medida que se aproxima o fim do sculo XX, a construo civil vai delineando as formas de

um processo produtivo mais adequado para os prximos anos. O aumento da concorrncia e a

evoluo tecnolgica pressionam as empresas para que reavaliem seus mtodos e sistemas de
produo em busca de produtividade e competitividade. No entanto, apesar dos objetivos
semelhantes a todos, os meios de alcan-los no so unnimes. Pelo contrrio, muitas so as
perspectivas e idias que surgem no setor para adaptar a produo aos novos tempos, como
mostrou o seminrio "Planejamento e Controle da Produo para a Construo nos anos 2000",
realizado em 12/agosto/99, no Instituto de Engenharia de So Paulo.
Uma das correntes, a lean construction, tambm conhecida como construo enxuta,
direciona suas aes para "enxugar" a obra de todas as atividades que no geram valor,
resultando em desperdcio de recursos. A proposta reduzir custos sem necessidade de
investimentos, somente atravs de uma melhor organizao do processo, eliminando reservas
de mo-de-obra ociosa e otimizando cada recurso disponvel. Neste cenrio, ganha
importncia o crescimento da produtividade da equipe, responsvel pelo ritmo da obra, em
relao ao controle da produtividade individual. Em sua apresentao no seminrio, o
engenheiro Antnio Srgio ltri Conti, da Logycal Systems, defendeu um planejamento visando
otimizao do desempenho do empreendimento. Para ele, uma melhor alocao de mo-de-
obra pode trazer grandes vantagens de custo, j que, em boa parte das obras, no se conhece
com exatido a capacidade de produo de um servio em determinado perodo de tempo,
gerando alto grau de incerteza que leva contratao de um estoque de mo-de-obra.
Desperdcio puro, pois criada uma reserva de homens na obra para garantir a execuo de
um trabalho dentro do prazo mesmo que, caso programado de forma adequada, possa ser
feito por um nmero bem menor de operrios.
Em linhas gerais, os princpios defendidos pelos arautos da lean construetion mostram uma
ligao coerente com a viso do prof. Joo da Rocha Lima Jr., da Escola Politcnica da USP.
Segundo o acadmico, as decises estratgicas de uma empresa no devem se sustentar em
vender e lucrar, mas em adotar procedimentos capazes de agregar valor empresa,
garantindo desempenho no futuro e a qualificao continuada de seus processos. Assim, a
competitividade est no ncleo das empresas, dependendo mais de suas aes estratgicas do
que da postura empresarial na arena de competio. Receitas e resultados so parmetros de
referncia vlidos e esclarecedores para tomadas de deciso. Todavia, o planejamento
estratgico deve procurar meios e tticas para manter a empresa capaz de sustentar ou
expandir sua participao no mercado, alm de conseguir resultados satisfatrios em suas
operaes futuras.
Embora existam diferenciais significativos entre todas as idias, a grande maioria converge
para fins comuns como estabilizar e garantir o fluxo de trabalho contnuo, ganhando
velocidade para obter como resultado o desenvolvimento e o trmino da obra dentro das
projees de prazo e custo.
Para isso, o planejamento essencial. Porm, ele nem sempre feito de maneira coerente e
realista, procurando atingir um nvel de perfeio que acaba por torn-lo esttico e
inflexvel. Um pouco mais de cuidado com os detalhes nunca prejudicial, s que o tiro pode
sair pela culatra se a dose for exagerada. O excesso de detalhes no planejamento torna mais
rpida sua desatualizao, dificultando a integrao entre os diversos nveis da obra e
aumentando a ocorrncia de erros na programao dos recursos. Alm disso, muitas das
dificuldades surgem pelo enorme abismo existente entre quem planeja e o operrio que
executa o servio, criando margem para distores e perda de eficincia.
As principais sugestes para resolver esses problemas apontam para o estabelecimento de um
vnculo entre o planejamento e a estratgia competitiva da empresa, considerando custo,
tempo,flexibilidade e qualidade. As projees de cenrios econmicos e o conhecimento dos
pontos vulnerveis da empresa podem auxiliar na formao de uma base de informaes
consistente para as tomadas de decises, antevendo eventuais dificuldades e possibilitando a
adoo de mecanismos de defesa. De acordo com Fernando Alvarenga, da Meta Gerencial, o
caminho o desenvolvimento de planos estratgicos, concebidos sob uma perspectiva
multidimensional, com um carter de flexibilidade que confere maior dinamismo diante das
incertezas.
Outra providncia muito recomendada evitar polarizao entre os setores de planejamento
e produo, privilegiando o trabalho em equipe, realizado de forma coordenada. Assim, com
um planejamento mais executvel e dinmico, seu gerenciamento consiste em equilibrar e
manejar o cotidiano do plano, ajustando os recursos para assegurar o fluxo da obra e
cuidando para que o ambiente seja favorvel ao cumprimento das metas.
Novas tecnologias de informao so a aposta dos professores Carlos Formoso, do
NORIE/UFRGS, e Gassan Aouad, da Universidade de Salford, no Reino Unido, para solucionar
os problemas de integrao entre as equipes, eliminando distores de comunicao. Com o
avano da comunicao via Internet, da realidade virtual e modelos visuais em 3D, as
construtoras podem optar por ferramentas de informtica que ultrapassam o uso tradicional
da tecnologia de informao, impulsionando a implantao de sistemas de planejamento e
gesto integrados. At agora, as empresas vm investindo em informatizao da
contabilidade, gerao de contatos e marketing na Internet, tanto no Brasil quanto no Reino
Unido, caminhando em direo oposta idealizada pelo prof. Aouad. Segundo sua
perspectiva, as empresas deveriam visar integrao das informaes empresariais,
transferncia de tecnologia e treinamento, construindo modelos de informao integrados
que administram todas as variveis do processo. Por exemplo, o CAD deve estar ligado aos
demais sistemas da empresa, garantindo maior agilidade na troca de informaes entre os
diversos agentes de um projeto.
O acadmico britnico identifica um movimento em direo construo eletrnica, abolindo
o papel e as prticas tradicionais de relacionamento entre os agentes. A Internet, aliada a
recursos sofisticados de realidade virtual e 3D, pode produzir modelos visuais integrados ao
banco de dados da empresa, que fornecem informaes detalhadas sobre custos, processos,
cronograma de execuo em todas as etapas da obra, tudo ao alcance de um simples clique.
O sistema seria capaz de processar custos, quantidades de materiais, prazos, rea,
instantaneamente, no momento em que o projetista desenha. Alm disso, a facilidade de
comunicao contribui para o surgimento das "equipes virtuais", em que os responsveis
podem desenvolver e gerenciar os projetos de qualquer lugar do planeta. O cliente tambm
teria mais vantagens, pois o avano das tecnologias de informao tornaria possvel um
acompanhamento mais prximo e fcil das atividades da obra, do trabalho de projetistas e
dos custos, alm de abrir uma infinidade de opes de negcio. O aparato eletrnico j est
disponvel, boa parte ainda precisa de desenvolvimentos e reduo de custos, mas a
dificuldade maior criar a mentalidade de compartilhar informaes para toda a empresa e
para todos os clientes, sem egosmo.
Mas nem mesmo as novidades tecnolgicas podem escapar de um controle estratgico
direcionado para a produtividade. A inveno nem sempre a melhor soluo para uma
determinada empresa. A adoo de novos procedimentos e tcnicas deve considerar
tecnologia, pessoas e a cultura da empresa em uma viso de conjunto. Para Frederico
Orecchia, da PIC Produtividade, no se podem fazer experincias com tecnologias avanadas.
Tudo tem que ser analisado e planejado sob a perspectiva do valor criado para o consumidor
final e para o fluxo de produo. Assim, a utilizao de uma inovao somente vantajosa
quando esta entra em harmonia com o produto e outros sistemas da obra, levando a
desempenho e qualidade superiores sem aumentar o dispndio de recursos.
Longe de constituir um caminho nico, e de at mesmo ter esta pretenso, a lgica do valor
comea a ganhar terreno na construo civil como uma forma de alcanar melhores ndices de
produtividade, que afetem significativamente a competitividade da empresa. A ociosidade e o
desperdcio so os vcios de um modelo de produo que precisa ser adaptado nova
realidade do mercado. Vcios que precisam ser eliminados sob pena de inviabilizarem o
negcio de muitas construtoras. So apenas as primeiras concluses de um esforo intelectual
e empresarial que ainda vai render muitas boas idias. Bases para a construo de novos
paradigmas, cada qual dentro de suas caractersticas, rumo a uma nova era.