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Livre Blanc
Amliorer les performances et rduire la complexit de
linfrastructure rseau dans le datacenter
Sponsorispar:JuniperNetworks
BrunoTeyton
avril2014
EXECUTIVE SUMMARY
Sousl'effetdelarvolutionnumrique,lerledesdatacenterss'estprofondmentmodifi.Ilssont
devenuslapierreangulairedelacomptitivitetdel'efficacitdesentreprises.Paralllementles
contraintes ont fortement augment : selon IDC, entre 2010 et 2015, le volume de donnes sera
multiplipar6,lenombred'quipementsaccdantaudatacenterpar3,etlenombredemachines
virtuellespar2.
Cependant la plupart des technologies de rseau actuellement en place n'ont pas t conues
pourrpondreauxbesoinsdelavirtualisationetducloudcomputing.Dslorslerseaudevientun
goulot d'tranglement ncessitant des interventions manuelles pour dployer et migrer des
machines virtuelles. Le datacenter peine ainsi ragir aux changements de l'environnement
technologiqueetauxdemandesdesdirectionsmtiers.
Pour faire face ces enjeux, les responsables des infrastructures prvoient dinvestir dans de
nouveaux quipements offrant une bande passante suprieure et de transformer leurs
architectures en rduisant le nombre de niveaux dagrgation. Mais leurs besoins concernent
aussi une simplification dans la gestion des infrastructures rseaux : il s'agit de disposer d'outils
permettant de grer des infrastructures htrognes, d'abandonner des protocoles trop rigides et
d'introduire des notions de programmabilit afin de fournir des services plus dynamiques aux
directions mtiers. Les responsables des infrastructures des datacenters sont bien conscients de
la difficult de cette transformation et demandent leurs fournisseurs un accompagnement lors
desmigrationssousformedeconseiletdeformation.
2014IDC #FR334 2
Mthodologie
LesrsultatsprsentsdansceLivreBlancsontissusd'uneenqutemeneparIDCaucoursdes
mois de fvrier et mars 2014 auprs de 80 entreprises employant plus de 1000 personnes en
France.34%desentreprisesinterrogesemploiententre1000et2000salaris,40%entre2000et
5000 salaris et 26% plusde 5000 salaris. Les entreprises sont prsentes dans lensemble des
secteursd'activit.
Prs des deux tiers (65%) des personnes interroges occupent des fonctions de responsables
infrastructures, systmes et rseaux, 21% sont des DSI, 10% des responsables de datacenter et
4%occupentd'autresfonctionsderesponsablesd'architecture.
Enmoyennelesentreprisesont2,5 datacentersenFranceet 20%ontentre3 et10datacenters.
27% des datacenters sont infogrs par un tiers tandis que 73% sont dtenus et grs par
l'entreprise
Le march des datacenters
Avecunemoyennede19%,ledatacenterreprsenteunepartimportantedubudgetinformatique
des entreprises tous postes confondus (quipements, logiciels, services et salaires des
personnels). Notons que cette moyenne est soumise de fortes disparits : ainsi pour 12% des
entreprises,lebudgetddiaudatacenterexcde40%.Lesegmentquipements'lveprsde
2,3 milliardsd'eurosetafficheunecroissanceannuellede -0,4%entre2011et 2016.Cetaux de
croissancemoyencachedescartsimportants:alorsquelemarchdesserveursseraenbaisse
(-4,2%) sous l'effet de la virtualisation, le march du stockage (+2,2%) et surtout du rseau
(+6,2%)seronttrsdynamiques.
GRAPHIQUE 1
Budgets datacenter
Source:IDC,2014
25%
47%
10%
7%
12%
Question : Quelle a t la part du budget IT
ddie au(x) Datacenter(s) en 2013 ?
N = 80
Moins de 10%
De 10% 20%
De 20% 30%
De 30% 40%
Plus de 40%
0
1000
2000
3000
2011 2012 2013 2014 2015 2016
Serveurs
Stockage
Rseau
Taux de
Croissance
Annuel Moyen
+6,2%
+2,2%
-4,2%
2361
2340
2296
2298
2288
2311
March des quipements de datacenter
(millions )
2014IDC #FR334 3
Le datacenter au coeur de la transformation numrique des
entreprises
Dansunmondedeplusenplusconnectol'informationestunenjeustratgique,ledatacenter
est l'usine numrique d'o proviennent les innovations en produits et services destination des
entreprises,desconsommateursetdescitoyens.Lesdatacenterssontdesinfrastructurescritiques
dontlesdisfonctionnements(incidents,difficultsrespecterlesSLAs,excutiondfectueusede
plan de reprise d'activit, manque de ractivit, mesures de scurit inappropries...) pnalisent
gravement l'activit de l'entreprise : surcots, pertes de production et de revenus, service
utilisateursdficient...
Selon les responsables interrogs, le datacenter doit faire face une explosion de la bande
passante sous l'effet de la croissance des services de vido, des communications unifies avec
visioconfrence,dunombredeterminauxmobiles,etdel'augmentationdunombred'applications.
Parexemplelesbanques etlesentreprisess'adressant au grandpublicdoiventgrer desclients
deplusenplus"mobile-centric"enleurgarantissantdesservicesscuriss.Lesecteurpublicdoit
transformer ses services en direction des citoyens et des entreprises en dmatrialisant les
procdures, en gnralisant les technologies numriques dans la formation des lves... La
migrationverslemodleCloudn'intervientqu'hauteurde19%,avecdestauxsuprieursdansle
secteur priv mais court-moyen terme prs de la moiti des entreprises de tout secteur, auront
recours au Cloud public. Les consquences seront leves sur la scurit et les types de trafics
transportsparlesinfrastructuresrseauxdesdatacenters.
GRAPHIQUE 2
Facteurs d'volution du datacenter
Selon vous, quels sont les principaux facteurs d'volution ou de transformation qui
impacteront vos datacenters dans les annes venir ? (Rponses multiples)
N=80
Source:IDC,2014
17%
18%
19%
21%
23%
25%
27%
50%
0% 25% 50% 75%
L'explosion du nombre de terminaux
communicants
Virtualisation
La migration vers le Cloud (priv, public)
L'augmentation du nombre d'applications
Le dveloppement des solutions de
communications unifies et de la collaboration
L'utilisation de la vido en entreprise
Rationalisation, consolidation
L'explosion de la bande passante
2014IDC #FR334 4
Le rseau frein l'agilit et la flexibilit ?
Pour rpondre ces nouveaux usages et besoins, les responsables d'infrastructures poursuivent
de manire progressive les stratgies mises en place depuis plusieurs annes en termes de
consolidation,devirtualisationetdestandardisation. D'oreset dj76%desinfrastructuressont
standardises, 73% sont virtualises et 69% sont consolides. Le prochain dfi est
l'automatisation : entre 2011 et 2014 le taux d'automatisation a bondi de 38% 63% mais
beaucouprestefaire.Siprsde60%desresponsablesdedatacentersestimenttretrsractifs
face aux demandes des mtiers et aux changements organisationnels, 30% estiment tre
moyennementractifset10%peuoupasractifs.
GRAPHIQUE 3
La maturit des datacenters
Au sein de votre (vos) datacenter(s) quelle part (en %) de votre infrastructure est standardise,
virtualise, consolide, automatise ?
Source:IDC,2014
Les rseaux des datacenters ont connu une transformation importante au cours des dernires
annes.Ainsilapartdesdatacentersdetypefabricestpassede5%37%.Cemouvementva
sepoursuivredanslesprochainstrimestres:6%desentreprisesvontfranchirlepasd'ici12mois.
Cependantilfautnoterque48%desentreprisesn'ontpasencoretestleconceptdefabric.
7%
3%
3%
4%
6%
7%
3%
3%
14%
8%
7%
7%
30%
29%
25%
23%
43%
53%
62%
64%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Infrastructure
automatise
Infrastructure
consolide
Infrastructure
virtualise
Infrastructure
standardise
Aucune de 1% 25% de 26% 50% de 51% 75% de 76% 100%
2014IDC #FR334 5
Les dbits ont galement progress : la base de ports Ethernet 1 Gbps a quasiment doubl
17% tandis que les ports 40 Gbps ont fait leur apparition (2%). Nanmoins on constate encore
unebasenonngligeabledeportsEthernet100Mbps:17%delatotalitdesports.
Cettetransformationincompltedurseautantsurleplandel'architecturequedesdbitsconduit
unconstatmitigdelapartdesresponsablesdesdatacenters:pour43%d'entreeuxlerseau
estmoyennementadaptauxvolutionsdesdatacentersetpour10%lerseaun'estpasdutout
adapt. Enfin 30% des rpondants estiment que leur infrastructure est peu ou moyennement
prenne.L'inadaptationetlemanquedeprennitsontd'autantplusfortsquelapartdesports
100Mbpsestleveetquelesarchitectures3niveauxsontencorebienprsentes.
GRAPHIQUE 4
Evolution des architectures et des quipements rseau entre 2011 et 2014
Source:IDC,2014
Pours'adapterauxvolutionsdesdatacentersetcomblerleslacunesobserves,lesresponsables
desdatacenterssontconfrontsunesriedefreins:
Dans de nombreuses entreprisesle premier obstacleest le budget. Il estinsuffisant pour
remplacertoutesleursinfrastructuresrseauxsibienquelesdploiementssontciblssur
certainespartiesdurseau:dansundatacenterparticulieroudanslecoeurdurseaupar
exemple.
Cette stratgie slective d'investissement, des vagues successives d'acquisitions
d'entreprises ou de dlgation de nouvelles comptences dans le secteur public se
traduisentpardesenvironnementsderseauxtrshtrognes.Enconsquencelabase
rseauxinstalleestledeuximefreinlatransformationpourlamoitidesentreprises.
Les quipements des diffrents fournisseurs utilisent diffrents outils de gestion,
protocoles d'exploitation, messages dalerte et d'erreur. L'htrognit des outils de
gestioncomplexifiel'exploitationquotidiennedudatacenter.Elleconstitueundfi pourles
quipes en charge de la gestion des rseaux car de nouveaux quipements doivent
interagir avec la base installe. Les quipes internes doivent tre formes plusieurs
61%
44%
34%
19%
5%
37%
2011 2014
Type darchitecture rseau des
datacenters
Une architecture hirarchise 3 couches
(cur, agrgation, accs)
Une architecture 2 couches (chassis logiques)
Une architecture plat de type "fabric"
23%
17%
66%
64%
10%
17%
2%
2011 2014
Rpartition des ports Ethernet
par dbit
100 Mbps 1 Gbps 10 Gbps 40 Gbps
2014IDC #FR334 6
technologies et leurs comptences multi-technologies doivent tre maintenues. Enfin les
solutions d'automatisation entre rseaux et serveurs ncessitent de revoir les
organisationsdesquipesITactuellementensilos.
GRAPHIQUE 5
Freins importants la transformation (rponses 4 et 5)
Sur une chelle de 1 5 ou 1= frein trs faible et 5= frein trs important
Pouvez-vous noter le niveau d'importance des freins suivants dans une dmarche de transformation
du rseau de vos datacenters ?
N=80
Source:IDC,2014
Source:IDC,2014
46%
47%
48%
63%
63%
70%
72%
77%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Antriorit de la relation avec le fournisseur
Les taux d'adoption parmi vos pairs de l'industrie et les
concurrents
L'tendue de la gamme de produits
Les outils de gestion
Le leadership technologique
La stabilit financire du constructeur
Les services de support pour accompagner les
migrations
Le prix
2014IDC #FR334 10
Conclusion
Les responsables de datacenters sont majoritairement conscients que les rseaux sont la
croise des chemins : d'une part les datacenters doivent devenir plus agiles et plus adapts la
l'explosion des trafics, et d'autre part la virtualisation et le cloud bouleversent les topologies de
flux. La plupart des architectures sont adaptes des trafics "nord-sud" entre clients et serveurs
maisbeaucoupmoinsdestraficsest-ouestdeserveurserveurinduitsparlavirtualisationet
le cloud computing. Les rseaux hirarchiss et les quipements htrognes rendent la gestion
des flux plus complexe et empchent les responsables d'infrastructures rseaux de rpondre
rapidementauxbesoinsdesdirectionsmtiers.
Facecesenjeuxtechnologiquesetmtiers,lesresponsablesdedatacentersdemandentleurs
fournisseurs de les aider effectuer les choix les plus pertinents dans un contexte budgtaire
contraint.Ilsleurdemandentnotamment:
Une gestion simplifie : Les solutions retenues doivent permettre de grer l'ensemble de
l'infrastructure rseaux et la scurit avec un minimum de tches manuelles. Il est
galement attendu des rponses un environnement htrogne: cohabitation de
plusieurs gnrations de rseaux, de plusieurs fournisseurs, et de modles IT diffrents
(traditionnel,Cloudpriv,Cloudhybride).
Uneautomatisationrenforce:Ilestessentieldepouvoirragirrapidementdenouvelles
demandes et des contextes extrieurs en perptuel bouleversement. En ce sens les
architectures de type fabric et les solutions SDN doivent tre envisages. Mais un
accompagnementetunsupportsontindispensablesdslorsquilfautmettreenplaceces
nouvellestechnologies.
Une fiabilit amliore : Il s'agit sans doute du point principal. Sans solution hautes
performancesilestimpossibled'assurerunequalitsuffisanteauxutilisateurs.Dslorsle
leadership technologique et une vision long terme sont indispensables pour sengager
dansunetransformationdesarchitecturesrseauxdesdatacenters.
A propos d'IDC
IDCestunacteurmajeurdelaRecherche,duConseiletdelvnementielsurlesmarchsdes
TechnologiesdelInformation,desTlcommunicationsetdesTechnologiesGrandPublic.IDC
aidelesprofessionnelsvoluantsurlesmarchsITetlesinvestisseursprendredesdcisions
stratgiquesbasessurdesdonnesfactuelles.Plusde1000analystesproposentleurexpertise
globale,rgionaleetlocalesurlesopportunitsetlestendancestechnologiesdansplusde110
paystraverslemonde.Depuisplusde48ans,IDCproposedesanalysesstratgiquespour
aidersesclientsatteindreleursobjectifscls.IDCestunefilialedelasocitIDG,leader
mondialdumarchdelinformationddieauxtechnologiesdelinformation.
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