ADMINISTRACION FINANCIERA

TALLER No.1









CODIGO
D7301503













ALUMNO
ARMANDO CHAPARRO CHAPARRO












UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
2014
ACTIVIDAD COMPLEMENTARIA PRIMER PARCIAL

1. Buscar en Internet 3 definiciones de la funcin financiera, y elaborar un
cuadro comparativo con la definicin que trae el material de estudio

MATERIAL DE ESTUDIO INTERNET
Al estudiar la Gerencia Financiera, se
debe tener en cuenta que sta
contempla aspectos de planeacin,
organizacin, direccin y control de los
recursos financieros, requeridos por las
diferentes reas de la empresa para su
normal funcionamiento.

Todas las funciones de las finanzas (o
del encargado o del rea o
departamento de las finanzas) en una
empresa, se basan en dos funciones
principales: la funcin de inversin y la
funcin de financiamiento.

Estas funciones son opuestas, pero, a
la vez, complementarias, por ejemplo,
si depositamos dinero en una cuenta
bancaria, estaremos invirtiendo dinero
(inversin) y, a la vez, el banco estara
financindose (financiamiento). Y, por
otro lado, si obtenemos un crdito del
banco (financiamiento), el banco estara
invirtiendo (inversin).


http://www.monografias.com/trabajos89/funcion-
financiera/funcion-financiera.shtml#ixzz31RFJtfFR
Es aqu donde se centra su razn de
ser, por cuanto cumple la funcin
catalizadora de los recursos
financieros. Todas las reas
funcionales de la empresa tienen una
relacin directa con el area financiera,
pues la gestin empresarial, en ltima
instancia, es evaluada a partir de los
resultados financieros obtenidos.

La empresa como unidad de
produccin necesita comprar, producir y
vender. Para realizar las citadas
actividades es necesaria la existencia
del sistema o funcin financiera de la
empresa que se convierte en el medio
necesario para sustentar el sistema
real.
As, la actividad empresarial incluye un
proceso de bienes reales y otro de
capital o flujos financieros. De esta
forma se establece una relacin entre:

Compras y pagos.

Ventas y cobros.
La funcin financiera es un elemento
clave en la gestin empresarial. Su
adecuado conocimiento y desarrollo
son fundamentales para la
supervivencia financiera de la empresa,
haciendo posible que se disponga de la
liquidez adecuada, de la solvencia
precisa y de las fuentes financieras que
mejor se adapten al planteamiento
estratgico de la empresa. Slo as se
podr crear valor para los propietarios.

podemos afirmar que la Gerencia
Financiera es la encargada de elaborar,
ejecutar, controlar y cumplir con los
objetivos propuestos por el Plan
Financiero, entendido ste como un
subproducto del Plan General de la
Empresa. Dentro de este contexto,
cumple con las siguientes funciones:
La funcin financiera es la actividad por
la cual el administrador financiero
prev, planea, organiza, integra, dirige
y controla. Y esta consiste en el tamao
de la empresa.

La funcin financiera se dividen tres
reas de decisiones:

Decisiones de inversin. Donde
invertir los fondos y en que proporcin

Decisiones de financiamiento. De
donde obtener los fondos y en que
proporcin.

Decisiones de poltica de dividendos.
Como remunerar alos accionistas de la
empresa

http://www.buenastareas.com/ensayos/Funciones-
Financieras/185844.html


2. A la luz de lo estudiado en la primera unidad, establezca la relacin entre la
administracin financiera y la ingeniera civil.

la administracin financiera como una forma para administrar recursos,
asignar, distribuir y minimizar el riesgo en las organizaciones a efectos de
lograr los objetivos que cumplan con lo que se requiere y entendida la
ingeniera civil como un rea donde es necesario la administracin para el
control de los recursos utilizados dentro de este campo.

La administracin financiera es importante en los ingenieros civiles por
administrar los diferentes recursos utilizados en las estructuras que son
propuestas segn los proyectos los cuales deben especificar los diferentes
sistemas contables para analizar el valor del proyecto teniendo en cuenta el
manejo de los diferentes recursos.

La ingeniera civil posee diferentes conocimientos tcnicos con la utilizacin
de la materia prima utilizada para contruir las diferentes estructuras con el
apoyo de la administracin financiera para saber cuanto dinero se va en el
material de construccin en las diferentes obras civiles o publicas el cual
requiere un planeamiento previo que se inicia en el proyecto de la obra
regido por la normatividad colombiana para construccin compitiendo con
calidad en corto plazo y a un buen costo.


3. De la lectura sobre la gerencia financiera, que aparece en el captulo 1 del
Aula Virtual seleccione una de las funciones y comntela utilizando dos
soportes adicionales encontrados en la Web.


Una de las funciones de la Gerencia financiera es:

El Manejo de los recursos de la empresa, de tal manera que contribuyan a
la maximizacin de las operaciones de la misma

. LA ESTRUCTURA ECONMICA

Las inversiones en la empresa se dividen en dos grupos: el activo fijo o
inmovilizado y el activo circulante. El activo fijo son inversiones a largo
plazo y se materializan en instalaciones, equipos, maquinarias etc. Por su
parte, el activo corriente est formado por aquellos bienes ligados al ciclo
productivo de la empresa, es decir, tesorera, materias primas, embalajes,
productos terminados etc. y que se van renovando en los perodos de
produccin, en otras palabras, son los bienes necesarios para poner en
funcionamiento las inversiones de carcter temporal.

En sentido ms estricto el activo circulante se encuentra formado por:

- La tesorera: Dinero en caja y saldos a la vista en entidades de crdito.
- El realizable: Que est integrado por todas las partidas a corto plazo que
pueden venderse o liquidarse, es decir, transformarse en tesorera sin que
se detenga la actividad de la empresa ( crditos sobre clientes, letras de
cambio, efectos a cobrar etctera)
- Las existencias almacenadas (de materias primas, envases, productos
semielaborados, productos terminados etctera.)

La dimensin del activo fijo depende de variables tales como: cuanta de la
demanda insatisfecha, tipo de producto a fabricar, proceso productivo etc.,
con la limitacin de que tal dimensin esta sujeto a la disponibilidad de
recursos financieros para conseguirlo.

LA ESTRUCTURA FINANCIERA

La estructura financiera o pasivo empresarial, recoge los distintos recursos
financieros que en un momento determinado estn siendo utilizados por la
unidad econmica. La clasificacin de estos recursos puede hacerse
atendiendo a su origen (interna o propia, y externa o ajena), o bien,
atendiendo al tiempo durante es cual estn disponibles para la misma
(corto o largo plazo).

Fundamentalmente podemos hablar de financiacin interna y financiacin
externa, con las matizaciones y variantes que desarrollaremos en l0s
siguientes epgrafes. La diferencia fundamental entre ambos capitales viene
dada por su referencia o no a los recursos generados por la empresa, ya
sean tpicos o atpicos.

La eleccin de una estructura financiera que pretenda, como objetivo
fundamental, la maximizacin del valor de la empresa a travs de la
optimizacin del coste financiero, pasa por garantizar la liquidez como
primera medida poltica. En este sentido, el tipo y el tamao de la empresa
entre algunos factores internos as como el sector y dems factores
externos, dificultan la posibilidad de buscar un modelo estndar. El
conocimiento de las diversas fuentes financieras y su correspondiente coste
financiero nos permitir analizar, comparar y elegir correctamente la que
mejor se adapte a cada circunstancia concreta.

Las diferentes formas de financiacin se pueden agrupar en siete grandes
conjuntos de fuentes con caractersticas bien diferenciadas.

1. La autofinanciaciacin.
2. La ampliacin de capitales propios.
3. La obtencin de recursos casi propios o a largo plazo constituidos por
obligaciones convertibles en acciones o con warrants de opcin de
suscripcin de acciones.
4. La obtencin de recursos ajenos mediante crditos a largo, medio y corto
plazo.
5. La emisin de obligaciones, bonos y dems ttulos valores
reembolsables.
6. El crdito interempresarial ( pago aplazado a proveedores y acreedores)
7. Subvenciones.

La seleccin de una estructura financiera concreta debe prestar atencin a
tres aspectos fundamentales:

- El nivel de endeudamiento: Proporcin entre recursos financieros propios
y ajenos.
- El equilibrio financiero entre las distintas masas patrimoniales de la
empresa: Trata de preservar la liquidez de la empresa, es decir, la
capacidad de hacer frente a los pagos en todo momento.
- La eleccin apropiada de fuentes de financiacin.


4. Elabore un mapa conceptual sobre la Gerencia Financiera tomando el
documento del mismo nombre que aparece en el Link Documentos de
Inters de la Unidad 1 en el Aula Virtual.



































5. Buscar en internet un el anlisis DOFA de una empresa y comentar que le
aport respecto a lo estudiado en el capitulo.

CONFECCIONES SPORT La empresa est dedicada a la confeccin de
ropa deportiva (Sudaderas, Camisetas, pantalonetas). Adems presta el
servicio de bordado sistematizado.
La empresa
Consolida la rentabilidad en
Gerencia financiera
Analiza
Visin empresa Misin empresa
analiza
Objetivos
Estrategias Planes
Dofa
permite
Toma de decisiones
financiero

La sociedad tendr como objeto principal las siguientes actividades:
confeccin de prendas de vestir como sudaderas camisetas, pantalones,
ropa de lana ropa de nio, mochilas, ropa de caballero ropa interior
masculina y femenina, pijamas y todo lo relacionado con la confeccin de
prendas y accesorios de vestir, como tambin la confeccin de prendas
explotando las pocas de moda. En desarrollo del mismo podr la sociedad
ejecutar todos los actos o contratos que fueren convenientes o necesarios
para el cabal cumpliendo de su objeto social y que tengan relacin directa
con el objeto mencionado tales como: formar parte de otras sociedades
annimas o de responsabilidad limitada



Anlisis DOFA

DEBILIDAD

Cuentan con limitada tecnologa.

Los trabajadores tienen limitada capacitacin tcnica o Mano de Obra
calificada.

No Tienen marca registrada. Los microempresarios no saben medir de sus
ingresos y egresos en forma exacta.

Sus trabajadores no gozan de seguro, ni tienen vacaciones, ni estn en
planillas y su trabajo es al destajo.

No conocen en forma real cuanto deben vender como mnimo para no caer
en perdida.

Bajo Poder de Negociacin con los Clientes

Volumen

OPORTUNIDAD

Adquirir tecnologa acorde a las necesidades de la empresa.

Capacitacin de los trabajadores en nuevas tcnicas.

Registrar una marca empresarial. Obtener los servicios de un contador para
el control de ingresos y egresos

Asegurar a los trabajadores con las prestaciones requeridas, registrar el
pago de nomina mensual y definir un horario de trabajo laboral.

Establecer estrategias de mercadeo y venta del producto.

Preparacin en la atencin al cliente a travs de capacitaciones.

Venta mayorista y minorista

FORTALEZA

Administracin simple y comunicacin directa entre los integrantes de la
empresa ya que en la mayora de micro y pequeas empresas en familia y
en promedio tienen de 3 a 4 trabajadores.

La empresa cuenta con propio establecimiento locativo.

Diseo de ropa deportiva acorde a las necesidades de la poblacin.

Esfuerzo para salir adelante a pesar de la competencia y la situacin
econmica.

Experiencia en el Manejo del Negocio

Diseos Exclusivos


AMENAZA

Posibles desavenencias entre los integrantes de la familia, teniendo en
cuenta que son socios de la empresa.

La empresa no cuenta con lugares sealados donde se puede ubicar
fcilmente los productos.

Tienen que variar de prendas en constantemente debido a que son
copiadas por sus competidores con un material mas barato y a menor
costo, la innovacin debe ser constante.

El contrabando de ropa deportiva, por ser zona fronteriza son una desleal
competencia.

La ropa deportiva que son ofrecidas en los grandes centros comerciales son
baratas, de buen acabado, con mejores diseos y de marcas conocidas.

Cambio de tendencia de la Moda.


Se observa que por medio del anlisis que se realiz para la empresa con
el DOFA se logr concluir que ah se da a conocer los diferentes aspectos
positivos y negativos de la empresa como tambin sus necesidades con
esto lograr corregir para poder sacar adelante la empresa.


El DOFA nunca va a terminar porque esta todo el tiempo ejecutndose en
los diferentes procesos que tenga la empresa llevando a cabo un proceso
de aprendizaje para identificar sus capacidades y debilidades.

6. Establezca las semejanzas y diferencias entre los tres enfoques existentes
para determinar el costo de capital de una empresa (ingreso medio,
tradicional y Modigliani y Miller,


Establezca las semejanzas y diferencias entre los tres enfoques existentes
para determinar el costo de capital de una empresa (ingreso medio,
tradicional y Modigliani Miller.

Tradicional Este enfoque propone que la compaa puede reducir su costo
de capital y aumentar el valor total mediante el uso razonable del
apalancamiento, esto lleva a que el costo de capital no es independiente de
la estructura de capital de la empresa y que existe una estructura de capital
ptima. | Los 3 enfoques solo coinciden en que se debe obtener una buena
combinacin de los recursos obtenidos en las deudas, acciones comunes y
preferentes e instrumentos de capital contable, con el cul la empresa
pueda financiar sus inversiones, dicha meta puede cambiar a lo largo del
tiempo a medida que varan las condiciones.

Ingreso neto En este enfoque las utilidades disponibles para los accionistas
comunes se capitalizan a una tasa constante que se calcula dividiendo las
utilidades netas operacionales de la empresa entre el valor total de la
empresa.

Modigliani Miller Los impulsadores de este enfoque son Franco Modigliani
y Merton H. Miller, estos en sus estudios afirman que la relacin entre el
apalancamiento y el costo de capital queda explicada por el enfoque de la
utilidad neta de operacin; argumentan que el riesgo total para todos los
poseedores de valores de la empresa no resulta alterado por los cambios
en la estructura de capital y por ende es el mismo indiferentemente de la
combinacin de financiamiento. Esta teora demostr bajo un conjunto de
supuestos muy restrictivos, que debido a la deducibilidad fiscal de los
intereses sobre las deudas, el valor de una empresa aumentar
continuamente a medida que usen ms deudas y por lo tanto su valor se
ver maximizado al financiarse casi totalmente con deudas. financieras al
mximo en pro de tomar las mejores decisiones para lograr los resultados
deseados.

Desde el punto de vista empresarial podemos decir que la funcin
financiera permite determinar las inversiones necesarias y la forma en que
estas deben financiarse, a travs de un proceso de toma de decisiones en
el que entran en juego las diferentes tcnicas de planificacin y anlisis.

La finalidad de los estados financieros es permitir dominar y analizar la
salud financiera de la empresa centrndose en el comportamiento de los
recursos existentes, como en las perspectivas y proyecciones de futuro
para evaluar la situacin financiera entendiendo empresa como un todo
integrado donde la gestin financiera debe estar conectada con la operativa
y la estrategia de negocio.

El sistema financiero nos permite comprender el papel de los Gremios
Financieros y de los Bancos, Fondos y Corporaciones en la economa de
nuestro pas. Estas entidades estn bajo el control y vigilancia de
Organismos Gubernamentales de Poltica y Asesora, quienes buscan
hacer ms efectivas las tareas de control sobre la actividad financiera, as
como fortalecer sector y regular las actividades de estas entidades para que
se desarrollen dentro de un marco legal y estimulen la economa nacional.

WEBGRAFIA

www.wikipedia.com
www.monografias.com
www.webdelprofesor.ula.ve
www.contactopyme.gob.mx
www.gerencie.com
www.alipso.com
www.mitecnologia.com
www.gestionyadministracion.com
www.gestiopolis.com
www.slideshare.net
www.wikileraning.com
www.biblioteca.co.cr
www.ideasparapymes.com
www.ilustrados.com
www.buenastareas.com
www.lideco.com