Mtodos de control

de Inventarios

Su finalidad es la implementacin de mecanismos de
control de tal manera que las actividades que se
realizan sean claras y transparentes y eficientes.
Su funcin es:
Aprobar y modificar los programas
de compra.
Establecer polticas
Revisar resultados, autorizaciones
y anlisis de las compras.
Consolidar la organizacin de
distintas acciones que concurren
en el desarrollo de los planes de la
empresa.

Comit de
compras
Es la persona fsica o moral que suministra bien sea la
materia prima, la maquinaria, los materiales y
refacciones de la empresa; en el momento requerido.
Proveedor
Se refiere a los instrumentos bsicos que la integran
como son: los valores, los derechos, las obligaciones,
las reglas y el manejo de las relaciones
interpersonales.
tica Comercial:
Se define como un sistema que genera
sus propios estndares morales, en los
que se desenvuelve la gente de
negocios.
tica en las
compras
U
N
I
D
A
D

3
Se consideran los factores de calidad, estabilidades
en el lugar requerido, con el embarque y empaque
adecuado, las actitudes favorables y el deseo de
cooperacin.

Datos que deben incluirse en la
Evaluacin:
Identificacin del proveedor.
rea de suministro o servicio que
cubre.
Registro de cada pedido
adjudicado a la fecha.
Cantidad en ($) pesos.
Da de retraso en la entrega.
Volumen de material rechazado.
Evaluacin
de
Proveedore
s
Implica todo el proceso de llegar a un acuerdo con los
proveedores para establecer comunicacin con ellos
y verificar si tienen inters en cotizar.

Negociaci
n con los
Proveedore
s
Desarrollo De Proveedores:

Comprende el estudio de productos
nuevos, aumento en el volumen,
control de calidad, que pueda surtir el
mismo proveedor.

Mximos y Mnimos: Supone la cantidad que puede ser
necesitada mientras se consigue un nuevo pedido.
Anlisis de Pareto (A,B,C): Determinar que las
mercancas son las que integran los porcentajes de
inventario con mayor rotacin e importancia conforme a
la clasificacin B y C.
Justo a Tiempo (JAT): tiene por objeto hacer que las
materias primas lleguen a la empresa segn se van
necesitando para ser consumidas en la produccin de
artculos terminados, manteniendo una mnima
inversin en inventarios, con lo cual se van eliminando
gradualmente las prcticas de desperdicio.
En Transit y Distribucin: El tiempo de suministro
depende de dos procesos: colocar la orden, que le
corresponde a la empresa, y recibirla para su trmite, la
cual depende de los proveedores.
Ordenes Especiales: Considera los tiempos de
localizacin del proveedor y el tiempo que tarda ste en
entregarla
Estandarizacin y Anlisis de Valores: Es el estudio
sistemtico aplicado a cualquier artculo utilizado; siendo
su objetivo mantener la calidad adecuada a un costo
menor.