ANLISIS BENEFICIO/COSTO DE UN SOLO PROYECTO

La razn beneficio/costo se considera el mtodo de anlisis fundamental

para proyectos del sector pblico. Existen diversas variaciones de la razn B/C;
sin embargo, el enfoque fundamental es el mismo. Todos los clculos de costos y
beneficios debern convertirse a una unidad monetaria de equivalencia comn
(VP, VAo VF) a la tasa de descuento (tasa de inters). La razn convencional B/C
se calcula de la siguiente manera:

Las equivalencias para valor presente y valor anual se utilizan ms que las
del valor futuro. La convencin de signos para el anlisis B/C consiste en signos
positivos; as, los costos irn precedidos por un signo +. Los contra beneficios se
restan de los beneficios en vez de ser sumados a los costos para la toma de
decisin se efecta de la siguiente manera.


Si

Si

Si el valor de

esta muy cerca de 1 se toma en cuenta los factores no

econmicos.


SELECCIN DE ALTERNATIVAS MEDIANTE EL ANLISIS B/C
INCREMENTAL

Para seleccionar una alternativa se utiliza el anlisis convencional pero
ahora tomamos en cuenta el valor de

de la siguiente manera

Si

Si

Existen factores especiales para el anlisis B/C, que lo hacen ligeramente
diferente, el ordenamiento de las alternativas se realiza sobre la base de los
costos totales en el denominador de la razn. As, si dos alternativas, A y B,
poseen inversiones iniciales y vidas iguales, pero B tiene un costo anual
equivalente mayor, entonces B deber justificarse frente a A desde un punto de
vista incremental.


Se siguen los siguientes pasos para realizar de manera correcta el anlisis
de la razn B/C convencional para dos alternativas. Los valores equivalentes
pueden expresarse en trminos de VP, VA o VF.

1) Calcule el costo total para cada alternativa.

2) Reste los costos de la alternativa de inversin ms baja de aquellos de la
alternativa de costos ms altos, la cual se considera la alternativa que debe
ser justificada. Asigne la letra C a este valor en la razn B/C.

3) Calcule los beneficios totales de cada alternativa.

4) Reste los beneficios para la alternativa de costo menor de los beneficios
para la alternativa de costo mayor, prestando atencin a los signos
algebraicos. Utilice este valor como B. Calcule la razn B/C.

5) Si B/C>1, se justifica la inversin incremental; seleccione la alternativa de la
inversin ms grande. De lo contrario, seleccione la alternativa de menor
costo.


Normalmente este anlisis se utiliza para proyectos del sector pblico y
puesto que estos se realizan con una vida til larga, cuando estas no son iguales
hay que aplicar un MCM para obtener un anlisis bien hecho.



ANLISIS DE REPOSICIN

El anlisis de reemplazo o reposicin sirve para averiguar si un equipo est
operando de manera econmica o si los costos de operacin pueden disminuirse,
adquiriendo un nuevo equipo. Adems, mediante este anlisis se puede averiguar
si el equipo actual debe ser reemplazado de inmediato o es mejor esperar unos
aos, antes de cambiarlo siguiendo con el anlisis que el canal financiero est
realizando de los activos fsicos y como complemento a los artculos hechos en
tiempo pasado, se presenta a continuacin un minucioso estudio de la importancia
en la toma de decisiones realizada por el administrador financiero en el momento
de reemplazar sus recursos fijos. Un plan de reemplazo de activos fsicos es de
vital importancia en todo proceso econmico, porque un reemplazo apresurado
causa una disminucin de liquidez y un reemplazo tardo causa prdida; esto
ocurre por los aumentos de costo de operacin y mantenimiento, por lo tanto debe
establecerse el momento oportuno de reemplazo, a fin de obtener las mayores
ventajas econmicas.

FUNDAMENTOS DEL ANLISIS DE REEMPLAZO

La necesidad de llevar a cabo un anlisis de reemplazo surge a partir de
diversas fuentes:

-Rendimiento disminuido. Debido al deterioro fsico, la capacidad esperada de
rendimiento a un nivel de confiabilidad (estar disponible y funcionar correctamente
cuando sea necesario) o productividad (funcionar a un nivel dado de calidad y
cantidad) no est presente. Esto por lo general da como resultado incrementos de
costo de operacin, altos niveles de desechos y costos de reelaboracin, prdida
de ventas, disminucin de calidad y seguridad, as como elevados gastos de
mantenimiento.

-Requisitos alterados. El equipo o sistema existente no puede cumplir con los
nuevos requisitos de exactitud, velocidad u otras especificaciones. A menudo las
opciones son reemplazar por completo el equipo, o reforzarlo mediante ajuste o
intensificacin.

-Obsolescencia. Como consecuencia de la competencia internacional y del rpido
avance tecnolgico, los sistemas y activos actuales instalados funcionan
aceptablemente, aunque con menor productividad que el equipo que se fabricar
en breve. La disminucin del tiempo que tardan los productos en llegar al mercado
con frecuencia es la razn de los anlisis de reemplazo anticipado, es decir,
estudios realizados antes de que se alcance la vida til econmica calculada.

Terminologa:

-Defensor y retador: son las denominaciones para dos alternativas mutuamente
excluyentes. El defensor es el activo actualmente instalado, y el retador es el
posible reemplazo. Un anlisis de reemplazo compara estas dos alternativas. El
retador ser el mejor cuando se haya elegido como la mejor opcin de reemplazo
para el defensor.

-Valores anuales: se utilizan como principal medida econmica de comparacin
entre el defensor y el retador. El trmino CAUE (costo anual uniforme equivalente)
se puede utilizar en vez del VA, debido a que en la evaluacin frecuentemente
slo se incluyen los costos; se suponen iguales los ingresos generados por el
defensor o el retador. Puesto que los clculos de equivalencia para el CAUE son
exactamente los mismos que para el VA, aplicaremos el trmino VA. Por lo tanto,
todos los valores sern negativos cuando slo se incluyan los costos. Por
supuesto, el valor de salvamento es una excepcin, pues constituye un ingreso de
efectivo y lleva un signo positivo.

-Vida til econmica (VUE): para una alternativa es el nmero de aos en los
que se presenta el VA de costo ms bajo. Los clculos de equivalencia para
determinar la VUE establecen el valor n de la vida para el mejor retador, y tambin
establecen el costo de vida menor para el defensor en un estudio de reemplazo.

-Costo inicial del defensor: es el monto de la inversin inicial P empleado por el
defensor. El valor comercial actual (VC) es el clculo correcto de P aplicado al
defensor en un anlisis de reemplazo. El valor justo de mercado puede obtenerse
de valuadores profesionales, revendedores o liquidadores que conozcan el valor
de los activos usados. El valor de salvamento calculado al final del ao 1 se
convierte en el valor comercial al principio del siguiente ao, siempre y cuando los
clculos permanezcan correctos con el paso de los aos. Resulta incorrecto
emplear lo siguiente como valor comercial para el costo inicial del defensor: el
valor de intercambio que no represente un valor comercial justo o el valor
depreciado en libros tomado de los registros contables. Si el defensor debe
mejorarse o incrementarse para que sea equivalente al retador (en velocidad,
capacidad, etctera), este costo se suma al VC para obtener el clculo del costo
inicial del defensor.

En el caso de incremento del activo para la alternativa del defensor, este
activo separado y sus clculos se incluyen en los clculos del activo instalado,
para completar la alternativa del defensor. Entonces, esta alternativa se compara
con el retador a travs de un anlisis de reemplazo.

-Costo inicial del retador: es la cantidad de capital que deber recuperarse
(amortizarse) al reemplazar al defensor con un retador. Dicha cantidad es casi
siempre igual a P, el costo inicial del retador. Ocasionalmente, un valor de
intercambio elevado de manera no real pudiera ofrecerse por el defensor al
compararlo con su valor de mercado justo. En tal caso, se reduce el flujo de
efectivo neto requerido por el retador, y ello deber considerarse en el anlisis.

La cantidad correcta que el retador debe recuperar y utilizar en el anlisis
econmico es su costo inicial menos la diferencia entre el valor de intercambio (VI)
y el valor comercial (VC) del defensor. En forma de ecuacin sera P (VI VC),
lo cual representa el costo real para la compaa debido a que incluye tanto el
costo de oportunidad (por ejemplo, valor comercial del defensor) como el
desembolso en efectivo (por ejemplo, costo inicial valor de intercambio) para
adquirir al retador. Por supuesto, cuando los valores comerciales y de intercambio
son los mismos, el valor P del retador se emplea en todos los clculos.

REALIZACIN DE UN ANLISIS DE REEMPLAZO

Los anlisis de reemplazo se llevan a cabo de dos maneras: sin especificar
el periodo de estudio o con un periodo de estudio definido. La figura 1 muestra un
panorama general del enfoque seguido para cada situacin. El procedimiento que
se analiza se aplica cuando no se especifica el periodo de estudio (horizonte de
planeacin). Si se identifica un nmero especfico de aos en el anlisis de
reemplazo, por ejemplo durante los prximos 5 aos, sin considerar una
continuacin posterior a este periodo de tiempo en el anlisis econmico, se aplica
segn el criterio mencionado ms adelante en este trabajo.


Figura 1. Anlisis de reemplazo.
Un anlisis de reemplazo determina cundo un retador reemplaza al
defensor. El estudio completo se termina si el retador (R) se elige para reemplazar
al defensor (D) en ese momento. No obstante, si se mantiene el defensor, el
estudio podra extenderse un nmero de aos igual a la vida del defensor nD,
despus del cual un retador reemplazar al defensor.

CONSIDERACIONES ADICIONALES EN UN ANLISIS DE REEMPLAZO

Hay algunos aspectos adicionales en un anlisis de reemplazo que es
necesario explicar. Tres de estos aspectos se identifican y analizan en orden.

Las decisiones de reemplazo para aos futuros en el momento del anlisis de
reemplazo inicial.

Costo de oportunidad frente a enfoques de flujos de efectivo para la comparacin
de alternativas.

Anticipacin de futuros retadores mejorados.

En la mayora de los casos, cuando la gerencia inicia un anlisis de
reemplazo, la pregunta queda mejor planteada de la siguiente manera: Se
reemplaza ahora, dentro de 1 ao, dentro de 2 aos, etctera? El procedimiento
anterior responde, en efecto, la pregunta siempre y cuando los clculos para R y D
no varen conforme transcurre cada ao. En otras palabras, en el momento en que
se lleva a cabo, el paso 1 del procedimiento responde la pregunta referente al
reemplazo para mltiples aos. Es slo cuando las estimaciones cambian con el
tiempo que la decisin de retener al defensor puede invertirse prematuramente a
favor del entonces mejor retador, es decir, antes de nD aos.

Los costos iniciales (valores P) para el retador y el defensor se han tomado
correctamente como la inversin inicial, en el caso del retador R; y el valor
comercial actual, en el caso del defensor D. Esto recibe el nombre de enfoque de
costo de oportunidad, en virtud de que reconoce que una entrada de fondos
igual al valor comercial se desprecia al elegir al defensor. Dicho enfoque, tambin
llamado enfoque convencional, es correcto para cada anlisis de reemplazo. Un
segundo enfoque, denominado enfoque de flujo de efectivo, reconoce que
cuando se elige R, se recibe la entrada de efectivo del valor comercial para el caso
del defensor y, en efecto, reduce de inmediato el capital necesario para invertir en
el retador. La aplicacin del enfoque de flujo de efectivo se recomienda muy poco
a causa de, por lo menos, dos razones: la posible violacin del supuesto de
servicios iguales y el valor incorrecto de recuperacin de capital para R. Estamos
conscientes de que todas las evaluaciones econmicas deben comparar
alternativas con servicios iguales. Por consiguiente, el enfoque de flujo de efectivo
funciona solamente cuando las vidas del retador y del defensor son exactamente
iguales. Normalmente ste no es el caso; de hecho, el anlisis de VUE y el
procedimiento del estudio de reemplazo se disean con el propsito de comparar
dos alternativas mutuamente excluyentes y de vidas diferentes, utilizando el
mtodo del valor anual.

La conclusin es simple: se emplea la inversin inicial de R y el VC de D
como costos iniciales en el anlisis de VUE y en el anlisis de reemplazo.

ANLISIS DE REEMPLAZO DURANTE UN PERIODO DE ESTUDIO
ESPECFICO

Cuando el periodo del anlisis de reemplazo se limita a un periodo de
estudio u horizonte de planeacin especfico, 6 aos, por ejemplo, la
determinacin de los valores VA para el retador y para la vida restante del
defensor normalmente no se basan en la vida til econmica. No se toma en
cuenta lo que sucede con las alternativas despus del periodo de estudio en el
anlisis de reemplazo. Por consiguiente, los servicios no se requieren ms all del
periodo de estudio.

Cuando se lleva a cabo un anlisis de reemplazo durante un periodo fijo,
resulta esencial que los clculos para determinar los valores VA sean exactos y se
utilicen en el estudio. Lo anterior es de particular importancia para el defensor. Si
no se cumple con la siguiente condicin, se viola la suposicin de comparacin de
servicios iguales:

Cuando la vida restante del defensor es ms breve que el periodo de
estudio, el costo de suministrar los servicios del defensor, a partir del final
de su vida restante esperada hasta el final del periodo de estudio, debe
calcularse con tanta exactitud como sea posible e incluirse en el anlisis de
reemplazo.

La rama derecha de la figura 1 muestra una vista general del procedimiento
del estudio de reemplazo para un periodo de estudio establecido.

1. Opciones sucesivas y valores VA. Se llevan a cabo todas las formas viables
de utilizar al defensor y al retador durante el periodo de estudio. Puede
haber una o varias opciones; cuanto ms extenso sea el periodo de estudio,
ms complejo se torna el anlisis. Los valores VAD y VAR se utilizan para
formar la serie de flujo de efectivo equivalente para cada opcin.

2. Eleccin de la mejor opcin. Se calcula el VP o VA de cada opcin durante
el periodo de estudio. Se elige la opcin con mnimo costo o mayores
rendimientos en caso de que se estimen los ingresos. (Como antes, la
mejor opcin tendr el mayor valor numrico para VP o VA.)






Repblica Bolivariana de Venezuela
Universidad Nacional Experimental Politcnica
Antonio Jos de Sucre
Vicerrectorado Barquisimeto
Departamento de Ingeniera Industrial





ANALISIS DE REPOSICION
Y
EVALUACION BENEFICIO/COSTO


Integrantes:
Oscar Yepz
Exp - 20081-0867
Williams Prez
Exp - 20081-0066
Leonel Hernndez
Exp - 20061-0220
Profesora: Marilena Romero
Secc: 2

Barquisimeto, mayo de 2014