JORGE LUIS VILLANUEVA AGUILERA.

LIDERAZGO Y EQUIPOS DE TRABAJO.

FEBRERO 5 DE 2013.
Henry Fayol fue uno de los principales contribuidores al enfoque clsico de la administracin. Era
ingeniero en minas. Es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento
administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administracin industrial y general, publicada en
Francia en 1916.
Fayol siempre afirm que su xito se deba no slo a sus cualidades personales, sino tambien a los
mtodos que empleaba, emple aos de su vida para demostrar que una visin cientfica y con
mtodos adecuados de gerencia los resultados positivos eran inevitable, de sta manera impulsa
los siguientes principios:

1. Divisin del trabajo: Entre ms especializados se encuentren los trabajadores,
aumentar la eficiencia en su rea. Se nota bastante en las lneas de produccin y montaje
actuales.
2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar rdenes. Aunque inherente a su cargo esta el
comandar no siempre sern obedecidos y es donde entra en juego la autoridad personal
(liderazgo).
3. Disciplina: obediencia, dedicacin y respeto por las normas establecidas por la empresa.
Es necesario infraccionar cualquier rompimiento de stas.
4. Unidad de direccin: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas
por un solo gerente que use su propio plan y que sea consistente con el mismo
5. Unidad de mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operacin
particular solamente de un superior. Es la base de la autoridad nica.
6. Subordinacin de inters individual al bien comn: Los intereses generales deben estar
por encima de los intereses particulares.
7. Remuneracin: La compensacin monetaria por el trabajo debe ser justa para los
empleados como para los mandos superiores
8. Centralizacin: Concentrar la autoridad en los altos mandos de la organizacin.
9. Jerarqua: Lnea de autoridad que va del escaln ms alto al ms bajo. Es el principio de
mando.
10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento
adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posicin ms adecuados
para l.
11. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus trabajadores.
12. Estabilidad del personal: Una alta tasa de rotacin del personal no es conveniente para
el eficiente funcionamiento de una organizacin.
13. Iniciativa: Debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes,
aun cuando a veces se comentan errores.
14. Espritu de equipo: Promover el espritu de equipo dar a la organizacin un sentido de
unidad.

Bibliografa
Chiavenato Idalberto; "Introduccin A la Teora General de la Administracin"; Editorial Mcgraw-
hill.