Tecnologias de Gesto

Etapa 1 passo1
Nome da Empresa: JK Informtica
Localizao da Empresa: Quadra Central Bloco 13 Loja 06
Produtos Comercializados: Material de informtica
Porte da Empresa: Pequeno
Viso: Levar um servio de qualidade, para toda comunidade local e todo e entorno.
Misso: H empresa comeou em 1994 at 2004, vindo a se expandir em 2004 com novos
endereos e novas instalaes.
O motivo da escolha da empresa
Passo 2
Mudana organizacional: um processo de modificar a ordem existente, com o intuito de
melhorar a eficincia da empresa, o nvel de alcance de seus objetivos. Essas modificaes
podem envolver praticamente qualquer segmento, mas, em geral, afetam as linhas de
autoridade, os nveis de responsabilidade de vrios membros e as linhas de comunicao
estabelecidas.
As empresas tambm devem preparar-se para mudar. De acordo com Chiaveneto (2000, p.447) implica
ruptura, transformao, perturbao, interrupo.
Em virtude de novas tecnologias, de oportunidade de crescimento global e das tendncias de
enxugamento de pessoal, praticamente todas as empresas modernas esto, de alguma maneira
mudando. E indispensvel que as empresas tenham alta estabilidade para que possam
programar mudanas. Empresa que muda constantemente sem considerar o quo essencial a
estabilidade, pode gerar estresse em seus colaboradores, por no conseguiram perceber para
onde se est indo.
Todos ns percebemos que o mundo vem se modificando rapidamente. As empresas esto por
todos os cantos do planeta. A mesma marca de jeans que voc usa aqui no Brasil est no
corpo de japoneses, americanos, franceses e jovens de muitos cantos do mundo. O dinamismo
tem obrigado as empresas a criarem procedimentos que diferenciam seus produtos e suas
marcas para que sobrevivam nesta realidade mercadolgica. Mudar para se adaptar s novas
necessidades certeza soberana, ainda que, em muitos casos, mudanas implique
perturbao.
Paradigmas: O termo Paradigma serve para indicar modelos ou padres, que servem como
marcos de referencias, para explicar s pessoas como lidar com diferentes situaes e ajud-
las nisso. E possvel afirmar que os paradigma-que so, em essncia, as teorias dominantes
num certo perodo tm funo normativa, pois postulam o que ou no possvel e
estabelecem noes a respeito de como o mundo constitudo e do seu funcionamento. Tais
explicaes esto sempre em debate nas comunidades cientificas. O paradigma, portanto,
oferece uma viso acerca do mundo e tambm um conjunto de problemas para serem
resolvidos, contudo, quando muitas questes surgem e j no so solucionados pelo
paradigma vigente,a teoria entra em Crise e d inicio a uma revoluo e a um novo
paradigma. Convm lembrar que em mudana, em geral, implica reajustar crenas,
incorporando nova perspectiva com base em um novo conhecimento adquirido e no,
necessariamente, numa transformao radical.
Segundo Caravantes (2005) a competncia paradigmtica parte do
principio de que podem existir, simultaneamente, mltiplos paradigmas e que o fator limitador est na
capacidade humana de entender e incorporar essa noo.

No passado, a estrutura organizacional apresentava, de maneira bem distinta, as relaes
hierrquicas. Atualmente, as organizaes so bem mais flexveis e, em razo dessa nova
relao entre colaboradores que com seus pares e lideres,planejam e definem metas, foi criado
uma nova formar de trabalhar em que so orientados, incentivados e, se necessrio,
corrigidos, contudo, o lder no interfere na realizao das atividades, permitindo que estes se
auto-organizem e busque resultados.
Mudanas no ambiente de trabalho sejam no estilo de gesto, de processos, ou mesmo
lideranas, sempre causam calafrios para os funcionrios. O medo de um possvel corte ou
mesmo de uma recolocao desfavorvel faz com que muitas pessoas resistam com unhas e
dentes a transformaes. A mudana um tnel escuro para a gente, normal temermos o
inesperado; a firma a consultora Alessandra Assad, autora do livro Atreva-se a mudar-
como praticar a melhor gesto de pessoas e processos.
Segundo Alessandra, e preciso fazer todo o planejamentopr-mudanapara que o
processo se d uma maneira satisfatria para todos: preciso construir todo um contexto,
mapeando o que precisa der mudando,mobilizando a equipe toda e realinhando a estrutura da
empresa.
Dentro do processo de mudana de uma empresa, existem os lideres e os agentes de mudana.
Os primeiros so quem conduzem o processo, mas os segundos so quem, de fato, fazem
acontecer. A consultora ainda afirma que o grande papel do lder convencer motivar os
funcionrios a se transformarem em agentes de mudana. E quanto mais agentes de mudanas
houver dentro da empresa, maior a chance das mudanas serem bem sucedidas.

Passo 3
1. Gestor organizacional: Ato de gerenciar e administrar- e o gestor organizacional ter
de adotar um modelo orientado por princpios e valores expressos na misso e que
reflitam a cultura da empresa para administr-la rumo ao objetivo. Deve ainda ser
capaz de planejar estrategicamente, alocar recursos humanos, materiais e naturais, de
tal forma que viabilize o alcance dos objetivos traados pela organizao e
materializados na viso.
Gestor , em tese, o nosso velho conhecido Administrador, com uma nova roupagem,
imbuindo de novas responsabilidades que complementam suas funes ou habilidades e que
devem estar alinhadas s necessidades e exigncias do mundo contemporneo.
No atual cenrio de abundante concorrncia, fatores que efetivamente tm peso no processo
de gesto so aqueles relacionados a qualidade, criatividade, racionalizao dos processos e
todos ,com o propsito de eliminar os desperdcios,entre outros,que visam a flexibilizao do
sistema.
A pessoa que assume o cargo gerencial no uma massa de modelar, pronta para empresa
mold-la conforme suas necessidades, mas sim, um indivduo que traz consigo experincias,
conhecimento, competncias e modelos mentais, permeados por valores e que representam,
no todo, o estilo do gestor.
O estilo ganhar vida quando comeamos a ver como um gerente cumpre as
tarefas exigidas por seu trabalho( Mintzberg 2006).

1.1 Caractersticas do gestor organizacional
O gestor organizacional deve desenvolver habilidades para compreender as mais diversas
situaes, tanto as que envolvam o ambiente interno quanto s do ambiente externo, para lidar
com os paradoxos da economia em escala global, mesmo que suas aes estejam concentradas
apenas e to somente no mercado nacional.
O dinamismo e os conhecimentos tcnicos e conceituais tambm so caractersticas
desejveis, pois o gestor organizacional responsvel por criar e operacionalizar empresas e
produtos sensveis ao consumidor,bem como a cadeia de valor que envolve desde a
entrada,transformao e sada, cuidando para que os fornecedores(insumos) sejam de
qualidade e que os clientes fiquem satisfeitos com o produto e ou servio final.
Como, em geral, as organizaes trabalham com o propsito de construir confiabilidade,
minimizar os efeitos negativos das fronteiras hierrquicas(Conflitos internos) e adquirir
capacidade de mudar, sempre que necessrio e, na velocidade em que os desafios se
apresentam tanto a empresa quanto o gestor organizacional, precisam aprender a aprender,
mas, em muitos casos, preciso desaprender o que foi aprendido anteriormente, para depois,
aprender, rpido, novos modelos, conceitos, tcnicas e a isso chamamos agilidade,
adaptao, flexibilidade, mudana de cultura, transformao, reengenharia e tantos outros
nomes. Incentivar a aceitao quanto aos riscos inerentes mudana sem, contudo, colocar
em perigo a continuidade da organizao mais uma habilidade tpica das caractersticas de
liderana tica.
Um fator importante e que deve ser honrado pelo gestor o respeito aos princpios e
valores da organizao, pois estes refletem aspectos ticos e profissionais e no podem deixar
dvidas.
Atuao tica vista por muitos como ferramenta
estratgica de trabalho, imprescindvel s atividades de negcios, portanto, preciso que a empresa se
desenvolva pautada pela tica e pela conduta tica de seus integrantes (Moraes 2008).
importante que o gestor consiga identificar o que cabe pessoa envolvida e os aspectos
crticos do processo, para que possa tomar medidas preventivas ou corretivas, se necessrio.
Desta feita haver coerncia entre o discurso e a prtica, podendo ser fator determinante para
o sucesso de suas aes e na construo de relaes cooperativas entre os grupos de interesse.
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