HECTOR JESUS CORDERO CUEVAS

PROCEDIMIENTO PARA EL DISEO DE REDES DE

DISTRIBUCIN LOGSTICA
CASO DE ESTUDIO
OBJETIVO
Es partiendo de un adecuado diagnstico que incluye elementos
geogrficos, de trficos, de tiempo y de costo, favorecer el
diseo de sistemas de redes que contribuya a mejorar la
efectividad de la distribucin fsica, posibilitando ofrecer
un elevado nivel de servicio con el mnimo costo posible para
cumplir con los objetivos empresariales y lograr la
satisfaccin de los clientes.
INTRODUCCION
La Logstica Empresarial, o Cadena de Suministros (Supply
Chain) ha cobrado una notoria relevancia en la gestin
empresarial actual,se ha convertido no solo en un factor
clave de la gestin, sino en un elemento diferenciador, que
impone y(o) contribuye a superar las barreras de la
competencia de mercado.
PROCEDIMIENTO O METODOLOGIA
Fase I: Diagnstico del sistema de distribucin
En esta fase inicial del procedimiento se comienza efectuando
un anlisis del sistema actual, con el objetivo de conocer
las caractersticas del sistema objeto de estudio, el cual se
tomar como base para el diseo de la red logstica.
Paso 1: Inventario del equipamiento actual
Paso 2: Obtener informacin de la organizacin actual del
sistema de distribucin
Paso 3: Descripcin y anlisis de mapas y (o) grficas del
territorio objeto de estudio
Paso 4: Descripcin de la ruta existente
Paso 5: Investigacin de la vialidad
Paso 6: Estudio de tiempos de recorrido
HECTOR JESUS CORDERO CUEVAS
Paso 7: Estudio de la demanda por segmentos y por clientes
Paso 8: Estudios de costos.
FASE II: Diseo de la red logstica
Esta fase es donde se plantean las mejoras al sistema de
distribucin, sobre la base del diagnstico se elabora la
ruta propuesta y se analiza su factibilidad.

Paso 9: Descripcin de la ruta propuesta.
Paso 10: Anlisis de la factibilidad del diseo.
Paso 11: Desarrollo del sistema informativo.
FASE III: Implementacin de la red logstica.
Como ltima fase del procedimiento se propone la
implementacin de la red logstica diseada. El xito de la
misma puede depender en gran medida de los factores
inhibidores que imponen las barreras para el cambio, dadas
por el querer, poder (que implica el saber y el tener) y el
querer cambiar.
Paso 12: Implementacin de la nueva red logstica.
Paso 13: Medicin y anlisis.
METODOS
Mtodo del barrido. Mtodo del agente viajero.Mtodo de los
ahorros

CONCLUSIONES
El procedimiento propuesto contribuye a perfeccionar el
desempeo organizacional a travs de un efectivo diseo de
redes de distribucin fsica que posibilita ofrecer un
elevado nivel de servicio con el mnimo costo posible para
cumplir con los objetivos empresariales y lograr la
satisfaccin de los clientes.