TERMINOS DE REFERENCIA PARA LA CONTRATACION DE UN

CONSULTOR (A) DEL SISTEMA DE GESTION PARA

ELMEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD (SGMC) EN LA
COMPAA ELECTRICA SUCRE S.A.

1.- ANTECEDENTES Y JUSTIFICACIN DE LA CONSULTORIA
SGMC:
Una empresa competitiva es la que ofrece oportunidades de trabajo y un buen
nivel de vida como reciprocidad institucional para todos sus trabajadores (a), en
este sentido, CESSA ser competitiva si su personal es competitivo.

CESSA, para encarar el proceso de SGMC, requiere incorporar al desarrollo
del proceso un Consultor (a) con especialidad en las metodologas de
implementacin de SGMC, con enfoque para que la empresa como
distribuidora de electricidad en su rea de concesin del departamento de
Chuquisaca, sea competitiva y mejore su nivel de competitividad, mediante la
implantacin de Sistemas de Gestin para Mejorar la Competitividad (SGMC).

2.- DEFINICION DEL GRUPO META DE LA CONSULTORIA
Sern beneficiarios (as) de la Consultora todos los trabajadores (a) de CESSA
de forma participativa sobre la base de valores, propsitos estratgicos, de
manejo transparente, y contribuir al desarrollo de CESSA en el SGMC.

PERFIL DEL CONSULTOR (A)
Profesional con conocimientos amplios en la implementacin de SGMC.
Profesional con capacidad de buenas relaciones interpersonales.
Profesional con amplios conocimientos pedaggicos y ejecucin de
talleres.
Profesional con amplia capacidad para implementar proyectos,
seguimiento y capacitacin de SGMC
3.- OBJETIVOS
Objetivo Superior
El Consultor (a), es la contraparte directa en la implementacin del Proyecto
SISTEMA DE GESTION PARA EL MEJ ORAMIENTO DE LA
COMPETITIVADAD (SGMC) de CESSA que tiene como finalidad desarrollar
el proceso estructurado de cambio en los sistemas de gestin de la empresa,
sobre la base de la implantacin de un Proceso de Mejoramiento Continuo de
la Calidad y Competitividad.
.
Objetivos Especficos
Implementar una cultura empresarial sobre la base de un estilo de
Direccin Participativa, Ciclos de Estrategia Competitiva, Gestin de la
Innovacin y trabajo en Equipo.
Establecer una estructura organizacional que permita la implementacin
del SGMC.
Reforzar en la capacitacin de los consultores internos, lideres y todos
los trabajadores para permitir la implementacin y continuidad del SGMC
Coadyubar a ejecutar proyectos de mejoramiento de la calidad y la
productividad, en cada una de las reas funcionales de las Empresa, a
fin de mejorar su posicin competitiva.
Evaluar y verificar peridicamente desde los diferentes comits hasta el
personal de base, los resultados obtenidos, con respecto a la lnea de
base definida en los diagnsticos, realizados al iniciar el SGMC.
Talleres para todos los trabajadores en sus respectivos comits para
conocer los conceptos, enfoques y metodologas de aplicacin en los
SGMC.

4.- RESULTADOS CUANTITATIVOS DE LA IMPLEMENTACION
DEL SGMC.
Cultura empresarial implementada sobre la base de un estilo de
Direccin Participativa, Ciclos de Estrategia Competitiva, Gestin de la
Innovacin y trabajo en Equipo.
Estructura organizacional implementada del SGMC.
Consultores internos, lderes y todos los trabajadores capacitados para
permitir la implementacin y continuidad del SGMC
Proyectos de mejoramiento de la calidad y la productividad, en cada una
de las reas funcionales de las Empresa, ejecutados mejorando su
posicin competitiva.
Evaluaciones y verificaciones ejecutadas peridicamente desde los
diferentes comits hasta el personal de base, con resultados obtenidos,
con respecto a la lnea de base definida en los diagnsticos, realizados
al iniciar el SGMC.
Talleres ejecutados