Avaliao Interna 2012.

2 - EAD
Avaliao On-Line
Avaliao: AV1.2012.3EAD-INTRODUO ADMINISTRAO-GST0580
Disciplina: GST0580 - INTRODUO ADMINISTRAO
Tipo de Avaliao: AV1
Aluno:
Nota da Prova: 6 Nota do Trabalho: Nota da Participao: 2 Total: 8
Prova On-Line
Questo: 1 (160251)
Victor Hugo Soares, como Gerente Financeiro, vai desenvolver o Planejamento Ttico a fim de
realizar as aes referentes rea financeira, para alcance dos objetivos estabelecidos no
Planejamento Estratgico. Deste Planejamento Ttico de Finanas resultar:
Pontos da Questo: 1
Um Oramento Financeiro com o detalhamento dos lanamentos contbeis de modo a permitir
aos decisores da Direo uma anlise segura quanto liquidez da empresa.
Um Relatrio Financeiro com o movimento do exerccio anterior, j projetados os custos da
inflao, de modo a permitir aos decisores da Direo uma anlise segura quanto solidez
financeira da empresa.
Um Plano Financeiro que abrange captao e aplicao do dinheiro necessrio para suportar as
vrias operaes da organizao.
Uma Planilha Financeira com entradas e sadas de valores, lanadas de modo detalhado, para
anlise do Caixa da organizao.
Questo: 2 (160194)
Podemos identificar como caractersticas da Viso das organizaes:
Pontos da Questo: 0,5
a finalidade ou o motivo pelo qual a organizao existe e serve de guia para o comportamento
dos empregados e da organizao junto aos clientes, fornecedores e sociedade.
a razo da existncia da organizao. a finalidade ou o motivo pelo qual a organizao
existe, funciona como um propsito orientador para aglutinar esforos de seus membros para atingir
os seus objetivos.
Est colocada fora das fronteiras da organizao e centrada na sociedade, refletindo os valores e
prioridades da organizao.
uma meta desafiadora, descreve o que a organizao quer ser no futuro e estabelece uma
identidade comum quanto aos propsitos da organizao.
Questo: 3 (160241)
Sabemos que a velocidade e a intensidade da mudana tem sido uma realidade no ambiente de
negcios em que operam as empresas. Diante da instabilidade gerada pelo ambiente, que posio
deve adotar uma organizao?
Pontos da Questo: 1
Aceitar os mecanismos criados para assegurar a auto-preservao das ilhas de eficincia.
Manter as zonas de conforto imanentes e inerentes de acordo com os propsitos da cultura
organizacional.
Aceitar a inevitabilidade da necessidade de constante mudana e de adaptao aos novos
cenrios.
Aceitar o determinismo ambiental como inevitvel e se curvar s suas conseqncias.
Visualizao de Prova https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=4408575&p2=12163&p...
1 de 3 04/10/2012 10:44
Questo: 4 (160243)
Para elaborao do Planejamento necessrio o estabelecimento da viso empresarial.O conceito
de viso pode ser entendido como:
Pontos da Questo: 0,5
Enxergar uma luz no fim do tnel.
O modo como o maior executivo v a empresa.
A razo da existncia da organizao.
O que a empresa quer ser de um determinado perodo de tempo.
Questo: 5 (160215)
A empresa SIGMA havia experimentado um enorme crescimento nos ltimos anos em funo do
volume de projetos contratados. Mas a estrutura organizacional da SIGMA estava extremamente
centralizada, com autoridade e responsabilidade fortemente concentradas na diretoria. Voc
sugeriu uma reestruturao organizacional atravs da descentralizao de poder, com base no
seguinte argumento:
Pontos da Questo: 0,5
Ser mais fcil a padronizao de normas e procedimentos da empresa, sem variaes em seus
diversos departamentos.
As decises sero tomadas mais rapidamente pelos prprios executores, que, em geral, tm mais
informao sobre o trabalho que executam.
As decises sero mais consistentes com os objetivos empresariais, facilitando a especializao e
a qualificao dos quadros superiores.
As decises sero tomadas por administradores que tm uma viso global da empresa e
estudaram para o desempenho de suas funes.
Questo: 6 (160296)
Em relao Administrao para os tempos atuais, podemos afirmar que:
Pontos da Questo: 1
O administrador uma pea fundamental para qualquer tipo de organizao. Em cada um dos
nveis organizacionais, seu papel o mesmo, por lidar com decises semelhantes.
Convivemos hoje com situaes que exigem cada vez mais o trabalho individual e isolado para o
alcance dos objetivos comuns das organizaes e de seus colaboradores.
Administrar significa dar ordens s pessoas para que estas possam gerir os recursos
tecnolgicos, econmicos, financeiros e humanos, entre outros nas organizaes.
Entender o que administrar em condies de incerteza, instabilidade e imprevisibilidade uma
questo crucial para quaisquer gestores que queiram sobreviver e se manterem no mercado cada
vez mais competitivo.
Questo: 7 (176411)
Em relao funo administrativa "planejamento", considere as seguintes proposies:
I-O planejamento representa a primeira funo administrativa, por ser exatamente a que serve de
base para as demais funes: organizao direo e controle.
II- As empresas agem na base da pura improvisao e dependem da sorte ou do acaso.
III-O planejamento lida com o futuro. Comea com a determinao dos objetivos e detalha os planos
necessrios para atingi-los de forma eficiente e eficaz.
IV-O planejamento se restringe ao nvel estratgico da organizao.
Esto corretas as seguintes proposies: Pontos da Questo: 0,5
I , II e III
I e II
I e III
Visualizao de Prova https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=4408575&p2=12163&p...
2 de 3 04/10/2012 10:44
I, II, III e IV
Questo: 8 (160290)
Pedro Junqueira, juntamente com sua equipe, est elaborando o planejamento de sua unidade,
subordinado ao planejamento de longo prazo da empresa e para cobrir um tempo de mdio prazo.
Podemos afirmar que o planejamento de Pedro e sua equipe um planejamento:
Pontos da Questo: 1
Estratgico, no nvel institucional.
Ttico, no nvel gerencial.
Operacional, no nvel intermedirio.
Ttico, no nvel institucional.
Questo: 9 (176511)
O processo de planejamento faz com que os administradores se afastem da rotina operacional e se
concentrem no futuro da organizao. Quais so as vantagens e benefcios do planejamento?
I - Amplia a viso de mercado, representa garantia de resultados e minimiza esforos;
II - Maximiza a eficincia e atua como fonte de motivao e comprometimento;
III - Proporciona senso de direo, focaliza esforos e fornece consistncia entre decises e
resultados esperados;
IV - Potencializa o autoconhecimento organizacional, reduz o impacto do ambiente e define
parmetros de controle.
Assinale a alternativa correta: Pontos da Questo: 1
I, II e IV
I, III e IV
II e IV
II, III e IV
Questo: 10 (160250)
Pedro Junqueira, como Gerente de Produo, vai desenvolver o Planejamento Ttico a fim de
realizar as aes referentes produo, para alcance dos objetivos estabelecidos no Planejamento
Estratgico. Deste Planejamento Ttico de Produo resultar:
Pontos da Questo: 1
Um Oramento de Produo, com detalhamento do custo de cada produto, levando-se em conta
as despesas de sua produo e a previso do faturamento de vendas.
Um Plano de Produo descrevendo mtodos e tecnologias necessrias para as pessoas em seu
trabalho, o arranjo fsico do trabalho, e os equipamentos como suporte para as atividades e tarefas.
Um Relatrio de Produo, com informaes sobre mtodos e tecnologias utilizadas na produo,
o arranjo fsico do trabalho, e os custos da matria prima adquirida.
Uma Planilha de Custos, com a previso de insumos necessrios produo do prximo
exerccio, bem como a aquisio de novas mquinas e equipamentos para suporte produo.
Fechar
Server IP : 192.168.10.137 Client IP: Tempo de execuo da pgina : 1,812
Visualizao de Prova https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=4408575&p2=12163&p...
3 de 3 04/10/2012 10:44