NOMBRE Y APELLIDOS: PASCUAL ATENCIO JESSICA ALEXANDRA FAC:

ADMINISTRACION
CICLO: IV AULA: C2-2
CAPITULO 4
Los valores, el cdigo tico de la organizacin

2. podras dar un ejemplo de la transformacin de un valor?
Las familias se integraban y compartan momentos juntos despus de
que el padre realizaba sus labores en la dcada de los 1950
Valor: El valor de la familia por la convivencia continua que se
experimentaba
En los aos 2000 en una familia ambos padres trabajan y no comparten
momentos de unin con la familia pues llegan cansados y aun as
continan realizando coordinaciones de su trabajo para el da siguiente
Valor: amor al trabajo, ambos trabajan por necesidad, y debido a
que estudiaron.

3. cmo se definen los valores? Por lo menos escribe dos definiciones
Los valores de una organizacin son los principios y las creencias
esenciales que esta define para que funjan como el ideal a seguir en todo
lo que pase alrededor de ella; tambin representan su cultura y sern tiles
en todo momento de la dinmica empresarial y de su filosofa estratgica.
Los valores son la columna vertebral de una cultura sobre la cual se basan
sus decisiones y son inquebrantables.

6. Explica brevemente las partes que integran la cultura organizacional y
dibuja una grfica de esta.
Valores
Representan a una cultura en sus principios y creencias
Normas
Son grandes conceptos culturales que emanan de los valores como
parte del entendimiento de estos y son parte del manejo del entorno que
dan la pauta a seguir para que de estas se deriven acciones especficas
a ejecutar los ideales concebidos en los principios de su cultura.

Reglas
Son los enunciados que resumen y rigen la manera de actuar en familia,
comunidad, organizacin o poblacin
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Smbolos
Son la parte de la cultura que representan las imgenes de esta

Costumbres
El proceso de repetir alguna accin en beneficio de la familia, la
comunidad o la empresa.

El uso
El uso positivo se define como la accin de usar de manera repetida y
prolongada algo que puede ser en beneficio de la familia, comunidad y
las empresas; se basa en la tradicin y herencia de nuestros ancestros.





los
valores
las reglas
Los
simbolos
El uso
Las
costumbres
Las
Normas
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7. Qu es la administracin por valores?
Es una estrategia que permite potenciar los recursos de las personas sobre la
base de los valores. Ya que las organizaciones estn integradas por seres
humanos

10. Enuncia los pasos que integran la metodologa para definir los
valores.

1. sensibilizar a los dueos acerca de los valores
2. analizar la filosofa estratgica de la empresa
3. identificar los valores ms representativos
4. analizar los valores de la lnea de la vida
5. seleccionar los valores
6. definicin de los valores
7. acciones de los valores
8. Comunicacin de los valores
9. tiempo de duracin de los valores
10. formacin de los valores









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CAPITULO 5
Las etas anuales del negocio



1.Cmo se define a las metas?
Son los objetivos anuales que la direccin plantea, con base en la misin del
negocio ,y que distribuye entre las distintas reas que la integran ,como
responsables de dar seguimiento a sus acciones y as poder lograr buenos
resultados que le den mejoras sustanciales a la empresa.


4. dibuja en una Hoja los formatos para establecer las metas
METAS GENERALES ANUALES
NOMBRE DE LA COMPAA
Mes
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Meta
anual Diferencia Evaluacion Meta anual y area



















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PAN DE METAS ESPECIFICAS
Nombre del
puesto
responsable Puesto del jefe inmediato rea
Nombre del
ocupante
Periodo Nombre del jefe inmediato


De : A:
Metas
especificas
Aciones Responsable Recursos
Fecha
de
inicio
Fecha de
termino
indicadores Evaluacin











5. menciona cuales son los pasos de la metodologa para establecer las
metas.
1. sensibilizar al grupo directivo sobre el proceso de metas
2. explicar porque la empresa debe contar con metas
3. Dinmica para establecer las metas con el comit directivo
4. revisin de la misin de la empresa
5. establecer la misin
6. elementos que se deben tomar en cuenta para establecer las metas
7. anlisis de la misin y los indicadores, para establecer las metas
generales
8. definicin de metas especificas
9. revisin peridica del desarrollo de las metas
10. informacin al total del personal, del desarrollo de las metas
11. cada cunto tiempo se deben establecer las metas?
Una vez al ao




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9. Describe un ejemplo de una meta general y un ejemplo de una meta
especifica.
Meta general:
Crear y fortalecer la identidad del grupo
Meta especifica:
Organizar eventos de integracin con el personal
Participar en asociaciones empresariales del giro
Crear una imagen de la empresa: logotipo y eslogan que nos identifique



10. Menciona los elementos que se debe tomar en cuenta para el
establecimiento de las metas.
Misin
Indicadores, es muy importante que la empresa los tenga muy claros
,pues son una base importante en conjunto con la misin para poder
establecer las metas generales anuales
Es muy importante considerar las metas adicionales con base en las
necesidades de la empresa