mbito Interno de La Empresa

Recursos necesarios para empezar el negocio:

1. Juegos Inflables, se necesitaran al menos 8 juegos inflables recreacionales para llevar a
cabo el proyecto
2. Capital Humano capacitado para tratar con nios
3. Lugar fsico donde implementar idealmente techado para evitar estacionalidad en
pocas Invernales.
4. Cmaras
5. Alfombras
6. Materiales de oficina
7. Uniforme y ropa institucional
8. Sueldos de los trabajadores
9. Compresores de Aire
10. Infraestructura adecuada/adaptada para nios
11. Equipos de Computacin
12. Infraestructura(Agua ,Telfono, vas de Acceso, Seguridad)
13. Equipos de Sonido

Algunos Costos
Juegos Inflables:
Carrera Humana $1.790.000.-
Cancha de futbol con Arcos Inflables $1.100.000.-
Laberinto $1.250.000.-
Pista de Obstculos $1.500.000.-
Bengie $900.000.-
Tobogn con Tiburn $2.500.000.-
Toro Mecnico $ 3.000.000.-
Remuneraciones
Cajero $250.000.-
Supervisores/Encargados Act.(5) $300.000.-
Junior $300.000.-
Guardia-Portera $280.000.-

Seguridad
Servicio de Seguridad $50.000.-

Infraestructura
Recinto $



Personal
Debido que, se est consciente que en una empresa de servicios son los empleados quienes
tienen comunicacin directa con los usuarios; y en busca de asegurar el xito de la
implementacin del servicio de juego recreativos inflables; se utilizar la estrategia de cadena
servicioutilidades, que vincula las utilidades del negocio con la satisfaccin de los empleados
y clientes. Por esto la empresa contara con personal altamente calificado para apoyar el
desarrollo ptimo de los nios y generar la confianza necesaria a sus padres.
Se seleccionar cuidadosamente el personal, y se lo capacitar continuamente para asegurar la
calidad del servicio; en busca de obtener empleados satisfechos y leales se mantendr
reuniones de trabajo con ellos para retroalimentarse de las experiencias surgidas en el
desarrollo de las actividades, los empleados a su vez ofrecern un servicio eficaz y con valor
agregado al usuario o cliente, de tal forma que los clientes se encuentren satisfechos y repitan
el nmero de visitas al local, lo que a su vez contribuye al incremento de las utilidades de la
empresa





Anlisis Externo
Competidores
Actualmente en Santiago existen pocos centros de recreacin infantil, en comparacin con la
cantidad de nios y nias que potencialmente pudieran requerir estos servicios. Entre los
locales que se dedican a esta actividad en diferentes partes de la ciudad podemos citar a:
Happyland, Yukids, Kidzania, mampato y fantasilandia
Analizando los locales citados, se encontr lo siguiente:
No todos los locales ofrecen juegos inflables; y los que los ofrecen no tienen variedad de
modelos para escoger.

Amenaza de nuevos competidores
En base a lo investigado se establece que la entrada y salida de los competidores es
absolutamente libre, pues existe la probabilidad de ingreso al mercado de nuevos
competidores, sean directos o indirectos; sin embargo, as mismo se observa que ningn
posible competidor puede entrar bajando el precio y continuar teniendo beneficios; por lo
tanto se establece que la industria de la recreacin infantil corresponde a un mercado
perfectamente disputado.
El ciclo de vida de la industria de juegos recreativos inflables se encuentra en una etapa de
crecimiento; por tanto se considera que la probabilidad de que se creen nuevos locales o
centros de recreacin infantil es bastante elevada; pero as tambin se tiene gran cantidad de
clientes o usuarios potenciales en la ciudad.


Poder de negociacin de los Compradores Clientes
La variable ms importante para todo negocio son los clientes por lo que su capacidad de
negociacin ser alta, su importancia radica en que son ellos los que solventan el negocio, en
consecuencia es necesario determinar cuntos sern los clientes. Sin embargo, como an no se
ha implementado el proyecto se debe determinar los clientes potenciales del mismo. A los
clientes potenciales se los define como aquellas personas que an no realizan compras, pero
que disponen de los recursos econmicos y el perfil adecuado.


Barreras de Entrada y Salida
Barreras de Entrada
Como el negocio propuesto es poco conocido, existirn personas renuentes a este tipo
de servicio y podran optar por ir a otros lugares para distraerse, tales como parques,
juegos acuticos, locales de videojuegos, entre otros
Poca experiencia en el mercado, podra generar desconfianza en los clientes
potenciales al ofrecer un nuevo servicio




Barreras de salida:
Debido a la alta inversin se contraera una deuda a largo plazo con alguna entidad
financiera, y por tanto no se podra finiquitar la empresa hasta que se haya cancelado
la totalidad de la deuda.



Poder de Negociacin de los Proveedores
En cuanto a los juegos inflables, a lo largo del pas existen muchas empresas dedicadas a la
fabricacin y venta de juegos inflables por lo que el poder de negociacin no es muy alto.


Determinacin de Estrategias

Estrategia Corporativa
OTRA


Estrategia Financiera
Fondos de Ahorro, Cuando la empresa empieza a generar utilidades es indispensable
crear dos fondos, uno es un colchn de eventualidades y el otro de reinversin. El
primero es para atender emergencias y el segundo para cumplir metas como la
adquisicin de nuevos juegos, mejorar la infraestructura y las condiciones ambientales
de los trabajadores y sus clientes.



Estrategia de Mercadeo
Bsicamente, todas las personas buscan satisfacer sus necesidades, por lo cual la
oferta de este servicio debe estar encaminada a ello; de tal manera que el cliente
obtenga un servicio con valor agregado.
Se incentivara altamente la vida sana y saludable de los nios.
La seguridad dentro del recinto ser uno de los puntos ms importante.
Estrategias de Promocin, para dar a conocer nuestro servicio, informar y persuadir se
creara un evento especial de inauguracin el cual contara con atractivos descuentos y
novedades.
Invitaciones a Colegios.
Alianzas Estratgicas o convenios con municipalidades y el gobierno con el programa
Elige Vivir Sano.
Estrategias de publicidad, por su poca inversin se repartirn volantes por los sectores
para promover nuestro servicio.
Estrategia E-Commerce, a travs de cuentas de Facebook y twitter se buscara
mantener al da a los clientes.
Matriz BCG (Boston Consulting Group)
Es una Herramienta que permite Clasificar los productos o servicios de una compaa en
cualquiera de los cuatro cuadrantes dependiendo de la tasa de crecimiento en el mercado y la
participacin relativa en el mercado.







Fuente Imagen: Google

En el proyecto propuesto, el servicio de recreacin por medio de juegos Inflables para nios se
encuentra ubicado en el cuadrante incgnita, debido a que al ser un servicio innovador, la
participacin relativa en el mercado es baja y el crecimiento en el mercado alto.