TIPO DE ORGANIZACIN

Contando con la informacin de una empresa (donde laboras o de xito nacional), analiza y/o elabora (segn
corresponda) su estructura organizacional y sustenta el tipo de organizacin que emplea y/o propones. Envalo a
travs de este medio.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
MOZART SRL es una pequea empresa que cuenta con 80 trabajadores entre
operarios y empleados. La empresa est dirigida por un Gerente General que a su
vez cumple las funciones de Gerente de ventas. El rea Comercial de Lima cuenta
con una fuerza de ventas conformada por 2 Supervisores, 6 choferes repartidores
y 18 impulsadores/vendedores de vitrinas en Supermercados.

TIPO DE ORGANIZACIN
Organizaciones Segn Sus Fines.- Es decir, segn el principal motivo que
tienen para realizar sus actividades. Estas se dividen en:
1. Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas, tienen como uno
de sus principales fines generar una determinada ganancia o utilidad para
sus propietarios y/o accionistas.
2. Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como fin
cumplir un determinado rol o funcin en la sociedad sin pretender
una ganancia o utilidad por ello.
Organizaciones Segn su Formalidad.- Dicho en otras palabras, segn
tengan o no estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de
decisiones, la comunicacin y el control. Estas se dividen en:
- Organizaciones Formales: Este tipo de organizaciones se caracteriza por
tener estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de
decisiones, la comunicacin y el control. El uso de tales mecanismos hace
posible definir de manera explcita dnde y cmo se separan personas y
actividades y cmo se renen de nuevo.
Este tipo de organizaciones (formales), pueden a su vez, tener uno o ms
de los siguientes tipos de organizacin:
Organizacin Lineal
Organizacin Funcional
Organizacin Lnea-Staff
Comits.
- Organizaciones Informales: Este tipo de organizaciones consiste en
medios no oficiales pero que influyen en la comunicacin, la toma de
decisiones y el control que son parte de la forma habitual de hacer las
cosas en una organizacin.

- Organizaciones Segn su Grado de Centralizacin.- Es decir, segn la
medida en que la autoridad se delega. Se dividen en:
Organizaciones Centralizadas: En una organizacin centralizada, la
autoridad se concentra en la parte superior y es poca la autoridad, en la toma
de decisiones, que se delega en los niveles inferiores.
Organizaciones Descentralizadas: En una organizacin descentralizada, la
autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta
donde sea posible. La descentralizacin es caracterstica de organizaciones
que funcionan en ambientes complejos e impredecibles. Las empresas que
enfrentan competencia intensa suelen descentralizar para mejorar la
capacidad de respuesta y creatividad.