Cul es la dinmica de sistemas: la dinmica de sistemas es una metodologa

para el estudio y la gestin de los sistemas de retroalimentacin complejos, como

los que encontramos en otros sistemas empresariales y sociales. De hecho, se ha
utilizado para tratar prcticamente cada tipo de sistema de retroalimentacin.
Mientras que la palabra sistema se ha aplicado a todo tipo de situaciones, la
retroalimentacin es el descriptor de diferenciar aqu. Retroalimentacin se refiere
a la situacin de X que afecta a Y, a su vez afecta a X quizs a travs de una
cadena de causas y efectos. Uno no puede estudiar la relacin entre X e Y, de
forma independiente, el enlace entre Y y X y predecir cmo se comportar el
sistema. Slo el estudio de todo el sistema como un sistema de retroalimentacin
conducir a resultados correctos.
La metodologa:
+ Identifica un problema
+ desarrolla una hiptesis dinmica de explicar la causa del problema
+ construye un modelo de simulacin por ordenador del sistema en la raz del
problema
+ prueba el modelo para tener la certeza de que reproduce el comportamiento
observado en el mundo real
+ Legados y las pruebas en las polticas alternativas de modelo que alivian el
problema, y
+ implementa esta solucin
Rara vez es uno capaz de proceder a travs de estos pasos sin revisar y refinar un
paso anterior. Por ejemplo, el primer problema identificado puede ser slo un
sntoma de un problema an mayor.
El campo se desarroll inicialmente a partir de la obra de Jay W. Forrester. Su
libro seminal DINAMICA INDUSTRIAL (Forrester 1961) sigue siendo una
importante declaracin de la filosofa y metodologa en el campo. Desde su
publicacin, el abanico de aplicaciones ha crecido mucho y ahora abarca trabajo
en:
+ Planeo y la poltica corporativa de diseo
+ Gestin y poltica pblica
+ Modelado biolgico y mdico
+ Energa y medio ambiente
+ Desarrollo de teoras en las ciencias naturales y sociales

- La toma de decisiones dinmica
+ Dinmicas no lineales complejas
Cul es la relacin de los sistemas de pensamiento a la dinmica del sistema?
Pensamiento sistemas de mira exactamente el mismo tipo de sistemas desde la
misma perspectiva. Construye los mismos diagramas de bucle causal. Pero rara
vez toma las medidas adicionales de construccin andtesting un modelo
informtico de simulacin y prueba de las polticas alternativas en el modelo
Lo que hace que el uso de la dinmica de sistemas diferentes de otros enfoques
para el estudio de los sistemas complejos es el uso de bucles de
retroalimentacin. Saldos y flujos ayudan a describir cmo un sistema est
conectado con los circuitos de retroalimentacin que generan la no linealidad no
encontrado frecuentemente en los problemas de hoy en da. Software de los
ordenadores se utiliza para simular un modelo de dinmica de sistemas de la
situacin en estudio. Corriendo "qu pasara si" simulaciones para probar ciertas
polticas en un modelo de este tipo pueden ser de gran ayuda en la comprensin
de cmo el sistema cambia con el tiempo
DISEO ORGANIZACIONAL CON DINMICA DE SISTEMAS Y RADICAL
ENFOQUE CAMBIO
Simn como seala (1069), para disear es una actividad con un fin dirigido a
cambiar la situacin actual en el que desee. Cuando la entidad que disear es una
organizacin humana, entonces la situacin actual, la situacin deseada y el
diseo resultante no puedo estar claramente definidas. En consecuencia, no
podemos adoptar la comprensin gradual de nuestra situacin ocurren, nuestras
expectativas con respecto a la situacin ideal y sobre la manera de intervenir,
aunque el desing, en la organizacin. Por otra parte, esta actividad de
comprensin de la organizacin y la accin va con la organizacin durante toda su
vida, por lo tanto, el desing organizacional, visto como una actividad permanente
de comprensin y de accin, podra ser reconocido como un proceso de
aprendizaje organizacional.
Debido al uso generalizado de la dinmica de sistemas como herramienta formal
para facilitar el aprendizaje de la organizacin, que consideramos valioso para
aplicarlo al diseo de la organizacin de un centro de investigacin y desarrollo de
reciente creacin en Colombia.
En la etapa inicial del Diseo organizacional de R & D Center, propusimos utilizar
diagramas de influencia como medios para lograr la comprensin, es decir, para
comenzar el aprendizaje, sobre el fenmeno de la organizacin mencionada.
Antes de entrar en el lenguaje de la influencia que deberamos debe hacer
explcito nuestro conocimiento acerca de la organizacin y de estructurar de una
manera que promueva la construccin de diagrama de influencia. Nombramos
conceptualizacin organizacional a esta fase que es anterior a influir en la
representacin. Este artculo se presenta un modelo conceptual de la organizacin
humana de dirigir la conceptualizacin organizacional bajo el enfoque sistmico.

CONCEPTUALIZACIN DEL FENMENO DE ORGANIZACIN
El enfoque terico adoptado para la conceptualizacin del fenmeno
organizacional se basa en corrientes interpretativas del pensamiento sistmico, en
particular sobre Sistemologa Interpretativa (Fuenmayor, lopez-garay et al. 1991).
De acuerdo con este enfoque interpretativo sistmica, la realidad slo toma forma,
se estructura, en una interpretacin hecha desde cierta perspectiva. La
estructuracin es posible porque un poco de conocimiento y las ideas anteriores,
relacionadas con la perspectiva, coinciden en las ideas previas interpretation.these
actuar como plantillas que se ordena la apreciacin de la realidad de una manera
determinada. La existencia de una infinidad de posibles perspectivas implica la
existencia de una infinidad de posibles interpretaciones. Si entendemos la
conceptualizacin del fenmeno organizacional como una interpretacin formal de
una organizacin humana, ser necesario definir formalmente un conjunto de
conocimientos que las estructuras de dicho fenmeno en cierto modo. Adems
debemos tener en cuenta que las interpretaciones que tienen en cuenta la
totalidad del fenmeno son las interpretaciones ms valiosas. Para satisfacer
estas condiciones se propone un modelo conceptual de las organizaciones
humanas como medio para la conceptualizacin del fenmeno organizacional.
Este modelo es un conjunto estructurado formalmente de los conocimientos que
tiene en cuenta la totalidad del fenmeno organizacional.
Para el modelo conceptual, el pensamiento sistmico es la principal fuente de
conocimiento sobre las organizaciones. Primero, porque el emblema del
pensamiento sistmico ha sido comprender un fenmeno en su conjunto, en
segundo lugar, porque el fenmeno organizacional ha sido el tema central de la
mayora de las actuales metodologas sistmicas, muchos de estos queridos
trabajar exclusivamente en el plano conceptual o cualitativo. Por ltimo, porque el
modelo conceptual resultante constituye un puente sistmica entre fenmeno
organizacional ans modelizacin sistmica con la dinmica del sistema. Por lo
tanto, web lograr un proceso sistmico en todo el diseo organizativo
La fuente conceptual de segunda para el modelo surge de algunas metodologas
tha Promete radical en las organizaciones, en particular la reingeniera de
procesos de negocio (BPR). El choce de esta segunda fuente responde, en primer
lugar, a la aplicacin con xito de la dinmica del sistema en varios casos de BPR.
Y en segundo lugar, a la afinidad entre algunos conceptos nuevos procesos
operativos con algunas conceptos sistmicos.
El mtodo para desarrollar el modelo conceptual consisti en la interpretacin, en
el sentido descrito, las ideas relativas a los sistemas de pensamiento y BPR desde
una perspectiva que respecta a las organizaciones como si fueran totalidades
complejas y dinmicas. Esta actividad interpretativa consiste en entretejer una wed
conceptual alrededor de la idea del complejo todo dinmico. Esta web debe ser
preocupante con el fenmeno de la organizacin humana. El modelo conceptual
de las organizaciones es la banda resultante.
El modelo conceptual se basa principalmente en idas de la dinmica del sistema,
sino tambin que es enriquecido por los conceptos de la Ciberntica, Teora
General de Sistemas y BPR. Por lo tanto, podemos entender el modelo conceptual
como una creacin terica que integra la dinmica de sistemas con elementos
derivados de otras corrientes sistmicas y de BPR. Esta integracin terica, para
estudios de la organizacin, es un objetivo principal de esta investigacin
Sistmicos organizaciones modelo conceptual

Como Morgan (1986) indica, la visin de las organizaciones como totalidades
dinmicas es el resultado de la influencia de la Teora de Sistemas general (GST;
Bertalanfy 1979) y Ciberntica en el campo de estudios de la organizacin. Bajo
esta perspectiva, las organizaciones son capaces de detectar cambios en el
entorno y para producir respuestas estratgicas adecuadas. Por lo tanto, fuerzas
internas y externas actan en la organizacin. Fuerzas externas corresponden a la
influencia de su entorno dinmico. Fuerzas internas son acciones que tienden a
mantener la organizacin en el cumplimiento de sus fines, en condiciones de
cambio ambiental. El desarrollo del conflicto entre estas fuerzas hace que la
organizacin de un todo dinmico por naturaleza. En otras palabras, el conflicto
esencial de la organizacin se produce entre su naturaleza dinmica y lo que est
obligado a permanecer sin cambios: el cumplimiento de su propsito. El concepto
ciberntico de retroalimentacin negativa (Wiener 1948; Forrester 1961) nos
permite entender la forma en que la organizacin se enfrenta a este conflicto. El
comportamiento dinmico conduce a la organizacin a travs de los diferentes
estados, pero slo unos pocos que coinciden con el estado ideal de tal manera
que las correcciones pueden ser adoptadas en relacin con el estado ideal, por
medio de las acciones de la organizacin; o incluso, modificar la definicin de su
misin y de su estado ideal. El voto negativo representa este proceso de flujo de
informacin que se resuelve el conflicto entre lo que es dinmico y estable en la
organizacin.