mucha audacia, las empresas guerrilleras logran conquistar importantes nichos de mercado. Cules son las tcnicas quesiguen? Estrategias del marketing de guerrilla Cmoconseguir un posicionamiento de mercado competitivo.............pg. 64 Investigar sin recursos Tcnicas para hacer estudios de mercado y vigilar ala competencia..........pg. 66 La gestin de la publicidad Cmodar notoriedada tu marcacon un presupuesto reducido...............pg. 68 Marketing guerrillero de corto plazo Personalizalos contactos con tus clientes con el marketing directo.................pg. 70 Saca partido de tu buena imagen Las relaciones pblicas harn que no pases inadvertidoen el mercado..........pg. 72 Cuando vender es asesorar El vendedor guerrillero debe convertirse enasesor de los clientes...............pg. 74 Los libros de oro del guerrillero Cules son las obras obligadas en la biblioteca del empresario guerrillero .............pg. 76 S u m a r i o Elaborado por Fernando Montero Fuentes consultadas Escuela Europea de Negocios. Tel.: 915636156. Cesma Escuela de Negocios. Tel.: 913773090 Universidad San Pablo CEU. Tel.: 915349236 Escuela de Vendedores. Tel.: 915717161. Mundiprensa. Tel.: 914363704. Ergo. Tel.: 914312477. Alef. Tel.: 91. 5644433 Informark. Tel.: 93. 4850002. Icon Medialab. Tel.: 915210080 ACP Eloquence. Tel.: 932003933 Aa! (agencia de comunicacin). Tel.: 915013601. Publipost. Tel.: 915691999 El Desvn. Tel.: 915212164. As/Consultora & Soluciones Integrales. Tel.: 913952040. Cabitel. Tel.: 914563000 Mapas Digitales. Tel.: 915434441 poblacin, estableciendo, por ejemplo, categoras especficas por edades, niveles de ingresos, ocupacin, etc. As, existen empresas especializadas en productos para la tercera edad, informtica para abogados... Algunas guerrillas combi- nan tanto el acercamiento geogrfico como el demogrfico. G Guerrillas sectoriales. Consiste en concentrarse en un sector econmico muy concretoy especializado. Por ejem- plo, la empresa de software que se espe- cializa ensoluciones informticas para el mercado de la banca. G Guerrillas en el extremo superior. Para muchos productos el precio eleva- do es una cualidad que le proporciona un plus de credibilidad. Algunos pro- ductos se proclaman el turrn o el per- fume ms caro del mundo en sus campaas de publicidad. Peroesta estra- tegia exige que se dote al producto de cualidades y dispositivos adicionales que justifiquen la diferencia de precio. La calidad y precios altos son la causa que crea la mstica que ocasiona la demanda. Em p r e n d e d o r e s E n su celebre libro M ar k etin g de Guerra, los gurs nortea- mericanos Al Ries y Jack Trout proponendejar de ladoel mar- keting orientado al consumidor en favor del marketing orientadoal competidor. Una estrategia que puede seguir cual- quier empresa, sin importar ni sutama- oni suposicinenel ranking del sector. Segn los autores, en cada sector de cada cien empresas, por lo general una debe jugar a la defensiva(la lder del sec- tor), dos enla ofensiva (para arrebatar el liderazgo a la primera), tres deben flan- quear y el restodeben ser guerrilleras. Y es que la guerrilla posee un potencial de ventajas tcticas que permiten a las pymes dinmicas e innovadoras pros- perar en tierra de gigantes. Guy Kawasaki, otrode los apstoles de este tipo de estrategias, en su libro Cmo volver locos a tus competi - dor es realiza la siguiente descripcin de las empresas guerrilleras: Sonempresas pequeas que no siguen la corriente principal. Sobreviven dando golpes de manoy escondindose, y ejerciendouna atraccinmuy poderosa enunapequea parte de la poblacin. Muestran una mentalidad atacante porque no tienen nada que defender. E n torno competitivo Aunque pequeas, las empresas guerri- lleras noslosobreviven, sinoque suelen conquistar porciones muy jugosas del mercado conimportantes crecimientos. De hecho, casi todas las grandes com- paas fueron, ensus comienzos, peque- os negocios. Cmolo consiguieron? G Convivir con los grandes. Ma r i o S a n t o s , profesor de Marketing y Publici- dadde Cesma/ Escuelade Negocios, que muestra su desacuerdo con el uso de trminos blicos aplicados al marketing, afirma: Las grandes empresas dejan libres muchos pasillos que les es impo- sible abarcar. Llegar a determinados nichos serapara ellos de uncostoque ni siquiera se plantean. stos son los hue- cos que pueden ocupar las pymes sin tener que enfrentarse a los grandes. G Mercados de especialistas. L o s expertos recomiendan la va de la espe- cializacin para crecer y ser rentables. Segn Mario Santos, no hay ninguna gran superficie contantas posibilidades como una empresa especializada en lo que fuere. No tiene tanta oferta y, desde luego, cuenta adems con la ventaja adi- cional de que se convierten, ms que en vendedores, enasesores que aconsejanal cliente lo que ms le conviene. G Diferenciarse de la competencia. Es importante ser percibido como una empresa nica y diferenciada de la com- petencia. Kenneth J. Cook, en su libro Marketing de pequeas y medianas emp r esas, ex plica : Si usted puede dife- renciarse en funcin de productos, ser- vicios, aspectos de venta y precios, tiene muchas opciones. Sin embargo, elija un factor principal con el que distinguirse. As se reduce la confusin por parte del cliente y usted queda reafirmado. Posicionamien tos Pero, cules son los principales posi- cionamientos estratgicos que pueden adoptar las empresas guerrilleras? T r o u t y R i e s destacan los siguientes: G Guerrillas geogrficas. A lguna s pymes guerrilleras concentransus recur- sos enun rea territorial limitada. Redu- cen el campo de batalla para alcanzar una superioridadde fuerzas. Los autores deMarketing de Guerra sealan: La geo- grafa es la forma tradicional de lograr este objetivo. En una ciudad o pueblo determinado, es comn encontrar un gran almacn ms grande que la Sears local, un restaurantems grande que un McDonalds, un hotel ms grande que un Holiday Inn. Enotras palabras, hay que procurar convertirse enunpez gran- de dentro de un estanque pequeo. G Guerrillas demogrficas. B usca atraer un segmento especfico de la Em p r e n d e d o r e s E s t r a t e g i a s del marketing de guerrilla Cules son sus ar mas A unque escasos de recursos, las empresas guerrilleras no estn indefensas. Muy al contrario, cuen- tan con muchas forta- lezas para triunfar: G Mayor rapidez. Una guerrilla aprove- cha su tamao peque- o para tomar decisio- nes rpidas. Segn Kenneth J. Cook, la defensa de las peque- as empresas es su velocidad, su capaci- dad de adaptarse rpi- damente a las situacio- nes cambiantes y a las nuevas necesidades del cliente . GMayor proximi- dad al mercado. El contacto directo con el cliente les lleva a advertir de inmediato los cambios en sus gustos, con lo que pueden introducir con rapidez las mejoras pertinentes, sin nece- sidad de esperar las conclusiones de un estudio de mercado. GAfn pionero. Su bsqueda continua de oportunidades les lleva, a menudo, a ser los pioneros de nuevos mercados que, con el tiempo, adquieren una gran dimensin. G La indiferencia de los grandes. Una de las ventajas de las empresas guerrilleras es que ocupan un mer- cado tan reducido que, casi siempre, no des- piertan las apetencias de las grandes firmas. Esto les permite sobre- vivir en mercados que pueden ser de una gran rentabilidad. G R e f l e j o s . Si, por contra, una gran com- paa asalta su merca- do, tienen la rapidez de reflejos de retirarse a tiempo y buscar otros mercados con mayores posibilidades. G No emular al l d e r . Nunca atacan a las grandes empresas, sino que se las inge- nian para convertirse en su complemento. B uscar un hueco de mer c a d o Laura Caprile Directorageneral dePrintelcard lanz latarjetaOptica, para llamar desdecua- renta pases acualquier partedel mundo. Lapromocin Printelcardempiezaa darsea conocer enlos mediosdecomunicacin apartir delacampaade relaciones pblicasque seponeenmarchaen 1998. Actualmente, ade- ms dedisponer deun una agenciadecomuni- cacinexterna, estnlle- vandoacaboinserciones publicitarias enrevistas bilingesyenestaciones deMetro deMadrid. El primer paso quedie- ronsus promotores fue encargar unestudiode mercadoa dos becarios delaescueladenegocios Esic. Sehicierondoscien- tas encuestas enlas calles del centro de Madridaturistas extran- jerosparachequear la aceptacinquetendran las tarjetas. Los resultados fueron positivos. Printelcardini- ci entonces lacomercia- lizacindedos tarjetas, OptimayMoneda, quese usanpara llamadasde largadistancia. Luego L aideadecrear Printel- cardIbricasurgea mediados de1996enun viajeal extranjero. En otros pases el usode tarjetas detelfonopre- pagadas deinteligencia remota es muyhabitual. EnEspaasloexistan enaquel momentolas tarjetas conchip. SegnLaura Caprile, pensamos quepodra existir unhueco demer- cadosi dirigamoseste productoalos extranje- ros queseencuentranen Espaa, tantoaturistas comoaresidentes. Cmopuedeunaempresasin recursoscrecer enunmercado tancompetitivocomoel actual? El marketingdeguerrillasuplela faltademediospor unagrandosis deaudaciay creatividad. Cmo r econocer a un guer r iller o L as cualidades per- sonalesquedistin- guenalosempresa- rios guerrillerosson lassiguientes: F l e x i b i l i d a d . Sonlo bastanteflexibles paraajustar laestrate- giaalasituacinyno alainversa. Unlujo queno puedenpermi- tirsesuscolegas de las grandesempresas ylasmultinacionales. A s t u c i a . Laescasez derecursos es com- pensadapor el guerri- lleroconunagran dosis deintrepidez. Adoptansoluciones creativas (eincluso heterodoxas) impensables enla granempresa. Modestia. Saben rectificar atiempo cuandocometenun error.Enelloles va susupervivencia. Afn por aprender. Suelenser grandes conocedoresdesu sector. Pero, adems, sonmuypermeablesa lahoradeintroducir innovacionesquesor- prendenal mercado. Nos dirigimos a un pblico que estaba desatendido Establecerse cerca de un gran centro comercial concurrido es una tctica tpica. Em p r e n d e d o r e s G Encuestas a clientes ysugerencias. Aprovecha las ideas de tus clientes colo- cando en los establecimientos unbuzn de ideas y sugerencias. Tambinpuedes elaborar una miniencuesta para que la respondantras realizar lacompra, obien remitindola por correo, con el reclamo de: Ayuda a mejorar nuestro servicio. Para animarles a responder, aplica un descuento oalgnotro incentivo. B usca informaci n La informacin es fundamental para desarrollar cualquier empresa. Obtener datos de inters sobre tusector, tu com- petencia, o bien nuevas oportunidades de negocio es, a menudo, mucho ms fcil y econmico delo que parece. G Informacin institucional. Pa ra Mara Jos Garca, existe un caudal de informacin valiossima en las institu- ciones pblicas que hay que saber apro- vechar, y que es gratuita o de muy bajo coste: InstitutoNacional de Estadstica, ministerios, asociaciones sectoriales y pro fesio na les. . . GInformacin publicada. Debes ser unlector voraz de publicaciones de todo tipo, tanto generales como sectoriales y profesionales. As podrs estar al da de las tendencias del mercado, de las inves- tigaciones que se publicansobre tumer- cado, de la marcha de la competencia y de hechos que pueden constituir una oportunidadde negocio. S istemas cien t ficos No debes desechar la idea de contratar los servicios de una empresa especiali- zada y que te pueden ofrecer investiga- ciones cuyas conclusiones son ms fiables por su carcter cientfico: G Preguntas en un omnibus. I nt ro- ducir preguntas en unestudio omnibus puede ser una opcin interesante para las pymes interesadas enalguna cuestin muy concreta. De esta manera, es posi- ble conocer la opinin de una muestra significativa, a travs de unestudio rea- lizado con criterios cientficos, afirma Fernando Carrillo, presidente ejecuti- vo de Alef. A partir de 60.000 pesetas podemos incorporar una pregunta, aun- que puede elevarse dependiendo de la complejidad del mismo. G Estudios cualitativos de grupo. Tambinpuedes contratar, con uncoste que oscila entre las 300.000 y las 600.000 pesetas, una reuninde grupo. Consiste en reunir a personas a las que se pre- gunta sobre determinadas cuestiones y entre las que se establece unintercambio de pareceres. De estos estudios se extra- enconclusiones de tipo cualitativo. Pero si tampoco puedes asumir estos costes, preguntaenlas escuelas de nego- cios. En algunas de ellas es posible, con un coste mnimo, utilizar los servicios de alumnos de Marketing que se entre- nan as enestos trabajos. Em p r e n d e d o r e s Em p r e n d e d o r e s Investigar con pocos recursos Qu hace mi c o m p e t e n c i a A verigua qu hacen las empresas que te dis- putan el mercado. Un proceso que no es difcil ni caro. Kawasaki cita el caso de un restau- rante cuyo propieta- rio mandaba a camareros y cocine- ros a comer a esta- blecimientos simila- res para aprender. Este autor menciona algunas tcnicas para vigilar a los c o m p e ti d o r e s : Visita sus estable- cimientos. Pi d e adems sus folletos, catlogos y precios. Convirtete en su c l i e n t e . As com- probars su nivel de servicio postventa y las promociones diri- gidas al cliente. Compra acciones de tus rivales. Si cotiza en Bolsa, as recibirs informa- cin reservada a este colectivo. Asiste a actos. Escucha las confe- rencias que den sus directivos. Puede que, sin querer, se les escape algunos datos de su estrate- gia. En las ferias, visita sus stands y solicita informacin de sus productos. Inf ormacin pbli- cada. Vigila las noti- cias publicadas en la prensa (general y especializada)para tener controlados sus movimientos. Conocer el per fil de los consumidor es Antonio Rbola Director general de Panishop. P anishopes un cadenade vein- tinestablecimientos de panadera ypaste- lera, constituidaen 1992. Desde sus comienzos, seha caracterizado por sugranpreocupa- cinpor conocer los gustos delos consu- midores, segn reconocesudirector general, Antonio Rbola. As, ha puesto en marcha el Clubde Amigos dePanishop. A las personas que entranennuestros establecimientos se les ofrecenla oportu- nidaddeentrar afor- mar parte del club. Seles hace unaficha declienteconsus datos y seles formu- lasiete preguntas relativas asuexpe- rienciaenPanishop. Esto nos sirvecomo instrumento defideli- zacin, as como para conocer, mediante encuestas, sus opi- niones sobreel servi- cio ylacalidaddelos productos ycmo se puedenmejorar. Adems, Panishop realiza deformapun- tual otros estudios demercado, bien directamente medianteel telfono o por encargo atra- vs deunaempresa especializada. Estudiamos al cliente para mejorar el producto T animportantecomo saber quincompratus productosesconocer cmo los utiliza. Guy Kawasaki afirma: Accio- nes sencillas, encamina- dasaeliminar dolores de cabezaasus clientes, pue- den marcar ladiferencia conlos competidores. El mensajees: pienseenlos problemasquemolestana losclientes potencialesy resulvalos. Cmopuedetuempresa guerrilleraser innovadora? Aunquelasmejoras enel productosonviables, es msfactiblelainnovacin enel servicio. Detecta las tendencias e m e r g e n t e s . Por ejemplo, determinados aconteci- mientos (comolas conta- minaciones alimenticias) puedenpotenciar el gusto por lonatural. Es una buenaoportunidadpara apostar por estemercado. Soluciona los problemas del cliente. Algunos res- taurantes tienenzonas de juegosdadoel pavor de muchagentealahorade salir acomer connios fueradecasa. Necesidades no expresa- d a s . Kawasaki citael caso deunaresidenciade ancianosconel estiloyla aparienciadeunapequea ciudad, conunbanco, una peluquera, etc. Aunqueno loexpresen, losancianos desean, enrealidad, no desvincularsedel mundo. Completa tu producto. Unfabricantedecalzado puedeofrecer unkit con uncepilloycrema, adems deloszapatos. Laspymesguerrilleraspueden emplear diversastcnicasde investigacinparaestar al corriente delosgustosdesusclientes. Yello sincontar con pr esu pu est o s mi l l o n a r i o s. Las unidades mviles para inspecciones tcnicas de vehculos son innovaciones nacidas por la inexistencia de centros autorizados en algunas zonas rurales. les de una demanda muy frecuente- mente insatisfecha. G Encuestaa tu equipode ventas. El empresario puede aprovechar el cono- cimientoque sus vendedores tienen del consumidor. Ellos saben mejor que nadie lo que opinanlos clientes de nues- tros productos yservicios, los cambios en los hbitos de consumo, etc., indica Alfredo Perucho, profesor de Marketing de la Escuela Europea de Negocios. G Estadsticas de clientes. Co nv iene abrir sugiere Mara Jos Garca, direc- tora de As/Consultora & So lucio nes Integrales, especializada enpymes una fichade cliente para determinar qutipo de compra realiza, su cuanta y alguna otra observacinde inters. As se puede segmentar y cualificar por tipologas de clientey disear posteriormente acciones de marketing especficas. G Sistema de quejas. Adems de una buena frmula de fidelizacin, puedes usar esta tcnica para detectar qucosas funcionanmal enla organizacin. Resul- ta ms eficaz si se emplea un nmero de telfono gratuito, ya que este contac- to en directo permite profundizar en la investigacin. La persona que sequejaes, sin saberlo, un encuestado que te pro- porciona una informacin valiosa. L a pequea y mediana empresa tiene a su alcance una gran ventaja sobre la grande: el conocimiento que posee, en ocasiones individualmente, de sus con- sumidores. Este dominio de la cercana es un factor competitivo clave, que le permite unacapacidadde maniobra y de dominio de su mbito que a la macro- empresa se le escapa forzosamente, afirma Mario Santos, profesor de Mar- keting y Publicidad de Cesma. D if cil tabulaci n Algunos sistemas de investigacin, casi todos gratuitos, aunque de difcil tabu- lacin, que puedes utilizar para cono- cer a tus clientes son los siguientes: G Observacin directa. Es la frmula ms directa de investigacinque tienes para conocer el comportamiento de los clientes en tu empresa, enferias oenlos establecimientos de la competencia. Enmuchas pymes explica Santos el empresario tiene en su propia casa al comprador. Ve sus reacciones ante el producto sin intermediarios. Le hace preguntas directas acerca de sus sensa- ciones respecto a cuestiones como la atencin al cliente, servicio, precios... As puede averiguar las necesidades rea- P uede una pyme ser innovador a ? Majagranzas no se debe reducir a la oferta concreta, sino vincularla en lo posible a la marca convistas a dotarla de notoriedad. Un aspecto muy importan- te es el de mantener una continuidad en la lnea creativa, para provocar el recuerdo de las anteriores campaas. G Alude al beneficio que produce o al pblicopotencial. Envez de conla pala- bra camas, puedes encabezar el anun- cio con el reclamo: No ms dolores de espalda!; o Nopagues de ms a Hacien- da, si tienes unaasesora. Tambinpue- des destacar el pblicoal que te diriges: Arquitectos, parapasar luegoa describir el producto que diriges a este colectivo. G Facilita lavisita atuestablecimiento. Coloca entupublicidad los telfonos de tuempresa y la persona de contacto. En los casos de establecimientos abiertos al pblico, se busca provocar la visita de posibles clientes. Para ello, debes colocar la direccin de los mismos, o incluso un plano para llegar bien al sitio. GNoseas farragoso. Segnel director de la agencia Aa!, uno de los principales errores es intentar aprovechar todo el espacio del anuncio. Si est muy apro- vechado, quedar farragoso y provocar el rechazo del pblico. Si se dispone de una gama amplia de productos, es pre- ferible destacar slo uno o dos. Luego en una columna, si se quiere, se puede incluir el resto. Si se pretende destacar la variedadde surtido, es mejor recurrir a la frmula de: Todo para el jardn! Em p r e n d e d o r e s E l profesor de Marketing y Publi- cidad de Cesma Mario Santos indica que el primer condicio- nante que tienen las pymes a la hora de hacer publicidades suescasez de recurso s. El planificador de una pyme deber ser cuidadoso en optimizar su casi siempre insuficiente presupuesto. Y aade: Deber tener muy claro su br iefin g de comunicacin, elegir una agencia publicitaria muy gil y a la medi- da de su presupuesto, y asegurarse de que la lnea creativa se corresponde con el posicionamiento de la empresa y la marca; que est claramente orientada al pblico objetivo, y que exprese un mensaje competitivo. Aprovechar impactos La publicidad es una frmula de comu- nicacin cara. Pero las empresas guerri- lleras pueden utilizar algunas frmulas para abaratar costes: G Intercambios con medios de comu- ni caci n. Piensa si tu producto es ade- cuado para realizar untrueque acambio de publicidad. Productos como mobi- liario, ordenadores, papelera, viajes, res- taurantes y muchos otros son usados por los medios de comunicacin. Propn un intercambio a sus responsables. G Publicidad mancomunada. Va ria s empresas complementarias pueden unirse para contratar, durante el ao, diversas pginas de publicidad. Conesta frmula compartida, la publicidad te resultar ms barata. D iferenciacin creativa Javier Alonso-Majagranzas, director de la agencia de publicidad especializadaen pymes Aa!, afirma que una empresa es guerrillera cuando ha definido conve- nientemente sudiferenciacin, y es este carcter el que debe reflejarse en su publicidad. Por ello, es muy importan- te examinar la comunicacinpublicitaria que hace la competencia y diferenciarte lo mximo posible de ella. Generalmente estamos hablando de pequea publicidad, aunque haya veces enque, segnlas tarifas de los medios, se accedan a pginas completas. Pero no por ser pequea, vanacarecer de impac- to. Algunas ideas para aprovechar el poco espaciode que dispones son: GObservaquhacenlos grandes. Segn Craig S. Rice, autor de Cmo hacer mar- keting sin recursos tu empresa puede sacar un gran partido, y sin el menor costo, de la publicidad realizada por las grandes empresas. Grabe (y recorte) los anuncios que se repiten confrecuencia. Luego mrelos con todaatencin. Usted se beneficiar de los miles de dlares que se haninvertido en la investigacin de mercado. GAtrae atus clientes destacandoel pro- ducto que vendes. Destaca en grande el producto oservicioqueofrece tu empre- sa. Si vendes lmparas, sta es la palabra que debe ir en grande. Oferta, promo- cin especial o cualquier otra ventaja referida al precio es otrogancho que hay que destacar en la publicidad. Pero la publicidad afirma A l o n s o Em p r e n d e d o r e s Em p r e n d e d o r e s La gestin de la publicidad Medios alter nativos E xisten, adems de los soportes publici- tarios clsicos, otros medios alternativos con lo que tu empresa puede apuntalar tu estrategia de diferen- ciacin. Algunos de ellos son: Tarjetas telefnicas. Es posible con ellas hacer una segmenta- cin por provincias, con lo que puedes lle- gar al pblico que bus- cas. Puedes usarla tam- bin como elementos promocional, repartin- dolas directamente entre sus clientes. Discos compactos. Los CDpublicitarios (sobre los que se plas- man el logo y colores corporativos de la marca)se usan para regalar a clientes o para incentivar las ventas. Callejeros de b o l s i l l o. Con un forma- to de 10 cm x 7 cm, la empresa Mapas Digita- les ha lanzado este nuevo soporte. Puede insertarse publicidad de la marca en la portada, la contraportada o el interior. Tiene utilidad, sobre todo, como rega- lo promocional. Globos publicitarios. tiles para publicidad local y para llamar la atencin en actos donde exista gran con- centracin de pblico. Publicidad en taxis. Soporte adecuado para publicidad local. La gran movilidad de estos vehculos garantiza el impacto publicitario. Juegos promociona- l e s. Se puede obse- quiar un juego (con la marca de la empresa) como estmulo promo- cional o como accin de relaciones pblicas para clientes. Combinamos distintas tcnicas de comunicacin Cmo seleccionar los sopor tes L aseleccinde mediosdepende- rdel posiciona- mientodelaempre- saguerrillera: Centrada en un rea territorial. Lossoportespublici- tarios msadecua- dossonlos queapro- vechenlacercana: Q Prensa local y de b a r r i o. Sontilespor servir comoguade servicios. Sereco- miendanparacomer- cios ymarcas loca- les, o conunradio de accinlimitadoa zonasdeterminadas delaciudad. Q Radio y televisin. Puedes acudir alas emisoraslocales, peroaprogramasen los quesetenga constanciadesu audiencia. Si noes as, tirars el dinero. Otraopcinesapro- vechar las descone- xiones regionalesde lasgrandes cadenas. Q Metro y autobu- s e s . El granflujode pblicoal queestn expuestos garantiza el impacto. Q Publicidad exte- r i o r . Paracomercios, es eficazlascampa- asenvallas ymobi- liario urbanositua- dos enel entornode los establecimientos. E s p e c i a l i z a d a s en un pblico. Estudiar qumedios sonlos msadecua- dos paratuaudien- cia. Si tedirigesa deportistas, puedes anunciarteenrevis- taso programas especializadosen estatemtica. Ventas a e m p r e s a s . Si tus clientesson empresas,tienes un soportemuyintere- santeenlosdiarios yrevistas econ- micas, as como en las revistassectoria- les yprofesionales. SegnJavier Alonso, stas ltimas son muyefectivaspor- queexisteunaseg- mentacinmxima. Adems recalca Alonso proyectan mssolvenciaycon- fianzaqueotrosms generalistas, por lo queel lector es muchomsrecepti- vo asus mensajes. Las vallas urbanas, el Me- tro y dems transportes pblicos son tiles sopor- tes para tu publicidad. Puedeunaempresaguerrillera hacer publicidadpeseasuelevado co st e? Puedeydebe, aunquecon frmulasquerentabilicensu pr esu pu est o esca so . Dar notor iedad a la mar c a Adolfo J. Montero Director de franquicias deRizos R izos secreen 1975por laaso- ciacindedos profe- sionales prestigiosos enlapeluquera espaola: Alfonso Martnez yDaniel Snchez, quedecidie- ronprescindir desus nombres propios y crear unaimagencor- porativaconjunta. HoyRizosposee veinticinco salones. SegnAdolfoMonte- ro, la estrategiade comunicacinse basaenlacombina- cindeunagrancan- tidaddetcnicas. La publicidadsehaerigi- do enel armaprinci- pal ymseficaz. Conscientes de ello aadeMontero destinamos anual- menteunpresupues- to importanteala produccinydifusin decampaas publici- tarias enprensa, radio ytelevisin. Muyimportante afirmael director de Rizos es el marke- tingdirecto. Realiza- mos mailings a nuestrosclientes rea- les, tomando como referencia nuestra basededatos, yedi- tamos unarevistade moda(40.000ejem- plares)queentrega- mos aclientes ypro- fesionales. Las relacionespbli- cas, confrecuentes apariciones enlos medios informativos, completasuestrate- gia decomunicacin. Cualquier soporte puede convertirse en un medio publicitario alternativo. aunque, segn se vaya microsegmen- tando, sube ms el coste. Otra posibilidades la entregaenmano. Piensa dnde est tu pblico y reparte all tus folletos. Si eres una empresa de ropa deportiva, puedes hacerlo, por ejemplo, en todos los campeonatos deportivos que se celebrenen tuciudad. 3. Capta alos nuevos consumidores. Jvenes queconsiguen suprimer traba- jo, estudiantes extranjeros que se insta- lanentuciudaddurante uncurso, recin jubilados que nosabenocupar sutiempo libre... Hay que hacer la captacin en el momento en que se convierten en nue- vos consumidores. Seguro que tu com- petencia no ha pensado en ello. K a w a s a k i cita el ejemplo de unsuper- mercado que da la bienvenida a las per- sonas que se instalan en la ciudad. Reciben una carta de bienvenida del director y cupones descuento. A esto siguen otras acciones de fidelizacin. 4. Calendario de contactos. Puedes enviar una carta de agradecimiento por la primera compra o felicitarles en su cumpleaos. Tambin para hacerles ofertas exclusivas o promociones espe- ciales. Y, sobre todo, estudia a fondo el ciclo de compra de tus clientes para con- tactar con ellos cuando calcules que se aproxime un nuevo acto de compra. Si tienes una tienda de fotografa, ofrece tus servicios en fechas de consumo alto como son las vacaciones de verano. 5. Creatividad: lo que nadie hahecho. El factor creatividades muy importante para destacar de entre la avalancha de cartas comerciales y folletos que inva- denlos buzones. Ycreatividadnosloen el diseo, sino sobre todo en cuanto al planteamiento de la campaa. Caja de Burgos, una pequea entidad en el sector financiero espaol, realiz una campaa de marketing directopara sus planes de jubilacin. Envi a 9.000 clientes una zapatilla de baoconel ttu- lo Comience su futuro con buen pie. Para conseguir el par a juego, los clientes deban acudir a las oficinas y solicitar ms informacin. Se suscribieron 1.500 nuevos planes, un muy buen resultado. 6. Envaobsequios que conserventus clientes. Adems del mensaje comer- cial, puedes introducir algn obsequio que preveas puedaconservar el cliente y que tenga relacin contu producto. Por ejemplo, un calendario de vacunacin dirigido a los padres recientes. 7. Crear una corriente de simpata. Adems de tener un buen producto, intenta caer biena tus clientes para fide- lizarlos. Si tu producto les va a servir paraahorrar tiempo, por qu noles env- as una botella de vino para que se tomen el aperitivo en el tiempo sobrante. 8. El mailing por internet. El coste por impacto se reduce de 200 pesetas de media a0,0003 pesetas. Adems, pue- den incluirse vdeos, catlogos, anima- ciones en 3D y cualquier producto digitalizable, afirma Sixto Arias, de la empresa Icon Medialab. P ara los empresarios guerrille- ros, el marketing directo suele ser un medio mucho ms efi- caz yrentable que la publicidad indiscriminada a travs de los medios de comunicacin clsicos. Para el consejero delegado de la agen- cia ACP Eloquence, Eduardo Ramos, es obvio que si una empresa recurre a los mass media para llegar al pblico obje- tivo interesado, desperdiciaraunimpor- tantsimo nmero de impactos y una ms que considerable cantidad de dine- ro. Sera algo parecido a matar moscas a caonazos. Personalizaci n El hecho de que una empresa est espe- cializada enunsegmentomuy concreto, favorece el uso del marketing directo. Igualmente, la empresa generalista debe esforzarse por identificar a sus clientes ms rentables y personalizar con ellos sus comunicaciones, explica A n t o n i o S a i n z, catedrtico deorganizacinde la Universidad San Pablo CEU. Para que no desperdicies ni una sola peseta de tupresupuestoentucampaa de marketing directo, los expertos con- sultados dan los siguientes consejos: 1. Ingniatelas para conseguir una base de datos amplia y exacta. Segn Javier Alonso-Majagranzas, director de la agencia Aa!, especializada en marke- ting para pymes, el empresario guerri- llero debe generar su propia lista de mailing. Con alguna excusa hay que pedir los datos de cualquier contacto que haga nuestra empresa. Esto har que, al recibir ste el envo, sea ms efi- caz porque, por lopronto, ya nos conoce. Muchas tiendas de moda, cuando vas a pagar, te preguntan si eres cliente. Si no lo eres, te piden los datos con la excusa de informarle de las ofertas especiales. Tambin puedes ofrecer un incentivo para que el cliente rellene sus datos. 2. Identificaatus clientes potenciales. En pocos casos, por ejemplo si eres un comercio generalista, debes recurrir al buzoneo indiscriminado. Si no dispo- nes de direcciones personalizadas, pue- des comprarlas segnel perfil depblico que te interese. Para particulares, slose pueden vender nmeros de telfono, que salen entre siete y ocho pesetas la unidadexplica JosMara Cabrera, pre- sidente de Publipost. Otra cosa dife- rente son las empresas: cada direccin suele salir entre ocho y nueve pesetas, Em p r e n d e d o r e s Em p r e n d e d o r e s Marketing de corto plazo El marketingdirectoesel arma por excelenciadelasempresas gu er r i l l er a s. Busca frmulaspara microsegmentar atusclientesy mantnconellos unacomunicacin per so n a l i z a da . Jorge Mowinckel Presidente del GrupoDobleFila D entro del gransector del ocio, el Grupo DobleFila, nacido en 1991, sehaespecializado enunsegmentomuy especfico: el turismo de golf. En1993crela marca Los Hoteles del Golf, al quesehanido adhiriendounaseriede establecimientos hotele- ros deestetipo. El GrupoDobleFila se ocupadepromocionar estos hoteles a travs de unaseriedeacciones, fundamentalmentede marketingdirecto, expli- caJorgeMowinckel. Durantetodos estos aos, haido creando unabase dedatos degolfistas espaoles, actualmente con12.000referencias. Seeditauncatlogo, con 70.000ejemplares, enel queaparecentodos los hoteles dela red. Es enviado alas 12.000per- sonas delabasededatos yel restoseusa paracon- seguir nuevos clientes. Adems el GrupoDoble Filasededica aorganizar torneos degolf para empresas ycuentaconla tarjeta Golf Player, que ofreceofertas ydescuen- tos aquienes laposeen. Los circuitos nos sirven indica Mowinckel para ir enriqueciendo labase dedatos. Hacemos un reparto tpicodeguerrilla, yaquevamos, conel maletn, repartiendo el catlogo enmano por los clubes ylos torneos. Creamos la base de datos con tcnicas de guerrilla Haz mar keting en tu r ea de influencia L a ubicacin de un esta- blecimiento comercial es clave en el xito del mismo. No debes tomar esta decisin de forma caprichosa, sino tras un profundo anlisis. Localiza donde vive tu p b l i c o . Estudia las dife- rentes zonas de la ciudad segn variables, como el nivel de renta, edad media o cualquier otra variable que sea vital para tu empresa: equipamientos de ocio, medios de transporte, etc. La densidad de la com- petencia. Recorre la zona para averiguar la implanta- cin que tienen otros nego- cios similares al tuyo. Consigue informacin b a r a t a . La forma ms eco- nmica no es otra que la observacin directa. Tam- bin puedes encontrar mucha informacin (gratui- ta o muy econmica)en el Instituto Nacional de Esta- dstica (INE), ayuntamien- tos, asociaciones empresa- riales y profesionales, etc. Recurre al geomarke- ting cientfico. La s empresas especializadas en geomarketing, con sofistica- dos programas informticos vinculados a planos digitali- zados, te muestran sobre el mapa el rea de influencia comercial de tu estableci- miento; las reas donde debes hacer los estudios de mercado; las zonas ideales donde tienes que realizar tu buzoneo y tus campaas de marketing; rutas de distribu- cin ms adecuadas, etc. P r o m o c i o n e s de bajo coste E l marketingpro- mocional es un armadel empresa- rioguerrillero, sobretodopara darseaconocer, obtener nuevos clientes yfidelizar alos actuales. A u t o f i n a n c i a r Frentealos sor- teos, concursos y regalos diversos, queimplicanun coste, si tienesun presupuestode marketingreduci- dosonmejores las promociones que suponenel regalo deproductopor acumulacinde pruebas decom- pra. Puedequese autofinancieoque teresultemuyeco- nmica. Tambin puedes introducir descuentos enel propioproductoo mayor contenido. M u e s t r a s Cuantas ms per- sonaspruebentu producto, mejor. Repartemuestras gratuitas ohaz demostraciones de cmoseusa. As llegarsmejor atu pblicoalldonde seencuentre: ala salidadecolegios, enempresas, enla playa, etctera. Ms productos El incentivodetu promocinpuede ser unsegundo productodetu empresaounservi- cioaadido. Por ejemplo, unaclni- cadental puede ofrecer unchequeo gratuito. Debes situar tu empresa. Por ejemplo, gestoras y centros mdicos que emiten certifica- dos, en las inmediaciones de una J efatura de Trfico. La identificacin del pblico objetivo G Estudios sobre temas sociales o profesionales. Una pequea editora de libros infantiles puede hacer un estudio sobre los hbitos de lectura de los nios. Y difundirla a todos los medios. Es noti- cia segura. Lomismo puedes hacer den- tro de tu rea de actividad. Intenta institucionalizar el estudio repitindo- lo, con nuevas aportaciones, cada ao. G El tirn de famosos y autoridades. La empresa Masajes a 1000 organiz hace poco unademostracin de sus ser- vicios confamosos, que atrajo a muchas televisiones y revistas. Apartir de 400.000 pesetas se puede contratar un famoso, aunque el coste es variable segn el cach. Tambin puedes contratar a expertoen una materia para dar uncon- ferencia e invitar a tus clientes y a los medios de comunicacin. Para Luisa Pons, directora de relacio- nes pblicas de ACP Eloquence, estas acciones creanunefectocascada; estoes, la imagen de un lder de opinin, o el consumo que ste pueda hacer de un producto, se contagia posteriormente al resto de los consumidores. O tros pblicos El empresarioguerrilleropuede tambin realizar acciones de relaciones pblicas. dirigidas a otros pblicos de inters: G Envainformacintil atusclientes. Juega el papel de asesor con tus clientes reales o potenciales, y remteles peridi- camenteinformaciones prcticas. Si tie- nes una consultora de empresas, puedes ofrecerles consejos sobre contabilidad, ahorro de costes... Puedes hacerlo bien a travs de envos postales peridicos o conla creacinde unboletn. Este ltimo recurso no tiene por qu tener un coste muy elevado y, como contrapartida, potencia mucho tu imagen. G Relaciones personales. En C mo hacer marketing sin recursos, Craig S. R i ce recomienda lanzar las redes para acrecentar los contactos personales que te ofrezcaninformacin, consejoy nego- cio para tuempresa: Frecuenta los clu- bes y las organizaciones sociales y empresariales, enespecial aquellas a las que asisten gentes de negocios del rea de suinters. Y aade: Trate de ayudar a sus relaciones, peronosloatendiendo a sacar ventaja de ellas (...). Em p r e n d e d o r e s A unque tu empresa sea pequea y con un presu- puesto reducido, debes ser consciente de que unabuena imagen te ayudar mucho a progresar. SegnIsabel Fernndez, de la agencia El Desvn, las relaciones pblicas en medios de comunicacin refuerzan la imagen y la credibilidad de la empresa, ya que el pblicoobjetivo(mercado, ins- tituciones, consumidores) est constan- temente informando delas noticias que genera la empresa. Algunas tcnicas de guerrilla para que tu pyme aparezca en medios son: G Resonanciaenmediosgeneralistas. Difcilmente tu pyme ser noticia si no aportas un asunto de inters. Que aumentes la facturacin no tendr gran relevancia para los medios; pero s, por ejemplo, hechos como que la actividad de tu empresa sea novedosa o curiosa (por ejemplo, una clnica para perros); que introduzcas una innovacin (una telefarmacia que lleve medicamentos a domicilio) oque acometas una accinde marketing inslita osorprendente. G Prensa especializada osectorial. Si no te diriges al gran pblico, sino que vendes a otras empresas o a un pblico especializado, es mejor intentar aparecer como noticia en estos medios. Si has desarrolladoun software para mdicos, tu noticia quiz pase inadvertida para los grandes medios, pero obtendr un granespacioenlos medios profesionales. G Convirtete en lder de opinin. Existen hechos de actualidad de cierta complejidad que necesitan la aclaracin de los expertos. Toma la iniciativa rpi- damente. Contacta con los periodistas que lleven el asunto para ofrecerles tus conocimientos. Escribe un artculo y remteloa los medios. As te convertirs enunafuente especializada alaque con- sultarn en otras ocasiones. Aprovecha tambin los temas estacionales: enva recetas para el verano (si tienes un res- taurante), cmo hacer mejores fotos (si tusector es la fotografa), etctera. Em p r e n d e d o r e s Em p r e n d e d o r e s Saca partido de tu buena imagen Cmo explotar los a c o n t e c i m i e n t o s rran. El patrocinio debe tener relacin con tu acti- vidad. Si tienes una empresa especializada, analiza los congresos, jor- nadas, ferias y actos para participar activamente. Promueve aconteci- mientos de inters. Si el acontecimiento no existe, invntatelo. Una empresa de alimentacin puede promover unas jornadas gastronmicas y una empresa informtica, un seminario sobre cmo combatir el efecto 2000. Explota los eventos i n e s p e r a d o s . De b e s estar muy bien informado porque, al hilo de la actualidad, surgen muchas oportunidades de negocio. La gran fiesta del fin del milenio ser muy rentable para las agencias de viajes, hote- les, etc. que sepan explo- tarlo. Un fabricante de calzado espaol vendi 50.000 pares de botas al Ejrcito de EEUU en la guerra del Golfo. Modificaciones en el entorno. Vigila todos los cambios que pueden afectar a tu negocio: nue- vas leyes, innovaciones, cambios en los hbitos de consumo... e intenta beneficiarte de ellos. Por ejemplo, algunas consul- toras han creado una divisin medioambiental tras las mayores exigen- cias legales en la materia. A lo largo del ao se producen cientos de acontecimientos de los que la empresa guerrillera puede sacar rentabilidad. Patrocina actos ya programados. Las fies- tas locales, conciertos de verano o campeonatos deportivos son oportuni- dades para convertirte en patrocinador. Adems de mejorar en imagen, apro- vecha para realizar ventas directas, degustaciones y todas las acciones de marketing que se te ocu- Er es como te p e r cibe el cliente Spefan Schmckle, Pablo Vergara y Frank Altenbockum Fundadores deForocio F orocio es unaempre- sadedicada al inter- cambio cultural entre espaoles yextranjeros cuyo principal objetivo es fomentar lacomuni- cacinentrepersonas dedistintos idiomas, razas yculturas, afir- manlos promotores de la empresa. Una delasfrmulas que ms ayuda Forocio paradarseaconocer fue lacampaaderelacio- nes pblicas quedesa- rroll ensulanzamiento. Conelloprovocun granimpacto enlos medios, sobretodo por tratarsedeunaempresa pionera enestetipo de servicios. Resultados? Cincuentaapariciones enprensa, cinco repor- tajes entelevisinydiez intervenciones enradio. Actualmentedestinaun 7%desufacturacina sugabinetederelacio- nes pblicas yainsercio- nes publicitarias en revistas bilinges, de ocio yviajes: Enjoy Madrid, Metrpoli, GacetaUniversitaria, Broadsheet... Otras acciones vandirigidas a academias, universida- des americanas ypro- gramas deintercambioy consistenen tertulias, fiestas ylatarjeta Club deIntercambio. Acuar unaimagenpositiva para tuempresaesbsicoparanopasar inadvertido enel mercado. Unas buenasrelaciones pblicaste ayudarnaello. Hemos despertado el inters de los medios P a r a todos los pblicos L as relaciones pblicasguerri- lleras debencon- templar acciones dirigidasatusdife- rentes pblicos. G Campaas de d i v u l g a c i n . Pien- saquaspectos de tuempresapueden interesar atus clientes. Si tienes unbufetedeabo- gados, organizaun cursogratuitopara evitar problemas legales. Si tienes hornosdepan, organizaunajorna- dadepuertas abiertas paraense- ar el proceso de fabricacinatus clientes. Lasauto- escuelas pueden realizar campaas deeducacinvial enlos colegiosde suciudad. As crea- rssimpatahacia tuempresa. G Espectculos y actividades. Invita atusclientes aun torneodegolf, un desfiledemoda,un estrenoounpalco enun estadiode ftbol. SegnJavier Alonso, director de laagenciaAa!, el costedeestas acciones muchas vecessesuele reducir alacompra del aforo, algoque nosueleser caro. G Organiza una fiesta de empresa. Reservar unadisco- tecaeinvitar atus clientes (reales y potenciales)esuna inversinenima- genyunagran oportunidadpara hacer contactos. El marketing social es usado por la cadena CPA para vender los juguetes fabricados en la asociacin de enfermos Chaos. dades, y de esta forma podrs ofrecerle otros productos/servicios de tuempresa. N uevos clien tes Para crecer, adems de mantener la fide- lidad de tus clientes actuales, pon en marcha otras acciones para aumentar tu volumende clientes. G Solicitudde referencias. Cuando rea- lices una venta oun contacto comercial, solicita al cliente los nombres de otras personas que pudieran estar interesa- das entus productos. Pide las referencias al final de la entrevista o cuando llames para verificar la satisfaccin. Para seguir esta tcnica de forma efi- caz afirma De Robertis es precisopedir las referencias por zonas geogrficas (A quin conoces eneste barrio que pudie- ras estar interesada?), pedir unnmero determinado (as no se le agobia) y cua- lificarlasegnel mayor omenor gradode inters. Con este sistema de recomen- dacin boca-oreja es posible incremen- tar las ventas en torno al 30%. G Venta a colectivos. K a w a s a k i cita el caso de un restaurante que mantiene la poltica de hablar con el organizador de comidas para ocho o ms personas al da siguiente de la celebracin. Y es que, conel esfuerzo de unsoloacto de venta, se pueden multiplicar los resultados. Piensa en qu asociaciones, empre- sas, colegios profesionales, etc. pueden estar presente tus clientes potenciales. Identifica a la persona que tenga capa- cidad de decisin y realzale una oferta conjunta (o una promocin exclusiva) a los miembros de ese colectivo. Si eres editor de una revista de fotografa, pue- des llegar a un acuerdo con las asocia- ciones profesionales de fotgrafos para conseguir suscripciones colectivas. G Venta derivadade seminarios. A lgu- nas pymes guerrilleras organizan semi- narios o actos de formacin sobre su especialidad, e invitana ellos a sus clien- tes potenciales. Si tienes una empresa de internet, disea uncurso sobre cmo vender enla Red, dirigidoa directores de marketing. Con esta frmula, realizas una presentacincolectivade tuempre- sa a uncolectivo que, endefinitiva, tiene la decisin de contratarte. G A por los clientes insatisfechos. Si un competidor cierra o detectas una insa- tisfaccin, tienta a sus clientes. Asimis- mo, como recomienda Craig S. Rice, considere la posibilidad de emprender una campaa hacia antiguos clientes suyos que dejaron de serlo. Muchos de ellos volvern a comprarle. A tencinpersonalizada y cali- dadde servicio. Qu empre- sa, independientemente de su tamao, no presume de aplicar estas caractersticas ensurelacin con los clientes? Prcticamente todas, aunque muy pocas sonlas que cumplen realmente conestos mandamientos. Las grandes no lo hacen porque su gran volumen de ventas les obliga a rea- lizar contactos ms impersonales y cen- trados en la venta pura y dura. Y las pymes porque an no se han concien- ciado de la importancia de la atencin personal como estrategia de fidelizacin. El vendedor guerrillero tiene aqu una gran oportunidad de forjar sus fortale- zas, comenta el gerente de la Escuela de Vendedores, ngel Samaniego. C lien tes actuales Qu mejor estrategia que intentar con- seguir nuevas ventas con clientes que ya nos conocen y con los que hemos tenido tratos comerciales en el pasado? G Convirtete en su asesor. Al entrar enungrancomercio, el comprador toma el producto y, en raras ocasiones, podr comprobar in situ su funcionamiento. Por contra, los vendedores guerrilleros debenser asesores. No te limites a ven- der, sino a aconsejar sobre el producto que ms conviene al comprador. Expl- cale su funcionamiento y la manera de sacarle el mejor rendimiento. Incluso debes rechazar laoportunidadde realizar una venta, si ves que tu producto nores- ponde realmente a sus necesidades . G Haz un seguimientode satisfaccin. En el seguimientode satisfacciny enel serviciopostventa tienes una importan- te oportunidad de fidelizacin. Es un lujoque las empresas grandes nopueden permitirse. Cuesta muypoco telefonear para conocer si el cliente ha quedado satisfecho conel producto. Puede que el cliente te agradezca este inters connue- vas compras, explica Angelo de Rober- t i s , director de formacin de la Escuela de Vendedores. G Ventas cruzadas. En las llamadas y visitas de seguimiento de satisfaccin, aprovecha la oportunidadpara sondear al cliente, sutilmente, sobre sus necesi- Em p r e n d e d o r e s Cuando vender es asesorar Vender ms con la misma plantilla E s posible incre- mentar el nmero de vendedores sin tener que aumentar la plantilla: Q Contrata una fuerza de ventas externa. Las task force pueden reali- zar una gran labor de prospeccin de nue- vos clientes, mien- tras que los vende- dores propios se encargan de la carte- ra actual. Trabajan por comisin y por objetivos , indica ngel Samaniego. Q Alate con empresas comple- m e n t a r i a s . Ja y Levinson, autor del libro Televenta de guerrilla aconseja encontrar empresas no competidoras y que tambin venden a nuestros clientes. Por ejemplo, un pro- veedor de servicios para el csped que encuentra clientes para un instalador de sistemas de a s p e r s i n . Q Crea una red con empresas de otras ciudades. De b e n tener el mismo perfil. As, cuando uno de los clientes necesita realizar una opera- cin en otra ciudad la ejecuta uno de los a s o c i a d o s . C o m e r cio por inter net Alfonso Silva Responsable derelaciones pblicas de atencinal cliente garantiza la devolucin del dinero si el clienteno estsatisfecho conel producto. SportArea realizamarke- tingdirecto va internet. Ofrecemos la posibilidad deregistrarseparareci- bir informacinperidica sobrenovedades, ofertas ypromociones especia- les sobrelos deportes queinteresen acada clientedeformaindivi- dual. Entrelos clientes registrados, serealizan sorteos quincenales de material deportivo, indi- ca Alfonso Silva. repercutedirectamente enel consumidor. Es adems aade una formacmodadeventa, yaquesepuedenrealizar los pedidos acualquier horadel da, cualquier dadelasemanayreci- birlo encualquier lugar, dando las indicaciones pertinentes. Ver losproductos Suwebfacilitafotogra- fas yunadescripcinde los productos, as como valoraciones desus caractersticas por parte depersonal cualificado. Encualquier caso, se S portArea(www.spor- tarea.com) naceen septiembrede1998 como uncentrocomer- cial por internet, dedica- do al mundo delos deportes. SegnAlfonso Silva, este canal directo permite ofrecer precios ms ajus- tados quelos canales de venta tradicionales. La utilizacindeestatecno- loga permiteofrecer pro- ductos delams alta calidad aprecios reduci- dos, yaqueel ahorro de costes dealmacenajey establecimiento fsico Laatencinpersonalizadafrente alaventamasificadadelasgrandes empr esa s. Esla verdaderafuerza delaestrategia deventasde unaempresa gu er r i l l er a . L a hor a de la ver dad E l clienteentrapor lapuertadetu establecimiento. Es el momentodela verdadenel quetie- nes quematerializar laventa. Algunas bazasquepuede usar el vendedor guerrilleroson: Asesora gratuita. Muchos productos requierendeaclara- cionestcnicaso informacionesadi- cionales. Frenteala masificacindelas grandessuperficies, laventaentuempre- sadebeaportar el valor aadidodel asesoramiento, algo muyvaloradopor los consumidores. Anima el punto de venta. Haymltiples frmulasparahacer msatractivotanto el escaparatecomo el interior detuesta- blecimiento: gndo- las, displays, siluetas recortadas, bandero- las, carteles, etc. Perounadelas fr- mulas quedanmejor resultadosonla degustacionesolas demostraciones de funcionamiento. Mistery shopping. Tcnicaqueconsiste enel control dela calidadenel servicio ylaatencinal clien- tedelosestableci- mientos, realizada por uncomprador misterioso queen realidadestcontra- tadopor laempresa. Tpuedes hacer lo mismoutilizandoa personas detucon- fianza. Sal al encuentro del pblico. Puedes utilizar muestrarios deventaenubicacio- nesajenasatuesta- blecimiento: estacio- nesdemetro, aero- puertos,cinesy, en general, encualquier zonaconcurridaen dondeseencuentre tupblico. Venta no presio- nante. Muchas per- sonas detestanel estilodeventapre- sionantequeusan muchastiendas. Pue- desdistinguirtede ellosdejandoqueel clienterecorrael establecimientocon libertad. Dirgete sloal cuandoste telosolicite. La empresa moderna debe tener escaparates atractivos, que reflejen lo que el cliente va a encontrar en ella. La Red permite hacer ofertas personalizadas Em p r e n d e d o r e s Em p r e n d e d o r e s Em p r e n d e d o r e s Em p r e n d e d o r e s El guerrillero debe conquistar y defender un pequeo trozo de la jungla Jack Trout Presidente delaconsultoraTrout &Partners. J ack Trout escon- sultor expertoen marketingestratgi- co. Trout visit recientemente Madridinvitadopor Telefnicapara ofre- cer unaponencia sobreEl poder delo simple, ttulodesu ltimo ensayo. Pero quiz el libro ms popular deTrout seaMarketingde guerra. Enl deja claroquelas pymes handeconquistar el mercado conunesti- lopropio, el dela guerrilla. Un pedazo de jungla Enpalabras deTrout, lapymedebeencon- trar untrozo demer- cado, unpedazode jungla, lo suficiente- mentepequeo como parapoder conquistarloydefen- derlo. Adems, debe ser muyflexiblepara aprovechar las opor- tunidades obienpara abandonar a tiempo yempezar unanueva aventuraempresa- rial. Tambintiene queser muyrpida, paraevitar lospro- blemasquelepue- densurgir enel desa- rrollodelaactividad. Porqueunpequeo empresario nopuede asumir prdidas comolo harauna grancompaa, aadeTrout. Cuestin de tamao Los dos errores ms frecuentes deun empresario guerrille- roson, ensuopinin: laarroganciacreer quesuempresaes la mejor yempearse enluchar contra los grandes, desdeando unprincipio bsico delaguerra: queel tamao es unaventa- ja. Si una granfirma seintroduceentu mercado, no trates decompetir, djate absorber. ParaTrout, unade las tcnicas ms efectivasyecon- micas sonlas rela- ciones conlos medios decomunica- cin. A partir deah, todo dependedelos recursos econmicos disponibles ydel tipo deproductoo servi- cio quesepretende comercializar. Susana de Pablos Los libros de oro del guerrillero Q Cmo volver locos a tus com- p e t i d o r e s . Gu y Kawasaki. Editorial Planeta, 1998. QCmo hacer marketing sin recursos. Graig S. Rice. Ediciones Granica, 1996. Q Televenta de guerrilla. Jay Conrad Levinson, Mark Smith y Orvel Ray Wilson. Ediciones Deusto, 1999. Q Cmo vender de otra m a n e r a . Michael Beer. Ediciones Granica, 1999. Q El poder de lo simple. Jack Trout, Ral Peralba y Ral Gonzlez del Ro. Ed. McGraw Hill, 1999. Q Marketing de guerra. Al Ries y Jack Trout. Editorial McGraw Hill, 1986. Q Las 22 leyes inmutables del marketing. Al Ries y Jack Trout. Ediciones McGraw Hill, 1993. QMarketing de pequeas y medianas empresas. Ke n n e th J. Cook. Ed. Granica, 1997. Q Marketing en la pequea y mediana empresa. Le n Rogers. Ediciones Pirmide, 1993. Q La excelencia en el marke- ting guerrillero. Jay Conrad Le v i n s o n . Ediciones Deusto. Q La promocin de ventas o el nuevo poder comercial. Henryk Saln. Ediciones Daz de Santos, 1999. Guer r illas al lmite El empresario guerrillero tambin cuenta con un arma importante en la biblioteca. stos son algunos desus libros obligados. E nCmo volver locosatus competidores, libroobli- gadoparatodoempresario guerrilleroqueseprecie, Guy Kawasaki mencionaunaserie deejemplos deguerrilla. Algunosdeellosestnenel lmitedelaaudaciay, enalgu- noscasos, deladeontologa: First Interstate Bank Tras lafusindel Bankof Americayel SecurityPacific Bank, steltimotuvo que cerrar algunasdesussucur- sales. Estacircunstanciafue aprovechadapor el First InterstateBankdeCalifornia, queenvi agentes alasofici- nasdel banco cesantes. Estos agentes instabanalos clien- tesabandonados apasarse al First Interstate, yacambio les ofrecandiversosservicios totalmentegratuitos. Virgin Atlantic LaaerolneaVirginAtlantic, paradar aprobar suservicio, alent alos clientes deBritish Airwaysapresentar el estado decuentas desuprograma demillasdevueloBA Executi- veClubUSA. Si contabancon ms de10.000millas, les dabaderecho adisfrutar de billetes gratis paraunacom- paanteenasientos declase comercial yprimeraclase. Si contabanconmenos, Virgin asimismoles convalidabalas millas ensuprogramadefre- cuenciadevuelo. Llenar la urna de votos Cadaaolarevistadeinfor- mticaMacworld patrocina unconcursollamadoWorld Class Awards, enel quese pidealoslectoresquevoten por sus programasinformti- cosfavoritos. Comopresiden- tedeunapequeacompaa desoftware, GuyKawasaki, autor deestelibro, envicar- tas ypapeletas asusclientes, pidindoles quevotasenpor suproducto. Microsoft pro- testpor ello. Larespuesta deKawasaki fue: Nuestras acciones noimplicabanlafal- sificacin(...) Sencillamente, movilizamosaungrupode usuarios satisfechos. Nofue culpamaqueMicrosoft no pensaraenello. La batalla de Sears Kawasaki narralapugna entreSearsyMontgomery Wardensuafnpor llegar a las zonas ruralesatravs de catlogosdeventapor correo. Lavictoriafuepara Sears. Simplemente, porque disedeformaintencionada uncatlogodemenor tamao queel desucompetidor. Esta circunstanciahacaqueel mspequeo, el deSears, se colocarasiempreencimadel desucompetidor, conlo que seconsultaba, ysecompra- ba, muchoms. Once libr os par a empr esar ios audaces