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ANHANGUERA EDUCACIONAL
CENTRO UNIVERSITARIO DE SANTO ANDR
Gerenciamento Estratgico de Custos
PROF. JOS ROBERTO PINTO
INGRID LEAL 3246552470
LUCIMAR DA SILVA 3206511312
JONATHAN MARTINS32004345
STEPHANIE BORGES 3226023135
T!"#$% Cincias Contbeis
Santo Andr SP
2013
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S!#&"'(
INTRODU)*O.....................................................................................................................4
ETAPA 1%
2.1+ Resumo dos principais conceitos e terminologias de custos, despesas, perdas, diferenciao
conceitual sobre custos diretos, indiretos, fixos e variveis................................
2.2 ! "emonstrao do resultado do exerc#cio $mensal% &'mpresa (ict#cia )tda.*.............................+
ETAPA 2 %
2.1, Resumo em forma de t-pico.................................................................................................. a 1/
2.2, 0lanil1a de preos de vendas caneta verde.................................................................................11
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INTRODU)*O
2 trabal1o a seguir apresenta a import3ncia de utili4ar os conceitos de custos e
demais con1ecimentos contbeis ad5uiridos ao longo do curso, e nos auxilia a analisar a
viabilidade de aceitar ou no a fabricao de um lote especial de produtos de uma empresa
fict#cia.
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ETAPA 1
G$,-(, sob a -tica contbil so sacrif#cios financeiros com os 5uais uma organi4ao, uma
pessoa ou um governo, tm 5ue arcar a fim de atingir seus ob6etivos, sendo considerados esses
ditos ob6etivos, a obteno direta de um produto ou servio 5ual5uer $como uma mat7ria
prima ou um servio terceiri4ado dentro da organi4ao%, ou utili4ados na obteno de outros
bens ou servios a serem respectivamente fornecidos ou prestados $como, respectivamente,
um processo sobre um con6unto de mat7rias primas visando obter determinado produto para
venda ou um processo pr-prio terceiri4ado de uma etapa de produo%.
C!,-(, so gastos 5ue a entidade reali4a com o ob6etivo de por o seu produto pronto para ser
comerciali4ado, fabricando,o ou apenas revendendo,o, ou o de cumprir com o seu servio
contratado. 8ma diferena bsica para a despesa 7 5ue 9custo9 tra4 um retorno financeiro e
pertence : atividade,fim, pela 5ual a entidade foi criada $determinada no seu Contrato ;ocial,
na clusula "o 2b6eto%. < despesa 7 um gasto com a atividade,meio e no gera retorno
financeiro, apenas propicia certo 9conforto9 ou funcionalidade ao ambiente empresarial.
;egundo E!.'" /0 A#("'# B(.1'#2 J(3( P$,,$"044' 520067 &Custo= ;o gastos diretamente
relacionados com a produo dos bens e servios, pela empresa, : comerciali4ao>
C!,-(, F'8(,% so os custos 5ue, embora ten1am um valor total 5ue no se altera com a
variao da 5uantidade de bens ou servios produ4idos, seu valor unitrio se altera de forma
inversamente proporcional : alterao da 5uantidade produ4ida. 'x.= 2 pagamento de aluguel.
C!,-(, V$"'&90',% so os custos 5ue, em bases unitrias possuem um valor 5ue no se altera
com altera?es nas 5uantidades produ4idas, por7m, cu6os valores totais variam em relao
direta com a variao das 5uantidades produ4idas. 'x.= @at7ria prima.
C!,-(, T(-$',% 7 a soma de Custos Aariveis mais Custos (ixos, representado pela formula
CBCC(DCA.
C!,-(, D'"0-(,% so os custos suscet#veis de serem identificados com os bens ou servios
resultantes, ou se6a, tm parcelas definidas apropriadas a cada unidade ou lote produ4idas.
Eeralmente so representados por mo,de,obra direta e pelas mat7rias primas.
C!,-(, './'"0-(,% todos os outros custos 5ue dependem da adoo de algum crit7rio de rateio
para sua atribuio : produo. Fo 6argo da contabilidade brasileira eles so c1amados de
CG(, de Custos Gndiretos de (abricao.
D0,:0,$, para a Contabilidade, 7 o gasto necessrio para a obteno de receita. Hs "espesas
so gastos 5ue no se identificam com o processo de transformao ou produo dos bens e
produtos.
Hs despesas esto relacionadas aos valores gastos com a estrutura administrativa e comercial
da empresa. 'x= aluguel, salrios e encargos, pr-,labore, telefone, propaganda, impostos,
comiss?es de vendedores etc. 'las ainda so classificadas em 1'8$, e 9$"'&90',, sendo
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as fixas a5uelas cu6o valor a ser pago no depende do volume, ou do valor das vendas,
en5uanto 5ue as variveis so a5uelas cu6o valor a ser pago est diretamente relacionado ao
valor vendido.
;egundo E!.'" /0 A#("'# B(.1'#2 J(3( P$,,$"044' 520067 &"espesas= ;o os demais
gastos decorrentes do exerc#cio das fun?es empresariais de apoio, de venda, de p-s,venda
eIou de administrao.
P0"/$,
;egundo E!.'" /0 A#("'# B(.1'#2 J(3( P$,,$"044' 520067 &0erdas= representa um gasto
involuntrio, indese6ado.
P0"/$, N("#$',% so perdas decorrentes do processo produtivo. E80#:4(% no corte de uma
espuma pode ocorrer de se perder pedaos 5ue 7 inevitvel. ;o perdas poss#veis de serem
previstas, portanto, devem ser inclu#das no custo de produo.
P0"/$, A.("#$',= so perdas 5ue no so poss#veis de se prever antecipadamente. ;eus
valores devero ser lanados como perda do per#odo no sJstemic de resultados. E80#:4(,%
greves, inunda?es etc.
I.90,-'#0.-(% K o gasto ativado em funo de sua vida Ltil ou benef#cios atribu#veis a
per#odos futuros. E80#:4(% H5uisio de @5uinas> Aesicular> @-veis e 8tens#lios e
@anuteno de @5uinas com valores representativos.
P$,,( 03
B$4$.;( P$-"'#(.'$4 E#:"0,$ F'<-=<'$ L-/$.
A-'9( P$,,'9(
A-'9( C'"<!4$.-0 R> 530.000?00 0assivo Circulante R> 200.000?00
D',:(.'@'4'/$/0 RM 2/.///,// (ornecedores RM 14/.///,//
C(.-$, $ "0<0@0" RM 1././//,// ;alrios a pagar RM N/.///,//
E,-(A!0, RM 1//.///,// P$,,'9( N3( C'"<!4$.-0 R> 250.000?00
A-'9( N3(
C'"<!4$.-0
R> 270.000?00 (ornecedores RM 2/.///,//
C(.-$, $ "0<0@0" RM ././//,// P$-"'#B.'( L=A!'/( RM O/.///,//
I#(@'4'C$/( RM 1P/.///,// Capital RM O/.///,//
T(-$4 /( A-'9( R> 600.000?00 T(-$4 P$,,'9( D PL R> 600.000?00
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P"(/!-( P"0;( /0 90./$ P"0;(
C$.0-$ AC!4 RM /,. 4/.//,//
C$.0-$ V0"#04E$ RM 1,// 2//.///,//
C(#:(.0.-0,
C$.0-$ AC!4 /1 tubo acr#lico RM /,2/
Bampa frontal RM /,1/
Bampa tra4eira RM /,/
Carga RM /,1.
'mbalagem RM /,/2
C!,-( U.'-&"'( R> 0?55

C$.0-$ V0"#04E$ /1 tubo acr#lico RM /,2/
Bampa frontal RM /,1/
Bampa tra4eira RM /,/
Carga RM /,2O
'mbalagem RM /,/2
C!,-( U.'-&"'( R> 0?60
I#:(,-(, ,(@"0 90./$,% 27?5F
Hlem dos custos acima listados a empresa incorre ainda em=
;alrios de mo de obra para montagem e embalagem dos produtos RM 4.//,//I ms
;alrios e comiss?es dos vendedores RM 1.///,// I ms
;alrios administrativos e 0ro ! labore RM 2/.///,// I ms
;abe,se 5ue so vendidas mensalmente 2//./// unidades de caneta vermel1a e O/.///
unidades de caneta a4ulIms
DRE
RECEITA BRUTA R> 650.500?00
5 + 7I#:(,-(, $RM 1+....+,/%
RECEITA LGHUIDA R> 471.612?50

5 + 7CMV 5R> 416.000?007

LUCRO BRUTO R> 55.612?50

DESPESAS
D0,:0,$, A/#'.',-"$-'9$, $RM 2/.///,//%
D0,:0,$, <(# V0./$, $RM 1.///,//%
LAIR RM 2/.N12,/
CUSTO DE PRODU)*O
10
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CANETA AIUL
MATERIA PRIMA RM 2P1.//,//
MOD RM 2.2/,//
DESPESAS RM 2.41/,P
TOTAL R> 31.160?5
CANETA VERMELHA
MATERIA PRIMA RM 12/.///,//
MOD RM 2.2/,//
DESPESAS RM P..P,/4
TOTAL R> 131.63?04
P"0;( /0 C!,-(
Caneta Aermel1a ! 2//./// x /,N/ C 12/.///,//
Caneta H4ul ! O/./// x /, C 2P1.//,//
P"0;( /0 V0./$
Caneta Aermel1a ! 2//./// x 1,// C 2//.///,//
Caneta H4ul ! O/./// x /,. C 4/.//,//
MOD C 4.//,//
CMV C 12/.///,// D 2P1.//,// D 4.//,// C 41N.///,//
D0,:0,$, ADM C 1.///,// D 2/.///,// C O.///,//
'BH0H 2
Custos= gastos diretamente relacionados com a produo dos bens e servios
destinados, pela empresa, : comerciali4ao. 'xemplos= salrio do pessoal da
produo, mat7ria,prima utili4ada no processo produtivo, combust#veis e lubrificantes
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usados nas ma5uinas de fabricao, depreciao dos e5uipamentos da fabrica e gastos
com manuteno da fabrica>
"espesas= os demais gastos decorrentes do exerc#cio das fun?es empresariais de
apoio, de venda, de p-s,venda e ou administrao. 'xemplos= ;alrios e encargos
sociais do pessoal de vendas, energia el7trica do escrit-rio, gastos com combust#veis,
refei?es do pessoal de vendas e telefone do escrit-rio>
0erdas= representa um gasto involuntrio, indese6ado, ou se6a, 7 um gasto no
intencional decorrente de fatores externos ou da atividade produtiva normal da
empresa>
Custos "iretos= ;o a5ueles identificveis com cada produto de maneira clara, direta
e ob6etiva, a associao e a apropriao se processam por meio de mensurao direta.
Custos Gndiretos= ;o a5ueles alocados a cada produto por meio de estimativas e
aproxima?es, a associao pode conter sub6etividades e o grau de preciso da
mensurao 7 baixo.
Custos (ixos= ;o a5ueles cu6o montante independe do volume, dentro de
determinado per#odo.
Custos Aariveis= ;o a5ueles cu6o montante acompan1a o volume de atividade,
dentro de certo per#odo.
RHB'G2 ' "'0HRBH@'FBH)GQHRS2>
2s departamentos podem ser divididos em dois grupos= departamentos de produo e
departamentos de servios.
2 departamento de produo 7 voltado totalmente para o produto de Cortes, @ontagem,
Hcabamento e 0intura.
0ara definir o custo de fabricao dos produtos acabados, todo um sistema de registro, uma
anlise, rateio de custo, bem como uma s7rie de lanamentos contbeis e controles paralelos
tornam ! se indispensveis.
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< o departamento de servios no atua direto com o produto, mais do suporte no
departamento de produo. ;eus custos so apropriados aos departamentos de produo $a
5uem prestam servios%. 2s departamentos de produo recebem esses custos dos
departamentos de servios, 6untam com seus pr-prios custos e, finalmente transferem aos
produtos de Hdministrao de fbrica, @anuteno, Hlmoxarifado, 'xpedio e Controle de
Tualidade.
CICLO DE VIDA DE UM PRODUTO
Aiabilidade financeira de a &'mpresa (ict#cia )tda.* produ4ir um novo item, mantendo a
produo dos itens 6 fabricados e comerciali4ados.
'ste novo item ser a Caneta Aerde.
Hlterao no valor ser a carga, 5ue custa RM /,O/ por unidade.
2 mercado consumir 1//./// unidadesIms.
0reo de venda se6a de RM 1,// a unidade.
N(-$% aumentar sua capacidade produtiva e administrativa proporcionalmente ao aumento de
produo, visto 5ue a mesma 6 trabal1a em capacidade mxima com os itens Caneta H4ul e
Caneta Aermel1a.
PRE)O DE VENDA
E CUSTO DOS MATERIAIS DIRETOS DA CANETA VERDE
P"(/!-( P"0;( /0 90./$
C$.0-$ 90"/0 RM 1,//
C(#:(.0.-0, P"0;( /(, <(#:(.0.-0,
C$.0-$ 90"/0 /1 tubo acr#lico RM /,2/
Bampa frontal RM /,1/
Bampa tra4eira RM /,/
C$"J$ R> 0?30
'mbalagem RM /,/2
C!,-( U.'-&"'( R> 0?67
GASTOS PROPORCIONAIS%
M*O DE OBRA DIRETA?
13
13
VENDAS E ADMINISTRA)*O DA CANETA VERDE
B$,0 /(, <&4<!4(, K J$,-(, <$.0-$, $C!', 0 90"#04E$,
I-0., Tuantidade U Aalor
M3( /0 O@"$ :"(/!-'9$ +O/./// unidades /,N1N4U RM 4.//,//
G$-(, 90./$, 0 $/#'.',-"$;3( +O/./// unidades 4,+P4U RM O.///,//
G$,-(, <$.0-$ 90"/0
I-0., Tuantidade U Aalor
M3( /0 O@"$ :"(/!-'9$ 1//./// unidades /,N1N4U RM N1N,44
G$-(, 90./$, 0 $/#'.',-"$;3( 1//./// unidades 4,+P4U RM 4.+P4,2
DADOS DO CUSTO DA CANETA VERDE%
M*O DE OBRA DIRETA?
VENDAS E ADMINISTRA)*O DA CANETA VERDE
C$.0-$ 90"/0 G$,-(, :"(/!;3( K 90./$, + $/#'.',-"$;3(
M$-L"'$ P"'#$ K 100.000 1//./// unidades RM /,N+ RM N+.///,//
MOD 1//./// unidades RM N1N,44
G$-(, 90./$, 0 $/#'.',-"$;3( 1//./// unidades RM 4.+P4,2
T(-$4 R> 72.410?6
DEMONSTRA)*O DO RESULTADO 5MENSAL7%
EMPRESA FICTGCIA LTDA.
CANETA VERDE.
R0<0'-$ B"!-$ 5100.000 8 1?007 R> 100.000?00
5+7 I#:(,-(, ,(@"0 90./$, 527?5F7 RM 2+.//,//
R0<0'-$ L=A!'/$ R> 72.500?00
5+7 C!,-( /$ M0"<$/("'$ V0./'/$ K 5100.000 8 0?677 RM N+.///,//
5+7 M3( /0 O@"$ D'"0-$ RM N1N,44
L!<"( B"!-( R> 4.663?56
5+7 D0,:0,$, <(# 90./$, 0 $/#'.',-"$;3( RM 4.+P4,2
R0,!4-$/( /( E80"<=<'( $.-0, /( IRPJ 0 CSLL R> 6?04
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B'@4'(J"$1'$
1ttp=IIVVV.portaldecontabilidade.com.brIguiaIcustosWdireitos.1tm
1ttp=IIVVV.portaldecontabilidade.com.brItematicasIcusto,fixo,variavel.1tm
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