Por proyectos:

AESA CONSTRUCCIONES S.A. C

DESCRIPCIN
DESCRIPCIN
Constructora AESA tiene su origen en la divisin de Construcciones de Administracin de Empresas S.A.,
empresa que por ms de 40 aos ha manejado las inversiones y propiedades de uno de los grupos
econmicos ms importantes del pas.
La Divisin se denomin en el tiempo como AESA Construcciones y tiene una experiencia acumulada de ms
de 30 aos a travs del desarrollo de importantes proyectos tanto en Lima como en el resto del Per.
A partir de enero de 2008, continua sus operaciones bajo la razn social Constructora AESA S.A.C. con la
finalidad de ser una empresa independiente dado el crecimiento de sus obras y su condicin de empresa
especializada en construccin y gerencia de proyectos para proveer un mejor servicio a sus clientes.
Actualmente Constructora AESA S.A.C. tiene como objetivo la eficiente ejecucin de sus obras con una
adecuada gestin de la produccin y de los costos, para lo cual se preocupa permanentemente de capacitar a
su equipo de ingenieros y profesionales.
Con la experiencia recogida a lo largo de muchos aos nos hemos convertido en una empresa capaz de
manejar obras de gran envergadura con flexibilidad y una clara vocacin de servicio a nuestros clientes.
ALCANCES y LIMITACIONES
1. Mejorar la exactitud de los estimados de costo y tiempo.
2. Definir una lnea de base para medicin y control del proyecto.
3. Facilitar una clara asignacin de roles y responsabilidades.
PROYECTOS REALIZADOS
OFICINAS
AESA Construcciones ha desarrollado proyectos icnicos para oficinal de alto nivel, en las ms exclusivas
ubicaciones.
Plaza del SolEdificio Consorcio y EstacionamientoEdificio de Oficinas
Pardo y Aliaga
VIVIENDAS
Contamos en gran experiencia en el desarrollo de proyectos urbansticos de gran volumen.
Condominio "Parque Rimac"Multifamiliar "Los Rosales"Condominio
"Los Sauces"
INDUSTRIA
Somos socios estratgicos del sector industrial, construyendo con eficiencia, adecuado costo y plazos a las
necesidades de los clientes.
Tasa Omega - PucusanaAgrcola Hoja Redonda - Planta de Ctricos
Minera
Conocemos las exigentes condiciones en las que deben desarrollarse los proyectos de construccin para la
minera, desarrollndolas con puntualidad y eficiencia.
Bofedal IIIPlanta de Procesos PucamarcaCarretera Pucamarca


1. Configuraciones Job-Shop
I. Configuracin a Medida o de Talleres

CARPINTERA BOSCO
DESCRIPCIN
Somos una empresa dinmica que se dedica a la produccin y fabricacin de
muebles en madera y melamine para uso residencial y comercial. Nuestra misin
es entregar al cliente un producto de calidad en la fecha establecida previamente
con ste.

Nuestra empresa est constituida por un equipo de profesionales con amplia
experiencia, que nos permite ofrecer carpintera a medida del consumidor, sin que
esto suponga costos elevados.

Cualquier tipo de mueble, puerta, escalera o reforma de su local o vivienda, ser
estudiado por nuestros profesionales para poder facilitarle un presupuesto a su
medida. Somos una empresa que se caracteriza por la puntualidad.
Nos dedicamos a la fabricacin de productos propios que se identifican por
los conceptos que manejamos de funcionalidad, ergonometra, innovacin, diseo
y calidad.
Tipo de distribucin
La distribucin es directa ya que es entregada de la empresa al cliente.
Principio bsico
Ver que el cliente quede satisfecho con el producto.
PRODUCTOS
En Carpintera Bosco tenemos productos destinados al mobiliario y la carpintera
en general. Ofrecemos:
Puertas de entrada.
Puertas interiores contra placadas.
Ventanas.
Armarios empotrados e interiores de armarios.
Jabas.
Estanteras de madera.
Muebles a medida para oficinas, comercio, viviendas, etc.
Escaleras.
Muebles de melamina.
Proyectos en drywall.
La calidad de los artculos que fabricamos nos respalda. Somos una carpintera
que se caracteriza por la seriedad, el cumplimiento, la innovacin y los excelentes
acabados.




Proceso productivo




Por lotes: configuracin en lnea
Laboratorios Portugal
DESCRIPCION
Desde 1864, Laboratorios Portugal se ha desarrollado y adaptado a un Mercado global en
constante cambio. Hemos pasado de ser una pequea empresa familiar a una empresa
manufacturera diversificada y especializada.

En la actualidad, Laboratorios Portugal es una empresa reconocida, ha sido galardonada
con el certificado de Buenas Prcticas de Manufactura (BPM), conocida en todo el Per y
el mundo por su calidad y confiabilidad. Ahora exportamos nuestros productos a Estados
Unidos, Costa Rica, Bolivia, Blgica y partes de Asia, manteniendo as una constante
expansion para nuestro mercado global. Estos productos incluyen medicamentos
genricos, Cremas de Salud y Belleza, Productos naturales y vitaminas.

"Calidad accesible" es nuestro lema para Laboratorios Portugal, una frase que define
claramente lo que nuestra empresa quiere ofrecer: Solo lo mejor para nuestros clientes
nacionales e internacionales.
TIPO DE DISTRIBUCIN
Canal Mayorista o Canal 3 (del Productor o Fabricante a los Mayoristas, de stos a los
Detallistas y de stos a los Consumidores): Este tipo de canal de distribucin contiene dos
niveles de intermediarios: 1) los mayoristas(intermediarios que realizan habitualmente
actividades de venta al por mayor, de bienes y/o servicios, a otras empresas como los
detallistas que los adquieren para revenderlos) y 2) los detallistas (intermediarios cuya
actividad consiste en la venta de bienes y/o servicios al detalle al consumidor final).
PRINCIPIO BASICO
Siempre ponemos al cliente en primer lugar, siempre entendemos lo importante que son
nuestros empleados; y siempre estamos abiertos al cambio, son las principales razones
de nuestro xito en todo el Per y el mundo. Es muy emocionante ver a Laboratorios
Portugal volverse una compaa global y ver el desarrollo del talento global compartido.
Ver a nuestros clientes tener xito es lo primero ante todo. Cuando tienen xito, nuestra
empresa tiene xito.
ALCANCES Y LIMITACIONES

ALCANCES
Tienes muchos aos de experiencia.
Realizan un minucioso control de calidad en cada proceso.
Tienen una excelente infraestructura para la comodidad de sus empleados.
LIMITACIONES

DESCRIPCIN DE LOS PRODUCTOS
Productos farmacuticos
Analgsicos antiflamatorios
Naproxport, Celepoxx, Doraliv
Antigripales
Abrimed GripalivAlerliv
SOLARES
Linea de productos baha (bloqueadores, bronceadores, Lipstick)
COSMETICOS
Concha de Ncar Gel con Q10, Hidratante Antiarrugas + Q10, Crema Lechuga,
LOCIONES EXFOLIANTES)
Proceso produtivo





CONFIGURACIN CONTINUA
EMPRESA SEDAPAL
La cobertura actual de SEDA PAL incluye 46 de los 49 distritos que existen en la
Provincia de Lima y la Provincia constitucional del Callao, siendo responsable del
tratamiento y distribucin de agua potable y la recoleccin y tratamiento de aguas
servidas en la ciudad de Lima.
Los principales servicios brindados por SEDAPAL son los siguientes:
1. Servicio de agua potable
Sistema de produccin, que comprende: el aseguramiento de fuentes, la planificacin
del consumo, la captacin, el tratamiento y conduccin de agua cruda, el
almacenamiento; y el tratamiento y conduccin de agua tratada.
Sistema de distribucin, que comprende: almacenamiento de agua tratada, redes de
distribucin, operacin de pozos y equipos de bombeo para complementar el servicio y
dispositivos de entrega al usuario; conexiones domiciliarias inclusive la medicin, piletas
pblicas, unidad sanitaria y otros.
2. Servicio de alcantarillado sanitario y pluvial
Sistema de recoleccin que comprende: conexiones domiciliarias, sumideros, redes y
emisores.
Sistema de tratamiento y disposicin de aguas servidas.
Sistema de recoleccin y disposicin de aguas de lluvias.
3. Servicio de disposicin sanitaria de excretas, sistema de letrinas y fosas spticas

ALCANCES Y LIMITACIONES
Fortalezas
1. Alto nivel de compromiso y predisposicin a brindar un mejor servicio.
2. Los equipos de EI y ETE buscan constantemente oportunidades de mejora, inclusive
contratando servicios externos de consultora.
3. Los equipos de EI y ETE cuentan con conocimiento adecuado de los procesos de
negocio de SEDAPAL, lo que permite contar con una base suficiente para comprender
fcilmente las necesidades de las reas usuarias.
4. Se lleva un mantenimiento peridico de la infraestructura tecnolgica de la empresa,
reduciendo la posibilidad de fallas.
5. Se cuenta con una plataforma de comunicaciones propia lo que evita depender de otra
compaa ante cualquier eventualidad asegurando de esta manera la continuidad del
servicio.
6. Renovacin tecnolgica de los servidores centrales, programada para realizarse cada 3
aos.

Debilidades
1. Se percibe una mnima y directa participacin de los equipos EI y ETE en la
elaboracin del plan estratgico institucional. Esto implica que:
a. No se realice una adecuada planificacin a nivel de equipos funcionales y operativos de
EI y ETE.
b. No participen en la definicin de nuevos proyectos ni en la determinacin de su
prioridad.
c. No se realice un anlisis costo/beneficio e impacto, ni una evaluacin de riesgos en los
proyectos que se emprenden.
d. No sea posible dimensionar lo que se requiere de EI y ETI para soportar el plan
estratgico institucional. Plan Estratgico de Tecnologas de la Informacin y
Comunicaciones
e. No se brinde un adecuado soporte a las necesidades de TI de otras gerencias.
f. No se considere la participacin de EI y ETE en los nuevos proyectos de SEDAPAL y
como consecuencia se acuda a servicios de terceros.
2. La organizacin de EI y ETE no responde a las necesidades estratgicas de SEDAPAL
debido a que no cuenta con los recursos necesarios para atender las necesidades del
negocio. Esto implica que:
a. No se atiendan todos los requerimientos de las reas usuarias, lo cual genera que
estas desarrollen sus propias aplicaciones y no se tenga control sobre dichos cambios.
b. No se pueda brindar un adecuado soporte a todas las aplicaciones.
3. Se mantiene a los equipos de EI y ETE como dos grupos de trabajo independiente.
Esto implica que:
a. Exista duplicidad de funciones entre los dos equipos, como por ejemplo: existencia de
una mesa de ayuda para EI y otra para ETE con responsabilidades y funciones similares.
b. Se mantengan roles o responsabilidades que no son competencia de estos equipos.
Como por ejemplo: mantenimiento de aire acondicionado, ascensores, electricidad, etc.
4. Los procesos de EI y ETE no se encuentran formalmente definidos ni documentados.
Esto implica que:
a. No exista roles y perfiles claramente definidos.
b. No existan polticas que den lineamientos a actividades desarrolladas por EI y ETE.
c. Exista un mnimo nmero de estndares establecidos de hardware, software,
comunicaciones y de aplicaciones.
d. Exista diversidad de aplicaciones y equipos en la organizacin.
TIPO DE DESTRIBUCION
Canal Directo o Canal 1 (del Productor o Fabricante a los Consumidores):
De la planta de procesamiento llega directamente a los distintos lugares de Arequipa.
PRINCIO BASICO

PROCESOS PRODUCTIVO
Para brindar dichos servicios, SEDAPAL realiza los siguientes procesos:
1. Produccin: Produccin: Mediante el proceso de produccin, el agua tratada es
captada fsicamente y qumicamente a fin de potabilizarla y dejarla apta para el consumo
humano, asegurando el continuo abastecimiento de agua potable durante todo el ao a
los clientes de SEDAPAL. Asimismo se realiza una evaluacin constante y permanente de
la calidad del tratamiento del agua.
2. Distribucin: Consiste en la planificacin y contro Distribucin l del abastecimiento de
agua potable a travs de la red primaria, como su distribucin y el mantenimiento
correctivo y preventivo de la red. Este proceso concluye cuando el agua potable pasa a la
red de distribucin secundaria que es controlada por los Equipos de Operacin y
Mantenimiento de redes de los Centros de Servicios.
3. Recoleccin: Consiste en la panificacin y control Recoleccin del programa de
Recoleccin y Disposicin Final de Desages a travs de la infraestructura de desages
(colectores, plantas de tratamiento y emisores). Programar, ejecutar y evaluar los trabajos
del
Mantenimiento Preventivo y Correctivo de los colectores primarios y unidades de
tratamiento y disposicin final.
4. Comercializacin: Desarrolla y aplica los procesos y tcnicas en las actividades de
toma de estado, facturacin y cobranza, orientados a la prediccin y prevencin de
reclamos, reafirmando la vocacin de servicio, buscando la satisfaccin del cliente.