La nueva gestin pblica

Enviado por VARGAS

1. El Estado
2. La Gestin Pblica
3. Evolucin conceptual y tendencias de la Gestin Pblica
4. El modelo de la nueva Gestin Pblica (NGP)
5. La Gestin Pblica por resultados (GPR)
6. El proceso de Gestin Pblica
7. El ciclo de la Gestin Pblica
8. Limitaciones y crticas de la nueva Gestin Pblica
9. Conclusin
10. Bibliografa
El Estado, reconocido como la organizacin poltica de una poblacin para
establecer reglas de convivencia y oportunidades para el desarrollo de
la persona humana y la sociedad. En consecuencia la finalidad del Estado es lograr
condiciones adecuadas de vida y bienestar para la poblacin.
La bsqueda de aquel bienestar conlleva a su poblacin a determinar un esquema de
convivencia social acorde en funcin a intereses mutuos y buscar en tal sentido,
la identidad representativa.
Si a ello aadimos que un elemento constitutivo del Estado es el poder que se ejerce
a travs de un gobierno, quien acta y acciona mediante un conjunto
de instituciones que ha originado el mismo Estado, en las cuales se sustenta, entonces
surge la pregunta, de qu se sirven las instituciones estatales, conducidos por
un gobierno en la representacin del Estado, para actuar en funcin de los intereses de
la poblacin, qu hace que su actuacin sea ordenada, eficaz o no, y produzca
resultados para los ciudadanos.
Esta representatividad institucional que se genera debe brindar la posibilidad a cada
poblacin de aquel espacio definido un desarrollo con justas medidas que logren
beneficios equitativos para todos.
Por lo tanto el desempeo del Estado depende de la calidad y eficiencia de
las polticas y el desempeo de la gestin pblica. Sin polticas pblicas
responsables y sostenidas, o una gestin pblica moderna, la estabilidad
macroeconmica y el desarrollo social terminan afectadas, haciendo poco tiles los
restantes esfuerzos para el desarrollo de la competitividad, el bienestar colectivo y la
reduccin de la pobreza.
La competitividad institucional permite una real dimensin de la finalidad misma
del estado a travs de sus entes formulados y eficaces, de all radica el xito de la
gestin pblica.
El Estado
El Estado es la organizacin poltica de una nacin, es decir, la estructura de poder
que se asienta sobre un determinado territorio y poblacin. Poder, territorio y
pueblo o nacin son, por consiguiente, los elementos que conforman el concepto de
Estado, de tal manera que ste se identifica indistintamente con cada uno de ellos.
El poder puede definirse como la capacidad que tiene el aparato institucional para
imponer a la sociedad el cumplimiento y la aceptacin de las decisiones del gobierno u
rgano ejecutivo del Estado.
El territorio es espacio donde residen los pobladores de un estado, provisto de
los recursos tangibles, como son los recursos naturales.
La nacin o pueblo sobre el que acta el Estado es una comunidad humana que
posee elementos culturales, vnculos econmicos, tradiciones e historia comunes, lo
que configura un espritu solidario que, generalmente, es anterior a la formacin de la
organizacin poltica.
El Estado se sostiene en un aparato organizacional/institucional, que se compone
de tres elementos organizativos: las fuerzas armadas, la hacienda y la
administracin a su servicio, con base territorial amplia y separacin entre el Estado
y la sociedad.
EL GOBIERNO
El Gobierno es esencialmente la accin por la cual la autoridad impone una lnea
de conducta, un precepto, a las personas que forman parte de una colectividad, sea
esta nacional, regional o local.
Un gobierno es el conjunto de personas organizados polticamente que acceden al
poder y los rganos revestidos de poder, para expresar la voluntad del Estado y
hacer que esta se cumpla.
Cuando se cumplen el proceso legtimo de elegir un gobierno estamos hablando de
una democracia representativa de la voluntad popular, debido a un discernimiento
colectivo de intereses.
La Gestin Pblica
La relacin entre poder y funcin marca la esencia de la administracin pblica,
donde a travs de sta se pone en prctica el ejercicio del poder, mediante un gobierno
en beneficio de la sociedad.
El funcionamiento del Estado, se origina en el cumplimiento de sus funciones, del
cual se desprenden un conjunto de actividades, operaciones, tareas para actuar:
jurdica, poltica y tcnicamente.
Se entiende por administracin pblica, en su enfoque procedimental, a todas las
instituciones y organismos pblicos y privados que prestan servicios pblicos[1]
La gestin pblica lo define, como el conjunto de acciones mediante las cuales las
entidades tienden al logro de sus fines, objetivos y metas, los que estn
enmarcados por las polticas gubernamentales establecidas por el Poder
Ejecutivo[2]
En consecuencia podemos decir que la gestin pblica est configurada por los
espacios institucionales y los procesos a travs de los cules el Estado disea e
implementa polticas, suministra bienes y servicios y aplica regulaciones con el objeto
de dar curso a sus funciones.
Evolucin conceptual y tendencias de la Gestin Pblica
Las transformaciones de la economa mundial, caracterizada hoy por
la crisis econmica y financiera que origina escasez de recursos, desempleo, recesin,
etc., y el avance de la globalizacin, producen procesos complejos y dinmicos,
que ponen a la vista paradigmas[3]emergentes en la gestin pblica, para orientar
mejor las polticas sociales y econmicas para atender la difcil y
compleja demanda social.
Otro factor importante que exige ms eficiencia en la gestin es la competitividad
nacional, es decir la eficiencia que no slo debe ser efectiva por la empresa privada
sino tambin por las instituciones pblicas y el compromiso social de sus ciudadanos.
Es decir estamos comprometiendo los diversos factores que ahora debe abarcar la
gestin pblica.
En los ltimos 25 aos del siglo pasado, las ciencias de la administracin han
transitado de la administracin a la gerencia, y de la gerencia a la
gobernanza[4]Los modelos alternativos de gestin pblica describen
un cambio permanente en el enfoque de la ciencias gerenciales, desde
el modelo burocrtico de gestin basado en la fragmentacin de tareas y la
subordinacin jerrquica, hasta la nueva gestin pblica que introduce nuevos
requerimientos como el desarrollo de una cultura de la cooperacin y de capacidades
especficas orientadas a la gestin por resultados.
EL MODELO BUROCRTICO [5]Y EL MODELO POST BUROCRTICO
Tabla 1. Paradigmas Comparados

El paradigma post-burocrtico genera conocimientos basados en la prctica. De
all nace el concepto de la nueva gestin pblica (NGP) que implica un giro
sustancial en el ejercicio del gobierno y la gestin pblica.
El modelo de la nueva Gestin Pblica (NGP)
La NGP busca satisfacer las necesidades de los ciudadanos a travs de una
gestin pblica eficiente y eficaz. Para este enfoque, es imperativo el desarrollo de
servicios de mayor calidad en un marco de sistemas de control que
permitan transparencia en los procesos de eleccin de planes y resultados, as como
en los de participacin ciudadana, la NGP es el paradigma donde se inscriben los
distintos procesos de cambio en la organizacin y gestin de las administraciones
pblicas.
Es un enfoque que intenta incorporar algunos elementos de la lgica privada a
las organizaciones pblicas.
Es decir que la NGP es un bsqueda de lograr una mayor productividad en
eficiencia colectiva, porque no slo se espera el cumplimiento de metas por parte de
la responsabilidad de liderazgo de quienes la dirigen sino y fundamentalmente es
cunto hemos comprometido al ciudadano en aquel xito.
En sntesis la Nueva Gestin Pblica est fundamentada sobre:
a) La formulacin estratgica de polticas de desarrollo y gestin.
b) La gradual eliminacin del modelo burocrtico hacia una GESTIN POR
RESULTADOS.
c) La creacin del valor pblico.
d) El desarrollo de las instituciones y dimensionamiento adecuado del Estado.
e) El mejoramiento de las conquistas macroeconmicas y la equidad social.
La OCDE (1995: 28 y 1997: 37-50) considera que esta nueva forma de gestin de la
Administracin Pblica se caracteriza por las lneas maestras que se exponen a
continuacin:
Desregulacin. Este planteamiento busca la disminucin de reglas y normas en
el Sector Pblico, intentando a la vez que las que existan permitan un planteamiento
estratgico de la gestin a travs de la flexibilidad en su aplicacin.
Descentralizacin de los poderes de la gestin. La idea
de descentralizacin supone la creacin de unidades (entidades, agencias, etc.) ms
reducidas, con flexibilidad en las normas a aplicar y abandonadas a merced
del mercado.
nfasis en las responsabilidades de los gestores y motivacin para la mejora.
El reforzamiento de las capacidades estratgicas del centro, junto con la
reorganizacin e implantacin de la funcin pblica en la gestin y las reformas.
Gestin ms orientada hacia el cliente.
La introduccin de la competencia y el mercado.
Utilizacin de mtodos de evaluacin y tcnicas de gestin aplicadas en el mbito
empresarial.
Grfica 1: Gestin Pblica Tradicional versus Nueva Gestin Pblica

Fuente: Adaptado de Montesinos Julve(1998)
La Gestin Pblica por resultados (GPR)
Gestin Pblica por resultados es un proceso estratgico, poltico y tcnico, que
parte del principio del "Estado contractual" en el marco de la Nueva Gestin, es decir la
relacin y vnculo formal que se da entre un principal (sociedad) y un agente
(gobierno) en el cual ambas partes acuerdan efectos o resultados concretos
a alcanzar con accin del agente y que influyen sobre el principal,
creando valor pblico.
"En un enfoque de gestin que busca incrementar la eficacia y el impacto de la
polticas del sector pblico a travs de una mayor responsabilidad de los
funcionarios por los resultados de su gestin".
En el caso de Per se ha dado una serie de normativas que permitan dinamizar la
gestin pblica en la perspectiva de esta nueva forma de administracin. La ms
importante es la implantacin de un proceso de Modernizacin de la Gestin
Pblica se la entiende como la incorporacin de nuevos enfoques de ndole
empresarial, tales como Reingeniera, Benchmarking, Outsourcing, etc.,
La Ley Marco de Modernizacin de la Gestin del Estado Peruano, tiene como
finalidad fundamental la obtencin de mayores niveles de eficiencia del aparato
estatal, de manera que se logre una mejor atencin a la ciudadana, priorizando y
optimizando el uso de los recursos pblicos.
El enfoque que debe orientar y marcar el paso de la modernizacin del Estado
es institucionalizar la gestin por resultados, a travs del uso de modernos recursos
tecnolgicos, como la planificacin estratgica y concertada, la incorporacin
de sistemas de monitoreo y evaluacin, la rendicin pblica y peridica de cuentas, la
transparencia a fin de garantizar canales que permitan el control de las acciones del
Estado.
Con este nuevo enfoque de gestin pblica se ha buscado dinamizar la eficiencia de
las entidades pblicas, basadas en metas concretas en periodos de tiempo cada vez
ms precisos.
Estas metas deben estar correlacionadas con su respectivo plan de desarrollo
concertado, que agrupa los intereses de su mbito jurisdiccional, de esta manera se
logra beneficios a todos.
El proceso de Gestin Pblica
La gestin pblica, como sistema, tiene un conjunto de principios, concepciones,
tecnologas e instrumentos que sustentan, orientan y ponen en prctica las
decisiones de gobierno, aplicando un ciclo ordenado y secuencial para la provisin
de servicios pblicos que aporten a la generacin de oportunidades para el desarrollo
del pas, y dentro de ella de sus territorios de manera armnica y articulada.
a. Los principios
Son razones y cnones que fundamentan y rigen el pensamiento y la
conducta del Estado y sus funcionarios y servidores pblicos en cumplimiento de
sus competencias y atribuciones.
Principio de Legalidad.
Principio de servicio al ciudadano.
Principio de Inclusin y Equidad.
Principio de participacin y transparencia.
Principio de Organizacin, integracin y cooperacin.
Principio de Competencia.
b. Los sistemas de gestin publica
Segn la Ley Orgnica del Poder Ejecutivo los define como el conjunto
de principios, normas, procedimientos, tcnicas e instrumentos mediante los
cuales se organizan las actividades de la Gestin Pblica, para que las entidades
gubernamentales ejerzan sus competencias y atribuciones.
Existen dos tipos de sistemas: los funcionales y los administrativos.
Para una mejor comprensin de estos sistemas, es conveniente previamente
comprender el concepto de lo que son las funciones sustantivas y las de administracin
interna.
Las funciones sustantivas: son inherentes y caracterizan a una institucin del
Estado y le dan sentido a su misin. Se ejercen a travs de los rganos de lnea.
Son funciones sustantivas las relacionadas a salud, educacin, transporte, turismo,
energa, etc.
Las funciones de administracin interna: sirven de apoyo para ejercer las
funciones sustantivas. Estn referidas a la utilizacin eficiente de los medios y
recursos materiales, econmicos y humanos que sean asignados.
Son funciones de administracin interna las relacionadas a actividades tales
como: planeamiento, presupuesto, contabilidad, organizacin, recursos humanos,
sistemas de informacin y comunicacin, asesora jurdica, gestin financiera, gestin
de medios materiales y servicios auxiliares, entre otras.
1. Los Sistemas funcionales
Los Sistemas Funcionales tienen por finalidad asegurar el cumplimiento de las
polticas pblicas que requieren de la participacin de todas o varias entidades
del Estado.
Los sistemas funcionales estn relacionados con las funciones sustantivas que
caracterizan a cada una de entidades pblicas.
Mediante estos sistemas se gestionan las materias que se le encargan a una
institucin por ley, y se ejecutan a travs de sus rganos de lnea originndose los
servicios que le corresponden a la institucin.
Las materias son agricultura, ambiente, comercio, turismo, economa, salud,
educacin, trabajo, mujer, etc., y dan lugar a sistemas como, el sistema integral de
salud, el sistema educativo, las cadenas productivas, el sistema de agua y
alcantarillado, sistemas productivos, sistema vial, sistema de riego, sistema energtico,
sistema judicial, etc.
2. Los Sistemas Administrativos
Los Sistemas Administrativos tienen por finalidad regular la utilizacin de los
recursos en las entidades de la administracin pblica, promoviendo la eficacia y
eficiencia en su uso.
Los sistemas administrativos tienen relacin con las funciones de administracin
interna que se ejercen en apoyo al cumplimiento de las funciones sustantivas, estn
referidas a la utilizacin eficiente de los medios y recursos materiales, econmicos
y humanos que intervienen en el ciclo de la gestin pblica para la provisin
de servicios pblicos.
Se ejecutan a travs de sus rganos de lnea, apoyo y asesora, segn
corresponda.

Tabla 2. Los Sistemas Administrativos de aplicacin nacional.
La gestin combinada y complementaria de los sistemas funcionales y administrativos
origina la gestin pblica.
Paulatinamente se debe adecuar el funcionamiento de los Sistemas Administrativos al
proceso de descentralizacin y modernizacin del Estado, en correspondencia
del carcter Unitario, democrtico y descentralizado del gobierno peruano. En
la actualidad varios sistemas tienen un carcter centralista y por consiguiente requieren
modernizarse.
c. Los gestores pblicos
El funcionamiento de las entidades pblicas se debe a la presencia de autoridades
polticas y servidores pblicos que asumen un conjunto de atribuciones de
acuerdo al cargo que ocupa en el marco del mandato que le asigna su ley de creacin.
Las autoridades polticas, en su rol decisor y el servidor pblico como ejecutante, tienen
que actuar de manera articulada y complementaria, dentro del escaln que les asigna
la organizacin.
Los decisores polticos tienen la responsabilidad de adoptar polticas que
conlleven a enfrentar y resolver problemas que afectan a la comunidad en los
diferentes mbitos de su responsabilidad. Estas polticas son adoptadas
individualmente o reunidos en el colectivo al que pertenecen (Consejo de
Ministros, Consejos Regionales, Concejos Municipales, un directorio, etc.). Por su parte
los servidores pblicos ponen en prctica las polticas haciendo uso de un conjunto
de tecnologas de gestin e instrumentos de orden normativo y gerencial.
Los elementos que se deben tener en cuenta para que la actuacin de polticos y
tcnicos sea articulada e integral son:
Visin y liderazgo compartido
Sentido de misin
Agentes de cambio efectivo
El ciclo de la Gestin Pblica
Las entidades pblicas para cumplir con sus fines y responsabilidades y la provisin de
servicios pblicos tienen que actuar de manera ordenada y secuencial, paso a paso,
de manera que el logro de sus resultados sea efectivo.
La toma de decisiones y la ejecucin de acciones respondern a un ciclo que
comprende una adecuada combinacin de las funciones administrativas y
sustantivas.
El ciclo de la gestin pblica comprende las siguientes fases:
Planeamiento
Normativa y reguladora
Directiva y ejecutora
Supervisin, evaluacin y control
Estas funciones se desarrollan en el marco de un ciclo de gestin, se suceden
secuencialmente e interactan y retroalimentan permanentemente, de manera que
se tiene una visin integral del proceso, permitiendo ajustes y correcciones, en el
solucin los problemas de gestin.
Limitaciones y crticas de la nueva Gestin Pblica
A) Los lmites tericos de la Nueva Gestin Pblica
a) Introduccin del mercado y la competencia.
b) Dar poder a los usuarios de los servicios pblicos
B) Los lmites prcticos de la Nueva Gestin Pblica
a) La descentralizacin de funciones y la delegacin de poder a los agentes
autnomos.
b) La reforma de la gestin pblica debilita el principio de rendicin de cuentas al no
existir
Conclusin
La Nueva Gestin Pblica es una respuesta a la necesidad de adaptacin de
la Administracin Pblica al entorno socioeconmico reciente, puesto que el
Modelo Tradicional de gestin pblica no responde a los cambios que se van
produciendo en los distintos pases.
La Nueva Gestin Pblica es un enfoque que pretende comprometer al ciudadano en
las soluciones de los diversos problemas que le redituaran en mejores beneficios.
No obstante, la aplicabilidad y efectividad de los postulados que configuran la NGP es
una tarea ardua para las Administraciones Pblicas de los distintos pases, incidiendo
con diferente intensidad en los mismos, incluso, pudiendo variar considerablemente
de un pas a otro y de una jurisdiccin a otra.
Anteriormente el establecimiento de la NGP ha cambiado notablemente la forma de
actuacin de las distintas Administraciones Pblicas, volvindolas ms
transparentes, ms abiertas a los ciudadanos y con mayor flexibilidad en su gestin.
Si bien es cierto que la nueva gestin pblica ha dinamizado la administracin de las
instituciones de gobierno se hace necesario afianzar la transparencia de gestin, en
base no slo al acceso virtual, sino tambin con la formacin de un organismo
ciudadano que permita la verificacin en in situ.
Bibliografa
Andrade Snchez, Eduardo. Teora General del Estado. Editorial Coleccin Textos
Jurdicos Universitarios. Ao 1987
Gonzlez-Pramo, Jos Manuel. Gestin pblica: conceptos e instituciones. Ao
1996.
Koontz, Harold. Administracin una perspectiva global. Editorial McGraw Hill
Interamericana. Ao 1994.
Ley No 27658, Ley Marco de Modernizacin de la Gestin del Estado. Ao 2002.
Nueva Ley de Procedimientos Administrativos N 27444
IDEA Internacional. Oficina Regin Andina. Mayo, 2009
Modernizacin de la Gestin Pblica. Necesidad, incidencias, lmites y crticas, 2008


Autor:
Lic. Adm. Rodolfo Chanduvi Vargas
CONSULTOR EMPRESARIAL, DISEADOR DE TABLERO DE COMANDO, PLAN
ESTRATGICO, PLAN DE NEGOCIOS, PLAN DE MARKETING, EVALUACIN DE
PROYECTOS, DOCUMENTOS DE GESTIN PBLICA, ANLISIS FINANCIEROS,
ELABORACIN DE PROYECTOS DE INVERSIN, ANLISIS DE MERCADOS,
ELABORACIN DE TESIS, ETC.
Blog: http://consulbusiness.blogspot.com
[1] Ley de normas generales del procedimiento administrativo.
[2] Ley General del Sistema Nacional de Control
[3] Es un sistema conceptual, de conocimiento que se aplica en la prctica e incorpora
esquemas mentales, valores, teoras y razones generales para la accin.
[4] Arte o manera de gobernar que se propone como objetivo el logro de un desarrollo
econmico, social e institucional duradero, promoviendo un sano equilibrio entre el
Estado, la sociedad civil y el mercado de la economa.
[5] Organizacin regulada por normas que establecen un orden racional para distribuir y
gestionar los asuntos que le son propios. Administracin ineficiente a causa del
papeleo, la rigidez y las formalidades superfluas. Conjunto de los servidores pblicos.
Influencia excesiva de los funcionarios en los asuntos pblicos.


Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos87/nueva-gestion-publica/nueva-
gestion-publica.shtml#ixzz2q77USmco