1) Introduo

A gesto oramentria e financeira permeia vrios aspectos das empresas, sejam elas
pequenas ou grandes, pblicas ou privadas, com ou sem fim lucrativos. Tais empresas
precisam administrar seus recursos financeiros como parte de suas atividades operacionais.
O que talvez no seja igual entre os diferentes tipos de empresas a nfase dada em certas
atividades ou a natureza dos objetivos estabelecidos.
Considerando os vrios tipos de empresa, seus gestores devem, ou pelo menos deveriam,
tomar decises com base em critrios racionais e informaes fornecidas pela rea
financeira e tambm de outras reas organizacionais. Uma das funes mais
representativas da rea oramentria e financeira a disponibilizao de informaes
confiveis para que as demais reas da empresa possam exercer plenamente suas
atividades, respeitando um limite oramentrio compatvel com sua capacidade financeira.
Oramento portanto, um conjunto de aes sistematizadas que objetivam projetar e
controlar os resultados financeiros das empresas em um determinado horizonte temporal a
partir de objetivos, metas e atividades previamente planejadas.
Portanto, o oramento um instrumento de planejamento, controle e avaliao de
resultados financeiros de uma empresa, durante um perodo de tempo determinado.
O oramento deve permitir:
Precisar os objetivos seguintes da organizao;
Elaborar os planos em curto prazo;
Estimar os recursos associados aos planos;
Estabelecer um plano de investimento;
Desenvolver um plano de produo;
Planejar as compras;
Ajustar o oramento de produo;
Estabelecer os oramentos financeiros;
Ajustar o oramento global.

O processo oramentrio por sua vez deve permitir:
Assegurar o prosseguimento dos planos;
Mensurar periodicamente em que medidas os objetivos esto sendo atingidos;
Analisar a economia, a eficincia e a eficcia dos gestores;
Intervir para ratificar os planos;
Reavaliar os objetivos e a estratgia da organizao.

A empresa deve selecionar entra os vrios mtodos oramentrios o que melhor atende
seus objetivos, filosofia da gesto, a sistemas de mensurao e controle. Pode-se
estabelecer o oramento em funo:
Da unidade de medida (oramento operacional, oramento financeiro, etc.);
Do mtodo de classificao das transaes (oramento por recursos, oramento por
atividades etc.);
Do comportamento modelizados dos custos (oramento fixo, oramento flexvel etc.);
Do nvel de anlises previstas (oramento empresarial, oramento por atividades,
oramento flexvel, etc.);
Da forma de elaborao (oramento contnuo, oramento de tendncia, oramento
base zero etc.).