Primeras teoras de la motivacin

En este resumen estaremos presentando las caractersticas mas relevantes, las limitaciones y otros
puntos importantes de la primeras teoras de la motivacin.
Para esto empezaremos a definir a la motivacin el impulso que hace posible que el individuo acte
hacia un fin que pretende alcanzar. sta, por otra parte, facilita la evolucin de un sistema de valores y
conocimientos personales, que es importante como mediacin entre incentivo y respuesta.
Las teoras de la motivacin estn dirigida a dar cuenta de las causas por medio de las cuales los
individuos se mueven en procura de un objetivo, de all la importancia que sta tiene en la
administracin de recursos humanos y muchas otras reas de las organizaciones.
Teora de la jerarqua de la motivacin

En 1943 Maslow formul su concepto de jerarqua de necesidades que influyen en el comportamiento
humano. Maslow concibi esa jerarqua por el hecho de que el hombre es una criatura que demuestra
sus necesidades en el transcurso de la vida. En la medida en que el hombre satisface, otras ms elevadas
toman el predominio del comportamiento.

El grfico de Maslow representa distintos niveles de necesidades en forma piramidal, abajo las bsicas y
las superiores o racionales arriba.
La movilidad a cada categora se da segn el grado de satisfaccin de la persona, slo s la necesidad
inferior le es contemplada podr acceder a nuevas y superiores autorrealizaciones. As muestra el
ascenso desde requerimientos bsicos, como la alimentacin y la vestimenta; sucesivamente a las
superiores, como seguridad, compaerismo y reconocimiento

La jerarqua de las necesidades de Maslow es la siguiente:
- Necesidades fisiolgicas (aire, comida, vestido, habitacin, sueo,
y satisfaccin sexual)
- Necesidades de seguridad (proteccin contra el peligro o
privacin)
- Necesidades sociales (amistad, ingreso o grupos, etc.).
- Necesidades de estimacin (reputacin, reconocimiento, auto-
respeto, amor).
- Maslow cree que la mayor parte de las personas en las sociedades
con un alto nivel de vida tienen sus necesidades de los tres
primeros niveles (fisiolgicas, de seguridad y sociales)
regularmente satisfechas, sin mucho esfuerzo y sin mucho efecto motivacional.

Limitaciones
Si bien Maslow postula que su modelo es vlido para todos los seres humanos, sus estudios los
realiz sobre individuos occidentales del siglo XX, por lo que proposiciones seran vlidas
solamente para la sociedad occidental de nuestro siglo.
Si bien Maslow subray la idea de la preponderancia, investigaciones ms recientes han
cuestionado su validez. Adems, las personas tal vez no tengan cinco necesidades exactamente;
el orden puede diferir del propuesto por Maslow o tal vez tengan varias necesidades
preponderantes en lugar de slo una.

La Teora X y la Teora Y

El creador de las Teoras "X" y "Y", Mc Gregor, es uno de los personajes ms influyentes en la gestin de
recursos humanos. Sus enseanzas tienen an hoy bastante aplicacin a pesar de haber soportado el
peso de ms de cuatro dcadas de teoras y modelos gerenciales. En su obra El lado humano de las
organizaciones (1960) describe dos formas de pensamiento en los directivos a las que denomin "Teora
X" y "Teora Y". Son dos teoras contrapuestas de direccin; en la primera, los directivos consideran que
los trabajadores slo actan bajo amenazas, y en la segunda, los directivos se basan en el principio de
que la gente quiere y necesita trabajar.

La teora X lleva implcitos los supuestos del modelo de F. W. Taylor, y presupone que el trabajador es
pesimista, esttico, rgido y con aversin innata al trabajo evitndolo si es posible. El directivo piensa
que, por trmino medio, los trabajadores son poco ambiciosos, buscan la seguridad, prefieren evitar
responsabilidades, y necesitan ser dirigidos. Y considera que para alcanzar los objetivos de la empresa,
l debe presionar, controlar, dirigir, amenazar con castigos y recompensar.
La teora Y, por el contrario, se caracteriza por considerar al trabajador como el activo ms importante
de la empresa. A los trabajadores se les considera personas optimistas, dinmicas y flexibles.

Este planteo de Mc Gregor sobre las teoras X e Y ha merecido valoraciones positivas y tambin crticas.
Se lo considera de gran utilidad para definir los lmites y supuestos contrarios extremos, dentro de la
teora general de la organizacin, pero al mismo tiempo se lo considera como excesivamente
simplificado y generalizado. Adems, ambas teoras han encontrado solamente una dbil verificacin en
estudios empricos.

Limitaciones de la teora X:
1. Es una administracin dura y Autoritaria.
2. Dirigida solo a trabajadores de la produccin (obrero) y no a toda la poblacin empresarial.
3. Las personas que laboran en este entorno solo buscan conseguir una seguridad laboral.
Limitaciones de la teora Y:
1. Dirigida solo a gerentes y profesionales de una empresa.
2. Hay que estimular a los trabajadores para que se puedan conseguir las metas propuestas dentro de la
empresa.
3. No es una teora totalmente satisfactoria, es una contra parte de la teora X.

La teora de los factores de Herzberg.

Herzberg fundamenta su teora en el ambiente externo y en el trabajo del individuo (enfoque extra-
orientado). Define una teora de dos factores a saber:
1) Factores higinicos o insatisfactorias: se
refieren a las condiciones que rodean al
empleado mientras trabaja, incluyendo las
condiciones fsicas y ambientales del
trabajo, el salario, los beneficios sociales,
las polticas de la empresa, el tipo de
supervisin recibido, el clima de las
relaciones entre la direccin y los
empleados, los reglamentos internos, las
oportunidades existentes, etc.
Corresponden a la perspectiva ambiental.
Constituyen los factores tradicionalmente
usados por las organizaciones para
obtener motivacin de los empleados.
Herzberg, sin embargo, considera esos
factores higinicos como muy limitados en su capacidad de influir poderosamente en el comportamiento
de los empleados. Escogi, la expresin "higiene" exactamente para reflejar su carcter preventivo y
profilctico y para mostrar que se destinan simplemente a evitar fuentes de insatisfaccin del medio
ambiente o amenazas potenciales a su equilibrio. Cuando esos factores son ptimos, simplemente evitan
la insatisfaccin, ya que su influencia sobre el comportamiento no logra elevar substancial y
duraderamente la satisfaccin. Sin embargo, cuando son precarios, provocan insatisfaccin.

2) Factores motivadores o satisfactorios: se refieren al contenido del cargo, a las tareas y a los deberes
relacionados con el cargo. Son los factores motivacionales que producen efecto duradero de satisfaccin
y de aumento de productividad en niveles de excelencia, o sea, superior a los niveles normales. El
termino motivacin, para Herzberg, incluye sentimientos de realizacin de crecimiento y de
reconocimiento profesional, manifestados por medio del ejercicio de las tareas y actividades que ofrecen
suficiente desafo y significado para el trabajador. Cuando los factores motivacionales son ptimos,
suben substancialmente la satisfaccin; cuando son precarios, provocan ausencia de satisfaccin.

Pero Herzberg obtuvo crticas, no todos estaban de acuerdo con este sistema, algunos crticos
destacaban algunos efectos indeseables, como aumento de ansiedad, aumento de conflicto entre
expectativas personales y resultados en el trabajo, sentimientos de explotacin, etc.














































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Conclusin


En la presentado resumen hemos explicado en forma ordenada el estudio realizado acerca del tema de
la primeras teoras de la motivacin, llevada a cabo por todos los integrantes de este equipo.
Para la realizacin del trabajo nos propusimos analizar los conceptode las tres teoras asignadas de la
Motivacin: Teora de la jerarqua de la motivacin, la teora x e y, la teora de los dos factores de
Herzberg y su influencia en el ambiente laboral dentro de la organizacin.

Hemos Describido las teoras asignadas y Especificado cules son sus influencia.

Nos hemos podido dar cuenta que estas teoras han sido la base de origen de las otras teoras de la
motivacin existentes.

Las teoras de la motivacin, como instrumento de la organizacin laboral, y el conocimiento del
comportamiento de las personas puede facilitar alcanzar mejores metas y objetivos dentro del mundo
organizacional.
Aquellas empresas capaces de asociar la motivacin y un real conocimiento el comportamiento humano
a las labores organizacionales pueden alcanzar altos niveles de integracin y desarrollo productivo.