EL Outsourcing est basado en el desprendimiento de una
actividad de la organizacin que es desarrollada a travs de sus propios empleados, donde se delega la ejecucin de una serie de servicios a un tercero especializado. Modalidad de Outsourcing, segn la cual un operador logstico especializado es contratado para hacerse cargo de alguna o algunas de las siguientes funciones de la cadena de valor de la empresa con el propsito de mejorar los resultados, incrementar su calidad y/o reducir sus costos relacionados. FUNCIONES Transporte Almacenamiento de inventarios Procesamiento de rdenes Desarrollo tecnolgico Co-manufactura Sistemas de informacin Administracin de flujo de inventarios Servicio al cliente Compras Abastecimiento de materia prima La misma empresa se encarga de sus actividades logsticas 1st PL Cuando la empresa presta servicios logsticos adicionales 2nd PL Externalizacin de la resolucin de problemas ms globales 3rd PL Es una empresa integrada que ofrece una solucin logstica completa usando recursos de otras empresas 3 PL 4th PL *PL: Party Logistic "Operadores Logsticos son aquellas empresas que por encargo de su cliente, disean los procesos de una o varias fases de su cadena de suministro y organizan, controlan y gestionan dichas operaciones utilizando las infraestructuras fsicas que poseen y los sistemas de informacin necesarios." Las empresas de transporte de carga de productos actualmente estn ampliando sus servicios de transporte nacional, regional y urbano. TRANSPORTE Empresas de almacenaje de productos para utilizarse como centros de distribucin. ALMACENAMIENTO Adems de prestar los servicios de comercio exterior y aduanal que corresponde, los agentes aduanales prestan servicios integrales de asesora, transporte internacional, seguros y almacenamiento. AGENTES ADUANALES El equipamiento especializado de montacargas (que inicialmente slo se compraba) ahora es posible arrendarlo , incluyendo aditamentos especiales para desplazar diferentes tipos de productos y/o presentaciones. MANIPULACIN Empresas proveedores de servicios integrados de almacenaje y transporte que han ampliado su gama de servicios al insourcing (operar dentro de las instalaciones del cliente). OPERADORES LOGSTICOS Las empresas de asesora logstica hoy proveen, adems, soluciones de sistemas y outsourcing de personal especializado (gerencia externa de proyectos). ASESORA Existe una diversidad importante de paquetes informticos para distintas reas especializadas de la cadena de abastecimiento y distribucin. SOFTWARE Para implementar un outsourcing logstico las empresas locales necesitan revisar sus capacidades e identificar las diferencias que existen entre estas capacidades y las que necesitan poseer. stas son fundamentalmente cuatro: Alineacin de las estrategias propias de la cadena de abastecimiento y distribucin con la completa estrategia del negocio. Competencia tecnolgica o la capacidad y disposicin de inversin en el tema de desarrollo de este tipo de herramientas. Habilidad para redimensionar las operaciones rutinarias actuales en sitios estratgicos y funcionales. Adoptar una orientacin real de proceso y capacidad de cambio en todos los niveles de la empresa. Segmentar a los clientes en base a las necesidades de servicio. Planificar de acuerdo a las seales de demanda del mercado. Disear y diferenciar teniendo siempre presente al cliente. Produccin conectada con el cliente. Provisin estratgica. Adaptar la red logstica al consumidor. Estrategia tecnolgica para toda la cadena de abastecimiento y distribucin. Medidas de actuacin coordinadas para toda la cadena de abastecimiento y distribucin. 3 PL es realizar actividades relacionadas con la logstica y la distribucin. Incluye a los proveedores de soluciones logstica y a los embarcadores, entre los que destacan el transporte, almacenaje y otros servicios relacionados, proporcionados por compaas contratadas para asumir tareas que la misma empresa realizaba en algunos casos. Las 3 reas que ms tercerizan las empresas son el servicio de distribucin, almacenaje y control de inventarios. Para empresas de una red amplia de filiales o sucursales y de compleja red de distribucin Empresas que no se centran en el rea logstica como una de sus capacidades centrales o que no desean invertir en ese tema Para la distribucin de productos nuevos puestos a prueba en el mercado y que no demandan una inversin interna hasta probar su aceptacin por el consumidor. Para PyMEs que identifican que su costo logstico es importante y que la contratacin de un outsourcing 3 PL puede propiciar ahorros futuros significativos a la empresa y al costo del producto final. APLICACIONES 3PL 3 Pl permite que una empresa tenga ventaja competitiva a travs de: Permitiendo que la empresa se concentre en competencias que corresponden a su core-business Generando competitividad de costos, lo que repercute en mejores condiciones de precio Aporta conocimientos logsticos tcnicos al personal de la empresa y de redes de distribucin Apoya el control de flujo de efectivo para actividades del crecimiento del negocio Prdida del control sobre las funciones logsticas. Prdida del contacto con los clientes (aumenta la distancia). Discontinuidad de servicios por el 3 PL, lo que pone en riesgo la continuidad del proceso del modelo del negocio. Percepcin de la opinin del 3PL diferente a la real e inoperatividad de planes de accin en consecuencia. Por la exigencia cada vez mayor de las empresas y ante la necesidad de conservar clientes y ampliar los nichos de mercado atendidos, los 3 PL se estn desarrollando gradualmente a un esquema 4 Pl. Un proveedor logstico de cuarta parte es un proveedor de la cadena de abastecimiento de servicios que busca las mejores soluciones logsticas para su cliente, tpicamente sin usar activos ni recursos propios. Una empresa 4 PL es una prestadora de servicios, que planifica, controla y monitorea las cadenas de abastecimiento que incluye a: Productores, proveedores, logstica y transporte, centros de distribucin y clientes Romper el paradigma de ser un centro de costos y convertirse en un generador de oportunidades Acelerar la velocidad de lanzamientos de productos y estimular la penetracin al mercado Enfatizar su propuesta nica de servicios para diferenciarse de los 3 PLs Grandes inversiones Los clientes an prefieren tener conocimiento en algunas partes de su logstica Las funciones de un 4 PL son muy ambiguas lo que causa no aceptacin