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RESEA LIBRO LA META - GOLDRATT

PRESENTA:

Cesar A. Contreras Senz 20102015010









PRESENTADO A LA DOCENTE:

CESAR VARGAS HERNNDEZ









UNIVERSIDAD DISTRITAL F.J.C.
FACULTAD DE INGENIERA
GESTIN DE CALIDAD
2014-I
Resea libro la meta


La Meta cuenta la historia de Alex Rogo, gerente de una de las plantas de la
compaa UNICO, los problemas de Alex comienzan cuando el vicepresidente de la
divisin Bill Peach hace una visita inesperada a la planta y encuentra varias
anomalas y el retraso de un pedido, poniendo al personal en apuros, aprietos y
disgustos. Bill al ver el dficit de la planta le da un ultimtum de tres meses a Alex
para recuperar y ver resultados de mejora en la planta o de lo contrario cerrara
definitivamente la planta. Adems de esto Alex se encuentra en problemas
familiares con su esposa Julie quien esta disgustada desde su traslado a
Bearington; en los siguientes das Alex se encuentra envuelto en una serie de
problemas que han surgido en la planta, como la renuncia de su mecnico quien
ha dejado una maquina sin reparar y esto ha ocasionado que parte de la
produccin haya quedado parada.

Estando en una junta para definir la situacin de la empresa y las nuevas
estrategias que se deban tomar, Alex recuerda una charla que sostuvo con su
amigo Jonah profesor de fsica, y reflexiona durante largo tiempo pues este alguna
vez le haba formulado varias preguntas acerca de la compaa que en ese
momento no le haban quedado claras, recuerda que Jonah le dijo en algn
momento, que lo ms importante para que la empresa salga de problemas es ser
productivos; es decir hacer cosas que te ayuden a alcanzar tu meta y por lo tanto
lo primordial es saber cul es la meta de la empresa. Alex comienza a formular
varias ideas de lo que podra ser la meta de su compaa, y al final llega a la
conclusin de que la meta es ganar dinero. Luego decide reunirse con su amigo
Jonah para hablar acerca de ello y para que le ayudara a solucionar el problema en
su planta; Jonah le responde con ideas o formulacin de preguntas que puedan
llevar a Alex a encontrar el problema, es as como Alex pasa tiempo pensando en
lo que le ha dicho Jonah, y junto con sus compaeros de trabajo formula planes
para determinar los cuellos de botella y cuellos de no botella que pueden estar
afectando los pedidos as como marcar estos por prioridad.

Luego Alex descubre que unos robots que haban implementado en la lnea de
produccin estaban causando problemas y estaban saturando la produccin; este
es un factor importante para analizar pues aqu vemos que no siempre la
implementacin de nuevas tecnologas mejora la produccin en una compaa, es
importante hacer un estudio inicial y evaluar que tan conveniente es implementar
tecnologas especificas en la empresa, pues muchas veces la organizacin no tiene
la capacidad para soportar la productividad que se pueda generar con estas y por
el contrario se causan perdidas de inversin, inventario y material.

Por otra lado el libro nos muestra que la solucin a los problemas estn en
derredor nuestro, y que todo tiene una solucin si pensamos holsticamente y no
nos centramos en pensar nicamente en el problema, pues de este modo nunca
saldremos de l, es interesante como Alex encuentra la solucin a los problemas
de la compaa con eventos cotidianos como la salida de campo con su hijo Dave y
los Boy Scout, con este ejemplo encontramos que es preciso despejar y descansar
la mente para que las ideas fluyan por si solas, del mismo modo Alex encontr que
un gran problema de su planta era la comunicacin y coordinacin entre
departamentos, este es un error recurrente en el que caemos, nos centramos en
trabajar y mejorar los puntos claves pero dejamos de un lado la comunicacin
entre ellos, siendo esto lo ms importante pues la clave est en entendernos y
trabajar juntos hacia una misma meta; de nada servir optimizar y perfeccionar
cada uno de los departamentos si estos trabajan con objetivos diferentes.

El mtodo socrtico cumple un papel importante como tesis de la historia, pues
encontramos como por medio de este Alex reflexiona y se acerca por si solo a
solucin de sus problemas, todo es posible y la solucin puede estar ms cerca de
los esperado, la cuestin est en analizar cada uno de los procesos paso a paso, su
relacin entre s, y hacer una equivalencia entre las salidas y entradas globales y
de cada proceso.

Por otro lado encontramos la encrucijada de Alex con los problemas familiares y
los de la empresa, vemos que por centrarse tanto en un problema estuvo a punto
de perder a su familia, pero del mismo modo el libro nos muestra que cuanto le
dedico mayor tiempo a su familia y su mente estaba dispersa en derredor de sus
hijos fue cuando surgieron las mejores ideas y la solucin a los problemas de su
empresa llegaron por si solas.

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