1 - Qual das opes a seguir descreve MELHOR o proprietrio da resposta a um risco?

a. A pessoa que identificou um risco.

b. O departamento ou a empresa que a origem do risco e que tem mais conhecimentos
sobre o risco.
c. O departamento ou a empresa que ser mais afetado pelo risco.
[x]d. A pessoa que ser responsvel por implementar a estratgia de resposta ao risco

2 - Em qual parte do processo de gerenciamento dos riscos voc deve realizar uma matriz de
classificao de riscos?
a. Identificar os riscos.
[x]b. Realizar a anlise qualitativa dos riscos.
c. Monitorar e controlar os riscos.
d. Planejar as respostas aos riscos.
3 - Em resposta a um risco, o gerente do projeto se rene com a equipe e a gerncia para desenvolver
uma estratgia. Aps muita discusso, eles decidem que seria melhor verificar se o risco efetivamente
ocorrer. Esse um exemplo de qual estratgia de respostas aos riscos?
a. Compartilhar.
[x]b. Explorar.
c. Aceitar.
d. Melhorar.
4 - Qual das opes a seguir descreve MELHOR uma oportunidade em um projeto?
[x]a. Os membros da equipe aprendero mais sobre satlites espies e podero usar essas
informaes em projetos futuros.
b. Os requisitos podem precisar ser atualizados posteriormente.
c. Os requisitos de qualidade so difceis de alcanar.
d. Pode ser necessria engenharia adicional para que o satlite cumpra os requisitos do
cliente.
5 - Em seu projeto, voc pode usar todas as ferramentas e tcnicas para o Planejar as Resposta a
Riscos a seguir, EXCETO?
a. Estratgias para riscos negativos ou ameaas
b. Estratgias de respostas de contingncia
c. Estratgias para riscos positivos ou oportunidades
[x]d. Estratgia para riscos residuais
6 - Durante a execuo do projeto, ocorre um problema importante que no consta no registro dos
riscos.
O que voc deve fazer PRIMEIRO?
[x]a. Criar uma soluo de contorno.
b. Reavaliar o processo Identificar os riscos.
c. Identificar todos os efeitos inesperados do problema.
d. Informar gerncia.
7 - Qual das opes a seguir descreve MELHOR quando as respostas a riscos adicionais so
documentadas?
a. No processo Planejar o gerenciamento dos riscos.
b. Durante a ocorrncia de um risco desconhecido.
[x]c. Quando o impacto de um evento de risco desconhecido mais significativo do que o
esperado.
d. Quando um risco previsto para ocorrer vrias vezes no projeto no acontece na
primeira vez em que era esperado.
8 - Durante o processo Monitorar e Controlar os riscos, o proprietrio das respostas aos riscos deve:
a. Identificar quais riscos ele deseja monitorar.
b. Controlar a identificao das estratgias de respostas.
[x]c. Informar o gerente do projeto sobre qualquer correo que, no meio do caminho, se
faa necessria.
d. Atualizar as partes interessadas em relao a novas estratgias de mitigao de riscos.
9 - Durante a implementao de um plano de contingncia, um membro da equipe observa
que o plano funcionou apenas de forma marginal. Havia trs planos de contingncia
semelhantes desenvolvidos para outros riscos que ainda no aconteceram.
Qual das opes a seguir ele deve recomendar?
a. Uma soluo de contorno.
[x]b. Uma solicitao de mudana no projeto.
c. Uma nova matriz de classificao de riscos.
d. Uma reviso do grfico de responsabilidades de riscos.


10 - Um gerente do projeto recebe um relatrio do proprietrio das respostas aos riscos
informando que um risco no ocorreu. O gerente do projeto deve:
[x]a. Atualizar o plano de respostas aos riscos no registro dos riscos.
b. Atualizar o diagrama de rede.
c. Reduzir algumas reservas do projeto.
d. Mudar todas as estratgias futuras de respostas aos riscos.


11. Os proprietrios das respostas aos riscos podem, potencialmente, entrar em conflito
com os auditores de riscos porque os auditores:
a. Reportam-se ao gerente do projeto.
[x]b. Investigam a eficcia do proprietrio das respostas aos riscos.
c. Medem a eficcia dos limites de riscos.
d. Reportam-se s partes interessadas.
12. Um gerente do projeto est trabalhando em um projeto importante de desenvolvimento de um
novo produto, quando ocorre um risco para o qual no h um plano de respostas. O que o gerente do
projeto deve fazer?
[x]a. Realizar uma reavaliao dos riscos e planejar uma soluo de contorno.
b. Informar a gerncia e comunicar o novo risco equipe.
c. Comunicar a resposta planejada s partes interessadas.
d. Usar algumas das reservas para acomodar o risco.
13. Como um risco afeta um projeto?
[x]a. um evento incerto que, se ocorrer, possui um efeito positivo ou negativo em pelo
menos um objetivo do projeto.
b. um evento certo que ter um efeito negativo no projeto.
c. Pode provocar uma mudana no nmero de recursos do projeto, mas no no custo.
d. Pode provocar uma mudana no cronograma do projeto, mas no no escopo do
projeto.

14. Qual das situaes a seguir um exemplo de risco no-segurvel?
[x]a. Um competidor lana um novo produto, que mais barato e tem mais caractersticas
do que o produto da sua companhia
b. Um de seus subcontratados acidentalmente atinge um carro com sua escavadeira
mecnica
c. Um trabalhador se machuca enquanto trabalha no projeto
d. O produto, em sua concluso, no tem o desempenho esperado

15. Em uma obra na Tunsia, seu trator Caterpillar 9000 solta uma junta. A substituio do motor um
exemplo de:
a. Risco indireto
b. Risco direto
[x] c. Risco puro
d. Risco propriedade

16. As chances inerentes tanto de lucros quanto de perdas associados com o empreendimento
empresarial
particular denominado:
a. Risco indireto
b. Risco direto
c. Risco puro
[x]d. Risco de negcios

17. O gerente de projetos e sua equipe esto realizando sua primeira reunio de riscos com os
especialistas. O gerente de projetos comea a reunio revisando as definies relacionadas aos riscos e
entrega um carto de referncia com as definies a cada um dos especialistas. Qual ser a definio
mais provvel de gatikho de risco que ele ir incluir nos cartes?
a. Um gatilho de riscos o mesmo que um risco.
[x]b. Um gatilho de riscos um indicador que um evento de riscos pode ocorrer.
c. Um gatilho de riscos um indicador que um evento de riscos vai ocorrer.
d. Um gatilho de riscos um indicador que um evento de riscos ocorreu.

18. As tolerncia a riscos so determinadas para ajudar:
[x]a. A equipe a classificar os riscos do projeto.
b. O gerente do projeto a estimar o projeto.
c. A equipe a definir o cronograma do projeto.
d. A gerncia saber como os outros gerentes agiro no projeto.

19. Voc assumiu a responsabilidade de conduzir um projeto complexo e crtico para os negcios da
empresa, que envolve novas tecnologias e abordagens. Todas as partes interessadas do projeto
enfatizaram que esse um esforo de alto risco e que voc responsvel por identificar e lidar de forma
eficaz com os riscos do projeto. Voc foi incentivado a usar vrias ferramentas e mtodos de
gerenciamento dos riscos, mas no h acordo com as partes interessadas em relao a qual mtodo
melhor. A organizao que patrocina o projeto tem metodologias e modelos de gerenciamento dos
riscos, mas no os utiliza de maneira consistente ou eficaz. Ao lidar com o planejamento do
gerenciamento dos riscos desse projeto, qual a considerao MAIS importante que voc deve ter em
mente?
a. Garantir que os riscos sejam identificados e que estratgias de mitigao sejam
desenvolvidas para os riscos mais importantes.
b. Completar pelo menos um exame moderadamente minucioso das ferramentas e
metodologias de gerenciamento dos riscos disponveis para selecionar as melhores para
o projeto.
c. Criar um plano de gerenciamento dos riscos e um plano de respostas aos riscos de alta
qualidade.
[x]d. Adaptar o nvel, o tipo e a visibilidade do gerenciamento dos riscos para torn-lo
compatvel com os riscos associados ao projeto e com a importncia do projeto.

20. Voc acabou de ser designado como o gerente de um projeto de engenharia de grande porte e
deseja revisar rapidamente os procedimentos do projeto para gerenciar os riscos. O que seria MAIS til
para localizar essas informaes?
a. Plano de identificao dos riscos.
[x]b. Plano de gerenciamento dos riscos.
c. Ativos de processos ambientais.
d. Uma matriz de impacto dos riscos.
21. O gerente de projetos e sua equipe acabam de concluir o processo de Identificar os Riscos para o
projeto de preveno mdica Roscea. Eles categorizaram os riscos e aplicaram um formato grfico
informao. O que eles acabam de criar?
a. Matriz de impacto e probabilidade de riscos
b. Grfico de anlise de verificao dos riscos
c. Lista priorizada de riscos quantificados
[x]d. Estrutura analtica dos riscos
22. Qual das opes a seguir uma das principais caractersticas da tcnica Delphi?
a. Extrapolao de registros histricos de projetos anteriores.
[x]b. Opinies de especialistas.
c. Processo de hierarquia analtica.
d. Abordagem bottom-up.
23. Durante o grupo de processos de execuo do projeto, um membro da equipe identifica um novo
risco. O que deve acontecer devido a essa identificao?
a. Inclu-lo nos gatilhos de riscos.
b. Testar suas premissas.
c. Adicion-lo ao plano de gerenciamento dos riscos.
[x]d. Avaliar esse risco.
24. As informaes sobre riscos no projeto devem ser analisadas para determinar sua preciso e o nvel
de entendimento e se necessria mais pesquisa antes que uma avaliao qualitativa possa ser
realizada. Qual das opes a seguir MAIS importante completar?
a. Anlise de dados de gatilhos.
[x]b. Avaliao da qualidade dos dados.
c. Uma matriz de classificao de riscos.
d. Anlise de tendncias na anlise qualitativa dos riscos.
25. Qual dos seguintes eventos de risco tem MAIS probabilidade de interferir com a concretizao do
objetivo de cronograma de um projeto?
[x]a. Atrasos na obteno das aprovaes necessrias.
b. Aumentos substanciais no custo dos materiais comprados.
c. Questionamentos do contrato que geram reivindicaes de pagamentos adicionais.
d. Adiamento da reunio de reviso ps-implementao planejada.
26. Qual das opes a seguir a MELHOR maneira de descrever as sadas do processo Identificar os
riscos?
a. Uma lista de riscos.
b. Uma lista de gatilhos.
c. Uma lista dos proprietrios das respostas aos riscos.
[x]d. Uma compreenso dos riscos do projeto.
27. Qual das opes a seguir descreve MELHOR quando a equipe e as partes interessadas identificam
riscos?
a. Durante o processo Verificar o escopo.
b. Aps o recebimento do termo de abertura do projeto e antes da criao da estrutura
analtica do projeto.
[x]c. Sempre que houver uma mudana no projeto.
d. Antes de o termo de abertura do projeto ser criado.
28. Voc o gerente do projeto para a construo de uma nova fbrica de grande porte em um projeto
que nunca foi realizado antes. O custo do projeto estimado em $30.000.000 e envolver trs
fornecedores. Depois de iniciado, o projeto no poder ser cancelado, pois haver uma grande despesas
em instalaes e equipamentos. Como gerente do projeto, seria MAIS importante dedicar ateno a:
a. Revisar todas as propostas de custos dos fornecedores.
b. Examinar as reservas oramentrias.
c. Completar o termo de abertura do projeto.
[x]d. Realizar uma identificao de riscos.
29. A maioria dos riscos do projeto ser identificada durante qual ou quais processos de
gerenciamento dos riscos?
a. Realizar a anlise quantitativa dos riscos e Identificar os riscos.
[x]b. Identificar os riscos e Monitorar e controlar os riscos.
c. Realizar a anlise qualitativa dos riscos e Monitorar e controlar os riscos.
d. Identificar os riscos.
30. Uma boa tcnica para gerar uma lista robusta de riscos, utilizando a equipe de projeto e um
facilitador, em um ambiente no-crtico :
a. Entrevista
b. Tcnica Delphi
c. Tcnica de grupo nominal
[x]d. Brainstorming
31. Qual a finalidade de uma rvore de deciso?
a. Ela demonstra o caminho dos eventos em um projeto.
b. Ela calcula a probabilidade de um resultado.
c. Ela determina quais eventos podem ocorrer.
[x]d. Ela leva em conta os eventos futuros para fazer as escolhas de hoje.
32. O que est representado no grfico?
a. Um diagrama de Pareto.
b. Um grfico de probabilidades.
c. Um diagrama de espinha de peixe.
[x]d. Uma rvore de deciso.
33. Com base em dados histricos, a quantidade de horas extras associadas ao esforo de design de um
projeto est estimada em 100 horas com probabilidade de 0,4. 200 horas com probabilidade de 0,4 e
300 horas com probabilidade de 0,2. Qual o valor monetrio esperado da quantidade de horas extras?
a. 100 horas.
b. 160 horas.
[x]c. 180 horas.
d. 260 horas.
34. Pressupondo que as extremidades de um intervalo de estimativas so trs sigma da mdia, qual das
seguintes estimativas de intervalo envolvem o MENOR risco?
a. 30 dias, mais ou menos 5 dias.
b. 22 a 30 dias.
[x]c. Otimista = 26 dias, mais provvel = 30 dias, pessimista = 33 dias.
d. Mdia de 28 dias.
35. Um gerente do projeto no tem certeza sobre o valor da reserva para custos a adicionar ao projeto.
H uma probabilidade de 50% de um atraso devido a condies climticas o que provocar um impacto
de $100.000, e uma probabilidade de 30% de atraso no centro de testes, com um impacto de $20.000.
De quanto deve ser a reserva para custos?
a. Menos de $50.000.
b. Mais de $120.000.
c. Menos de $20.000.
[x]d. Mais de $50.000.
36. Se um risco tem uma probabilidade de 20% de ocorrer em um determinado ms e espera- se que o
projeto dure cinco meses, qual a probabilidade de que o evento de risco ocorra durante o quarto ms
do projeto?
a. Menos de 1%.
[x]b. 20%
c. 60%
d. 80%
37. Um projeto est enfrentando os seguintes riscos: 20% de probabilidade de uma parte no estar
disponvel, criando um custo adicional de $ 30.000; 10% de probabilidade de a equipe necessitar de
treinamento adicional, a um custo de $12.000; 25% de probabilidade do segundo teste de qualidade
planejado, a um custo de $ 8.000, no ser necessrio. Qual o valor monetrio esperado desses riscos?
a. $ 50.000
[x]b. $ 5.200
c. $ 42.000
d. $ 7.200
38. Um projeto tem os seguintes riscos: 20% de probabilidade de um atraso de 14 dias no recebimento
dos requisitos do cliente; 10% de probabilidade de um atraso de 21 dias no processo de aquisies; 50%
de probabilidade de a integrao durar 14 dias a mais do que o planejado. Qual o valor monetrio
esperado desses eventos?
[x]a. 11,9 dias.
b. 35,8 dias.
c. 49 dias.
d. 7 dias.
39. H uma probabilidade de 0,2 de que um determinado risco ocorra em um projeto. Se ele ocorrer, o
resultado ser uma perda de $15.000. O custo do seguro desse evento de $2.800, com uma franquia
de $250. Um gerente do projeto faria esse seguro?
a. Sim, pois $3.000 > $2800.
b. Sim, pois $3.000 < $3.050.
c. No, pois a franquia muda o valor monetrio esperado do evento de risco.
[x]d. No, pois $3.050 > $3.000.
40. O que deve ser feito com os riscos na lista de observao?
a. Document-los para uso histrico em outros projetos.
[x]b. Document-los e reavali-los durante o monitoramento e controle do projeto.
c. Document-los e deix-los de lado, pois j esto cobertos nos seus planos de
contingncia.
d. Document-los e inform-los ao diente.
41. A avaliao de impacto faz parte de qual processo de gerenciamento dos riscos?
a. Identificar os riscos.
[x]b. Realizar a anlise qualitativa dos riscos.
c. Planejar as respostas aos riscos.
d. Monitorar e controlar os riscos.
42. Uma lista de riscos para estudo adicional uma sada de:
a. Identificar os riscos.
b. Planejar o gerenciamento dos riscos.
[x]c. Realizar a anlise qualitativa dos riscos.
d. Realizar a anlise quantitativa dos riscos.

43. Uma matriz com classificaes de probabilidade muito altas a muito baixas e classificaes de altos a
baixos impactos conhecida como:
a. Matriz de classificao de risco cardinal
b. Escala de classificao de objetividade
c. Avaliao de impacto ordinal
[x]d. Matriz de classificao de risco ordinal
44. As sadas do processo Planejar as respostas aos riscos incluem:
[x]a. Riscos residuais, planos alternativos e reservas para contingncias.
b. Gatilhos de riscos, contratos e uma lista de riscos.
c. Riscos secundrios, atualizaes em processos e proprietrios de respostas aos riscos.
d. Planos para contingncias, atualizaes no plano de gerenciamento do projeto e
solicitaes de mudanas.
45. Alocar a propriedade de um risco a um terceiro mais capacitado para capturar a
oportunidade um exemplo de ___o risco.
[x]a. Compartilhar.
b. Melhorar.
c. Explorar.
d. Aceitar.
46. Sua equipe identificou 434 riscos e 16 causas principais desses riscos, O projeto o ltimo em uma
srie de projetos nos quais a equipe trabalhou em conjunto. O patrocinador oferece muito apoio e
muito tempo foi investido para assegurar que o projeto fosse completado e aprovado por todas as
principais partes interessadas. Durante o planejamento do projeto, a equipe no consegue identificar
uma forma eficaz de mitigar ou se garantir contra um risco. No um trabalho que possa ser
terceirizado. Tambm no possvel exclu-lo. Qual seria a MELHOR soluo?
[x]a. Aceitar o risco.
b. Continuar a investigar formas de mitigar o risco.
c. Procurar formas de eliminar o risco.
d. Procurar formas de transferir o risco.
47. As sadas do processo Planejar as respostas aos riscos incluem um plano de respostas aos riscos, os
proprietrios das respostas aos riscos designados e:
[x]a. Riscos residuais.
b. Riscos encerrados.
c. Matriz de probabilidade e impacto.
d. Probabilidade de cumprir os objetivos de custos.
48. Atua como mentor de um gerente do projeto que completou o processo Planejar as respostas aos
riscos. Qual a PRXIMA etapa que o gerente do projeto deve executar?
[x]a. Atualizar o plano de gerenciamento do projeto.
b. Recomendar uma ao corretiva.
c. Atualizar a lista de verificao de identificao dos riscos.
d. Criar estratgias de respostas aos riscos.
49. Um gerente do projeto analisou um projeto de $200.000 que envolve uma equipe de 30 membros e
tem 3 clientes. Por que necessrio fazer uma anlise dos riscos secundrios nesse projeto?
a. Ela fornece um meio de envolver com eficincia as partes interessadas.
b. Ela fornece uma forma de reduzir eficazmente o valor de contrataes no projeto
c. Ela ajuda a criar uma lista priorizada de riscos.
[x]d. Ela ajuda a determinar quais novos riscos foram criados como resultado das estratgias
escolhidas de respostas aos riscos.
50. Riscos residuais so riscos que permanecem aps o processo Planejar as respostas aos
riscos. Riscos secundrios so:
a. Riscos do planejamento que no so mais um fator durante a execuo.
b. Descobertos durante o processo Identificar os riscos.
[x]c. Novos riscos criados pelas estratgias de respostas aos riscos selecionadas.
d. Riscos de prioridade mais baixa que no exigem esforos de mitigao.