campo, realizada no local em estudo, o representante do Transpetro Comunidades, em
conjunto com o representante da rea Tcnica, preenche o RG-2 (formulrio sugerido para coleta de informaes
de campo, a serem consolidados em meio eletrnico), cujo modelo apresentado no Anexo 2 do presente
documento.
6.3.4 Aps a avaliao de campo, o avaliador do Transpetro Comunidades tem 5 (cinco) dias teis para enviar o
RG-2 referente a avaliao realizada para o Coordenador, preenchido eletronicamente.



ETAPA IV Anlise de Criticidade
O Coordenador da equipe do Transpetro Comunidades realiza a anlise da criticidade da regio a partir das
informaes documentais e das informaes de campo levantadas pelas respectivas equipes (RG-1 e RG-2),
atravs da Matriz de Criticidade (RG-3), apresentada no Anexo 3.
6.4.2 O preenchimento da Matriz de Criticidade se d conforme as orientaes detalhadas no item 8 do presente
procedimento.
6.4.3 A Matriz de Criticidade determina, a partir das informaes levantadas, o nvel de criticidade dos aspectos
primrios e secundrios na rea em estudo, a fim de permitir a definio das medidas decorrentes, priorizadas de
acordo com a relevncia e o status do aspecto no local.


ETAPA V Definio das Medidas Decorrentes
6.5.1 A partir dos resultados priorizados em termos de criticidade, o Coordenador da equipe do Transpetro
Comunidades responsvel por definir, junto com as reas envolvidas, as aes necessrias para prevenir,
minimizar, solucionar ou impedir as ocorrncias indesejveis identificadas.
6.5.2 Para os aspectos que obtiverem resultados de Criticidade Qualitativa Monitorvel e Alt a, obrigatrio o
registro das Medidas Decorrentes na ltima coluna da Matriz de Anlise da Criticidade (RG-3). Para o caso de
Criticidade Qualitativa Baixa, o preenchimento das Medidas Decorrentes na Matriz opcional.
V.
Definio das
Medidas
Decorrentes

IV.
Anlise da
Criticidade
III.
Levantamento
de informaes
de campo


7. PREENCHIMENTO DA MATRIZ DE
ANLISE DA CRITICIDADE DE
ASPECTOS- CHAVE
Preenchimento da Matriz de Anlise da Criticidade de Aspectos -Chave


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7. PREENCHIMENTO DA MATRIZ DE ANLISE DA CRITICIDADE DE
ASPECTOS- CHAVE
1. A Matriz de Anlise da Criticidade (RG-3) uma planilha Excel, a ser preenchida pelo Coordenador da
equipe do Transpetro Comunidades ou pessoa designada, com campos para registro da anlise da
criticidade de cada um dos aspectos secundrios apresentados.
2. A Matriz de Anlise da Criticidade deve ter preenchidos os campos Frequncia, Severidade,
Repercusso ou Contribuio, de acordo com a anlise realizada conforme critrios pr-
estabelecidos. As fontes de informaes para embasar a anlise so os registros do Levantamento de
informaes documentais (RG-1) e do Levantamento de informaes de campo (RG-2).
FIGURA 2 CAMPOS FREQUNCIA, SEVERIDADE, REPERCUSSO OU CONTRIBUIO DA
MATRIZ DE ANLISE DA CRITICIDADE


3. As colunas RG-1 e RG-2 da Matriz de Anlise da Criticidade referenciam os itens desses registros
que devem embasar a anlise de cada aspecto secundrio.
4. A metodologia de anlise dos Aspectos-Chave Secundrios varia de acordo com a classificao dos
critrios de anlise, conforme a Tabela 2. Os critrios de anlise podem ser por Critrio de Exposio
ou por Critrio de Contribuio.
TABELA 2 METODOLOGIA DE ANLISE DOS ASPECTOS-CHAVE
ASPECTO-CHAVE SECUNDRIO
TIPO DE CRITRIO
DE ANLISE
METODOLOGIA
Histrico de Ocorrncias
Obras na faixa
Condies de acesso
Situao da Faixa
Gesto de Sade, Meio Ambiente
e Segurana
Conflitos ocorridos na regio
Incidncia de desastres naturais
ou sociais
Critrio de exposio
Aplica-se a aspectos cuja caracterstica
predominante seja expor a Empresa a
algum tipo de risco.
O aspecto avaliado de acordo com a
Frequncia, Severidade,
Repercusso da exposio da
Empresa.
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Informaes de avaliaes anteriores
Tipo de ocupao
Caracterizao da ocupao
Projetos e Programas locais
Informaes do telefone verde
Dilogos da Empresa com a
populao
Lideranas da Regio
Compromissos estabelecidos
Expectativas declaradas
Relacionamento com a Comunidade
Indicadores de Sade
Necessidades bsicas de saneamento
Caractersticas Ambientais
Requisitos decorrentes de
condicionantes de licenas
ambientais
Critrio de Contribuio
Aplica-se a aspectos cuja caracterstica
predominante seja de contribuio da
Empresa para a Sociedade.

O aspecto avaliado de acordo com
contribuio que a Empresa d a
Sociedade, do ponto de vista do
atendimento aos objetivos da Empresa
e s expectativas da Sociedade, em
especial sobre a melhoria dos
resultados sociais, demogrficos,
econmicos, da sade, do saneamento
ou da educao da Comunidade em
estudo.

5. Os Aspectos-Chave Secundrios que devem ser analisados segundo Critrios de Exposio e receber
pontuao para preenchimento dos campos Frequncia, Severidade e Repercusso esto
apresentados na Tabela 3.
Nota 2: O valor da pontuao deve se sempre refletir o pior caso dentro da realidade, para no correr-se o
risco de atenuar indevidamente a avaliao de criticidade de um aspecto.. Ex.: Em caso de dvida entre
pontuar com o valor 2 ou o valor 3, adotar o valor 3.

Preenchimento da Matriz de Anlise da Criticidade de Aspectos -Chave


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TABELA 3 CRITRIOS PARA PONTUAO DOS CAMPOS FREQUNCIA, SEVERIDADE,
REPERCUSSO
Aspectos-
Chave
Secundrios
RG-1
(Item)
RG-2
(Item)
FREQUNCIA
Muito raro 1
Raro - 2
Normal - 3
Frequente 4
Muito frequente - 5
SEVERIDADE
Muito baixo 1
Baixo 2
Mdio 3
Alto - 4
Muito Alto - 5
REPERCUSSO
Muito baixo 1
Baixo 2
Mdio 3
Alto - 4
Muito Alto - 5
Histrico de
Ocorrncias
I/Q -
1 Sem acidentes e sem histrico
de ocupao
1 - Impacto de magnitude
desprezvel, restrito a um
pequeno local de
ocorrncia. Com
consequncias superficiais,
plenamente contornvel
em curto prazo (1 semana).
No atinge a comunidade.
rea livre sem histrico de
ocupao.
1 Apenas dentro
dos limites da
Empresa e dos
rgos
envolvidos.
2 - Com acidentes h mais de 12
meses
2 - Impacto de magnitude
desprezvel, restrito a mais
de 1 local de ocorrncia.
Com consequncias
superficiais, plenamente
contornvel em curto prazo
(uma semana). No atinge
a comunidade. rea livre
com histrico de ocupao.
2 - Dentro dos
limites da
Empresa, dos
rgos
envolvidos e de
empresas
terceirizadas que
atuam no
processo.
3 - Com um acidente nos ltimos
12 meses e sem passivo
3 - Impacto de magnitude
considervel. Com
consequncias reversveis
com aes em mdio prazo
(mais de uma semana at
um ms). No atinge a
comunidade. rea livre
com histrico de ocupao.
3 - Insero em
mdia local, sem
destaque ou
danos imagem.
4 - Com mais de um acidente nos
ltimos 12 meses e passivo
4 - Impacto de grande
magnitude. Com
consequncias reversveis
em longo prazo (mais de
um ms). Atinge a
comunidade. rea com
ocupao.
4 - Insero em
mdia local, sem
destaque.
Envolvimento de
lideranas da
comunidade.
5 Com mais de um acidente nos
ltimos 12 meses e com passivo
5 - Impacto de grande
magnitude. Com
consequncias
irreversveis. Atinge a
comunidade. rea com
ocupao reincidente.
5 - Insero em
mdia local e fora
do municpio.
Envolvimento de
lideranas da
comunidade e
autoridades
externas
Empresa. Com
consequncias
imagem da
Empresa junto a
Sociedade.


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Aspectos-
Chave
Secundrios
RG-1
(Item)
RG-2
(Item)
FREQUNCIA
Muito raro 1
Raro - 2
Normal - 3
Frequente 4
Muito frequente - 5
SEVERIDADE
Muito baixo 1
Baixo 2
Mdio 3
Alto - 4
Muito Alto - 5
REPERCUSSO
Muito baixo 1
Baixo 2
Mdio 3
Alto - 4
Muito Alto - 5
Obras na faixa J -
1 Sem obras
realizadas nos ltimos
24 meses, no
necessitando de
melhorias.
1 - Obra de impacto desprezvel,
restrito a um pequeno local de
ocorrncia e com 1 nica
empresa terceirizada envolvida.
Provoca desconforto superficial,
alterando a rotina de
funcionrios ou a operao da
Empresa de modo plenamente
contornvel. Durao de curto
prazo (at uma semana), sem
atingir a comunidade.
1 Interna Transpetro e
a empresa contratada par
realizar a obra.
2 - Sem obras realizadas
nos ltimos 12 meses,
no necessitando de
melhorias.
2 - Obra de impacto desprezvel,
restrito a mais de um local de
ocorrncia ou com mais de 1
empresa terceirizada envolvida.
Altera a rotina de funcionrios
ou a operao da Empresa.
Durao de curto prazo (at
uma semana), sem atingir a
comunidade.
2 - Interna Transpetro e
as empresas contratada
par realizar a obra.
3 - Sem obras realizadas
nos ltimos 12 meses.
rea necessitando de
melhorias. Obras
previstas para os
prximos 12 meses.
3 - Obra de pequeno impacto,
restrito a mais de um local de
ocorrncia ou com mais de uma
empresa terceirizada envolvida.
Atinge a comunidade, porm
com durao de curto prazo.
Altera a rotina de funcionrios
ou a operao da Empresa, bem
como a comunidade. Durao
de curto prazo (at sete dias).
3 - Insero em mdia
local, sem destaque ou
danos imagem.
4 rea necessitando
de melhorias.
Realizadas obras na
rea h mais de 12
meses, porm j
danificadas. Novas
obras no esto
planejadas.
4 - Obra de impacto
considervel, em vrias reas,
com mais de uma empresa
terceirizada envolvida. Altera a
rotina de funcionrios ou a
operao da Empresa, bem
como a comunidade. Durao
de mdio prazo (De 8 a 30 dias).
4 - Insero em mdia
local, sem destaque.
Envolvimento de
lideranas da
comunidade.
5 rea necessitando
de melhorias.
Realizadas obras na
rea nos ltimos 12
meses. Outras obras em
execuo.
5- Obra de grande magnitude,
em vrias reas, com mais de 1
empresa terceirizada envolvida.
Altera a rotina de funcionrios
ou a operao da Empresa, bem
como a comunidade. Durao
de longo prazo (mais de 30
dias).
5 - Insero em mdia local
e fora do municpio.
Envolvimento de
lideranas da comunidade
e autoridades externas
Empresa. Com
consequncias imagem
da Empresa junto a
Sociedade.
Aspectos-
Chave
Secundrios
RG-1
(Item)
RG-2
(Item)
FREQUNCIA
Muito raro 1
Raro - 2
Normal - 3
Frequente 4
Muito frequente - 5
SEVERIDADE
Muito baixo 1
Baixo 2
Mdio 3
Alto - 4
Muito Alto - 5
REPERCUSSO
Muito baixo 1
Baixo 2
Mdio 3
Alto - 4
Muito Alto - 5
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Condies de
acesso
- B
1 Acesso de uso
eventual ou espordico.
No faz parte da rotina.
Ocorre menos de uma
vez/ano.
1 - Acesso em bom estado. Faixa
bem sinalizada.
1 Apenas dentro dos
limites da Empresa e dos
rgos envolvidos.
2 - Acesso de uso
eventual ou espordico.
No faz parte da rotina.
Ocorre at uma vez/6
meses.
2 - Acesso em estado regular.
Faixa bem sinalizada.
2 - Dentro dos limites da
Empresa, dos rgos
envolvidos e de empresas
terceirizadas que atuam
no processo.
3 Acesso usual,
utilizado mais de 3
vezes/ANO.
3 - Acesso em estado regular.
Faixa com sinalizao
danificada ou deficiente.
3 - Insero em mdia
local, sem destaque ou
danos imagem.
4 Acesso utilizado
continuamente ou que
atende a necessidades
contnuas, sendo
esperado ocorrer mais
de 1 vez/MS.
4 - Acesso em mau estado. Faixa
com sinalizao danificado ou
deficiente.
4 - Insero em mdia
local, sem destaque.
Envolvimento de
lideranas da
comunidade.
5 Acesso utilizado
diariamente.

5 Acesso em mau estado.
Faixa sem sinalizao.
5 - Insero em mdia local
e fora do municpio.
Envolvimento de
lideranas da comunidade
e autoridades externas
Empresa. Com
consequncias imagem
da Empresa junto a
Sociedade.
Aspectos-
Chave
Secundrios
RG-1
(Item)
RG-2
(Item)
FREQUNCIA
Muito raro 1
Raro - 2
Normal - 3
Frequente 4
Muito frequente - 5
SEVERIDADE
Muito baixo 1
Baixo 2
Mdio 3
Alto - 4
Muito Alto - 5
REPERCUSSO
Muito baixo 1
Baixo 2
Mdio 3
Alto - 4
Muito Alto - 5
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Situao da
Faixa
- F
1 No h previso de
uso do acesso faixa ou
obras.
1 Faixa provisria ou de
servido, sem ocupao.
Imveis situados afastados, com
acesso independente da faixa.
Existncia de grama ou
vegetao rasteira no local.
Obras j realizadas e
preservadas.
1 Apenas dentro dos
limites da Empresa e dos
rgos envolvidos.
2 Necessidade de uso
do acesso eventual ou
espordico. No faz
parte da rotina. Ocorre
menos de uma vez/ano.
2 - Faixa provisria ou de
servido, com ocupao
perifrica faixa. Extenses de
construo com ocupao
parcial da faixa, construo
provisria, cerca ou muro.
Existncia de jardins, hortas,
pequena plantao ou mato no
local. Acesso indireto s
construes, a partir de ruas,
avenidas etc. Obras j
realizadas e danificadas.
2 - Dentro dos limites da
Empresa, dos rgos
envolvidos e de empresas
terceirizadas que atuam
no processo.
3 Acesso usual,
utilizado mais de trs
vezes/ano.
3 Faixa de terceiros
(compartilhada), com ocupao
perifrica faixa. Extenses de
construo com ocupao
parcial da faixa, construo
provisria, cerca ou muro.
Existncia de jardins, hortas,
pequena plantao ou mato no
local. Acesso indireto s
construes, a partir de ruas,
avenidas etc. Obras j
realizadas e danificadas.
3 - Insero em mdia
local, sem destaque ou
danos imagem.
4 Acesso utilizado
continuamente ou que
atende a necessidades
contnuas, sendo
esperado ocorrer mais
de uma vez/ms.
4 No h faixa (rea pblica).
rea com ocupao de faixa,
envolvendo construo
consolidada para fim
residencial, comercial ou
industrial, sendo o acesso a
estas realizado pela faixa de
dutos. Existncia de obra em
andamento ou prevista.
Plantao extensiva ou
vegetao de grande porte na
rea.
4 - Insero em mdia
local, sem destaque.
Envolvimento de
lideranas da
comunidade.
5 Acesso utilizado
diariamente.

5 No h faixa (rea pblica).
rea com ocupao de faixa,
envolvendo construo
consolidada para fim
residencial, comercial ou
industrial, sendo o acesso a
estas realizado pela faixa de
dutos. Existncia de obra em
andamento ou prevista.
5 - Insero em mdia local
e fora do municpio.
Envolvimento de
lideranas da comunidade
e autoridades externas
Empresa. Com
consequncias imagem
da Empresa junto a
Sociedade.
Aspectos-
Chave
Secundrios
RG-1
(Item)
RG-2
(Item)
FREQUNCIA
Muito raro 1
Raro - 2
Normal - 3
Frequente 4
Muito frequente - 5
SEVERIDADE
Muito baixo 1
Baixo 2
Mdio 3
Alto - 4
Muito Alto - 5
REPERCUSSO
Muito baixo 1
Baixo 2
Mdio 3
Alto - 4
Muito Alto - 5
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Gesto de
Sade, Meio
Ambiente e
Segurana
V/Q G
1 Sem acidente com
pessoas (funcionrios
prprios ou terceiros
com ou sem afastamento
- ou com pessoa da
comunidade) e nem
acidentes ambientais nos
ltimos 24 meses.
1 No h risco de emisso de
gases, particulado, odor ou
poluio sonora que possa
chegar at a populao.
No houve vazamento.
1 Apenas dentro dos
limites da Empresa e dos
rgos envolvidos.
2 - Sem acidente com
pessoas (funcionrios
prprios ou terceiros
com ou sem afastamento
- ou com pessoa da
comunidade) e nem
acidentes ambientais nos
ltimos 12 meses, porm
ocorreu algum tipo
acidente nos ltimos 24
meses.
2 H risco de emisso de
gases, particulado, odor ou
poluio sonora que possa
chegar at a populao,
porm nunca ocorreu.
Houve vazamento de volume
pequeno em rea interna e
contida, sem afetar a
comunidade.
2 - Dentro dos limites da
Empresa, dos rgos
envolvidos e de empresas
terceirizadas que atuam
no processo.
3 Ocorreu 1 acidente
com funcionrios
(prprios ou terceiros)
sem afastamento nos
ltimos 12 meses.
Sem acidente com pessoa
da comunidade e nem
acidentes ambientais nos
ltimos 24 meses.
3 H risco de emisso de
gases, particulado, odor ou
poluio sonora que possa
chegar at a populao,
porm nunca ocorreu.
Houve vazamento de volume
pequeno em rea interna no
contida, sem afetar a
comunidade.
3 - Insero em mdia
local, sem destaque ou
danos imagem.
4 - Ocorreu mais de 1
acidente com funcionrios
(prprios ou terceiros)
sem afastamento nos
ltimos 12 meses.
Ocorreu acidente com
pessoa da comunidade e
acidente ambiental nos
ltimos 24 meses, porm
no ocorreu nos ltimos
12 meses.
4 A populao foi atingida
por gases, odor ou poluio
sonora h mais de 12 meses,
mas o problema foi
solucionado, sem novas
ocorrncias.
Houve vazamento de volume
pequeno em rea interna no
contida, afetando a
comunidade.
4 - Insero em mdia
local, sem destaque.
Envolvimento de
lideranas da
comunidade.
5 Ocorreu mais de 1
acidente com funcionrios
(prprios ou terceiros)
com afastamento nos
ltimos 12 meses.
Ocorreu acidente com
pessoa da comunidade e
acidente ambiental nos
ltimos 12 meses.
5 A populao foi atingida
por gases, odor ou poluio
sonora nos ltimos 12 meses.
Houve vazamento
representativo em rea no
contida, afetando a
comunidade.
5 - Insero em mdia local
e fora do municpio.
Envolvimento de
lideranas da comunidade
e autoridades externas
Empresa. Com
consequncias imagem
da Empresa junto a
Sociedade.
Aspectos-
Chave
Secundrios
RG-1
(Item)
RG-2
(Item)
FREQUNCIA
Muito raro 1
Raro - 2
Normal - 3
Frequente 4
Muito frequente - 5
SEVERIDADE
Muito baixo 1
Baixo 2
Mdio 3
Alto - 4
Muito Alto 5
REPERCUSSO
Muito baixo 1
Baixo 2
Mdio 3
Alto - 4
Muito Alto - 5
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Conflitos
ocorridos na
regio
P C
1 Nunca ocorreu
conflito.

1 H cooperao da
comunidade para com a
Empresa. A comunidade
considera a Empresa
confivel. A comunidade
considerada boa a presena
da Empresa no local.
A comunidade considera
adequado o nmero de
equipes que se apresentam no
local em nome da Petrobras,
oriundas de diferentes rgos
ou projetos.
1 Conflito no repercutiu
na mdia.

2 Ocorreu risco de
conflito h mais de 12
meses, porm existe no
risco atualmente.

2 H indiferena da
comunidade para com a
Empresa. A comunidade no
sabe dizer se considera a
Empresa confivel.
A comunidade indiferente a
presena da Empresa no local.
2 Conflito envolveu
reprteres e entrevistas,
mas no ocorreu
veiculao na mdia.

3 Embora haja conflito
ou risco de conflito, as
lideranas locais
identificadas pela
Empresa, reconhecidas
pela Comunidade, no
vem atuando diante da
situao.
3 H resistncia da
comunidade para com o
desenvolvimento das
atividades da Empresa. A
comunidade no sabe dizer se
considera a Empresa
confivel.
3 - Insero em mdia
local, sem destaque ou
danos imagem.
4 As lideranas
identificadas pela
Empresa no so
reconhecidas pela
comunidade.
4 Existem interesses da
comunidade que se
contrapem s necessidades
da Empresa, gerando risco de
conflito.
A comunidade no considera
a Empresa confivel.
4 - Insero em mdia
local, sem destaque.
Envolvimento de
lideranas da
comunidade.
5 A Empresa no
identificou lideranas na
Comunidade.

5 H conflito declarado pela
comunidade. A comunidade
no considera a Empresa
confivel. A comunidade
considerada ruim a presena
da Empresa no local. A
comunidade considera
elevado o nmero de equipes
que se apresentam a no local
em nome da Petrobras,
oriundas de diferentes rgos
ou projetos.
5 - Insero em mdia local
e fora do municpio.
Envolvimento de
lideranas da comunidade
e autoridades externas
Empresa. Com
consequncias imagem
da Empresa junto a
Sociedade.
Aspectos-
Chave
Secundrios
RG-1
(Item)
RG-2
(Item)
FREQUNCIA
Muito raro 1
Raro - 2
Normal - 3
Frequente 4
Muito frequente - 5
SEVERIDADE
Muito baixo 1
Baixo 2
Mdio 3
Alto - 4
Muito Alto - 5
REPERCUSSO
Muito baixo 1
Baixo 2
Mdio 3
Alto - 4
Muito Alto - 5
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Incidncia de
desastres
naturais ou
sociais
N -
1 Sem histrico de
desastres naturais e
sociais
1 - Impacto de magnitude
desprezvel, restrito a um
pequeno local de ocorrncia.
Com consequncias
superficiais, plenamente
contornvel em curto prazo.
No atinge a comunidade.
1 Empresa no envolvida
nas ocorrncias do
desastre natural ou social,
porm auxiliou a
comunidade no
tratamento das
consequncias do
desastre, com insero
positiva na mdia.
2 H risco de
desabamentos,
enchentes, ciclones,
desabamentos, entre
outros, mas no ocorrem
h pelo menos 24 meses
ou no h registro.
2 - Impacto de magnitude
desprezvel, restrito a mais de
1 local de ocorrncia. Com
consequncias superficiais,
plenamente contornvel em
curto prazo (At 1 semana).
Atinge a comunidade.
2 - Empresa no envolvida
nas ocorrncias do
desastre natural ou social,
auxiliou a comunidade no
tratamento das
consequncias do
desastre, mas no ocorreu
insero positiva na
mdia.
3 H registro de
homicdios,
atropelamentos e
desabamentos prximos
faixa de dutos, porm no
h registro de enchentes
e ciclones.
3 - Impacto de magnitude
considervel. Com
consequncias reversveis por
aes em mdio prazo (Mais
de 1 semana e at 1 ms).
Atinge a comunidade.
3 - Empresa envolvida nas
ocorrncias do desastre
natural ou social, auxiliou
a comunidade no
tratamento das
consequncias do
desastre, mas no ocorreu
insero positiva na
mdia.
4 Ocorrem enchentes na
regio e h registros de
homicdios e
atropelamentos prximos
a faixa de dutos
4 - Impacto de grande
magnitude. Com
consequncias reversveis em
longo prazo (De 1 ms at 6
meses). Atinge a comunidade.
4 - Empresa envolvida nas
ocorrncias do desastre
natural ou social e ocorreu
insero negativa na
mdia local.
5 H registro de
homicdios,
atropelamentos,
desabamentos, enchentes
e ciclones prximos
faixa de dutos.
5 - Impacto de grande
magnitude. Com
consequncias irreversveis ou
de reverso aps seis meses
do incidente. Atinge a
comunidade.
5 Empresa envolvida nas
ocorrncias do desastre
natural ou social e ocorreu
insero negativa na
mdia local e fora do
municpio. Com
consequncias imagem
da Empresa junto a
Sociedade.


6. Os Aspectos-Chave Secundrios que devem ser analisados segundo Critrios de Contribuio e
receber pontuao para preenchimento do campo Contribuio esto apresentados na Tabela 4.

Preenchimento da Matriz de Anlise da Criticidade de Aspectos -Chave


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Nota 3: A valor da pontuao deve ser sempre refletir o pior caso dentro da realidade, para no correr-se o
risco de atenuar indevidamente a avaliao de criticidade de um aspecto.. Ex.: Em caso de dvida entre
pontuar com o valor 2 ou o valor 3, adotar o valor 3.
TABELA 4 CRITRIOS PARA PONTUAO DO CAMPO CONTRIBUIO
Aspectos-Chave
Secundrios
RG-1
(Item)
RG-2
(Item)
CONTRIBUIO
Alta - 3
Mdia - 6
Baixa -9
Informaes de avaliaes
anteriores
V -
3 Contribui para o atingimento dos objetivos da Empresa.
Atende s expectativas/necessidades da Comunidade.
A presena da Empresa contribui para a melhoria dos resultados sociais,
demogrficos, econmicos, da sade, do saneamento ou da educao
locais.
Demonstra melhoria em relao a avaliao anterior.
6 Contribui para o atingimento dos objetivos da Empresa ou atende s
expectativas/necessidades da Comunidade. A presena da Empresa
contribui para a melhoria dos resultados sociais, demogrficos, econmicos,
da sade, do saneamento ou da educao locais. No demonstra melhoria
em relao a avaliao anterior, porm no houve piora nos resultados.
9 No contribui para o atingimento dos objetivos da Empresa ou no
atende s expectativas/necessidades da Comunidade. A presena da
Empresa no contribui para a melhoria dos resultados sociais,
demogrficos, econmicos, da sade, do saneamento ou da educao
locais.
Demonstra piora nos resultados em relao a avaliao anterior.
Tipo de ocupao - D
3 Se estiver em rea urbana, encontra-se organizada em condomnios e
prdios com infraestrutura.
Se estiver em rea rural, h proprietrio nico (stio, fazenda ou ncleo
rural).
Se estiver em rea comercial/industrial, encontra-se em unidade industrial
organizada.
Se estiver em rea especial, a regio no possui relevante interesse
ecolgico ou degradada.
6 Se estiver em rea urbana, encontra-se organizada em bairros,
loteamentos ou vilas (sede de distrito).
Se estiver em rea rural, h povoado ou assentamento.
Se estiver em rea comercial/industrial, h um distrito industrial.
Se estiver em rea especial, a regio de uso sustentvel ou fica em rea
preservada.
9 Se estiver em rea urbana, h favela ou aglomerado subnormal.
Se estiver em rea rural, h acampamento, comunidade tradicional ou
aldeia indgena.
Se estiver em rea comercial/industrial, as lojas ou indstrias no esto
organizadas em distritos/unidades industriais.
Se estiver em rea especial, a regio de proteo integral ou reserva
indgena.
Caracterizao da ocupao - E
3 - Construes de alvenaria ou adobe. At 50 domiclios na AID (200m). At
100 domiclios na comunidade.
6 - Construes de taipa / palha ou madeira. De 50 at 100 domiclios na AID
(200m). De 100 at 500 domiclios na comunidade.
9 - Construes de material aproveitado ou barracas. Acima de 100
domiclios na AID (200m). Acima de 500 domiclios na comunidade.
Aspectos-Chave
Secundrios
RG-1
(Item)
RG-2
(Item)
CONTRIBUIO
Alta - 3
Mdia - 6
Baixa -9
Projetos e Programas locais
B/C/D/E/R/
S
-
3 Contribui para o atingimento dos objetivos da Empresa.
Atende s expectativas/necessidades da Comunidade.
A presena da Empresa contribui para a melhoria dos resultados
sociais, demogrficos, econmicos, da sade, do saneamento ou da
educao locais.
Os projetos e programas da Empresa e de outras entidades existentes
no local esto adequados distribuio sociodemogrfica da
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comunidade, quanto a faixa etria, etnia, sexo e tipo de habitao do
pblico-alvo. O IDH e o PIB so iguais ou maiores que os valores do
Estado.
H estabelecimentos de sade e de ensino em nmero capaz de atender
a populao local, bem como frota de veculos.
6 Contribui para o atingimento dos objetivos da Empresa.
Atende parcialmente s expectativas/necessidades da Comunidade.
A presena da Empresa contribui para a melhoria dos resultados
sociais, demogrficos, econmicos, da sade, do saneamento ou da
educao locais.
Quase todos os projetos e programas da Empresa e de outras entidades
existentes no local esto adequados distribuio sociodemogrfica da
comunidade, quanto a faixa etria, etnia, sexo e tipo de habitao do
pblico-alvo. H nmero reduzido de estabelecimentos de sade e de
ensino para atender a populao local.
9 No contribui para o atingimento dos objetivos da Empresa ou no
atende s expectativas/necessidades da Comunidade. No esto
alinhados s necessidades locais, para que pudessem contribuir com
relevncia para o atingimento dos objetivos da Empresa.
No atende s expectativas/necessidades da Comunidade.
O IDH e o PIB so menores que os valores do Estado.
H poucos estabelecimentos de sade e de ensino para a populao
local.
Informaes do Telefone Verde T -
3 No houve ocorrncias para acionamento do telefone verde nos
ltimos 12 meses.
6 Embora houvesse motivo para acionar o telefone verde, esse no foi
acionado nos ltimos 12 meses.
9 O telefone verde foi acionado mais de 1 vez nos ltimos 12 meses,
por ocorrncias reais ou por alarme falso.
Dilogos da Empresa com a
populao
K/L/M/U -
3 Os dilogos da Empresa com a comunidade so frequentes e
buscam atender as necessidades e deficincias da regio, conspirando
ocupao do solo, atividades econmicas que impactem as operaes
da Empresa, atuao sobre problemas sociais da localidade e acidentes.
Ocorrem por iniciativa da Empresa ou da comunidade.
6 - Os dilogos da Empresa com a comunidade ocorreram h mais de 12
meses, por iniciativa da comunidade ou seus lderes. A empresa busca
atuar sobre as necessidades e deficincias da regio, contemplando
apenas informaes legais ou sobre possveis acidentes e
procedimentos.
9 No houve dilogo da Empresa com a comunidade h mais de 24
meses.
Lideranas da Regio X
-
3 A Empresa identificou as lideranas locais, busca dilogo com as
lideranas identificadas e procurada pelas lideranas locais.

6 - A Empresa identificou as lideranas locais, porm apenas est
preparada para receber contato das lideranas identificadas,
reativamente.
9 - A Empresa no identificou as lideranas locais.
Aspectos-Chave
Secundrios
RG-1
(Item)
RG-2
(Item)
CONTRIBUIO
Alta - 3
Mdia - 6
Baixa -9
Compromissos estabelecidos Y -
3 A Empresa possui registro dos contatos com as lideranas locais, dos
compromissos estabelecidos junto essas lideranas e monitora o cumprimento.
Os compromissos estabelecidos vm sendo cumpridos.
6 - A Empresa possui registro dos contatos com as lideranas locais, dos
compromissos estabelecidos junto essas lideranas, porm no monitora o
cumprimento.
9 - A Empresa no possui registro dos contatos e dos compromissos
estabelecidos junto s lideranas locais ou no monitora o cumprimento. Os
compromissos estabelecidos no vm sendo cumpridos.
Expectativas declaradas Z -
3 A Empresa possui registro de compromissos estabelecidos junto s
lideranas locais e monitora o cumprimento. Os compromissos estabelecidos
vm sendo cumpridos.
6 - A Empresa possui registro de compromissos estabelecidos junto s
lideranas locais, porm no monitora o cumprimento.
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9 - A Empresa no possui registro de compromissos estabelecidos junto s
lideranas locais ou no monitora o cumprimento. Os compromissos
estabelecidos no vm sendo cumpridos.
Relacionamento com a
Comunidade
O/R/S C
3 Os aspectos culturais, histricos e arqueolgicos da rea do entorno so
considerados em programas e projetos em andamento. Houve confirmao das
expectativas da comunidade identificadas pela Empresa. A populao local
demonstra conhecer os programas sociais que a Empresa desenvolve na
Regio. A comunidade conhece os canais de comunicao com a Empresa, bem
como conhece ocorrncias positivas sobre a Empresa na regio.
6 - Os aspectos culturais, histricos e arqueolgicos da rea do entorno no so
considerados em programas e projetos em andamento. Parte das expectativas
da comunidade identificadas foi confirmada no campo. A populao local
demonstra conhecer em parte os programas sociai s que a Empresa desenvolve
na Regio. A comunidade sabe que existem, mas no conhece os canais de
comunicao com a Empresa. A comunidade conhece ocorrncias positivas e
negativas sobre a Empresa na regio.
9 - Os aspectos culturais, histricos e arqueolgicos da rea do entorno no so
considerados em programas e projetos em andamento. As expectativas da
comunidade identificadas no foram confirmadas no campo. A populao local
demonstra desconhecer os programas sociais que a Empresa desenvolve na
Regio. A comunidade no sabe se existem canais de comunicao com a
Empresa. A comunidade conhece ocorrncias negativas sobre a Empresa na
regio.
Indicadores de Sade D/F -
3 Atende s expectativas e necessidades da Comunidade.
H poucos profissionais de sade para os hospitais para atender a populao
local.
6 Atende parcialmente s expectativas e necessidades da Comunidade.
H poucos profissionais de sade para os hospitais para atender a populao
local.
9 No atende s expectativas e necessidades da Comunidade.
H poucos profissionais de sade para os hospitais para atender a populao
local.
Necessidades bsicas de
saneamento
- E
3 - Rede geral de esgoto ou fossa sptica. Rede de energia eltrica. Coleta de
lixo.
6 - gua encanada (poo / nascente / cisterna). Esgoto por fossa rudimentar.
Gerador de energia eltrica e ou fontes alternativas. Lixo enterrado ou coleta
insuficiente.
9 - Sem abastecimento de gua ou gua no encanada. Sem esgoto sanitrio e
energia eltrica. Lixo deposi tado em reas abertas ou queimado.
Caractersticas Ambientais G -
3 Baixa sensibilidade ambiental. Baixa vulnerabilidade ambiental. Classe de
locao 1 ou 2.
6 - Mdia sensibilidade ambiental. Mdia vulnerabilidade ambiental. Classe de
locao 3.
9 Alta/Muito alta sensibilidade ambiental. Alta/Muito alta vulnerabilidade
ambiental. Classe de locao 4.
Aspectos-Chave
Secundrios
RG-1
(Item)
RG-2
(Item)
CONTRIBUIO
Alta - 3
Mdia - 6
Baixa -9
Requisitos decorrentes de
condicionantes de licenas
ambientais
H - 3 Totalmente atendidos e monitorados.

6 Atendidos parcialmente e monitorados.
9 No atendidos ou no monitorados.
Nota 4: Embora um mesmo aspecto secundrio se relacione com mais de um aspecto primrio, cada
aspecto secundrio analisado na Matriz uma nica vez, junto a um dos aspectos primrios a que se refere.
7. Depois de preenchidos os campos Frequncia, Severidade, Repercusso ou Contribuio da
Matriz de Anlise da Criticidade (RG-3), os valores da Criticidade (Quantitativa e Qualitativa) so
calculados automaticamente pelo Excel, definindo o nvel de criticidade de cada Aspecto analisado.

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8. A criticidade quantitativa igual a (Frequncia + Severidade + Repercusso) ou igual ao valor
definido para Contribuio, de acordo com o tipo de aspecto apresentado no item 8.1 acima.
FIGURA 3 EXEMPLO DO PREENCHIMENTO DOS CAMPOS FREQUNCIA, SEVERIDADE,
REPERCUSSO OU CONTRIBUIO E CLCULO AUTOMTICO DA CRITICIDADE.

9. A criticidade qualitativa do aspecto igual a expresso do valor da criticidade encontrada no item
8.2.2 acima em cores: (3 -(Baixa, 4 a 6 - Monitorvel e 7 a 9 - Alta).


10. A mdia geral da criticidade da Matriz inteira, referente a uma comunidade, igualmente mensurada,
apresentando o resultado expresso quantitativamente (Baixa 3, Monitorvel - 4 a 6, Alta - 7 a 9) ou
qualitativamente, representado atravs de cores (Baixa, Monitorvel e Alta ).



8. REGISTROS
Registros


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8. REGISTROS
Constituem-se como registros do processo de medio de aspectos-chave de segurana, sade, meio
ambiente e sociais nas reas de influncia das malhas de dutos da Transpetro:
RG-1: Levantamento de informaes documentais
RG-2: Levantamento de informaes de campo
RG-3: Matriz de Anlise da Criticidade de Aspectos-Chave



9. HISTRICO DE REVISES
Histrico de Revises


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33
9. HISTRICO DE REVISES
No. da Reviso Data Resumo da Reviso
0 08/04/2013 Emisso inicial


10. ANEXOS
Anexos


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35
10. ANEXOS
Anexo 1 - RG-1: Levantamento de informaes documentais
Anexo 2 - RG-2: Levantamento de informaes de campo
Anexo 3 - RG-3: Matriz de Anlise da Criticidade de Aspectos-Chave

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