Consultoria Sebrae - Relatrios

Voce est conseguindo vender mais que a maior parte dos concorrentes, porm ainda est abaixo de outras
empresas do mercado. Como anda a sua poltica de recursos? Seus preos estao ajustados? E seus
investimentos em marketing? Faa essas avaliaoes para melhorar neste trimestre.
A distribuiao de lucros de sua empresa est acima da maior parte dos seus concorrentes. Veja se seus
esforos em aprimoramento da sua empresa sao satisfatrios. Este um ponto delicado, que merece sempre
atenao. Os lucros devem ser distribudos de forma consciente, visto que essa prtica deve ser atrativa para os
scios e, ao mesmo tempo, deve possibilitar a boa continuidade do negcio.
Sua empresa ficou melhor que muitos concorrentes em lucro lquido. Porm o momento de reflexao. Veja se
as composioes da receita e dos custos estao bem balanceadas. Busque a posiao de liderana e se esforce
para permanecer l.
Sua empresa apresentou uma lucratividade acima da maior parte dos concorrentes. Porm ainda precisa
descobrir como chegar ao primeiro lugar. A diretoria precisa se reunir para entender melhor como composta a
geraao de lucros.
Sua empresa pode vender mais. Sua gerencia de vendas nao est mal, em comparaao com a de outras
empresas, mas ainda pode ser bem melhor. Rena os diretores da empresa e proponha as seguintes questoes:
Como posso conseguir uma parcela maior de mercado? Tenho capacidade para produzir o que a minha
demanda est exigindo e estou adaptado para o futuro do mercado? Meus clientes estao satisfeitos com a
disponibilidade e o preo de meus produtos? mister batalhar para conseguir uma demanda maior e ter sempre
produtos para os seus clientes.
Seu investimento em propaganda e responsabilidade social est chegando ao equilbrio com a sua receita de
vendas. Uma revisao de como chegar a esse estado deve ser considerada pela diretoria de sua empresa.
Os funcionrios de sua empresa apresentam uma produtividade boa em relaao aos seus concorrentes. Isso at
pode ser estratgico no momento, mas a diretoria est ciente que seus funcionrios podem ser mais produtivos?
Planeje-se, ajustando suas expectativas a sua infraestrutura de pessoal e instalaoes.
Manter o fluxo de mercadorias contnuo e equilibrado desde a produao at o consumidor final garantia de
uma gerencia de estoques perfeita. Tal aao protege os custos e proporciona maior satisfaao dos clientes. A
parceria entre seus departamentos de vendas, de produao e de marketing parece que est um pouco melhor
que a maior parte do mercado. Verifique o que pode ser feito para melhorar sua poltica de estoques.
Sua empresa precisa muito fazer uma revisao completa nos itens de custo de produao. A taxa de conversao
pode ser influenciada pela inflaao e reduzida por investimentos em manutenao, automaao e Pesquisa e
Desenvolvimento, Design e Inovaao, os quais possibilitam um gasto mais eficiente de insumos por produto,
reduzindo o custo unitrio. Todos os seus concorrentes estao melhores que voce neste ponto. preciso
considerar diversos pontos para tornar sua gestao de produao muito mais competitiva.
O total de gasto a prazo nas compras de insumos de produao mais o valor do emprstimo de curto prazo da
sua empresa dividido pelo total de ativo um dos menores de todo o mercado. Esse um parmetro
interessante para verificar o endividamento de curto prazo de sua empresa. Verifique se ele est equilibrado com
as necessidades da sua empresa.
Em relaao a capital circulante lquido, que pode ser obtido pelo clculo do ativo circulante menos passivo
circulante, sua empresa parece estar numa situaao um pouco confortvel, quando comparada aos
concorrentes. sempre bom verificar se os recursos de curto prazo sao suficientes para cobrir as obrigaoes de
curto prazo. O crescimento das vendas atuais, associado a gestao de despesas financeiras e ao controle de
custos, garantir que essa situaao se torne mais confortvel no futuro.