UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

Centro de Educao a Distncia

TECNOLOGIA EM GESTO DE RECURSOS HUMANOS
DISCIPLINA: GESTO DE PESSOAS
3 SEMESTRE


Antnio Ribeiro Braz RA: 439907
Luciene da Silva Oliveira RA: 443178
Tatiane Damasceno Louzada RA: 437830
Tatiane Ferreira Soares da Silva RA: 7932704403


GESTO DE PESSOAS E AS MUDANAS ORGANIZACIONAIS

PROFESSORA DA DISCIPLINA: PROF. MSC. MNICA SATOLANI

TUTORA PRESENCIAL: JOSILENE PERREIRA DO CARMO DE SOUZA

Tucuru-P2014.

INTRODUO:
Nosso objetivo neste trabalho foi conhecer a empresa TAPET reciclagem e poder abordar e se entender
o que necessrio nos tempos de hoje fazer essa anlise em relao ao modelo de gesto em que
utilizado, pois atravs desse plano de ao a empresa conseguir obter resultados positivos se utilizar e
conseguir se adequar ao novo modelo de gesto em que se utilizado a avaliao do desempenho
buscando uma melhor anlise de comportamento no seu processo de recrutamento e seleo obtendo
uma agradvel relao entre empregado e empregador alm de obter melhorias na empresa integrando
na sua gesto um novo modelo de planejamento estratgico de avaliao e gerenciamento.
O filme nos relatou e mostrou como era o trabalho antigamente Informao que contriburam para
identificao dos conceitos abordados empresa TAPET reciclagem, a empresa nos passou um pouco de
como se trabalha nela nos dias de hoje.



















1-GESTO DE PESSOAS E AS MUDANAS ORGANIZACIONAIS
1.1-Definio
A gesto de pessoas depende da mentalidade na organizao. Atualmente, as organizaes estenderam
seu conceito de parceria includo nele, os funcionrios, passando a trata-lo como parceiros. Alm de ser
uma rea muito sensvel a mentalidade que predomina nas organizaes. Sem organizaes e sem
pessoas no haveria gesto de pessoas, em resumos as organizaes so constitudas por pessoas e
depende delas para atingir seus objetivos e cumprir suas misses.
Nos tempos atuais esto cada vez mais ampliando sua viso e atuao estratgica. Onde os empregados
contribuem com seus conhecimentos, capacidades e habilidades, proporcionando decises e aes que
dinamizam a organizao.
Um dos aspectos fundamentais de gesto de pessoas baseia-se em trs aspectos:
1- As pessoas como seres humanos: Dotados de personalidade prpria e profundamente diferentes entre si
possuidora de conhecimentos, habilidades e competncias indispensveis a adequadas gesto dos
recursos organizacionais.
2- As pessoas como motivadoras inteligentes de recursos organizacionais: Como elementos
impulsionadores da organizao e capazes de dot-la de inteligncia, talento e aprendizagem
indispensvel a sua constante renovao e competitividade em um mundo cheio de mudanas e desafios.
3- As pessoas como parceiras da organizao: Como parceiros, as pessoas fazem investimentos na
organizao, como esforo, dedicao, responsabilidade, comprometimento, riscos etc.
Com as organizaes elas surgem para aproveitar a sinergia dos esforos de vria pessoa que trabalham
em conjunto. Termos como empregabilidade e empregabilidade so usados para indicar, de um lado, a
capacidade das pessoas em conquistar e manter seus empregos e, de outro, a capacidade das empresas
em desenvolver e utilizar a habilidade intelectual e capacidades competitivas dos seus membros.
Quando as organizaes so bem sucedidas, elas tendem a crescer ou, no mnimo, a sobreviver. O
crescimento acarreta maior complexidade dos recursos necessrios as suas operaes, com o aumento do
capital, incremento de tecnologia, atividades de apoio etc.
Na verdade cada uma das partes depende uma da outra. Uma relao de mtua dependncia na qual h
benefcios recprocos. Uma relao de duradoura simbiose entre pessoas e organizaes.
1.2-Paralelo entre o filme Tempos Moderno e A Moderna Gesto de Pessoas
O filme tempos modernos bastante marcante, pois despertam curiosidades sobre o mundo moderno e o
capitalismo bruto. Os trabalhadores nas indstrias de antigamente eram exigidos grande esforos a
trabalhar sem descansos, e faziam movimentos repetitivos. Alm de ser submetido a muitas horas de
servios a sua mo-de-obra era barata. Pois havia uma grande explorao de trabalho aos mais pobres, a
desigualdade social era muito relevante ao tempo antigo. Pois no havia melhorias dos direitos dos
trabalhadores. Pois o filme mostrou tambm que em um certo momento o empregado trabalhava tanto
que j fazia parte da maquina, pois no conseguia desempenhar outra funo. Moral do filme eles eram
tratados como bichos no tinham direitos a nada.
J nos dias de hoje, apesar das melhorias dos direitos dos trabalhadores, a desigualdade social ainda faz
parte da vida de muitas pessoas, pois o desemprego, a fome e a explorao continuam. Apesar disso hoje
a moderna gesto de pessoas exige mais, CONHECIMENTOS, HABILIDADES, ATITUDES. As
pessoas esto tendo que aprender rapidamente e optar em aceitar a transformao e os desafios
impostos, diariamente, por essa nova situao. Diante dessa nova realidade, os modelos tradicionais de
gesto de pessoas baseados apenas na obedincia, fidelidade e garantia de emprego se mostraram
insatisfatrios. A moderna gesto de pessoas parte do princpio de que os interesses entre as
organizaes e colaboradores so diferentes, mas no antagnicos. Eles podem e devem se
complementar gerando uma relao mais consciente e produtiva entre pessoas e empresas. Bem como a
necessidade de intensificar a aplicao de seus conhecimentos, habilidades e destrezas indispensveis a
manuteno e competitividade do negocio que o recursos matrias sejam utilizados com eficincia e
eficcia. E as pessoas passam a significar o diferencial competitivo que mantem e promove o sucesso
organizacional.
2-RECRUTAMENTO E SELEO DE PESSOAL
2.1-Definio:
O processo de recrutar e selecionar pessoas so uma atividade que no pode ser visto sem importncia,
atravs disso justifica-se o desenvolvimento de identificar melhores resultados, maior qualidade na
prestao de servios e um bom atendimento visando maiores lucros e oportunidades. E o processo de
atrair uns conjuntos de candidatos para um particular cargo. E basicamente um sistema de informao,
por meio do qual a organizao divulga e oferece ao mercado de Recursos Humanos as oportunidades
de emprego que pretende preencher. A seleo funciona como um filtro que permite apenas aquelas
pessoas que apresentam caractersticas desejadas pela empresa ingresse na mesma. Objetivo do
recrutamento e seleo e em busca de melhores resultados, poisse torna fundamental para a melhoria dos
processos. A rea de Recrutamento e Seleo captao dos melhores talentos.
Gerir Talento Humano est se tornando indispensvel para o sucesso das organizaes. Para ter talento,
a pessoa precisa possuir algum diferencial que a valorize, envolvendo Conhecimento (saber), Habilidade
(saber fazer) e Competncia (saber fazer acontecer). Talento era o nome dado a uma moeda preciosa.
preciso atrair, aplicar, desenvolver, recompensar, reter, monitorar esse ativo precioso para as
organizaes.
2.2-Anlise do Comportamento dentro do Processo Seletivo da Empresa TAPET reciclagem
Espera-se que os resultados sejam positivos e que contribuam para a maioria dos processos
organizacionais da empresa TAPET reciclagem. Que os cargos sejam preenchidos por pessoas que
atendam os requisitos desejados e desempenhem bem sua funo contribuindo para o alcance dos
objetivos.
3.2-QUESTIONRIO DIRETIVO E APLICADO AO GESTOR DA EMPRESA
A empresa composta por um quadro de 35 funcionrios onde contatamos para nossa entrevista o Sr.
Marcelo Oliveira Santos, chefe de Departamento de Pessoal, colaborador que forneceu todos os dados
necessrios para que fosse feito esse relatrio. O Sr. Marcelo Oliveira Santos, nos informou que nesse
quadro de 35 funcionrios composto por 1Gerente Geral, 1Gerente financeiro, 1Auxiliar
Administrativo, 1 Chefe de Vendas, 1 Chefe de departamento de Pessoal, 1 Motorista, 1 recepcionista, 2
secretrias de setores22 funcionrios de produo, 2 vigilantes, 2 geladoras.O Sr. Marcelo Oliveira
Santos nos respondeu que na sua empresa precisa-se para ser contratado, ter perfil e disponibilidade para
vrios setores ou onde houver necessidade.
Como nossa seleo feita por currculo ou indicao de funcionrios e que o tipo de recrutamento
usado o da avaliao de currculo, em seguida uma prova de redao, entrevistas, exame adimensional,
documentao, em seguida o candidato passa por um treinamento acompanhado, pelo Sr. Marcelo
Oliveira Santos, que o chefe do departamento de pessoal, e que o prprio faz seleo de pessoas
erecrutamentos. Trabalho desse colaborador indicado por um determinado setor dependendo do seu
desempenho e do seu perfil oferecido a ele um cargo onde ele desempenhe melhor seu
desenvolvimento e a respeito da remunerao ele nos afirmou que seus colaboradores so remunerados
adequadamente, pois a empresa trabalha atualmente com o salrio da classe sindical e seguem todos os
parmetros legais dentro das leis trabalhistas.
Atravs dessas informaes conseguimos fazer a avaliao do desempenho dentro da empresa TAPET
reciclagem, onde nos ajudou a identificar as falhas para que pudssemos montar um Plano de Ao e
ajudar a empresa a corrigi os pontos negativos e consiga melhorar seu desempenho em seus pontos
positivos para que continue sempre positivo. A empresa deixou a desejar, pois ela no pensou na
questo de selecionar seu colaborador, ela contratava trabalhadores por indicaes.
4-PLANO DE AO CRIADO PARA A EMPRESA TAPET reciclagem
Criamos um Plano de processo seletivo, que abrangem seleo de pessoas e recrutamento de pessoas que
tem todo um processo seletivo de qualidade.

1. Objetivos Gerais, propor diretrizes de recursos humanos juntamente com processo de recrutamento e
seleo.
2. Objetivos Especficos, identificar o nvel de conhecimento da organizao e relao com recrutamento
e seleo;
3. Definir tcnicas de recrutamento e seleo aplicveis s necessidades da empresa;
Identificar um modelo simplificado de planejamento de gesto recursos.Aes; Planejamento de seleo
de recrutamento prepara mento de comunicao, execuo do plano.Devendo ento avaliar a
capacitao de sua equipe, quais as necessidades para o desenvolvimento pessoal, como o 1 Gestor
pode atuar melhorando esta capacitao, alm de identificar como sua equipe percebe essas
necessidades.
Para continuar no mercado e crescer no setor que atua, a empresa precisa seguir as seguintes estratgias.
Recrutamento e Seleo de Pessoas: Esse processo nos agudar a selecionar candidatos e fazermos nosso
processo de avaliao, elaboraremos provas de redao, de informtica, entrevista e processo psicolgico.
Banco de Dados: E um sistema de armazenamento e acumulao de dados devidamente codificados e
disponveis para o processamento e obteno de informaes. Na realidade o banco de dados conjunto
integrado de arquivos, relacionado logicamente,organizado de forma a melhorar e facilitar o aceso aos
dados e eliminar a redundncia. Atravs de esse banco selecionarmos os currculos para facilitar o
recrutamento, e dar maior visibilidade s oportunidades em aberto.
Treinamentos dos Colaboradores: Dentro da nossa organizao conduzimos nossos colaboradores de
forma que eles s viram a crescer. Com palestras de integrao, que mostra ao colaborador como deve
agir e se vestir (uniforme e crach) dentro da empresa.
Metas com gratificao: Na organizao, remunerao varivel dentro da organizao,remunerao
estratgica.
Cronograma: dos projetos dentro da empresa, como esse cronograma se custei quanto a empresa TAPET
reciclagem ter que investir dento de sua organizao.

Ao Inicio Termino Valor Estimado
Recrutamento e Seleo 03.02.2014 15.02.2014 R$800,00
Criao banco de dados 16.02.1014 30.02.2014 R$1.000,00
Treinamentos dos colaboradores 02.03.2014 14.03.2014 R$2.000,00
Metas com gratificao 15.03.2014 30.03.2014 R$6.000,00













CONCLUSO
RELAO ENTRE EMPREGADO E EMPREGADOR
O Empregado Conforme dispe o artigo 3 da CLT, "considera-se empregado toda pessoa fsica que
prestar servio de natureza no eventual a empregador, sob a dependncia deste e mediante salrio". O
Trabalhador conforme conceitua a nossa CLT, deve ser pessoa fsica, o que tambm entendemos como
pessoa natural, com plena capacidade para exercer seus direitos e deveres, o que no direito civil
chamado de capacidade de fato ou de exerccio. Quando dizemos que o trabalho do empregado tem sua
natureza no eventual, falamos da "habitualidade", pois o servio no pode ser eventual, espordico,
devendo, portanto, ter uma relao de continuidade. At mesmo quando se contrata algum para prestar
algum tipo de servio em determinada empresa.
Numa relao de emprego, o empregado deve uma prestao de servios para o empregador, que por
sua vez, deve ser regido por um contrato, onde as ordens recebidas, dentro do que foi pactuado, sejam
realizadas a contento, para que haja uma relao recproca do pagamento ao servio prestado. Estas
ordens, geradas pela subordinao, podem ser de carter geral, como as determinadas por forma de
regimento Interno das empresas, como por ordens individuais, dentro do limite contratual. Quando o
empregado no acata as ordens de carter geral, chamamos de indisciplina e nas de carter individual,
chamamos de insubordinao, onde tais fatos caracterizaro fatores relevantes para a resciso contratual
pelo empregador, por justa causa, previsto no artigo 482, "h", da CLT.
O Empregador o conceito de empregador est previsto no artigo 2 da CLT, que "considera como
empregador a empresa, individual ou coletiva, que assumindo da atividade econmica , admite, assalaria
e dirige a prestao pessoal de servio". Sendo a atividade econmica, uma relao de finalidade
lucrativa mediante produo, distribuio e consumo, seja de bens ou servios, para satisfazer as
necessidades humanas, no h como a visualizarmos a figura do empregador sem a existncia de um
contrato bilateral. O empregador aquele que assume o risco da atividade, seja nos bons ou maus
resultados,
Consideraes Finais
O desafio agregou muito para o aprendizado, pois atravs da execuo de cada etapa o assunto abordado
na disciplina de Gesto de Pessoas demonstrou que ns gestores devemos geri pessoas para dentro da
organizao, focando sempre em toda a preparao do processo seletivo.
Portanto esta atividade contribui para o nosso crescimento profissional, pois desde j estamos passando
a conhecer tudo como funcionam dentro de um processo seletivo quais as caractersticas de ser um bom
gestor dentro da organizao da empresa em que iremos atuar.
Foi de muita importncia poder conhecer cada processo e conhecer os investimentos que devemos
fazer dentro do nosso trabalho.




Referncias Bibliogrficas

CHIAVENATO, Idalberto. Gestodepessoas. Rio de Janeiro: campus 2005.

CHIAVENATO, Idalberto. Planejamento, recrutamento e seleo de pessoal: como agregar talentos
empresa. So Paulo: Atlas, 2004.

ULRICH, Dave. Recursos humanos estratgicos: novas perspectivas para os profissionais de RH. So Paulo:
Futura, 2000.

OLIVEIRA, Aristeu de. Gestoderecursos humanos: manual de procedimentos e modelos de documentos. So
Paulo: Atlas, 2003.