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SUMRIO...............................................................................................

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INTRODUO.......................................................................................
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A HISTRIA DA
EMPRESA............................................................................. 3
VISO.....................................................................................................
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MISSO..................................................................................................
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VALORES...............................................................................................
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PRODUTOS............................................................................................
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CLIENTES..............................................................................................
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ANLISE
SWOT................................................................................................. 13
INTRODUO
A empresa deve elaborar com muito cuidado, buscando vrios
pontos diversificados e abrangentes, para orientar os
empreendedores quanto s suas dvidas mais frequentes no
processo de gesto do seu negcio.
Tido foi elaborado com o intuito de dar uma viso ampla e prtica
das ferramentas de gesto existentes, contribuindo para o
aprimoramento da gesto dos pequenos empreendimentos, sem,
contudo esgotar os temas abordados. Os empreendedores e
empresrios podero, a partir da leitura destes manuais, implantar
as ferramentas de gesto apresentadas, sem maiores dificuldades.
O marketing tem o objetivo de orient-lo na elaborao de aes
detalhadas e direcionadas ao seu mercado de atuao que
possibilitem a captao de clientes, o aumento das vendas e da
lucratividade do seu negcio. Tendo em Vista anlise de Ambiente,
Definio do Pblico-alvo, definio do Posicionamento de Mercado:
como o cliente v o seu negcio, a Importncia da Marca, Definio
de Objetivos e Metas, Definio das Estratgias de Marketing.
A HISTRIA DA EMPRESA.
A Peixe e Cia. foi fundada em 1998, no Rio Grande do Sul, Brasil, na
cidade de Rio Grande, regio Sul do estado, que uma das principais
cidades que tem como renda a pesca.
A planta tem produo enlatamento de sardinha e atum, sendo
fabricada a rao por outras empresas. A empresa possui um
importante projeto scio-ambiental desenvolvido para a regio
evitando que estes leos e restos de produo possam contaminar as
guas.
A capacidade de produo de 2.000 latas/dia, sendo que com
investimento no setor de armazenamento esta produo pode chegar
5.000 latas/dia ou aproximadamente 100.000 latas/ms. A
empresa conta com toda estrutura para uma produo limpa e
eficiente de seus produtos reforando seu compromisso com um
projeto ambientalmente correto.
VISO
Busca torna-se a parceira mais valiosa dos a excelncia para
produzir enlatados de qualidade cada vez maior, desenvolvendo
novas tcnicas que acompanhem a transformao da sociedade e as
necessidades do mercado;
Manter sempre o compromisso com o meio ambiente, e a segurana
dos colaboradores, nossos clientes e fornecedores.
MISSO
Temos como prioridade identificar e atender s necessidades e
expectativas do mercado. Visando sempre:
Trabalhar em harmonia, principalmente com o Meio-Ambiente;
Responsabilidade social; garantindo a qualidade e a segurana dos
produtos. Pois, para que haja um mundo melhor, necessrio
aproveitar recursos, reciclar idias, valorizar as pessoas e, estar
sempre dispostos a superar os desafios e paradigmas que nos
cercam.
Sendo assim, a Peixe e Cia. trabalha em funo da total satisfao
dos nossos clientes, fornecedores e colaboradores
VALORES
Nossos valores incorporam o trabalho dirio dos colaboradores da
Peixe e Cia., no que tange o estreitamento na relao Peixe e Cia. x
fornecedores, e Peixe e Cia. x Clientes, bem como a satisfao
pessoal de cada colaborador em fazer parte da equipe, a assim desta
maneira manter a disciplina de melhoria continua em toda a
empresa.
PRODUTOS
A Peixe e Cia. esta habilitada a produzir enlatados com os mais altos
padres de qualidade, atendendo as normas especificadas pela
Unio Europeia e Brasil, podendo com isto atender a demanda do
marcado interno e externo.
Alm do enlatamento de sardinha e atum, a Peixe e Cia. pode
produzir:
- leos vegetais de Sardinha e Atum;
- Farinha para rao animal;
Todos os produtos podem ter suas especificaes adaptadas para as
necessidades individuais de cada cliente.
CLIENTES
Nossos principais clientes na compra de enlatados so: Redes de
Supermercados de todo o pas:
Farinha: Principais indstrias alimentcias;
Contatos
Biocar Biodiesel fone : (53) 3232 0000
Marcelo Mendes (53) 3232 0018 ou contato@peixeecia.com.br
FICHA CADASTRAL DADOS EMPRESA
RAZO SOCIAL: PEIXE E COMPANIA. LTDA
NOME FANTASIA: PEIXE E CIA.
CNPJ: 00.000.000/0001-01 INSC. ESTADUAL: 00.100.000-1
ENDEREO: AV. BONITO, S/N
BAIRRO: DISTRITO INDUSTRIAL
CEP 96200-000
FONE COMERCIAL : 53 3232-0000 FONE
FONE FAX: 53 3232 - 0050
CIDADE: RIO GRANDE RS
DADOS PROFISSIONAIS
FUNDAO: 27/07/1998
ATIVIDADE: INDUSTRIAL
E-MAIL: CONTATO@PEIXEECIA.COM.BR
SITE: WWW.PEIXEECIA.COM.BR
O marketing tem o objetivo de orient-lo na elaborao de aes
detalhadas e direcionadas ao seu mercado de atuao que
possibilitem a captao de clientes, o aumento das vendas e da
lucratividade do seu negcio. Tendo em Vista anlise de Ambiente,
Definio do Pblico-alvo, definio do Posicionamento de Mercado:
como o cliente v o seu negcio, a Importncia da Marca, Definio
de Objetivos e Metas, Definio das Estratgias de Marketing.
Marketing para o sculo XXI um guia para os conselhos que
abrangem os desafios apresentados pela hipercompetio, a
globalizao e a internet.
O atual panorama est sendo moldado por duas foras poderosas:
tecnologia e globalizao.
Vamos citar algumas prticas de mercado consideradas vitoriosas e
famosas:
Vencer pela qualidade superior: Todo mundo concorda que a
qualidade sofrvel ruim para os negcios. Os clientes que se
zangam com a m qualidade e no voltam, e ainda falam mal da
empresa. A qualidade tem muitos significados, clientes diferentes
do importncias a coisas diferentes e, portanto, uma garantia de
qualidade sem definies adicionais no significa muito, as pessoas
normalmente no conseguem perceber a qualidade do produto
simplesmente olhando para ele, a maioria das empresas na maioria
dos mercados, est se igualando em qualidade. Enquanto, algumas
empresas so conhecidas por terem a mais alta qualidade.
Vencer pelo melhor atendimento, Todos ns queremos bom
atendimento. Mas os clientes o definem e diferentes formas. Todo o
atendimento se desdobra em uma lista de atributos: velocidade,
cordialidade, conhecimento, soluo de problemas e assim por
diante. Cada pessoa atribui diferentes pesos a esses atributos de
atendimento em diferentes momentos e contextos.
Vencer devido aos preos mais baixos: A estratgia de baixo preo
funcionou para vrias empresas. Contudo, as lderes em preos
baixos tm que tomar cuidado. Uma concorrente pode entrar no
mercado com um preo mais baixo. Uma certa medida de qualidade
e atendimento tambm deve se fazer presente para que os clientes
sintam que esto comparando com base no valor, e no apenas no
preo.
bvio que no existe um nico caminho de marketing para o
enriquecimento. No basta fazer a maioria das coisas um pouco
melhor que seus concorrentes. Ser operacionalmente excelente no
o mesmo que ter uma estratgia robusta. A excelncia operacional
pode ajudar a empresa a vencer por certo tempo, mas outras
empresas iro logo alcan-la ou super-la.
Para o marketing, os processos de administrao de consistem em
cinco passos bsicos que podem ser representados como: Pesquisa
de Mercado; Segmentao, definio de pblico-alvo e
posicionamento marketing estratgico; Mix de marketing
marketing ttico; implementao e Controle.
Empresas de sucesso so empresas que aprendem. Elas obtm
feedback do mercado, fazem auditorias, avaliam os resultados e
efetuam correes destinadas melhoria do desempenho. Uma
empresa que no esteja alcanando suas metas pode descobrir que a
falha est em um dos quatro Os do mix de marketing, ou at mesmo
em uma etapa mais fundamental como segmentao, definio de
pblico-alvo e posicionamento. Um marketing de qualidade
funciona segundo o princpio ciberntico de pilotar um barco
monitorado constantemente sua posio em relao ao destino.
Os principais ideais do marketing da Peixe e Cia. so completamente
vitoriosos. medida que o ritmo de mudanas se acelera, a empresa
no pode mais confiar em suas antigas prticas de negcios para
manter a prosperidade. H dois tipos de empresas: aquelas que
mudam e aquelas que desaparecem.
A Peixe e Cia. cuida da comercializao dos seus produtos de acordo
com as normas de produo de alimento enlatado, negociando
quantidade e preos com as empresas e encaminhando as propostas
para os outros setores.
A probabilidade para o consumidor ficar satisfeito e efetuar novas
compras depende de a oferta atender ou no a essa expectativa de
valor.
Os relacionamentos bem-sucedidos com clientes exigem prtica
constante e intensas tcnicas de ps-marketing. Um dos esforos
mais evidentes a coleta de informaes a respeito dos clientes,
tambm sugerida como atividade de ps-marketing a elaborao
de um programa de mensurao da satisfao do cliente. Tal
programa fornece um feedback do cliente referente a qualidade dos
produtos ou servios e sugere caminhos para futuras mudanas e
melhorias.
Toda empresa que aceita o desafio de ps-marketing deve aplicar-se
a oferecer satisfao atravs de seus produtos e servios, o que
requer conhecimento a respeito das expectativas dos clientes,
outrossim, a maioria dos programas de mensurao de satisfao,
alm de apontar nveis de satisfao, fornece conhecimento a
respeito das expectativas dos clientes. Tais programas auxiliam a
empresa na priorizao de tais expectativas e mudanas que essas
possam sofrer, alm de permitirem que se conhea o valor das
necessidades existentes.
A importncia de satisfazer e reter o cliente. Clientes satisfeitos
constituem o capital mais precioso que a empresa pode ter. Com
isso, os investimentos em marketing de relacionamento com o
cliente se expandem e ganham importncia nas aes da empresa.
Se uma empresa estivesse venda, o comprador pagaria no s pelas
instalaes, pelos equipamentos e pela marca, mas tambm pela
base de clientes, pelo nmero e o valor dos clientes que fariam
negcios com a nova proprietria.
Eis alguns fatores interessantes que o autor destaca sobre a reteno
de clientes:
Conquistar novos clientes pode custar at cinco vezes mais. Essa
satisfao gera uma sensao de prazer resultante da comparao do
desempenho ou resultado percebido de um produto em relao s
expectativas do comprador.
Cada vez mais, as empresas esto reconhecendo do que satisfazer e
reter os que j existentes. Afinal, no fcil induzir clientes
satisfeitos a deixar de contratar seus fornecedores atuais.
As empresas perdem em mdia 10% de seus clientes a cada ano.
Conforme o setor, uma reduo de 5% no ndice de perda de clientes
pode aumentar os lucros de 25 a 80 %.
A taxa de lucro por cliente tende a aumentar ao longo do tempo de
permanncia do cliente retido. Para entender melhor o processo de
relacionamento entre empresa e cliente, se faz necessrio a
compreenso do comportamento do consumidor. Atender as
satisfaes dos antigos clientes, no pode ser encarado apenas como
uma ao de marketing para a fidelizao, mas tambm como uma
importante ferramenta para a captao de novos e potenciais
consumidores. E assim que o marketing de relacionamento auxilia
as empresas, gerando dados e promovendo aes que possibilitem
entender o comportamento do consumidor alvo e identificar os
fatores que levam a sua satisfao.
A importncia de compreender as reais necessidade dos clientes.
A principais aes tem a necessidade de compreender o cliente ,
como foco no cliente, foco no problema, foco na soluo,
Entender o que o cliente quer antes de tudo entender o qu pensa o
cliente, como este conduz seus negcios, o que importante e o que
no , o que significa o apoio que ele realmente precisa, enfim o que
ser soluo para o cliente.
Levar a srio o que faz a grande diferena: trazer para o mundo
real o que est no discurso. Tornar prtico, exercer, perceber, fazer.
S discurso no adianta e no faz o seu cliente ser seu cliente. Muito
embora utilizados com certa eficincia, por vezes iluso de que
todo processo possa ser entendido separadamente, mesmo quando
so modularizados posteriormente. Possibilidade de gerar
especificaes de requisitos no coerentes com o que o cliente
realmente quer possibilidade de no se conhecer o cliente e ento
sugerir outras propostas de soluo do problema. Entendemos que
aceitar o cliente incondicionalmente no significa aceitar todos os
requisitos como possveis, porque todos sabem que requisitos a mais
e complexos tendem a tornar o projeto mais caro e muitas vezes h a
necessidade, embora no expressa, de reduo de custos. A melhor
proposta estar presente naquele momento e no se perder em
consideraes e idealizao. Aceitar incondicionalmente o cliente
escut-lo sem pr-julgamento e com a compreenso de que talvez ele
no saiba expressar com clareza as idias, talvez pelo jargo tcnico
no fizer parte do repertrio dele, talvez pelos requisitos ainda no
estiverem claros ou mesmo como as idias que ele tem do sistema
iro impactar o negcio. Mas, afinal, essa a nossa misso.
Os consumidores so as redes de supermercados e fabricas de rao.
Quem inicia a compra so as redes de supermercados, e quem usa
so os consumidores finais, que encontra-se geralmente nas suas
residncias.Com intervalo de quinze em quinze dias, Conforme a
necessidade de reposio de estoque, para que no ocorra o risco de
ficar sem o produto comercializado.
A satisfao se adapta conforme as necessidades reais individuais de
cada cliente. a parceira mais valiosa dos a excelncia para produzir
um biocombustvel de qualidade cada vez maior, desenvolvendo
novas tcnicas que acompanhem a transformao da sociedade e as
necessidades do mercado;
Manter sempre o compromisso com o meio ambiente, e a segurana
dos colaboradores; nossos clientes e fornecedores; bem como a
satisfao pessoal de cada colaborador em fazer parte da equipe, a
assim desta maneira manter a disciplina de melhoria continua em
toda a empresa.
A Empresa Peixe e Cia. possui um programa de fidelidade nos
negcios, ela procura uma forma de trazer os clientes de volta,
inclusive informar os compradores sobre os ltimos produtos,
especiais e ofertas. A tecnologia facilitou manter o contato, atravs
de rdio, TV e anncios impressos.
Ele tem o objetivo de orient-lo na elaborao de aes detalhadas e
direcionadas ao seu mercado de atuao que possibilitem a captao
de clientes, o aumento das vendas e da lucratividade do seu negocio.
O Plano de Marketing uma ferramenta de gesto que deve ser
regularmente utilizada e atualizada, pois permite analisar o
mercado, adaptando-se as suas constantes mudanas e identificando
tendncias. Por meio dele voc pode definir resultados a serem
alcanados e formular aes para atingir competitividade.
Conhecendo o perfil do seu consumidor, poder tomar decises com
relao a objetivos e metas, aes de divulgao e comunicao,
preo, distribuio, localizao do ponto de venda, produtos e
servios adequados ao seu mercado, ou seja, aes necessrias para a
satisfao de seus clientes e o sucesso de seu negcio.
Para termos um plano de marketing necessrio, tomar ANLISE
DE AMBIENTE, DEFINIO DO PBLICO-ALVO, DEFINIO
DO POSICIONAMENTO DE MERCADO, DEFINIO DA MARCA,
DEFINIO DOS OBJETIVOS E METAS, DEFINIO DAS
ESTRATGIAS DE MARKETING, Planejamento.
A Peixe e Cia. esta habilitada a produzir alimentos enlatados com os
mais altos padres de qualidade, atendendo as normas especificadas
pela Unio Europeia e Brasil, podendo com isto atender a demanda
do marcado interno e externo.
Alm dos alimentos enlatados pode produzir leos animais brutos, e
farinha de peixe, todos os produtos podem ter suas especificaes
adaptadas para as necessidades individuais de cada cliente.
O MACROAMBIENTE
A empresa e todos os outros atores operam em um macroambiente
maior de foras, que oferecem oportunidades e ameaas para a
empresa. As principais foras do macroambiente de uma empresa
so:
Ambiente Demogrfico O ambiente demogrfico de grande
interesse para os profissionais de marketing porque envolve pessoas,
e so as pessoas que constituem os mercados. A exploso da
populao mundial tem grandes implicaes nos negcios. Uma
populao crescente significa crescentes necessidades a serem
satisfeitas; dependendo do poder aquisitivo, pode tambm significar
crescentes oportunidades de mercado. Assim os profissionais de
marketing acompanham de perto as tendncias e desenvolvimentos
dos seus mercados nacionais e estrangeiros mudanas da estrutura
etria e familiar, mudanas na distribuio geogrfica da populao,
caractersticas educacionais e diversidade populacional.
Ambiente Econmico
Os mercados dependem tanto do poder de compra como dos
consumidores. A ambiente econmica oferta o poder de compra e os
hbitos de gasto do consumidor. Alguns Pases tm economia de
subsistncia, ou seja, consomem a maior parte de seus produtos
agrcolas e industriais; oferecem, portanto poucas oportunidades de
mercado. No outro extremo vm os pases de economia industrial,
que constituem mercados ricos para muitos tipos de bens. Os
profissionais de marketing devem estar sempre atentos s principais
tendncias no mercado.
Ambiente Natural
O ambiente natural inclui os recursos naturais que os profissionais
de marketing usam como subsdios ou que so afetados pelas
atividades de marketing. As preocupaes ambientais cresceram
muito nas duas ltimas dcadas. Alguns analistas de tendncia
rotularam os anos 90 de dcada da terra, e declararam que o
ambiente natural o tema mundial de maior importncia para as
empresas e para o pblico. Os profissionais de marketing devem
conscientizar-se de quatro tendncias do ambiente natural: escassez
de matria-prima, aumento do custo de energia, aumento da
poluio, interveno governamental na administrao dos recursos
naturais.
Ambiente Tecnolgico
O ambiente tecnolgico talvez a fora mais significativa que
atualmente molda nosso destino. A tecnologia nos apresenta
maravilhas, como os antibiticos, transplantes de rgos e
computadores portteis: mas tambm horrores, como os msseis
nucleares, o gs dos nervos e a metralhadora. Foram desenvolvidos
produtos variados, como o automvel, a televiso e os cartes de
crdito. Nossa atitude com relao tecnologia oscila entre suas
maravilhas e seus erros.
Novas tecnologias so sinnimas de novos mercados e
oportunidades, portanto os profissionais de marketing devem
observar as seguintes tendncias tecnolgicas: rapidez das
mudanas tecnolgicas, oramentos elevados para planejamento e
desenvolvimento, concentrao em pequenos aprimoramentos,
regulamentao crescente.
Ambiente Poltico
As decises de marketing so seriamente afetadas pelo
desenvolvimento do ambiente poltico. O ambiente poltico
constitudo de leis, agncias governamentais e grupos de presso
que influenciam e limitam vrias organizaes e indivduos em uma
dada sociedade.
Ambiente Cultural
O ambiente cultural constitudo de instituies e outras foras que
afetam os valores bsicos, as percepes, as preferncias e os
comportamentos da sociedade. Crescemos em uma sociedade
especfica que molda nossos valores e crenas bsicos, absorvendo
uma viso de mundo que define nossos relacionamentos com os
outros. As seguintes caractersticas culturais podem afetar as
decises do marketing: persistncia de valores culturais, mudanas
dos valores culturais secundrios, a viso das pessoas sobre si
mesmas, a viso das pessoas sobre os outros, a viso das pessoas
sobre as organizaes, a viso das pessoas sobre a sociedade, a viso
das pessoas sobre a natureza, a viso das pessoas sobre o universo.
Muitas empresas veem o ambiente do marketing como um elemento
"incontrolvel", ao qual precisam adaptar-se. Aceitam passivamente
esse ambiente e no tentam mud-lo. Analisam as foras ambientais
e elaboram estratgias que ajudaro a empresa a evitar as ameaas e
a tirar vantagem das oportunidades que o ambiente proporciona.
Outras, no entanto, tm uma perspectiva de administrao
ambiental. Em vez de simplesmente observarem e reagirem, essas
empresas tm atuaes que afetam os pblicos e as foras do seu
ambiente de marketing. Usam lobistas para influenciarem a
legislao que afeta suas indstrias, e relaes pblicas para
conseguirem uma cobertura favorvel da imprensa. Fazem
propaganda que expressam pontos de vista editoriais para
direcionar a opinio pblica. Abem processos e apresentam
reclamaes junto aos legisladores para manterem os concorrentes
na linha, e assinam contratos para controlar seus canais de
distribuio.
A Empresa
Ao fazer seus planos de marketing, a gerncia de marketing leva em
considerao outros grupos da empresa, tais como a administrao
de topo, os departamentos de finanas, pesquisa e desenvolvimento,
compras, produo e contabilidade. Todos estes grupos formam o
ambiente interno e, em conjunto, tm um impacto sobre os planos e
as aes de marketing. Segundo o conceito de marketing, todas essas
funes devem pensar no consumidor e coexistir em harmonia
para oferecer valor superior e satisfao ao cliente.
Os Fornecedores
Os fornecedores so um elo importante no sistema geral de entrega
de valor da empresa Peixe e Cia. ao consumidor. Eles provm os
recursos necessrios para a empresa produzir seus bens e servios, e
podem afetar seriamente o marketing. Os gerentes de marketing
devem controlar os suprimentos, as greves e outras ocorrncias
podem prejudicar as vendas no curto prazo e a satisfao do cliente
no longo prazo. O aumento dos custos dos suprimentos pode forar
tambm o aumento dos preos, prejudicando assim o volume das
vendas da empresa
Os Clientes
A Peixe e Cia seus clientes de perto. A empresa pode ter cinco tipos
de clientes: O mercado consumidor (indivduos e famlias), o
mercado industrial (compra bens e servios para processamento ou
para us-los em seus processos de produo), o mercado revendedor
(compra para revender com lucro), o mercado governamental
(rgos do governo que compram bens e servios para outros que
deles necessitem), o mercado internacional (compradores
estrangeiros, incluindo consumidores, produtores, revendedores e
governos).
Os Concorrentes
Os profissionais de marketing no devem apenas visar s
necessidades dos consumidores-alvo; devem tambm alcanar
vantagens estratgicas, posicionando suas ofertas contra as de seus
concorrentes na cabea dos consumidores.
No h estratgia competitiva de marketing que se adapte a todas as
empresas. Cada empresa deve considerar seu prprio tamanho e sua
posio na indstria comparados aos de seus concorrentes.
Os Pblicos
O ambiente de marketing da empresa inclui tambm vrios tipos de
pblico. O pblico qualquer grupo que tenha interesse real ou
potencial ou que cause impacto na capacidade da empresa e atingir
seus objetivos. Apresenta sete tipos de pblicos:
pblico financeiro, pblico da mdia, pblico do governo, pblico de
defesa do consumidor, pblico local, pblico geral, pblico interno.
A empresa pode preparar planos de marketing para seus principais
pblicos e tambm para seus mercados clientes. Por exemplo,
quando uma empresa deseja uma resposta especfica de um pblico
particular, como boa vontade, comentrios favorveis ou doaes em
forma de tempo ou dinheiro, deve planejar uma oferta
suficientemente atraente para produzir a resposta desejada desse
pblico.
ANLISE SWOT
Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaas
A Peixe e Cia. necessita de estratgia empresarial por meio de
modelos conceituais para identificar as oportunidades para criao,
transformando esse valor em lucratividade e sustentabilidade.
Crescer e perpetuar significa possuir um padro competitivo tal que
lhe permita manter-se constantemente melhor do que os
concorrentes. Com a definio de sua estratgia, a organizao
estabelece a viso de seu futuro, define onde investir
prioritariamente seus recursos em termos de negcios, clientes e
mercados.
A evoluo histrica dos conceitos de estratgia tem sido
acompanhada ao longo dos anos, o planejamento estratgico surge o
modelo de anlise de foras e fraquezas, ameaas e oportunidades,
com nova organizao dos conceitos de estratgia. Na atualidade so
propostos novos modelos com foco no Plano de Ao para o perodo
2009-2014, voltado ao fomento da produo sustentvel de
oleaginosas pelos pescadores, organizados em cooperativas.
Levantou a oferta de transporte existente no entorno das plantas, a
situao da infra-estrutura regional e estruturar um plano logstico
para as cooperativas.
A cidade de adaptar-se mudana, na flexibilidade e no aprendizado
organizacional, tem o objetivo de fomentar organizao social e
insero da agricultura familiar na cadeia produtiva de alimentos
enlatados.
Buscar parceiros locais/regionais para implantao de projetos e
implantar logstica de armazenamento e transporte na formao de
uma rede de comercializao. Tendo os resultados esperados,
considerar a construo de cmaras, promover o desenvolvimento
de ncleo de gesto e de anlise de investimento nas cooperativas
apoiadas pelo Governo Federal.
Fortalecer a pesca, capacitar pescadores, fomentar a organizao
cooperativada e em rede, produzir barcos para a captao de mais
pescados.
Desenvolver base quantitativa e qualitativa para conquista de
financiamento.